上半年住建局投資工作總結(jié)范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了上半年住建局投資工作總結(jié)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

我籌建處負責(zé)籌建的大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程，系國內(nèi)大噸級海河聯(lián)運中轉(zhuǎn)碼頭工程，得到了省、市和集團公司等各級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心與支持。本碼頭工程項目審批涉及面廣，環(huán)節(jié)多，為做好工程項目的報批工作，依據(jù)國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》的精神，本項目需由國家發(fā)改委核準(zhǔn)、審批，經(jīng)過各部門人員的共同努力，現(xiàn)已取得階段性成果。今年上半年，我籌建處圍繞年初確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，真抓實干，開拓創(chuàng)新，各項投資工作按計劃有條不紊地開展，較好地完成了任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將2014年上半年投資（資金）完成情況具體總結(jié)如下：

一、投資項目基本情況

該投資項目為大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程，工程建設(shè)規(guī)模為：建設(shè)3個3.5萬噸級外海卸煤泊位（水工結(jié)構(gòu)按照5萬噸級設(shè)計）和18個500噸級內(nèi)河裝船和待裝泊位，年吞吐量為3000萬噸，其中：煤炭接卸1500萬噸/年，內(nèi)河碼頭出運1500萬噸/年。本工程后方煤炭堆場采用圍涂形成陸域，圍涂面積約1100畝，海堤軸線全長2680.28米，采用斜坡堤結(jié)構(gòu)。根據(jù)2009年10月工可報告集團審查稿，工程估算總投資：220148萬元，計劃工期30個月，其中圍堤工程計劃2009年12月開工；但由于圍堤堤線批復(fù)的退遲（前幾天才批復(fù)下來），圍堤開工計劃推遲到2014年5月底，主體工程項目計劃2季度獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)完成初設(shè)與施工圖設(shè)計，完成工程相關(guān)的政策處理協(xié)議落實，9月份主體工程開工。

二、2014年上半年投資（資金）完成情況

(一)工程進度完成情況及影響因素和原因分析

大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程進度完成情況總體較好，取得了階段性成果。一是主體工程項目起步良好。主體項目的申請報告3月初上報國家發(fā)改委并已受理；3月初主體項目工可報告已報送國家交運部，4月21日國家交通部對工可進行行業(yè)審查。二是土地預(yù)審意見已上報國土資源部，經(jīng)過初步審核，因涉及市土地利用總體規(guī)劃要求，尚未受理，需要進一步和市土地規(guī)劃部門協(xié)商，盡快對市土地利用總體規(guī)劃進行調(diào)整，確保項目用地符合上級要求。三是海域使用申請書已上報國家海洋局，已得到同意，待項目申請報告批復(fù)后再下發(fā)正式批復(fù)文件。四是環(huán)評報告已取得環(huán)保部的批文。五是4月底水土保持方案收到國家水利部的文函。

大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項目審批涉及面廣、環(huán)節(jié)多，是影響工程進度進展的主要原因。為獲得項目審批，需要耗費巨大人力、物力與時間，與國家部門和地方政府進行溝通與協(xié)調(diào)。我籌建處為獲得項目審批，不怕辛苦、東奔西走、頑強拼搏，取得了階段性的成果。但是，對整個項目的審批，不能抱樂觀的態(tài)度，有許多困難需要我們?nèi)ヅ朔Ｎ一I建處將繼續(xù)堅定信心，認真努力做好項目審批工作，為碼頭工程建設(shè)的順利進行打下扎實基礎(chǔ)。

(二)投資（資金）完成情況及影響因素和原因分析

本煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項目自2008年4月至2014年6月已累計完成各項前期經(jīng)費**萬元，其中：2008年4月至2009年底實際完成投資*萬元，主要用于工可報告、水土保持、環(huán)評等專題研究費用及籌建處開辦費用的支出；2014年上半年實際完成投資資金**萬元，完成年度投資計劃的*%；其中：專題費用*萬元，籌建處管理費用*萬元。

