規范管理年總結匯報范文

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對我們來說，2014年是進一步規范管理執行力的關鍵之年，是集團公司各項工作和項目建設全面提速、強勢攻堅、上臺階、見成效的關鍵之年。我們按照集團公司黨委的要求，深入開展“規范管理年、服務基層年、成效顯現年”主題活動，統一思想，充分認識開展“規范管理年”活動的重要性和必要性；明確要求，突出重點，全面推進“規范管理年”活動深入開展；精心組織，按步驟實施，確保“規范管理年”活動取得實效。我們以增強責任感和緊迫感，以積極的進取精神，扎實的工作作風和學風，將“規范管理年”活動工作推向深入，現將規范管理年實施過程中的各項總結匯報如下：

在規范管理年實施監督過程中，我們緊抓各項工作中存在的與加快發展新形勢、新任務、新要求不相適應的突出問題，不斷增強規范管理意識、崗位責任意識、質量服務意識，促進整體隊伍素質進一步提高，管理制度進一步完善，工作方式進一步規范，努力在提高規范管理和執行能力方面取得新成效，在增強經營開發拓展能力方面取得新成效，推進“四個體系”的落實、抓牢“六個強化”的完善、完成“八項工作”的實施。

（一）整體服務及綜合素質的提升

通過規范管理年的開展，一線服務、市場服務、高速公路建設的服務理念、內容和方式進一步增強，員工的責任感和事業心不斷提升，公司的外部形象顯著提高。員工的思想政治教育、業務技能增強加快，整體責任感、使命感、交通政策法規、市場經濟理論、精通項目建設、質量管理、公路養護、成本管理、經營開發等綜合業務能力和本領顯著提升。多元化和主動化意識提高，國際市場的開拓和產品銷售渠道的得到擴張，通過技術開發、工藝創新等開發新項目，提高了市場競爭力。

（二）各項工作考核及績效管理成效大增

按照集團公司考核辦法，深化績效考評工作，完善獎懲激勵機制，堅持把績效考核結果與年度考核、干部任用、評選先進相掛鉤，獎勤罰懶，獎優罰劣，激發了干部員工工作的積極性和創造性。通過堅持日?？己伺c定期相結合，定性考核與定量考核相結合，嚴格實行目標責任考核制度，逐級落實任務指標，把考核結果作為業績評定、獎勵懲處、干部任用的重要依據，消除崗位職責與工作紀律，著力消除守土無責、工作效能低下等不良風氣。這樣，各項工作考核成績及員工整體管理水平得到提高和改善，積極為員工提供良好評價考核體系和發展空間。

（三）改革創新舉措下員工工作熱情高漲

通過改革創新，特別是在改進生產工藝、增收節支、提高項目利潤水平、服務一線等方面的創新舉措，使得創利增收、服務高速等方面出成績，見成效。各部門崗位職責更加明確，目標責任制和崗位責任制更趨于合理，使得整個集團員工工作熱情增加，工作效率提高。使得各工程項目積極與集團公司、各業主單位的溝通協調，為高速公路建設做出了應有的貢獻。在員工中興起了廉潔從業、艱苦奮斗、勤儉節約優良作風思潮，使公司各項工作健康良性發展，從而壓縮了非生產性支出，加強工程款清欠，確保了資金供應充足和良性循環。另外，通過市場資源的不斷優化整合，健全長效激勵機制，加強市場力量，使各方面工作的責任感和工作積極性大力提高。

（四）抓牢國內外市場的發展機遇，鑄就成效發展

抓住國內高速公路發展機遇，通過各方面支持和過硬的業績，不斷擴大集團內部市場，注重省內開發區、市政建設領域，鞏固和擴大外部市場；強化了多元化和主動化意識，抓牢國際市場的開拓，不斷擴大產品銷售渠道，鞏固和開辟運維陣地；通過技術開發、工藝創新等開發新項目，提高市場競爭力。不斷優化整合市場資源，健全長效激勵機制，加強國內外市場力量，強化各方面工作的責任感和工作積極性。

（五）強化了內部管理機制和管理效力

建立健全工程移交、工程統計、項目管理等制度；優化目標責任考核，不斷建立和完善切實公司實際的目標考核體系；完善長效激勵機制，對使市場中標及工程項目盈利做出特殊貢獻的員工，加大獎勵力度，充分調動全員工作的積極性和創造性；制定或調整各部門和員工崗位職責，建立職責清晰、權責明確的管理體制；建立和完善領導干部和員工考核機制，為員工干事創業提供良好評價考核平臺和發展空間；結合公司實際，深化工資改革，充分調動各方面工作的積極性；

（六）安全生產現場成效顯著，無安全事故發生

在生產基地強化安全生產現場管理，規范施工標志擺放及人員上路作業；加強安全隱患排查和全面檢查，著力從材料設備、生產施工、人員生活的防汛防盜防火等方面加強排查。推行安全生產隱患排查月報制，隨時掌握公司安全生產形勢，發現安全隱患，及時落實綜合整改，確保安全生產；完善安全生產制度和應急預案，提高突發事件的快速應急處置能力。全面降低了安全事故的發生率，使安全生產工作落到實處。

總之，在規范管理年實施監督過程中，我們緊抓各項工作中存在的與加快發展新形勢、新任務、新要求不相適應的突出問題，不斷增強規范管理意識、崗位責任意識、質量服務意識，促進整體隊伍素質進一步提高，管理制度進一步完善，工作方式進一步規范，努力在提高規范管理和執行能力方面取得新成效，在增強經營開發拓展能力方面取得新成效。