創(chuàng)建學習型組織標兵團隊匯報材料范文

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近年來，我行法律合規(guī)部按照上級行對開展創(chuàng)建“學習型組織標兵團隊”活動的要求，堅持“抓班子帶隊伍、以學習促工作、以工作促學習”的工作思路，始終把不斷學習和敢于創(chuàng)新作為檢驗工作的標尺，把比學幫超作為倡導的作風，把從大處著眼、小處著手作為處事的原則，把構(gòu)建學習型組織、打造創(chuàng)新型團隊作為共同的追求，通過建立健全制度，不斷創(chuàng)新手段，構(gòu)建了創(chuàng)建工作長效機制，全方位、多層次地開展創(chuàng)建學習型組織活動，學習型團隊建設取得豐碩成果。

一、抓制度，積極構(gòu)建創(chuàng)建活動長效機制

（一）完善領導機制，加強創(chuàng)建工作的組織領導。法律合規(guī)部高度重視“創(chuàng)爭”活動，從治行興行的戰(zhàn)略高度把“創(chuàng)爭”活動納入本本部門工作目標，擺上重要議事日程，成立了由部門主要負責人為組長的“創(chuàng)爭”活動領導小組，并指定專人具體負責創(chuàng)建工作，在部門內(nèi)部形成了共同參與、群創(chuàng)群建的良好局面。

（二）完善運行機制，加強創(chuàng)建工作的過程管理。按照銀行黨委關于《深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》，法律合規(guī)部明確了“創(chuàng)爭”活動的指導思想、工作目標和具體的措施等，制定遠期與近期學習規(guī)劃，布置各個時期的學習重點。建立了領導干部講黨課、專題講座、學習交流、每月思想政治學習等一系列制度，努力實現(xiàn)創(chuàng)建活動的制度化、規(guī)范化，保證創(chuàng)建活動深入有效開展。始終把創(chuàng)建過程管理作為工作重點，把對部門創(chuàng)建工作管理作為搞好全行創(chuàng)建工作的細胞工程來抓，確保創(chuàng)建活動取得實際效果。

（三）完善激勵機制，加強人才隊伍建設。建立人才激勵機制，在本部門積極倡導“學習是業(yè)績”的新觀念，把學習培訓當作是職工的最大福利，鼓勵支持廣大職工加強在職學習，并對通過業(yè)余學習，獲得社會認可的各類專業(yè)技能證書，如各類外語、計算機等級證書、與央行業(yè)務相關的各類注冊師資格等，給予必要的獎勵。

