城鎮(zhèn)安監(jiān)局工作匯報范文

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一、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理開展情況

1、建立健全安全管理組織機構(gòu)

在組織機構(gòu)上，物流港成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全事故緊急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會黨組書記、主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，同時為了更好的指導(dǎo)、服務(wù)物流港和各入園企業(yè)、施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，區(qū)安監(jiān)局在物流港設(shè)置了安監(jiān)站，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)分片負責(zé)制，落定了兩名專職安監(jiān)工作人員。安監(jiān)站指導(dǎo)物流港設(shè)立了工程安全部，配備了專職安全主任、副主任，明確分工、逐級落實管理責(zé)任和具體工作。

2、工作落實情況

在具體工作中，我們主要通過協(xié)調(diào)區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)管理職能部門，加強同各入園企業(yè)的聯(lián)系溝通，指導(dǎo)各入園企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)，同時按照區(qū)安委會、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)住建局等有關(guān)管理職能部門的要求，認真履行指導(dǎo)、服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等工作職責(zé)，落實各入園企業(yè)安全生產(chǎn)管理、教育、培訓(xùn)等任務(wù)，按年度同各入園企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。

在工作開展的方式、方法上，我們對區(qū)內(nèi)各入園企業(yè)、施工單位采取定期與不定期性的形式開展安全檢查工作，對各入園企業(yè)安全管理組織機構(gòu)，責(zé)任分工，日常管理臺帳，生產(chǎn)施工現(xiàn)場，安全知識宣傳、教育、培訓(xùn)等進行檢查和指導(dǎo)。今年以來我們組織安監(jiān)、住建、消防等區(qū)級各部門對入園企業(yè)、施工單位安全生產(chǎn)落實情況先后進行了6次安全大檢查，極大的杜絕了安全事故的發(fā)生。

3、各項宣傳、教育活動開展情況

在安全生產(chǎn)宣傳、教育方面，我們還積極創(chuàng)新工作手段，結(jié)合園區(qū)建設(shè)實際，多樣性、靈活性、生動性地開展各項活動。如：根據(jù)省、市等相關(guān)部門下達的“安康杯”、“安全誠信企業(yè)建設(shè)”、“安全社區(qū)建設(shè)”等活動要求，我們及時向各入園企業(yè)和施工單位傳達了文件精神，引導(dǎo)各入園企業(yè)和施工單位認真組織實施。今年4月25日和9月28日，我區(qū)召集區(qū)內(nèi)30余家入園企業(yè)負責(zé)人及專職安全員、各項在建工程施工單位、監(jiān)理單位負責(zé)人，在物流港三樓會議室召開了安全生產(chǎn)工作會議，由區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊、區(qū)住建局等有關(guān)部門安排懂技術(shù)、懂管理的工作人員對企業(yè)、施工單位的安全生產(chǎn)管理工作進行指導(dǎo)。通過會議的形式，使各企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位在如何認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強生產(chǎn)一線員工的安全意識教育和宣傳、嚴格規(guī)范崗位操作流程、避免和防范各類安全事故、工程建設(shè)期間管理等方面進行交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了區(qū)內(nèi)各項安全生產(chǎn)管理工作相互交流、相互促進的目的。同時，區(qū)安監(jiān)局組織專業(yè)技術(shù)人員每月在園區(qū)開展一次專題業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，大大提高園區(qū)管理層和安全管理部門、工程建設(shè)部門相關(guān)人員的安全生產(chǎn)管理水平。

二、當(dāng)前安全生產(chǎn)管理方面存在的問題

通過近四年的園區(qū)安全管理，我們清醒地認識到工業(yè)園區(qū)建設(shè)當(dāng)中，安全生產(chǎn)工作管理方面存在的缺陷和不足，由于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程較多，施工單位相對也多，存在著建筑工人安全意識薄弱，自我防范意識不強，安全防護配備不足等現(xiàn)象；各企業(yè)入園后要經(jīng)過籌建、試產(chǎn)、投產(chǎn)等多個建設(shè)過程，由于企業(yè)剛籌建，組織機構(gòu)相對不夠健全，在各個建設(shè)過程當(dāng)中需要不同的安全管理方法和手段，企業(yè)進入投產(chǎn)期后，用工上新進工人較多，在安全生產(chǎn)教育、生產(chǎn)工序流程、有關(guān)操作規(guī)則等方面認識不足，同時部分企業(yè)忙于加快投產(chǎn)、早出效益，投資者和負責(zé)人安全意識不強，對安全生產(chǎn)管理上的人力、物力等方面投入相對較少等。