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我自年3月底擔(dān)任線路安裝室主任,在的和關(guān)懷下，帶領(lǐng)本員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)，克服，工程建設(shè)和線路工作，全力前端支撐保障，地了任務(wù)，為公司年度任務(wù)了應(yīng)努力,下面我就2007年度所做的主要工作匯報如下,請各位和同事審核評議。
一、抓好工程建設(shè)
（1）項目建設(shè)
年線路工程建設(shè)是繁重和繁忙的，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搞好模塊局建設(shè)的，地方市政工程配套建設(shè)工作。16個新建模塊割接開通和市政配套“八路綠化”等大型工程建設(shè)工作。，前端支撐響應(yīng)工作，王局的“不失園區(qū)，不丟小區(qū)”的發(fā)展要求。上下團(tuán)結(jié)，認(rèn)清，面對挑戰(zhàn)，群策群力，堅定信心，自動放棄休息加班加點，全身心地?fù)湓诠こ探ㄔO(shè)工作上，全年累計工程建設(shè)項目792個，省定項目172個，臨時項目113個，項目178個,局小型響應(yīng)項目89個,建設(shè)資金達(dá)8103萬元。
（2）通信能力
在工程建設(shè)步伐的，使原通信能力了的發(fā)展和，地保障了公司經(jīng)營拓展與發(fā)展，了與運營商在通信設(shè)施建設(shè)競爭中的優(yōu)勢地位，規(guī)避了在爭奪發(fā)展中的風(fēng)險。全年累計新增出局主干電纜81970對，配線17390對，新增管道708孔公理，新增中繼光纜75.7皮長公里，10006纖芯公里,新增接入網(wǎng)光纜155.2皮公里,6322纖芯公里。
（3）狠抓質(zhì)量建設(shè)
工程建設(shè)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以工程質(zhì)量為生命服務(wù)保障工作，工程初驗和終驗制度，杜絕不合格工程投入運行。上半年工程項目多、建設(shè)規(guī)模大，是市政配套“八路綠化”工程,任務(wù)重、緊、工程管理人手少、工程建設(shè)中涉及到的需要，事務(wù)非常繁雜，一時顧及質(zhì)量管理，有二支新進(jìn)施工隊在質(zhì)量上問題，情況后，分析原因，補(bǔ)救措施整改，立即淘汰了這二支施工隊伍。事例，認(rèn)識到要抓好質(zhì)量，握好施工隊有無施工能力，對新引進(jìn)的施工隊伍不宜發(fā)包工藝的項目，大的工程項目招投標(biāo)，小項目發(fā)包一律公開、公平，集體，優(yōu)勝劣汰的市場運作機(jī)制，從源頭上制止“豆腐渣”工程。，規(guī)范驗收，驗收責(zé)任人簽字制度,工程質(zhì)量，累計全年優(yōu)良工程95%。
（7）抓好“二料”管理
每年的工程建設(shè)都有的工余料和拆舊料，“二料”，變廢為寶，開源節(jié)流。在今年建設(shè)資金緊缺的情況下尤為，在今年的工程建設(shè)中，用好資源的理念，工程建設(shè)中的管理，要求施工隊建設(shè)方要求文明拆舊，整理測試合格后，據(jù)統(tǒng)計全年累計拆舊料、工余料702.3萬元，為企業(yè)節(jié)約了開支，了效益。