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半年來,榮巷街道城管辦按照市“太湖杯”城管創(chuàng)優(yōu)和區(qū)“兩整兩創(chuàng)”工作要求,積極籌劃,認真部署,以“管理區(qū)域網(wǎng)格化、管理標(biāo)準(zhǔn)精細化、管理隊伍專業(yè)化、管理機制長效化”為重點,以環(huán)境綜合整治為抓手,強化屬地管理,強化目標(biāo)考核,不斷夯實城市管理基礎(chǔ),有效提升城市管理整體水平,較好的完成了各項工作任務(wù)。
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),落實監(jiān)管責(zé)任
年初,城管辦制訂下發(fā)了《榮巷街道2013年度城市管理重點工作考核實施意見》、《榮巷街道2013年度環(huán)境衛(wèi)生“月月評”考核細則》、《榮巷街道社區(qū)背街小巷環(huán)衛(wèi)保潔管理考核獎補辦法》,將街道城市管理達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作納入街道年度工作目標(biāo)中,通過建立街道、社區(qū)城管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,實施常態(tài)化的考核、獎懲,形成了一級抓一級、層層抓落實的良好氛圍,城市管理工作有序推進。
二、注重隊伍建設(shè),打牢工作基礎(chǔ)
今年,街道公開招聘6名城管隊員,充實和加強城管隊伍,提高了整體隊伍素質(zhì)和提升城市管理綜合能力水平。目前,城管辦及中隊專職城管隊員共有29名,各社區(qū)城管專職人員47人,根據(jù)今年6月份城管守點職能調(diào)整,下半年,街道將繼續(xù)招聘5-10名城管隊員,滿足現(xiàn)有工作需要。在去年太康社區(qū)網(wǎng)格化試點工作的基礎(chǔ)上,今年在全街道推行行“網(wǎng)格化”管理,各社區(qū)制定了“網(wǎng)格化”實施方案、片區(qū)劃分和片區(qū)包干責(zé)任制,各社區(qū)區(qū)域片區(qū)分布圖、社區(qū)網(wǎng)格化管理示意圖、網(wǎng)格化管理服務(wù)指示牌均制作完成并上墻,為城管信息化管理打好基礎(chǔ)。
三、突出工作重點,狠抓工作落實
全力推進重點工程,鴻橋路街景改造、錢巷路及龍山路背街小巷綜合改造、魅力榮巷商業(yè)街區(qū)廣告牌改造等4只工程已完成立項,目前已經(jīng)進入開工實施階段。鑫隆家園戶外廣告設(shè)計方案已上報,預(yù)計7月份可完成修改、論證。青山公廁完成改建,大張巷公廁改造正在施工建設(shè)中。園林式居住區(qū)創(chuàng)建為梁湖南苑,目前初檢已結(jié)束,等待復(fù)檢。今年新增公共綠地任務(wù)20萬㎡,由新峰社區(qū)進行落實。年內(nèi)50個公共停車泊位建設(shè)任務(wù),目前已在青山西路建設(shè)完成。
一季度完成4個村莊的環(huán)境整治驗收,二季度完成5個村莊的環(huán)境整治驗收,上半年完成總目標(biāo)的60%。全街道37條背街小巷納入常規(guī)保潔管理,完成167名保潔人員及專用安全工作服的配備,36輛專用保潔車輛、18只專用垃圾收集桶均已落實到位,上半年新增垃圾桶清洗點4個。完成蠡溪路、鴻橋路及云景家園的亮化維保工作,實現(xiàn)100%亮燈,公益路的亮化維保方案正在制訂中。深化“兩整兩創(chuàng)”月月評,檢查居民小區(qū)、自然村、農(nóng)貿(mào)市場等100多個(次),整改問題225處。開展熱點、難點及“三亂”場所綜合整治13項、50余次,完成拆違429平方米,清理無主偷倒垃圾31處、55噸,清理亂堆放210處,清理亂張貼亂涂寫7051處,環(huán)境面貌進一步好轉(zhuǎn)。
四、下半年工作舉措
按照市、區(qū)兩級文明城市創(chuàng)建工作要求,進一步完善“榮巷街道2013年度城市管理重點工作考核實施意見”、“榮巷街道2013年度環(huán)境衛(wèi)生“月月評”考核細則”、“榮巷街道社區(qū)背街小巷環(huán)衛(wèi)保潔管理考核獎補辦法”考評機制,以老新村改造、背街小巷管護、自然村巷環(huán)境改造和農(nóng)貿(mào)市場周邊整治為重點,強力推進重點項目的建設(shè)和整治。繼續(xù)加強太康路、大丁中街、梅園市場、交通學(xué)校、勤新市場、桃源市場等熱點、難點地區(qū)的長效整治,落實街道、社區(qū)聯(lián)合守點管理。進一步加大對門頭廣告、店招店牌、建筑工地、違法建設(shè)、“三亂”等現(xiàn)象的監(jiān)管治理。加強街道城管隊伍建設(shè),配齊配強城管隊員,強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),完善考核機制,規(guī)范內(nèi)部管理,提高城管中隊的整體戰(zhàn)斗力。