街道人才工作報告范文

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一、關于區(qū)人才工作會議后，我單位貫徹執(zhí)行情況

去年9月11日，區(qū)人才開發(fā)建設工作會議召開，會議召開后街道黨工委高度重視，回來后及時傳達學習，并著重從以下三個方面予以貫徹。

1、加強學習，提高認識。

我街道是區(qū)區(qū)劃入街道，由于工作環(huán)境等原因，在人才建設上有一定的滯后，缺乏競爭，挑戰(zhàn)性工作不多，對人才的需求并不緊迫。但從區(qū)劃調整后，僅從區(qū)委、區(qū)政府對街道工作的重視，我們已越來越明顯地感覺到了工作的壓力，感覺到了人才建設工作的緊迫性和重要性。區(qū)委、區(qū)政府在會議上還專門制訂下達發(fā)了《關于進一步加快全區(qū)人才開發(fā)工作的意見》，使我們相形見絀，區(qū)委、區(qū)政府高度重視和實施人才戰(zhàn)略，作為一個經(jīng)濟工作單位，應責無旁貸、堅定不移地貫徹區(qū)委、區(qū)政府的戰(zhàn)略布署，加快人才開發(fā)和利用，促進街道經(jīng)濟有一個質的飛躍。通過組織班子成員學習區(qū)委、區(qū)政府的文件和會議精神，逐步使我們的思想更加統(tǒng)一，認識更加清晰。就街道而言，人才建設關乎街道競爭力、關乎“三年翻番”目標實際、關乎提升各項工作水平，推動創(chuàng)新發(fā)展、關乎街道在我區(qū)“兩個率先”的貢獻的份額。

2、分析現(xiàn)狀，查找不足。

近兩年來，街道在人才建設方面也做了些工作，特別是抓住機構改革、區(qū)劃調整的機會做了一些工作，改善了一些人才現(xiàn)狀，到目前為止，我街道共有在編在崗人員40名，其中大專以上學歷24人，占總人數(shù)的61%，人員平均年齡37.95歲。但是我們還存在明顯不足，一是人才開發(fā)利用的認識還要加強，措施還要扎實。二是基層創(chuàng)新型、開拓型人才缺乏，職工安于現(xiàn)狀多，具有敢闖敢冒精神的少，滿足于做好一般性工作的多，能夠勇挑重擔的少。三是人才引進的氛圍不濃，缺乏大膽引進急需人才的魄力。四是經(jīng)管、黨務、專業(yè)人才奇缺。區(qū)委、區(qū)政府在領導班子里配備年輕干部后，效果明顯，但就街道自身而言，幾乎沒有。為此，街道專門分析了干部隊伍的現(xiàn)狀（對社居委也作了分析），研究制定了改善措施。

3、嚴格把關，穩(wěn)步推進。

對照差距，統(tǒng)一思想。黨工委迅速將人才工作放上重要日程，把人才的引進培養(yǎng)、使用作為一項重要工作來抓，做到嚴格標準，把好關口，放手鍛煉，有效地提高了人才隊伍整體素質。近幾年以優(yōu)化結構，提升層次為目標，不斷引進一些人才。抓住街道與區(qū)接軌的機會，先后在司法、經(jīng)管站、社居委、勞保所等部門引進人員7名，全部是大專以上文化，年齡以45歲以下為主體。抓住機構改革的機會新進人員11名，平均年齡29.5歲，有效改善了人才年齡結構。與此同時，注重加強對街道人員的思想政治教育，不斷提高人才隊伍的思想政治素質。堅持以正面教育為主，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來使廣大干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到堂堂正正做人，扎扎實實做事。利用黨校陣地，有針對性地開展了十六大精神”三個代表”兩個務必”等培訓班，加強對他日常培訓。還在街道開展了創(chuàng)學習型社區(qū)、學習型黨組織活動，要求機關全體干部黨員堅持“三個半小時”學習制度。即每天聽半小時廣播，讀半小時報紙，看半小時新聞聯(lián)播，以增強思想教育的經(jīng)常性、針對性和時效性。注重不斷為人才充電，近兩年來，先后選送7人參加高學歷函授學習，對年輕的社居委干部進行電腦培訓，提高了其數(shù)字化辦公的能力。每年都要花費上萬元，送有關條線的同志參加各類培訓、學習。注重對年輕同志壓擔鍛煉，牢固樹立“識人重大節(jié)，用人看主流”和“人無實人，唯長是用”觀念，辯證客觀地看待年輕干部成長，大膽將年輕有為、有能力、有水平的同志放上重要位置去鍛煉，如我街道王永鋒、華佳敏、王新艷三位同志，放到中層崗位后，都做出了不俗的成績

。

二、關于工作成功績與主要榮譽

目前，我街道在人才工作方面尚處于逐步摸索階段，尚無經(jīng)驗可談，但在工作中，我們感覺到有以下幾方面的體會：

（一）領導重視是加強人才隊伍建設的前提。

比如區(qū)委高度重視，對基層的班子科學配備，對年輕干部的搭臺鍛煉等，如我們對后備干部動態(tài)管理、加強培訓、壓擔鍛煉等。

（二）制度、機制建設是做好人才工作的關鍵。

如我街道在工作中推出的考核制度、競爭上崗制度、民主評議制度等，以此來進行長效化管理。

（三）優(yōu)化環(huán)境是人才隊伍建設的基礎。

一方面要有好的工作環(huán)境，一方面要有好的人際環(huán)境。我們鼓勵創(chuàng)業(yè)，寬容失敗，允許失誤，“看主流，唯才是用”等，我們積極鼓勵街道干部職工進行橫向交流，鼓勵共同進步與提高，這些為我街道在新一輪創(chuàng)業(yè)大行動中發(fā)揮聰明才智都打下了良好的基礎。

三、關于對區(qū)里的建議

一要牢固樹立人才強區(qū)戰(zhàn)略思想，轉變觀念，提升人才工作的領導位置。

二要加大改革創(chuàng)新力度，大力推進人才機制轉換，促進各類人才脫穎而出。

三要加大對高層次人才和緊缺人才的培養(yǎng)，吸引和使用力度。

四要實施區(qū)域內共同發(fā)展戰(zhàn)略，切實做好地區(qū)人才開發(fā)和合理安排工作。

五要大力營造注重特長，鼓勵創(chuàng)新，信任理解的良好氛圍和寬松環(huán)境。