分局創建地稅工作總結范文

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今年分局在鎮黨委政府以及市局領導的關心支持下，緊緊圍繞市局“文化引領、持續創新”的工作主題和實現“和諧卓越”的工作目標，做到以打造工作品牌為契機、以夯實征管基礎為抓手、以服務地方經濟為著力點，不斷拓寬管理思路，創新管理模式，各項工作穩步推進，業績卓有成效。

一、狠抓增收促管，切實提高組織收入工作能力

分局緊扣年度收入任務目標，做到統一思想、提高認識，克服畏難情緒，狠抓措施落實。至本月20日，分局和重點稅源分局—六分局共組織征收入庫地方各稅61627.94萬元，其中一般預算收入50998.14萬元，收入總量較上年同期增長14892萬元，增幅達32%，其中我們江安鎮地稅完成2103.95萬元，超額完成了政府年初下達的1900萬元的任務，特別是在完成政府可用財力上，序時進度達到了年初任務的110.73%。

1、建立了與市局科室、政府部門共同進行收入分析、預測、計劃的科學稅源管理機制。一方面，分局建立了與計財科收入即時報制度、重大稅源變化報告制度、稅款入庫情況及時反饋制度，稅源預測準確率大幅提升；另一方面強化提升與政府部門的綜合治稅能力，在去年基礎上，簡化設置了月度與各鎮的綜合治稅情況交換聯系單，重點放到了及時聽取黨政領導的意見，及時反饋意見的落實執行情況。達到了分局在組織收入方面——決心領導能相信、措施領導能看見、成效領導能發現、目標領導能預見。

2、開展了“四線聯動”式項目清理。分局在組織收入工作中堅持“兩手抓”，一手抓主動權、一手抓一般預算收入的貢獻份額，為此一貫重視工程項目稅收。針對重點稅源分局的成立，所屬分局工程項目發生較大變化的情況，7月份，分局對轄區內的工程項目進行了專項清理。為了保證清理工作的質效，分局成立了6個清理小組，并集中進行了思想動員，提出了具體的要求；針對一些小工程項目，納稅人手續不全的情況，分局自行設計了合同書、決算書，由納稅人填寫，大大提高了清理的速度；為了保證清理的質量，分局建立了連瑣審核、登記反饋制度，設置了用于項目登記、后繼管理、項目注銷的三張反饋單，在管理、綜合、征收三線人員之間進行傳遞，環環相扣、缺一不可；另外對清理進度、清理成果，分局建立了日報制度，做到當天清理、當天總結、當天通報。此次清理，共清理工程項目357個，其中注銷項目165個，入庫稅款720萬，監控稅源1600萬，列入后繼管理項目192個。

3、組織了對“房土兩稅”不如實申報戶的專項清理整治活動。分局在去年開展“房、土兩稅誠信繳納”活動的基礎上，有側重點的將近兩年的新辦戶、有新建廠房的企業、關聯企業、有歷史遺留問題的企業、仍需擴大規模的企業列為清理的嫌疑對象，加大對相關企業虛假納稅申報行為的督查整治力度，今年累計清理49戶，補申報入庫房產稅85萬元、土地使用稅136萬元，大大提高了小稅種對地方稅收的貢獻份額，系統數據準確率進一步提高，征管基礎得到了有力提升。

4、提高了兩個所得稅的征管水平。在個人所得稅的征管方面，個稅12萬元以上自行申報累計完成196人次，率先超額完成了市局下達的個稅自行申報任務；在企業所得稅的控管方面，主要采取了嚴把稅前扣除審核審批關、部署精干力量對轄區內重點稅源企業匯繳情況進行分類復審等措施，今年共計入庫企業所得稅1100萬元。

5、推進了“二、三產”剝離稅收管理。今年6月份市政府在港區成立了港現代物流外包服務中心。分局以此為契機，加強溝通協調，強化對物流企業的規范化管理，向服務中心領導提出了諸如如何延伸服務鏈、如何發揮工商、國稅職能部門的作用、如何加強對各類船代、貨代等中介機構的管理等方面的建議10多條，成功新剝離3戶，近10戶仍在洽談中，新增地方稅100多萬元。