影響本煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項目投資（資金）完成情況的主要因素是項目審批。由于審批過程多、難度大、時間長、內(nèi)容繁瑣，一定程度上延緩了工程的進度，例如圍堤工程計劃于2009年12月開工，但由于圍堤堤線批復(fù)的退遲，前幾天才批復(fù)下來，圍堤開工計劃只好推遲到2014年5月底。由此影響了項目投資（資金）完成情況。

(三)建設(shè)資金籌措及到位情況

2014年度，能源集團以浙能計（2014）66號文下達的本項目投資資金計劃為*萬元，其中項目資本金按本年投資30%比例分配為*萬元，浙能公司按本年投資65%比例出資*萬元，市港口發(fā)展投資有限公司和平湖市獨山港區(qū)物流投資有限公司各占17.5%，各需出資*萬元，銀行融資*萬元；目前資金已委托*萬元，余款待公司成立后按比例撥款；下達的資金款項主要用于政策處理、四通一平、圍堤及陸域形成和外海碼頭施工等。在建設(shè)資金籌措中，投資協(xié)議書集團已簽署，股東投資協(xié)議及公司章程的初稿已報送集團；交行、建行、農(nóng)行總行融資承諾書都已出具。

(四)采取投資控制的工作舉措

這個情況我不熟悉，讓你們自己寫

(五)圍堤工程進展順利

圍堤堤線已在4月6日收得省水利廳下達的批文。圍堤工程可行性報告送市發(fā)改委，并在3月19日市發(fā)改委召開的《獨山海河聯(lián)運圍堤工程可行性研究報告》評審會上已初步通過專家評審，并提出修改意見。經(jīng)過我們修改，圍堤工程可行性報告在4月16日獲發(fā)改委核準(zhǔn)。與此同時，圍堤工程招標(biāo)文件及相關(guān)事項也相繼展開，由集團工程部組織籌建處、天音公司、設(shè)計院、電建公司、工程造價咨詢公司對圍堤工程的招標(biāo)文件進行了2次審核，根據(jù)審核意見我們進一步作了修改和完善，現(xiàn)已上報集團招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。

(六)內(nèi)部建設(shè)井然有序

我們在內(nèi)部管理中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的工作方針，通過實施嚴格的工作制度保證內(nèi)部運行的高效。上半年完成的主要工作有：一是完成籌建處部門責(zé)職管理、成本管理辦法、物資采購管理、合同管理和計劃統(tǒng)計管理辦法等17項制度，制定三重一大議事規(guī)則；二是向集團公司上報2009年年報；三是對項目管理信息自動化系統(tǒng)的框架進行收資，已形成收資報告，下階段要與專業(yè)機構(gòu)進行咨詢，調(diào)整規(guī)劃；四是財務(wù)核算軟件安裝調(diào)試完成正式投入使用。通過這四方面工作，使我們內(nèi)部建設(shè)井然有序，提高了管理能力與水平，為工程項目的順利實施奠定了扎實的管理基礎(chǔ)。

(七)計劃實施過程中存在的困難及需協(xié)調(diào)的問題

大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項目在計劃實施過程中存在一些的困難和需要協(xié)調(diào)的問題，為此，我籌建處要增強信心，努力克服困難，加快協(xié)調(diào)，確保計劃能順利實施。

一是主體工程在2014年6月底前獲得核準(zhǔn)的前提下，9月底完成主體項目初步設(shè)計審查。在實施工作計劃過程中，我籌建處要從進度、質(zhì)量、安全、造價四方面加強控制，在設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)精心管理。要密切關(guān)注國家發(fā)改委對主體工程申請報告的批復(fù)情況，加大爭取力度，力爭盡快獲得批復(fù)，確保工程按計劃進度實施。

二是在政策處理方面要緊密配合，加強協(xié)調(diào)工作，盡力完成與獨山港鎮(zhèn)政府就項目相關(guān)拆遷等方面問題的協(xié)商處理工作。對拆遷補償范圍及費用進行再核實，提出處理方案，力爭取得各方滿意的效果。