二、抓學習，激發(fā)團隊活力

一是研究政策、整章立制。規(guī)章制度是銀行經(jīng)營管理活動指南和操作行為規(guī)范，為了便于各級管理人員查閱、學習、貫徹、執(zhí)行，提高堅持制度、按章辦事的自覺性和有效性，法律合規(guī)部對現(xiàn)有的各類內(nèi)部制度進行了一次全面疏理。經(jīng)過全體部門干部員工的共同努力，法律合規(guī)部將本行XXXX年XX月至XXXX年XX月末的所有規(guī)章制度，按董監(jiān)事會、綜合管理、人事教育、授信業(yè)務、零售業(yè)務、會計結(jié)算財務、資金業(yè)務、風險管理、稽核監(jiān)察、科技信息等十大類編排，匯編成冊，并印發(fā)給全行關鍵業(yè)務崗位。通過對規(guī)章制度的系統(tǒng)梳理和匯編，我行已初步形成一個科學、嚴謹、完整、操作性強的制度框架體系，以進一步規(guī)范業(yè)務經(jīng)營管理，發(fā)揮制度在提升合規(guī)管理中應有的作用，形成了規(guī)范自律的長效機制。二是幫帶結(jié)對，共同提高。法律合規(guī)部有一個不成文的規(guī)矩，任何一個人的工作凡是遇到難以解決的困難和問題都要大膽提出來，發(fā)揮大家的智慧解決，不明白之處共同學文件、找依據(jù)，想辦法解決；部門負責同志常常利用業(yè)余時間組織大家?guī)е鴨栴}學習、帶著疑問研究。爭論的時候也曾面紅耳赤，心有靈犀的時候，大家異口同聲。這已成為部內(nèi)的一道風景，一種集體習慣，成為推進大家學習、解惑釋疑、推動工作、增進感情的有效手段。XX年X月，分行黨委從新招聘入行的研究生中安排新人充實法律合規(guī)部的力量。在人員增加、工作任務更加艱巨的情況下，為了盡快體現(xiàn)整體合力，讓新人快速成長，成為骨干，部內(nèi)提出了更加嚴格的標準：思想上求先，觀念上求新，業(yè)務上求精，紀律上求嚴，工作上求實，構(gòu)建敢打硬仗、善打勝仗的戰(zhàn)斗集體。部內(nèi)采用幫帶結(jié)對、學干結(jié)合、互相激勵的辦法，明確每個老員工，帶一名新員工，在學中帶、在學中干、在干中學，針對每個人的工作情況和存在的問題，提示改進，給予激勵，在部內(nèi)營造了互助互愛，團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。三是苦練內(nèi)功，進取爭先。法律合規(guī)部業(yè)務面廣、行業(yè)復雜、政策性強。在時間緊、工作節(jié)奏快的情況下，為了擴大大家知識面，提高政策水平，增強綜合素質(zhì)，法律合規(guī)部不斷豐富學習形式：對于有關政策和制度，一人上網(wǎng)下載政策文件，大家傳閱共享；一條相關政策出臺，大家及時通報提示；一項工作成果，大家相互借鑒提高；一個好的建議意見，大家共同討論改進。就是靠著這四個“一”成就了法律合規(guī)部這個集體的進步和榮譽。大家還通過訂閱手機短信息等多種方式及時了解掌握政策信息、經(jīng)濟動態(tài)、學習英語，充實自己。

四是是組織培訓，提高素質(zhì)。為進一步提高合規(guī)風險管理意識，快速提升我行合規(guī)管理人員的專業(yè)技能，有效推進“主動合規(guī)，全員合規(guī)”主題活動的開展，法律合規(guī)部根據(jù)全年合規(guī)培訓計劃，在全行開展了XX次合規(guī)培訓與教育。組織各業(yè)務條線及經(jīng)營機構(gòu)合規(guī)管理員，進行了合規(guī)風險管理培訓，學習合規(guī)風險管理的相關文件、合規(guī)問題管理系統(tǒng)的操作、合規(guī)風險講評報告撰寫要點等；組織全行客戶經(jīng)理等信貸從業(yè)人員，舉辦法律事務培訓，培訓主要內(nèi)容為合同文本的使用與填寫，合同相關案例的分析與剖析，企業(yè)調(diào)查及貸款核保過程應注意的若干法律問題等。通過培訓教育，使員工的誠信意識、合規(guī)意識和綜合業(yè)務素質(zhì)明顯提高，執(zhí)行制度的自覺性、防范合規(guī)風險的綜合管理能力顯著增強。

三、抓創(chuàng)新，倡導和培育良好的合規(guī)文化

為培育良好的合規(guī)文化，法律合規(guī)部按照分行黨委確立的發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式為依托，大膽探索實踐，相繼開展了一系列活動。一是牽頭組織開展“主動合規(guī)，全員合規(guī)”主題活動。為提高全行干部員工合規(guī)經(jīng)營意識，強化合規(guī)風險管理，由法律合規(guī)部牽頭組織，在全行開展“主動合規(guī)，全員合規(guī)”主題活動。為使本次主題活動扎實有效開展，銀行成立“主動合規(guī)，全員合規(guī)”主題活動領導小組。活動分整章建制、學習提高、總結(jié)經(jīng)驗三個階段。通過開展本次主題活動，進一步完善內(nèi)部控制，促進規(guī)范經(jīng)營、培育合規(guī)文化、完善流程管理，建立合規(guī)風險管理長效機制，提高合規(guī)風險管理的有效性。