6、優化了納稅評查工作。分局注重強化納稅評查的針對性和有效性。一方面成立了由骨干力量組成的納稅評查組專司評查工作，完善納稅評查專項考核辦法，明確了主查（評）和協查（評）人員的工作職責，保證了評查工作的高效運轉；另一方面，強調實施評查的重點對象為各鎮政府部門領導反饋的疑義稅源信息，選案環節做到了有的放矢，目標明確。今年共實施評查140戶，入庫稅款499.7萬元，充分發揮了“評查促管”的作用。

二、堅持服務優先，開展納稅人導向需求服務

分局以“納稅人之家”為平臺，通過舉辦培訓班、送政策到納稅人、開展面對面交流互動等形式，分層面對轄區內的重點稅源企業、一般企業、新辦企業從如何提升辦稅能力，降低涉稅成本，提升稅法遵從的角度進行多種形式的服務。

1、組織實施新稅收政策、宣傳和咨詢。讓納稅人及時準確理解、掌握和運用新稅收政策。

2、組織實施稅收知識業務培訓和納稅輔導。引導納稅人正確執行稅收政策，遵守法律的禁止性規定，規避納稅風險，幫助納稅人提高自查、自核、自繳能力。

3、組織實施納稅權益維護。為納稅人提供涉稅信息交互、辦稅事項提醒、風險預警推送等服務。同時對納稅人舉報、投訴以及其他涉及納稅服務的稅務行政爭議做好指引、受理、承辦、轉辦、協辦和反饋工作，并為納稅人尋求法律救濟提供服務，維護其合法權益。

4、組織實施納稅人互幫互助活動。及時了解納稅人需求，加強納稅人間聯系與溝通，利用辦稅人員人力資源，調動辦稅人員積極性，挖掘辦稅人員潛能，在稅務部門與納稅人之間、納稅人與納稅人之間、其他社會部門與納稅人之間廣泛開展互幫互助等援助活動，從而促使納稅人準確進行會計核算和及時辦理涉稅事宜，達到納稅人間互融共進，共同提高。

三、實施評價型管理，鑄造核心價值追求團隊

分局牢牢抓住“突出人本”的年度主題，不斷加強干部作風建設，強化教育約束，建立健全四大評價激勵機制，實施評價型管理，即：從人員的導向需求、情感交流、戶外運動、壓力釋放等方面明確了關愛激勵的對象和范圍；從整合規章制度、制度承諾、崗職分工等方面明確了評價激勵的內容和要求；從基礎工作、重點工作、宣傳報道、制度執行等方面完善了考核辦法，自行設計與之相配套，單列到個人的工作成績單，明確了負向激勵的依據和目的；從分局、股、個人的年度創新創優項目到重點工作推進、特色工作展示等方面明確了目標激勵的方向和重點。激勵機制的落實提升了干部“想工作”的心力和“會工作”的能力，在今年上級開展的明查暗訪中，得到一致好評。同時評價型管理模式也得到了市局領導的高度肯定，被評為年度特色工作。

四、開展爭先創優，積極打造特色工作品牌

年初，分局在組織全體同志認真學習施局長稅務工作報告的專題會議上，就對“持續創新”今年這個工作主題進行了熱烈的討論，深刻領會了持續創新定位的背景和前提，全面認識到了持續創新的目的性和重要性，克服了同志們“小滿即安”的意識，增強了爭先進位的創建意識。

（一）、積極爭創榮譽品牌：分局在市局領導及相關科室領導的關心、支持、幫助下，爭創到了南通市“三八紅旗先進單位”、南通市“工人先鋒號”、南通市“五四紅旗團支部”、南通市“文明單位”、南通地稅“風尚人物”等多項殊榮。

（二）、打造特色工作品牌：分局緊密結合自身的特點和優勢，挖掘創新創優工作的提升空間，有計劃有目的推進涵蓋組織收入、隊伍建設、納稅服務等方面的創新創優工作，積極呼應了市局“持續創新”的工作主題，多項工作贏得了市局、南通市局以及省局領導的一致推崇。

