藥監局實施三級網格化管理工作報告范文
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一、基本現狀
改革后，我局面對著前所未有的挑戰和壓力，一是監管對象龐大、任務繁重，而監管部門機構不健全。二是我局在職在編人員僅14人，遠遠不能適應現有監管任務和要求。三是監管隊伍業務素質和水平與適應改革餐飲環節食品安全監管有較大差距。
為了克服自身人員嚴重不足的困難，我局整合監管資源，調整監管模式，在轄區內實施三級網格化管理，力求各司其職，責任到人。以辦事處、社區為觸角，明確分管領導、科室和人員，人均對應一個辦事處。將45名食品藥品安全協管員，下劃到各辦事處，分解至每個社區，形成“區--辦事處--社區”三級網格化監管模式，明確了“政府負總責，監管部門各負其責，企業是第一責任人”的責任體系。
為協助做好餐飲企業日常督促和食品藥品監管工作，確保監管落到實處。年初，我局就對全區45名協管員進行培訓教育，特別是針對《食品安全法》、《藥品管理法》等法律法規和標準加強培訓，以便將《餐飲服務許可證》、《藥品經營許可證》的部分前置預審工作及日常督促工作下劃給各街道辦事處，分解到各協管人員，務求第一時間解決困難，方便群眾辦事。同時，與協管員簽定了年“四品一械”安全協管目標責任書，明確協管職責，建立年度考核機制，形成以制度管人管事，使監管觸角延伸到最基層，確保食品藥品監管無漏洞、無盲區。
三、加強學習交流，筑牢創新機制。
為進一步促進我局各項工作。我局采取“走出去，引進來”的學習辦法，帶領導全體黨員干部分別到西山、呈貢、安寧、嵩明、尋甸、東川食品藥品監督管理局，以抓好作風建設，促進食品藥品科學監管“為主題進行了交流學習。我局全體黨員干部認真學習了友鄰縣區食品藥品監督管理局的黨風廉政建、行政管理、設遠程藥品醫療器械數字監管、職工績效考核管理、食品安全等方面的先進做法，大力促進我局各項工作開展。