電網優秀企業匯報材料范文

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縣內現有220kV變電站一座，主變容量180MVA，110kV變電站4座（其中客戶變一座），主變總容量240MVA。110kV輸電線路7條，總長度為176km，35kV公用變電站11座，客戶變35kV變電站4座。

一、取得的主要成績

（一）實現一體化、專業化、規范化管理

遵照上級一體化、專業化、規范化管理的要求，按照“守住底線、不斷規范、實現創先”的步驟，把生產、安全生產、依法經營、優質服務、人資、行政、黨建、監審等工作與全面風險管理相結合，把崗位職責、管理流程與標準、制度相結合，認真分析存在的問題和薄弱環節，

（二）完成了《部門業務管理手冊》以及《崗位工作指引》編制

縣供電局于2012年8月成立以后，通過收集相關標準制度、組織各部相關人員學習，組織相關專業業務骨干編寫部門《業務管理手冊》共23冊、部門《崗位工作指引》共113個。其中《業務管理手冊》內容涵蓋了供電局各專業主要工作標準、業務說明、業務流程、業務重點、記錄表單等，明確了各項業務的工作重點及要求，融合了供電局一體化管理、安全生產風險管理體系建設工作。“

（三）各項業務完成指標以及年度全省排名的情況

1.各項業務指標。2013年1月至9月，我局共完成供電量3.7476億千瓦時，完成率為75.39%，售電量3.58億千瓦時，完率為76.1%，電費回收率100%，營業務收入：累計完成1.71億元，完成率75.16%；當前資產負債率為37.35%，比年度目標值49.69%低12.34個百分點時，全部經濟指標均在省市公司考核范圍之內。

2.經濟技術指標。2011年我局在省公司的經濟技術指標排名為17位，到2012年，在省電力公司排名17位，在南網公司的排名為36位。

（四）達到安全生產規定

安全生產是創優秀工作的基礎和前提，是各項工作的重中之重。近年來，公司進一步強化安全生產兩個體系建設，加大安全生產管控力度，不斷增強了各級人員的安全責任意識和危機感,為安全生產打下良好的基礎。同時，通過開展新《安規》學習培訓、事故案例分析、農電安全警示教育、違章查處、安全稽查、生產周報、“一票一卡”、“安全月”活動、安全隱患排查治理專項行動和春、秋季安全大檢查等活動，使安全生產保持平穩態勢；針對農電員工安全知識缺乏，安全意識淡薄等情況，以省市公司開展的農電員工新《安規》知識調考為契機，廣泛在農電員工隊伍中開展新《安規》知識宣貫、考試，并在市公司組織的新《安規》知識調考中，取得了很好的成績，受到了市公司農電工作部通報表揚，同時也強化了農電員工的安全意識。通過上述一系列措施，確保了連續多年未發生人身事故、電網事故、設備事故，未發生一般障礙和異常事故，截至截止2013年10月31日，各生產部門和班組均未發生安全生產目標考核事故，累計安全生產639天，完成2013年78個《管理工作標準》修編并，組織開展了2013年基準風險評估工作，形成2013年風險概述及風險報告

二、創優秀企業具體做法

（一）圍繞目標，同心協力，創建優秀企業

縣供電局自開展創建省優秀企業工作以來，以“發展提速、管理升級、素質提升，全面進位”為工作目標，不斷推進各項管理工作，使“創優秀”工作向更寬、更深、更高方向展開。一是健全管理機制，堅持黨政“一把手”負總責，一級抓一級，層層抓落實，按照省優秀縣供電企業的標準，將考核指標量化、細化，分解落實到各個部門；二是建立常態機制，將“創優秀”工作列為年度重點工作計劃，規定每周一、周五為“創優秀”工作匯報、總結日，總結創建成效，研究解決存在的不足，確保創優秀工作連鎖推進；三是強化“剛性”管理，建立責任追究制度，竭力避免可能出現的松懈情緒和麻痹思想，切實整改“短板”，限定時間，全面完成；四是敞開大門，虛心學習。采取“走出去、請進來”的方式，組織“創優秀”各專業組成員、中層干部和業務骨干赴省內管理先進企業參觀學習；五是為了加快創建步伐，實行“五加二、白加黑”工作制，牢固樹立“咬定目標不放松”的工作信念，全員參與，全面增壓，將“創優秀”工作不斷推向新的臺階。

（二）健全機制，落實責任，夯實安全基礎

安全生產是創優秀工作的基礎和前提，是各項工作的重中之重。近年來，縣供電局進一步強化安全生產兩個體系建設，加大安全生產管控力度，不斷增強了各級人員的安全責任意識和危機感,為安全生產打下良好的基礎。同時，通過開展新《安規》學習培訓、事故案例分析、農電安全警示教育、違章查處、安全稽查、生產周報、“一票一卡”、“安全月”活動、安全隱患排查治理專項行動和春、秋季安全大檢查等活動，使安全生產保持平穩態勢；針對農電員工安全知識缺乏，安全意識淡薄等情況，以省市縣供電局開展的農電員工新《安規》知識調考為契機，廣泛在農電員工隊伍中開展新《安規》知識宣貫、考試，并在市縣供電局組織的新《安規》知識調考中，取得了很好的成績。

（三）科學規劃、加快步伐、狠抓電網建設

近年來，縣供電局根據“十一五”電網規劃和生產計劃，結合電網現狀及實際情況，將加強電網建設作為一項基礎性工作來抓，確保了輸、變、配電設備的安全可靠與經濟運行。通過對電網建設工作強有力的開展，為進一步打造堅強的農村電網提供了可靠的保證，使供電安全性、可靠性、經濟性大大提高。

三、下一步工作打算

（一）夯實安全基礎，確保縣供電局健康發展

強化安全管理，夯實安全基礎。繼續以生產現場反違章工作為重心，以“三鐵”反“三違”，嚴肅違章的查處，加大安全稽查力度，充實安全稽查隊人員，配齊稽查車輛，提高現場“安全把關”能力，把安全工作的重點放在現場，從源頭抓起，杜絕“六不”行為發生；強化安全教育和培訓，提高職工的安全意識，加強農電員工安全警示教育，從安全的最基礎、最基層抓起，牢固構筑安全生產堅強防線，確保我局健康發展。

（二）加強電網建設，確保“十一五”規劃目標實現

今年是“十一五”規劃最后一年，加大電網新建工程的建設，確保35KV土樓變輸變電工程如期完成并投入運行；加大電網改造工程建設，確保35KV黃橋變、35KV陳橋變改造完工，35KV金謝湯線、金謝陳線改道、改造工程完工，為我局打造堅強電網夯實基礎。

（三）加強成本控制，強化預算管理

加強精細化管理，不斷深化預算控制力度，全面增強預算執行力和約束力，繼續強化成本管理，努力提高成本費用發生的均衡性和預算的準確性，切實提高三項費用管理水平。

（四）做好電網安全運行和供電服務工作

加強值班和供電線路設備巡視工作，提高電網突發事件預防、預警、應急響應和處置能力，確保不發生因設備故障引發的大面積停電事故。加強優質服務和供電搶修工作，不發生負有責任的行風投訴事件。

盡管我們在創建電網優秀企業方面付出了艱辛的努力,但我們深知,我局的創建水平與優秀縣供電企業標準還有一定的差距,還有很多需要改進的地方。如：因受資金所限，農村電網建設仍然不能滿足地方經濟日趨發展的需要；人才缺乏是制約我局持續發展的一個不利因素；對各項制度的執行力需要進一步加強等方面。