1、“實戰式”基地培訓：作為南通市地方稅務局的基層培訓基地，分局在重視基地建設的同時，充分利用此平臺，大力提升分局對外的形象和影響。在今年對全市地稅系統新錄用公務員的培訓工作中，分局緊緊按照南通市局劉紅梅組長提出的“加強實戰培訓，力求最佳效果”的要求以及市局施勇局長提出的“統籌兼顧、靠船下蒿、靈活多樣、務求實效”的指導思想，采取了靈活多變、科學務實的培訓方式方法，其中經驗引導式、解決問題式、結對幫帶式、實時檢閱式、實地體驗式等培訓方法，受到學員的廣泛歡迎和省、市局領導的高度肯定。

2、“四位一體”式項目管理：8月份以來，分局對項目管理采取了“四位一體式”管理模式，即同一項目在管理中同時做到“征收股有登記、管理股有鑒定（巡查）、綜合股有臺帳、業務組有評查，其中綜合股是否同時登記臺帳是核心。這種管理模式有助于管理員在第一時間掌控項目信息，節省了時間，同時評查跟進也為責任區管理員項目管理是否到位提供了工作考核和責任追究的依據，從根本上有效防止工程項目的漏管和減輕項目管理的壓力。

3、“警報式”數據管稅助推納稅遵從。為減輕稅務人員的執法風險和納稅人的涉稅風險，分局每月對市局傳遞的疑義數據和政府綜合治稅部門反饋的相關稅源信息，及時進行比對分析，分局綜合股業務組以分局督查警告的名義向這一類型納稅人送達《涉稅風險警報》，及時提醒納稅人相關涉稅事項已被監控，須在限期內履行改正義務。7月份以來，分局共發放《涉稅風險警報》86戶，自行糾正67戶，入庫稅款312萬元，其中涉及股權轉讓個人所得稅236萬元。該項工作的推進不但提升了服務內涵，消除了納稅人的“僥幸”心理，降低了納稅人的涉稅風險，同時做到“還責于納稅人”，有利于化解稅務人員的執法風險，更有利于減少納稅評查的頻次，提高管理員對企業涉稅疑義信息處理的質效。

4、“兩條戰線”實現個體稅收社會化征管。為進一步規范個體及零散稅收征管秩序，充分利用社會征管資源，提高征管質效，分局以“兩條戰線”為抓手，穩步推進個體稅收征管。一條線是對非開票納稅人，在石莊鎮成立固定征收所，做到與國稅人員一同辦公、一同評議、一同定額、一同公示；另一條線是對到國稅開票的納稅人，分局以委托代征的方式，委托國稅窗口開票人員在開具增值稅發票的同時征收地方各稅。至目前為止，已下發聯合定額通知書1200多份，個體稅收征管面超過90%，累計入庫個體稅收385萬元。工作中“四個率先”，即率先取得政府的大力支持，打造出一流的辦公環境；率先提出“五個同步”的工作思路，助推社會化征管進程；率先打印國地稅聯合定額通知書并下發到納稅人手中；率先實現了個體發票發售業務，窗口軟件智能化辦公的功能，有力證明了分局同志的創新意識和解決問題的能力。

5、“邊做邊說”式宣傳，提升工作影響力。分局全年向各類刊物、宣傳媒體投稿168篇，錄用133篇，其中《中國稅務報》錄用1篇，《新華日報》錄用5篇，《南通日報》錄用25篇，《南通稅務研究》錄用5篇，《動態》錄用64篇，各類網站錄用33篇，累計積分在系統名列前茅。其中石建同志撰寫的題為《稅務人員“八小時外”廉政問題產生的原因及對策的思考》的廉政研討文章，在市局開展的第二屆廉政文化論壇活動中被評為一等獎。

今年，分局在全體同志的共同努力下，實現了年初既定目標，但是在成績面前，我們也清醒的看到，工作中還存在一些問題和不足，主要表現在少數責任區人員協作力還不夠強、不少同志的責任意識、宣傳意識、服務意識、大局意識，特別是執法風險意識還有待增強……在2014年工作中，我們還必須堅持埋頭苦干，糾建并舉，做到確定新思路，謀劃新發展，取得新成效，實現新突破，為全力以赴推動分局各項工作再上新臺階、實現地稅事業的又好又快發展而努力奮斗。