收費所安全管理總結報告范文

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抓安全保暢通,抓服務提形象205所根據開放式收費所實情，始終堅持“以通行費征收為中心，以安全生產為基石，以微笑服務為抓手，以司乘人員滿意為宗旨”的總體要求，緊緊圍繞年度計劃，狠抓安全生產管理，不斷夯實安全生產基石，牢固樹立安全就是效益的科學發展思路，抓緊抓實安全生產管理工作。

一、明確職責，落實責任。安全生產責任重于泰山，容不得半點疏忽大意。為此，收費所認真研究收費工作實情，制定收費所安全生產預案，將收費工作中可能發生的安全生產事故集中起來，細化處置程序，明確各崗位職責。并與每位員工簽訂《安全生產責任狀》，與班組簽訂《安全生產責任書》。將安全生產責任落實到個人，人人肩上有重擔，人人心里有安全，人人行動抓安全。

二、組織培訓，開展演練。安全生產警鐘常鳴，往往發生安全生產事故都是當事人或管理者思想麻弊松懈，不重視安全生產而造成的。為此，收費所將安全生產工作納入到日常管理工作中去，以預防性安全生產為主，逢會必講安全，時時刻刻緊抓安全生產。每月都要組織一次安全生產專題會，提高員工安全生產意識，提高員工思想警覺性。組織安全生產知識測試，將測試結果納入考核。并結合工作實情，適時開展安全生產演練，規范安全生產處置流程，提高安全防范能力，提升整體抗安全風險的能力。

三、嚴格考核，一票否決。構建平安和諧高速的首要問題是解決安全問題。只有建立在安全基礎之上的發展才是科學發展，科學發展首先就是安全發展。為此，收費所緊繃“安全生產一票否決”這根生命之弦，嚴格落實安全生產法律法規和安全生產管理及操作制度，研究制定切實可行的安全生產措施，將安全生產管理納入到每個員工的績效考核中來，凡是安全工作做不到位的，堅決實行一票否決，時刻牢記安全發展才是發展的硬道理。