三是加強部門之間的溝通、相互配合，及時反饋信息，使我們編制的計劃更合理科學(xué)、切實可行，保證工程建設(shè)計劃有序穩(wěn)步推進，按期完成。

四是2014年上半年工作雖能按計劃如期完成，但我籌建處還有很多工作需要不斷完善改進，對計劃的執(zhí)行應(yīng)認真對照檢查，做好查漏補缺，切實把工作落到實處。2014年是碼頭建設(shè)的關(guān)鍵年，我籌建處要緊緊圍繞工程建設(shè)“進度、質(zhì)量、安全、造價”四要素，結(jié)合實際情況將工作做細做實，確保年度計劃的順利完成。

三、2014年下半年投資（資金）完成情況預(yù)測

2014年下半年，我籌建處按照碼頭工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組提出的“多管齊下、平行作業(yè)”要求，在市政府和浙能集團的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，樹立信心、鼓足干勁、精心部署、真抓實干，全力推進碼頭工程項目進展，爭取完成全年計劃目標(biāo)任務(wù)，取得良好成績。

(一)工程進度完成情況預(yù)測

1、主體項目預(yù)計在2014年11月開工建設(shè)，在開工建設(shè)前配合集團工程部完成主體項目（含圍堤）設(shè)計招投標(biāo)工作；在7—8月完成初步設(shè)計及初設(shè)審查；在9—10月完成施工圖設(shè)計，并通過審核；招投標(biāo)方面，8月完成主體分標(biāo)方案、招標(biāo)方式等，并上報審核；在9—10月進行主體工程招標(biāo)；11月底主體工程開工建設(shè)（外海碼頭樁基工程）。

2、圍堤工程在2014年下半年開工建設(shè)，在開工建設(shè)中，我籌建處切實加強管理，要從進度、質(zhì)量、安全、造價四方面加強控制，精心管理設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)，確保工程按計劃進度實施，爭取在2012年7月完工，并建成優(yōu)良工程。

(二)投資（資金）完成情況預(yù)測

(三)計劃實施偏差的影響因素

(四)加強內(nèi)部建設(shè)，提高管理水平

1、2014年下半年，我籌建處要在上半年已取得內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強內(nèi)部建設(shè)，提高管理水平。一是繼續(xù)健全完善各項工作制度，把制度切實落實到實際工作中，用制度保證工程項目建設(shè)正常順利建設(shè)。二是加強項目管理信息自動化系統(tǒng)和財務(wù)核算軟件的管理，提高信息化管理水平。三是加強規(guī)范化建設(shè)，要完成工程項目建設(shè)，各項工作必須做到規(guī)范化，要通過規(guī)范化建設(shè)，提高管理能力與水平，為工程項目的順利實施奠定了扎實的管理基礎(chǔ)。

2、我籌建處全體人員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，要認真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論與集團公司的工作方針，領(lǐng)會在心里，落實到實際工作中。要通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，規(guī)范項目管理。進一步加強項目管理，以管理提高工作效率，以管理產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

3、我籌建處要進一步加強安全生產(chǎn)，加強對施工現(xiàn)場和車輛、設(shè)備的檢查，杜絕安全隱患，做到安全生產(chǎn)，不出安全事故。要進一步加強保衛(wèi)工作，加強保衛(wèi)隊伍建設(shè)，加大巡查力度，杜絕發(fā)生物資損少和被盜事件。

4、我籌建處要進一步加強員工隊伍建設(shè)，做好穩(wěn)定員工隊伍工作，切實開展各類勞動競賽活動，形成濃厚的勞動競賽氛圍。同時全面分析穩(wěn)定形勢，對不穩(wěn)定因素和狀況進行細致梳理，有針對性地采取措施，認真做好政策宣傳，及時化解矛盾，努力維護穩(wěn)定局面。

2014年上半年，我籌建處克服種種困難，跑審批，做協(xié)調(diào)，認真努力工作，完成了工作任務(wù)，雖然取得了一定的成績，但是與上級部門的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我籌建處要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項項目工作提高到一個新的水平，為完成2014年全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)，確保工程進度和投資計劃做出不懈的努力，爭取獲得新成績。