二是舉辦合規(guī)知識競賽。為扎實深入推進合規(guī)文化建設，培育全行員工以誠信正直、依法合規(guī)為基礎的經(jīng)營意識，樹立“合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值”的合規(guī)理念，促進全行依法合規(guī)經(jīng)營,法律合規(guī)部策劃和組織了全社的合規(guī)知識競賽，競賽的知識范圍主要為經(jīng)濟金融法律法規(guī)，交通銀行、銀監(jiān)會規(guī)章及本行各項內(nèi)控制度，并緊密結(jié)合業(yè)務操作實際，將日常工作中發(fā)生的案例，通過模擬試題進行現(xiàn)場再現(xiàn)，生動的“現(xiàn)身說法”提高了競賽的效果，加深了廣大員工對合規(guī)文化的認識。各基層單位以本次競賽為契機，組織全體員工集中學習、突擊培訓、個人自學、摸擬測試選拔等方式，促進員工合規(guī)經(jīng)營意識的提高。

三是舉辦合規(guī)風險管理文化沙龍。為提高全行合規(guī)意識和合規(guī)風險管理水平，交流合規(guī)文化建設經(jīng)驗，法律合規(guī)部組織舉辦了一期合規(guī)風險管理文化沙龍。合規(guī)風險管理文化沙龍主要探討了如何培育我行合規(guī)風險管理文化，交流各部門在合規(guī)風險管理方面的經(jīng)驗與做法，為加強我行合規(guī)風險管理獻計獻策。與會人員踴躍發(fā)言，紛紛提出了自己的看法與建議，沙龍還對部分不良貸款進行了專題評析討論，通過分析問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，啟示全員尊重制度、嚴守規(guī)則以及恪守職業(yè)操守，促進了員工從合規(guī)意識向合規(guī)理念的轉(zhuǎn)變。

四、抓實效，學習型團隊軟實力明顯提升

（一）干部隊伍的綜合素質(zhì)顯著增強。法律合規(guī)部干部職工在創(chuàng)建的氛圍里，進一步堅定理想信念，提升思想境界，展現(xiàn)了良好的精神風貌。他們以先進為榜樣，立足本職、勤奮工作，積極發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展崗位工作，先后有人次被提拔晉升上一級領導職務。部門干部職工注重理論和業(yè)務學習，積極參加各類培訓和業(yè)余學歷考試，撰寫各類調(diào)研信息，努力提升自身的綜合素養(yǎng)，共有人次取得高一級專業(yè)技術資格，人次提升學歷層次。

（二）部門履職能力顯著增強。為理順和加強合規(guī)風險管理，法律合規(guī)部重新修訂了合規(guī)管理崗位責任制，明確了今年合規(guī)建設總體目標、任務與措施，以確立法律合規(guī)部門的重要職能和獨立地位。與此同時，在全行范圍內(nèi)聘任合規(guī)管理員，完善合規(guī)風險管理網(wǎng)絡。以各業(yè)務條線為單位，招聘了具有一定工作經(jīng)驗和專業(yè)技術職務的合規(guī)管理員XX名。合規(guī)管理員在法律合規(guī)部的統(tǒng)一組織下開展工作，有效確保了第一防線與第二防線之間的報告關系，增強了合規(guī)管理透明度，有利于及早發(fā)現(xiàn)潛在的違規(guī)事件，使合規(guī)風險管理滲透到了每個業(yè)務管理環(huán)節(jié)，建立了縱橫貫通的合規(guī)風險管理組織網(wǎng)絡和體系結(jié)構(gòu)，從而更好的支持、協(xié)助高管層做好合規(guī)管理工作，為本行合規(guī)風險防范發(fā)揮了積極有效的作用，為各項業(yè)務的合規(guī)開展奠定了堅實基礎。

回顧法律合規(guī)部近年來開展的“創(chuàng)爭”活動，正是因為不間斷地學習，修煉內(nèi)功，才提升了服務理念；正因為有了高素質(zhì)、高品質(zhì)的員工，才有了一支蓬勃向上、凝聚力強的團隊；正因為有了一個學習型的團隊，才有了每一位盡職盡責、勤懇地日復一日、默默無聞地工作著的員工。在“創(chuàng)爭”活動中，我們雖然取得了點滴的成績，但與上級領導的要求還有相當?shù)牟罹唷＝窈笪覀円欢ㄒ赃@次會議為契機，深刻領會會議精神，虛心學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，繼續(xù)加大創(chuàng)建工作力度，努力推動“創(chuàng)爭”活動再上一個新臺階。