押運(yùn)管治干部工作心得體會(huì)范文

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時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)眼，我在公司已經(jīng)度過了十個(gè)春秋。可以說，這十年是我由一個(gè)莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的十年，也是我見證公司從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達(dá)的十年。

十多年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司有了較深刻的了解。可以說，是改革開放、發(fā)展的必然產(chǎn)物。的目的就是確保安全。它的工作目的決定了它的工作特點(diǎn)，即：嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們的工作是高風(fēng)險(xiǎn)的工作。因此，只有通過嚴(yán)格的紀(jì)律來約束從業(yè)人員，來規(guī)范從業(yè)人員的行為，才能確保安全和個(gè)人的人生安全。同時(shí)，我們的工作又要求從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養(yǎng)，要有勇于獻(xiàn)身的奉獻(xiàn)精神，在關(guān)鍵時(shí)刻能“拉得出，打得響”。只有這樣，我們才能贏得客戶的信任。

“嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)”不但要靠隊(duì)員們的自覺，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達(dá)到事半功倍的效果。管理是一門系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為，管理可分為“管”和“理”兩部分。“管”，即是：管好管理者本人的言行，管好隊(duì)員們的行為;“理”，即是：理順各方面的關(guān)系，包括與上級(jí)、下級(jí)、客戶之間的關(guān)系，為搞好工作埋下鋪墊。同時(shí)，“管”和“理”又應(yīng)該是齊頭并進(jìn)，相互互補(bǔ)的；千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運(yùn)管理工作呢？我認(rèn)為，要想成為一名稱職的押運(yùn)管理者，必須具備以下幾個(gè)方面的要素。

一、把方向，當(dāng)好基層建設(shè)的“領(lǐng)路人”。所謂把方向，就是要管理好本單位的各項(xiàng)日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保正規(guī)化建設(shè)在正確的軌道上發(fā)展。一是執(zhí)行公司的指示要堅(jiān)決。能把上級(jí)的指示精神與本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷，并力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。摒棄“不怕下邊不滿意，就怕上級(jí)不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng)，出實(shí)招，求實(shí)效，做好本單位的安全防范工作。

二、懂方法，當(dāng)好本單位管理的“明白人”。作為基層管理者，要學(xué)會(huì)分析、處理日常管理工作中的重點(diǎn)、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學(xué)地安排、部署各項(xiàng)工作。要明確分工，責(zé)任到人，創(chuàng)造定人定崗、定崗定責(zé)的工作氛圍。具體如下：

1、設(shè)立高目標(biāo)。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)。作為一個(gè)管理者，要認(rèn)識(shí)到在隊(duì)員成長時(shí)，他們需要得到更多的被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以作為一名管理者，必須創(chuàng)造，并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，以刺激隊(duì)員們?nèi)プ非蟾叩臉I(yè)績。只有當(dāng)隊(duì)員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)對(duì)企業(yè)更加忠誠。

2、經(jīng)常交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里，隊(duì)員們會(huì)有自己的許多不滿和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊(duì)員和管理者之間需要經(jīng)常的交流，征詢隊(duì)員們對(duì)管理者在工作上的意見，傾聽他們提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問談出自己的看法。

3、合理的授權(quán)。授權(quán)是我認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓隊(duì)員們自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我認(rèn)為不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

4、讓隊(duì)員們參與進(jìn)來。我覺得，在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。如果在日常工作中，能讓隊(duì)員們參與進(jìn)來，能尊重隊(duì)員們的看法，即使最終沒有采納他們的建議，他們也會(huì)更加愿意支持你的決定。

5、信守諾言。作為一名管理者，任何看似細(xì)小的行為，隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。如果你許下了諾言，就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計(jì)劃，就要向隊(duì)員們解釋清楚。否則，隊(duì)員們就會(huì)失去對(duì)你的信任；失去對(duì)你的忠誠。

6、多表彰員工。成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。我認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)要注意幾個(gè)要點(diǎn)：公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使隊(duì)員們了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和他人獲獎(jiǎng)的原因。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。