班組建設示范企業匯報材料范文
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市政建設養護有限公司屬國有企業，主要負責市政工程建設和閔行區的下水道、橋梁、綠化的養護和管理，是一家有五十多年歷史的施工和養護單位，現有職工140余人。我公司認真履行社會承諾，在長期的市政建設、養護和管理工作中，在閔行區市政建設行業中成為知名度和誠信度非常高的企業，被上海市工商行政管理局評為上海市守合同重信用企業、合同信用等級A級企業；連續三年被評為上海市市政養護“優秀養護公司”和全國“安康杯“上海市賽區優勝單位；我公司在閔行區同行業中率先建立和實施了質量管理認證體系ISO9001：2000和ISO14001：2004，并通過上海市質量、環境管理體系審核中心的認證；2009年被閔行區總工會、區人力資源和保障局授予“閔行區2009年度勞動關系和諧模范企業”榮譽稱號。
這些榮譽，與我公司長期以來倡導的“建文明班組，創文明崗位，做文明職工”的理念是分不開的。班組是一個企業中最為基本、活躍的組成部分，是企業進行精神文明建設的重要陣地，是企業管理的基本內容。同時，班組還是企業進行各項活動的主要載體和企業安定團結的基本保證。因此，班組建設對企業來說具有十分重要的意義。近年來我公司從安全管理、生產管理、綜合管理等幾個方面建設性的開展了班組建設工作，把促進班組建設作為公司的一項重要工作來抓。
一、以“安康杯”為契機，堅持“安全第一、以人為本”的企業精神
生命無價，安全第一。本著“安全就是生產力”這一理念，公司始終把安全工作和職工健康作為構建企業和諧的重要內容，積極組織職工深入開展“安康杯”勞動競賽活動。把職工安康作為最大的責任、最大的效益，這是公司一貫的追求。為達成這一目標，公司每年用于安全培訓的經費不下于十萬余元，確保每個職工知行統一，做到人人講安全、懂安全、要安全。
公司從實際出發，建立了勞動保護監督檢查委員會和勞動保護監督檢查網絡，不斷完善安全生產各項管理制度，明確各崗位在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責；強化“我是第一責任人”的安全意識，在各班組中設立勞動保護監督檢查員，檢查監督生產建設中的安全狀況，我們每月定期召開安全工作會議，以問題為導向，讓職工在生產中學會反思，防范未然；對照安全管理制度，加大獎懲力度，促使職工把安全生產制度化為個人的自覺行為。并在崗位上設立安全生產流動紅旗，建立激勵機制，以形成合力效應，積極做好推進安全生產和職工健康的雙重工作。
同時公司緊緊圍繞“安康杯”活動要求，以班組為單位，開展比規范操作、比安全質量、比安全技能技術活動，發動職工加入隱患排查、群防群治工作，在職工中樹立“我是企業主人，安全生產有我”的責任意識。每月一次組織職工代表和五一獎章獲得者巡視企業安全生產情況，并將檢查情況向企業行政報告，并就發現的問題督促職工進行整改。發揮班組作用，調動職工參與安全建設的積極性，使廣大職工真正做到了“要我安康”變為“我要安康”，使公司職工形成了人人講安全，個個重視安全生產的格局。
隨著改革的不斷深化，我公司班組從結構特點到職工的思想觀念都發生了很大的變化，原來公司班組建設的一些方法、制度等已不適應生產發展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發展相適應的班組管理體制和工作運行機制。基于這樣的認識，公司修訂和完善了企業的規章制度，用制度來明確用工、勞動紀律、考核、獎懲等雙方的義務和權利，特別完善了在勞動合同中的約定事項和各個環節的具體程序和操作辦法。
堅持以人為本，關心職工的根本利益，牢固樹立“職工利益無小事”的觀念，始終把關心職工、幫助職工放在首位。近幾年來，由于公司領導始終為了維護好、實現好、發展好職工的合法權益，職工的收入得到明顯增長；職工的勞動保護、安全生產得到明顯保障；職工的職業培訓、職業教育有了明顯提高。真正實現了企業與職工的“雙贏”。
今年我公司根據公司發展需要和適應市場經濟發展的需要，充分發揮工資的激勵機制和保障作用，進一步深化企業內部自主分配的工資制度和貫徹按勞分配的原則，公司內部實行工資結構調整，職工月工資平均增長了22%，并從2008年元月起實行。并嚴格按照上海市企業工資增長指導線，工資總額的增長與公司經營效益掛鉤，隨經濟效益(實現利潤總額)的增長而增長，公司連續三年按工資總額增長幅度10%。針對公司野外作業項目多、工作時間長的特點，公司逐年提高勞動防護用品購買經費的額度，堅持“冬送溫暖夏送清涼”活動；為每位職工購買五項保險（傷害險、傷殘險、女工險、住院險、特種險），組織職工參加體檢、療休養活動，還為每位職工訂閱健康報等，讓職工感受企業的關懷。
三、以“學習型企業”為目標，加強學習型班組的建設
在組織開展創建“學習型班組、爭做知識型員工”活動中，我公司黨支部始終堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大精神，堅持以改革創新為動力，以提高員工思想道德水平和綜合業務素質為重點，以增強員工學習能力、實踐能力、創新能力為目標，重視班組成員的素質教育以及基本業務技術培訓，并制度相關年度培訓機制和計劃。班組作為基層最基本生產單元，我們始終把安全生產、基層建設、學習型班組以及企業文化建設當作班站發展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責任意識”。我們以“安全、環保、和諧、綠色”為出發點，用以安全文化為主題的企業文化理念指導班站抓生產、保安全，用以學習型班組為重心的管理理念來管班站、聚人心、提素質、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。
為了切實提升企業班組成員的綜合素質，公司重視職工素質教育和業務技術培訓，開展企業職工創新活動，青年愛崗敬業拓展培訓，去年公司職工培訓合格率達到90%以上。引導職工愛崗敬業，組織開展勞動技能競賽、合理化建議等活動，促進了企業發展。一方面不斷加強專業的班組管理人員的培訓，另一方面不斷加強班組成員的崗位技能培訓、專業技術及技能培訓、繼續教育培訓。公司定期開展了安全生產教育培訓，通過講座等形式提高職工安全教育意識，警鐘常嗚，對新員工一直堅持先培訓后上崗的原則，做到崗前三級安全教育、對從事特殊崗位的職工進行專門安全培訓，并嚴格要求從事特殊工種人員持證上崗。建立健康心理培訓，聘請專業心理咨詢師、心理醫生為職工進行心理輔導；建立職工談心制度，構建職工心理危機干預體系，力求早發現、早預防、早治理。幫助職工正確認識自身心理特點，掌握解決心理問題的方法和技巧，增強職工對情感糾紛、環境變化、人際關系、工作生活壓力調節能力等。
俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現了連續多年的安全生產無事故，優質高效的完成各項生產經營任務。近年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是我們深深體會到：建設和諧企業、和諧班組不僅是構建和諧社會的要求，更是企業自身發展的要求。在今后，我們將進一步總結經驗，為構建和諧企業，共建和諧社會取得更大的成績；我們將一如既往，加強自身素質建設，使每名員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構建和諧家園，打造幸福班組，在建設的歷史進程中，獻一份光、發一份熱。
