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兩村黨分部領(lǐng)導(dǎo)履職匯報(bào)范文

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兩村黨分部領(lǐng)導(dǎo)履職匯報(bào)

我叫,鎮(zhèn)村人,年月任、兩村黨總支書記,縣第七屆人大代表。我自擔(dān)任總支書記三年來(lái),在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,在各部門的幫助下,在全村村民的積極擁護(hù)下,立足兩村實(shí)際,在干部隊(duì)伍建設(shè)、抗震救災(zāi)、恢復(fù)重建、加快發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富方面取得了一些成績(jī)。下面,我就三年來(lái)的任職工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作如下匯報(bào)。不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

一、抓抗震救災(zāi),確保兩村秩序穩(wěn)定。

黨總支成立剛剛4個(gè)月后的月日,四川發(fā)生了百年不遇的特大地震,位于極災(zāi)區(qū)的鎮(zhèn)、村也未幸免,災(zāi)情發(fā)生后,村委會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)、生產(chǎn)自救互助、公共防疫、社會(huì)治安維護(hù)、政策宣傳服務(wù)隊(duì),迅速投入到抗震救災(zāi)戰(zhàn)斗中。救出受傷群眾11人,搶出糧食、農(nóng)具、家具、衣物等物資價(jià)值200余萬(wàn)元,為重災(zāi)群眾搭建防震棚270多個(gè)。并及時(shí)深入村組調(diào)查災(zāi)情,登記受災(zāi)情況,上報(bào)災(zāi)情,爭(zhēng)取救災(zāi)物質(zhì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì):在抗震救災(zāi)期間,村兩委出動(dòng)救災(zāi)人員400余人次、車輛20余臺(tái)次,堅(jiān)持集中消毒,開(kāi)展夜間巡邏,為村民運(yùn)送和發(fā)放礦泉水、菜油、大米、御寒衣物等救災(zāi)物質(zhì)近50噸,發(fā)放帳篷1100多個(gè),救災(zāi)生活補(bǔ)助近4000萬(wàn)元。維護(hù)了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,確保了、村的社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、抓恢復(fù)重建,農(nóng)房及基礎(chǔ)設(shè)施重建全面完成。

5.12大地震致使兩村10人死亡,984(548戶,436戶)戶農(nóng)房全部毀損,266戶農(nóng)房和兩委辦公樓、多功能農(nóng)民活動(dòng)室、科技惠農(nóng)超市、農(nóng)村衛(wèi)生站等公共設(shè)施和輔助設(shè)施1400多m2都不同程度受損。在抗震救災(zāi)轉(zhuǎn)入災(zāi)后重建階段,村兩委積極部署,認(rèn)真規(guī)劃,主動(dòng)作為,迅速啟動(dòng)災(zāi)后恢復(fù)重建。一是農(nóng)房重建。為確保重建質(zhì)量和進(jìn)度,讓村民盡快住上經(jīng)濟(jì)、安全、適用的永久性住房,村上采取原址重建,戶戶聯(lián)建,集中修建方式扎實(shí)推進(jìn),在建材十分緊缺的情況下,主動(dòng)排除人員為群眾購(gòu)買鋼筋、水泥、紅磚等建材。到年春節(jié)前,兩受災(zāi)村民都搬進(jìn)了新房。二是基礎(chǔ)設(shè)施重建。村兩委除認(rèn)真貫徹落實(shí)災(zāi)后重建政策外,還主動(dòng)向上爭(zhēng)取災(zāi)后重建項(xiàng)目,截止目前,加固整修塘堰368口,引水溝渠1300余米,道路16.8公里。三是公益設(shè)施重建。爭(zhēng)取到太平人壽保險(xiǎn)公司132萬(wàn)元的災(zāi)后恢復(fù)重建資金,新建了占地10畝,建筑面積為780多平方米的農(nóng)民文化活動(dòng)中心,添置了10多萬(wàn)元的健身體育設(shè)施,建立村圖書室和多功能電教室。兩村的村衛(wèi)生室和村活動(dòng)陣地恢復(fù)重建已進(jìn)入最后的裝飾裝修掃尾階段,近期也將全面竣工投入使用。

三、抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化提升。

5.12地震之前,兩村的種、養(yǎng)、多經(jīng)比例為77:22:1,大春種植以水稻、玉米、紅苕,小春以種植小麥、油菜和少量經(jīng)濟(jì)作物為主要。兩村沒(méi)有大型支柱產(chǎn)業(yè),而勞動(dòng)力的外流和農(nóng)閑時(shí)群眾無(wú)事可做,不但制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還慈生了一些不穩(wěn)定因素。上任后,加大了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,在鼓勵(lì)村民大力發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)和養(yǎng)殖業(yè)的同時(shí),因地制宜,結(jié)合村情實(shí)際,為村引進(jìn)了綿櫻鴨業(yè)公司,村建立了300萬(wàn)只櫻桃谷鴨養(yǎng)殖基地,吸收了40戶農(nóng)戶到基地內(nèi)從事櫻桃谷鴨養(yǎng)殖;為村引進(jìn)了農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)公司的蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目,同時(shí)積極與相關(guān)院所聯(lián)系,加快水果的品質(zhì)升級(jí)改良。目前,兩村養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚和多經(jīng)作物得到了協(xié)調(diào)發(fā)展,種、養(yǎng)、多經(jīng)達(dá)到了58:38:4,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理。

