房地產開發市場管理交流材料范文

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在過去的一年里，面對競爭激烈的建筑市場和日趨飽和的房地產開發市場，我們第三建筑工程公司,以科學發展觀為指導，在建設局黨委的正確領導下，在公司各部門的大力支持和配合下，按照年初確定的各項經營管理目標，解放思想、大膽創新、銳意進取，各項業務工作得到了快速發展，經營管理不斷完善，經濟效益有了顯著提高。全年累計完成綜合產值14840萬元。其中：房地產開發完成建筑面積81000m2，產值7300萬元，建筑項目完成產值7540萬元。共計上繳稅費520萬元，實現利潤75萬元。

一、創新機制，積極穩妥地開展主營業務

隨著世界金融危機的不斷蔓延，建筑市場的競爭越來越激烈，房地產開發市場也日趨飽和，面對這種情況，我們公司領導班子全體成員，經過認真研究，從公司長遠發展的角度出發，在總結前幾年經營管理工作經驗的基礎上，本著“風險共擔、利益共享、自主經營、責權明確、互惠互利”的經營原則，對公司機構設置進行了合理的調整，按照“以房地產開發拉動建筑業，以建筑業促進房地產開發業”的發展思路，將公司房地產開發和公司控股的建筑施工企業有機地結合起來，使公司的開發和施工經營管理工作更加趨于合理化、正規化和靈活多樣化。

與此同時，我們積極協調關系，充分發動各方面力量，千方百計承攬建筑工程和房地產開發項目，在承攬工程項目上，經公司領導班子全體成員共同研究，制定了一系列激勵政策，充分調動各方力量的積極性和主觀能動性，鼓勵公司的全體干部職工，充分利用各自的社會關系，通過各種渠道多方聯系，在法定的范圍內，主動承攬工程。公司從企業資質、各類證件、技術力量、人員等多方面給予大力支持，并主動出面協調關系，努力促成工程項目的承攬，促進企業不斷發展。

二、狠抓安全生產，加大工程項目的管理力度

我們對公司所有在建的工程項目，采取定期檢查和不定期抽查相結合的方式，從質量、安全、進度、文明施工、工程技術資料、外來務工人員管理等方面加強監督、指導和管理。組織各種形式的檢查、驗收，做到了檢查工作有安排、有要求、有記錄、有落實、有總結，每次檢查結果及時進行通報，肯定成績，找出差距，提出要求，限期整改。通過以上工作，使各工程項目的質量、進度等指標有了明顯提高，獲得了良好的經濟效益和社會信譽，為企業贏得市場。

三、樹立質量意識，不斷提高企業效益

一個企業要提高管理水平,首先要創造一種科學的機制,向管理要質量、要效益這才是搞好企業、提高企業效益、促進企業發展行之有效的方法。我們第三建筑安裝工程公司正在實施效益系統工程,這一工程從原料供應到生產運行再到銷售終端的每個環節,通過各個環節抓成本、降消耗、增效益,在完成生產任務和經營的同時,也達到推動改革和結構調整、全面提升企業核心競爭力的目的。以強化成本管理為龍頭,開展效益系統工程,在生產管理上,降低過程成本,強化生產過程控制,通過改善經濟技術指標,降低生產成本。與此同時，我們還嚴格控制材料的價格和質量。材料價格的高低和質量的優劣，是影響工程造價和質量的直接因素。為了嚴把材料質量關，確保優質低價采供材料，工作人員和施工單位、監理公司、工程管理人員密切配合，在采購環節上“貨比三家”，盡量保證以最低的價格購進最好的材料，爭取在我縣市面上做出叫得響、過得硬的建筑產品，讓消費者滿意，讓全縣人民滿意。

四、加強隊伍建設，狠抓人才培訓和培養

在市場競爭日趨激烈的形勢下，切實加強企業基礎管理，是我們當前面臨的一個重要課題，而加強企業基礎管理的核心是加強干部隊伍的建設。我們堅持“以人為本”，從營造環境入手，抓好干部隊伍的教育和管理兩個重要環節，促進干部隊伍素質的全面提高。然而，企業的發展，不僅要依靠科學的管理體制，還要有一支高素質的人才隊伍，因此，我們公司十分重視引進人才和對現有管理人員的培養和培訓。去年，我們通過派人出外參加學習、培訓等多種方式，不斷提高專業人員專業技術，全年累計培訓各類人員80多人次，其中有20人通過學習還參加了二級建筑師的全國考試。

五、打造企業文化品牌、樹立企業良好形象

企業文化是企業核心競爭力的重要因素，是企業凝聚力和創造力的重要源泉?，F代企業的管理最高層次是文化管理，企業之間的競爭，很大程度上表現在文化的競爭。這幾年，我們第三建筑安裝工程公司一個突出的任務，就是打造我們三建的企業文化，為企業發展提供強有力的文化支撐。按照黨的十七大提出的構建社會主義核心價值體系的要求，以“勇于跨越、追求卓越”的企業精神為核心，進一步豐富和完善企業的理念識別系統，積極探索在企業新的發展起點上，用什么樣的精神團結凝聚員工不斷開拓進取，用什么樣的經營理念推動企業不斷發展，用什么樣的企業使命、企業愿景凝聚力量、鼓舞斗志，用什么樣的道德文化塑造員工隊伍，形成具有我們第三建筑安裝公司特色的企業核心價值體系，積極構建企業新的行為識別系統。用社會主義道德文化和企業職業道德規范教育廣大員工，培養員工忠于企業、誠實守信、愛崗敬業、和衷共濟的職業道德和職業操守，用共同的理想信念武裝員工，用統一的職業準則規范員工，用高尚的道德情操影響員工，努力培養適應現代公司要求的新型員工隊伍。以打造具有國內影響力的建筑品牌為目標，進一步構建企業新的形象識別系統，在全公司工程項目全面推行我們第三建筑安裝工程公司的標識，在重點工程廣泛開展項目文化示范基地建設，推動企業文化在工程項目落地生根，全方位展示我們第三建筑安裝工程公司的良好形象。