城建部門干部述職報告范文

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年在局黨組和局長的下，在全體機關和直屬干部、同志們的、支持下，帶領分管的科室、的全體同志地了年初下達的任務。現就一年來的思想、工作情況向大家作一匯報。

一、去年一年來的工作：

（一）學習、努力踐行“”思想的認識。

一年來，把實踐“”思想工作中的。建設工作點多面廣，較多的涉及的利益，在工作中本著利益無小事，為基層服好務工作的點，邊學習邊總結邊。實踐“”思想，領會其精神實質，一句話對其的認識與的工作起來，工作中處處要體現好“”，在端正認識的，地了對理論知識的學習，中心組學習，上崗培訓等多種地執政為民思想，地道德修養。

（二）抓住，整頓和規范建筑市場的工作。

我市的建筑市場是較為混亂，既有性也有特殊性，，整規工作責任重大，任重道遠，我分管的工作中這是最為的，最為緊迫的。怎么入手？怎么抓？我在思考，調查，決定從抓主要矛盾和關鍵環節入手，從源頭解決問題。了兩個環節，即資質管理環節和招標投標環節。

以資質管理為手段，企業的信用體系建設。

我市有施工企業家，企業的級別、規模、資金、人員素質等都參差不齊，總的來講較多、質量較差。要整合我市的建筑資源，變優勢為質量優勢，從而企業的競爭能力，嚴把資質審查關。，今年年檢把關有家企業不合格，有家企業合格。對項目經理資質將在年月年檢完畢，我想對企業和人員的資質把關，把不講信用的企業和個人清出建筑領域，凈化建筑市場。，去年主持草擬了《市建筑企業信用管理辦法》、《市建筑市場主體不良扣分與暫行辦法》、《關于在工程建設中使用市建筑業企業項目經理業績手冊的通知》、《市市外建筑業企業入市施工管理暫行規定》等文件，預計今年初將出臺。上訴措施地起建筑領域的信用體系，企業的綜合競爭能力，和杜絕違規的。

強化投標資格與違規掛鉤，對招投標的管理。

整頓和規范建筑市場秩序，體現招投標公開、公平、公正的原則，投標的科學化、民主化。在評標辦法的基礎上，去年組織招標站草擬了《市房屋建筑和市政基礎設施工程監理招投標管理辦法》、《勘察設計招標投標管理辦法》、《招標計價管理辦法》、《市建筑工程擔保實施辦法》、等且有操作性的配套的規章制度。，把施工企業質量安全事故，惡意拖欠民工工資等與招標投標掛鉤，建筑市場健康發展。

兩個，的兩個職能來解決市場的不良，應該講收到了的，主要是安全事故的好轉，相信運用手段的到位和深化，還會。

（三）注重實效、職責，全力工作。

一年來，我分管的工作總體得。

去年建安產值億元，超額了任務。

了省廳和市辦下達的行政執法責任制的任務，規劃院改制。

年，納入交易中心招標工程個，面積萬㎡，中標價億，應招標工程招標率%，應公開招標工程公開招標率%，造價平均節約率為.%，工期平均縮短率為%，中標后續跟蹤管理率達%。

了《市建設工程工程量清單基價實施細則》，了造價咨詢機構的年檢，造價人員的培訓等工作。

加大執法，去年查處違反規劃與案件件，拆除件，已件，建筑面積為㎡，有件在中；查處違反建筑法案件件，已辦結、率為%，查處規避招標件，查處率%。強化了施工工地的監督和管理。

去年基礎設施.億，同比增長了%，了投融資體制改革，特許經營權的工作。幾個分管項目督查辦檢查也按時了任務。

（四）熱點問題，抓好預防和制止拖欠工程款和農民工工資工作。

去年下半年，拖欠工程款和農民工工資非常，反映也非常強烈。我市截止月中旬，據不完全統計拖欠工程款總額.億，，性投資億，房地產億，萬；欠民工工資達萬，年達萬，嚴峻。，市，局長抓，我，會同建管科等措施，是六出臺了《關于預防和制止拖欠建筑業企業民工工資的通知》，到月底已兌付萬元。矛盾仍然非常，難度越來越大，難點越來越多。下一步是全力以赴抓難點，力保春節前兌付年的民工工資。

（五）廉潔自律，筑牢思想總體防線，拒腐防變的能力。黨風廉正責任制要求，做亂紀的事，沒拿原則作交易，以權謀私，管好了的下屬和身邊的人，行賄、受賄，更索賄，遵守機關的規章制度。

二、問題和

政策、還不高，要學習。

工作還大膽，有畏難情緒。

為基層、服務還。

安排工作多，同志的時候少。

三、下一步的打算：

地用“”思想工作實踐，處處要體現先進生產力、先進文化和代表利益。

工作中抓、突難點。