四、抓新農(nóng)村建設(shè),雙雙列入新農(nóng)村建設(shè)范疇。

繼村年被列入縣級(jí)縣新農(nóng)村建設(shè)示范村后,抓住災(zāi)后重建機(jī)遇,盡自己的最大努力,又爭(zhēng)取到的將、兩村雙雙列入市級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范片建設(shè)行列,且爭(zhēng)取到專項(xiàng)資金近400萬(wàn)元。為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),我搶抓機(jī)遇,克服重重困難,以“硬化、亮化、綠化、凈化”為目標(biāo),總投資500多萬(wàn)元,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境美化工程。一是人畜飲水得以改善。投入200多萬(wàn)元,新建柏楊集中供水站,加固整修了大松樹(shù)水庫(kù),解決了2000多人的生產(chǎn)生活用水。二是道路得以改善。在村投入30多萬(wàn)元對(duì)9組到養(yǎng)鴨場(chǎng)1.5公里的道路進(jìn)行了硬化加寬改造,投入50多萬(wàn)元新建和硬化了貓兒溝至農(nóng)民文化中心道路,并積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目,將1組至興隆、2、3、4組的組道那內(nèi)了新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目,并已著手新建;在村,將花方路段2.1公里的公路進(jìn)行了徹底加寬改造,并鋪上了黑色柔性路面,完成了大松樹(shù)水庫(kù)周邊和組4個(gè)組組道水泥硬化工程。三是新能源逐步普及。結(jié)合災(zāi)后重建,改造和新建沼氣池120多口,是村民用上了清潔低碳的新能源。四是鄉(xiāng)村旅游開(kāi)始起步。自己帶頭投資新建了貓兒溝休閑莊,開(kāi)啟了、兩村鄉(xiāng)村旅游的先河,農(nóng)家樂(lè)試點(diǎn)也正在啟動(dòng)籌建中,鄉(xiāng)村旅游將成為兩村未來(lái)發(fā)展的最佳選擇。五生產(chǎn)得到快速發(fā)展。改造整治精修山坪塘54口,水產(chǎn)養(yǎng)殖20口,新建300萬(wàn)只櫻桃谷鴨養(yǎng)殖基地并投入運(yùn)行,糧油、果蔬等種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,產(chǎn)量突破歷史上最好水平。六是新村建設(shè)的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。年,兩村又被列入市級(jí)新農(nóng)村示范片建設(shè)項(xiàng)目,爭(zhēng)取到新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目資金400多萬(wàn)元,為兩村進(jìn)一步加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、抓班子建設(shè),戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)

年底,剛?cè)蔚狞h總支書記的我,深知干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。我以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為載體,在班子建設(shè)、制度規(guī)范、村民自治上做足了文章。一是抓班子,提升干部素養(yǎng)。我以強(qiáng)化班子自身建設(shè)為首任,狠抓班子日常學(xué)習(xí)教育,加強(qiáng)村兩委班子對(duì)各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí)與理解,提升班子整體政治素養(yǎng)。二是抓制度,規(guī)范干部行為。對(duì)村兩委委員全部實(shí)施目標(biāo)管理考核,村干部實(shí)行責(zé)任分工到片,管理到人,既分工又合作,以用人而知人,布局能控局的管理模式。通過(guò)建立黨內(nèi)監(jiān)督制度、“村務(wù)、財(cái)務(wù)”雙公開(kāi)制度等,增強(qiáng)了村務(wù)公開(kāi)的透明度,融洽了干群關(guān)系,營(yíng)造了民主管理、民主監(jiān)督的良好氛圍。三是抓隊(duì)伍,突出重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)績(jī)。我們抓住以生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)為骨干,以黨員為示范,以各項(xiàng)協(xié)作為推動(dòng)力,發(fā)揮各級(jí)組織的積極性和重要性的作用,以培養(yǎng)人才,維護(hù)穩(wěn)定,增強(qiáng)村民法制教育為重點(diǎn),通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)“五好”基層黨員組織活動(dòng),班子建設(shè)明顯增強(qiáng),工作機(jī)制逐漸規(guī)范,發(fā)展業(yè)績(jī)得到了群眾的普遍認(rèn)可。

六、抓勤政為民,為構(gòu)建和諧新村做群眾的貼心人

說(shuō)句實(shí)在話,村級(jí)工作不好干,怎么辦?我把自己融入到父老鄉(xiāng)親中去,和群眾打成一片,把自己作為群眾中的一員。為了團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部群眾擰成一股繩,加快全村發(fā)展步伐,我始終抱著默默無(wú)聞,無(wú)私奉獻(xiàn)的想法,多干、快干、狠干,自己作表率,沖鋒在前,享受在后,從而形成了干部群眾在身后緊隨猛趕,一呼百應(yīng)的局面。我任總支書的3時(shí)間里,不論是在修建道路中,還是在水道管網(wǎng)疏通,我們始終都走在其他村的前列。

支部書記官不大,事不少,生、老、病、死、打架的事都得管,這些事看起來(lái)是小事,但這是做好工作的基礎(chǔ),不能馬虎。我常常是白天忙工作,晚上忙群眾的“家務(wù)事”。最難管的就是鄰里之間的矛盾處理,公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理,一碗很難端平,兩頭跑,兩頭作難。但我都耐心細(xì)致地做工作,動(dòng)之以情,曉之以理,用疏導(dǎo)的方法把這些工作做好做實(shí)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,與鄰近的富裕村比,我們差距還很大,但我相信在上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)部門的鼎力支持下,通過(guò)我們班子成員及全體村民的共同努力下,的明天一定會(huì)更加美好。

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