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一、指導(dǎo)思想
以主席關(guān)于大抓軍事訓(xùn)練一系列重要論述為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼“平時服務(wù)、急時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)”需求，進(jìn)一步調(diào)整布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，抓基層打基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)帶全面,通過整組提升基層民兵營（連）建設(shè)水平。
二、主要任務(wù)
我鎮(zhèn)民兵整組任務(wù)有了較大的調(diào)整，調(diào)整后基干民兵總數(shù)為778人，其中獨(dú)立應(yīng)急排30人，森林防火分隊(duì)50人，防化連29人，抗洪搶險隊(duì)50人,對空觀察排16人，機(jī)動分隊(duì)30人，海軍預(yù)編預(yù)備役人員8人、軍兵種崗位預(yù)編人員5人、軍區(qū)預(yù)編預(yù)備役人員11人、空軍預(yù)編預(yù)備役人員1人，機(jī)動醫(yī)療救護(hù)分隊(duì)15人，車輛裝備維修分隊(duì)7人，退役士兵21人，地專對口人員25人，普通儲備類480人。（各單位分配人數(shù)見附表）
三、工作步驟
年民兵整組工作，計(jì)劃安排從3月初開始至4月上旬結(jié)束。
第一階段：準(zhǔn)備發(fā)動階段。主要工作：成立整組領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，制定整組計(jì)劃，準(zhǔn)備各種資料，召開部署工作會議。
第二階段：組織實(shí)施階段。主要工作：抓好宣傳發(fā)動和有關(guān)人員的調(diào)查摸底，做好出、入、轉(zhuǎn)隊(duì)工作；選拔調(diào)配好民兵預(yù)備役干部；填寫好基干民兵登記表、審查表和各種花名冊，完善整組的臺帳資料。
第三階段：檢查和驗(yàn)收階段。鎮(zhèn)武裝部將采取聽、看、查、點(diǎn)的方法檢查各單位的整組情況，市人武部將在我鎮(zhèn)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)束后，組織成建制抽點(diǎn)。具體時間另行通知。
四、有關(guān)要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。民兵預(yù)備役組織建設(shè)是民兵工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。為搞好整組工作，各村、各單位也要相應(yīng)成立組織，統(tǒng)籌安排工作，研究制訂工作計(jì)劃，確保整組工作按時、保質(zhì)、保量完成。
2、抓好人員落實(shí)。民兵預(yù)備役整組工作，要突擊“三個轉(zhuǎn)變”：在建設(shè)規(guī)模上，由過去數(shù)量型向科技密集型轉(zhuǎn)變；在兵員結(jié)構(gòu)上，由過去人力密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變；在發(fā)展目標(biāo)上，由過去單一作戰(zhàn)型向完成多樣化軍事任務(wù)型轉(zhuǎn)變的思想，最大限度地將退伍的專業(yè)技術(shù)兵、思想素質(zhì)過硬的適齡青年和軍地專業(yè)對口的技術(shù)人員編入民兵組織，做到“一兵一職”，杜絕“一兵多職”。