期刊社人力資源管理探析范文

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我國(guó)目前期刊社正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，期刊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。期刊市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，最終都體現(xiàn)為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。人才是任何企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中健康發(fā)展的必然條件。對(duì)此，人才多重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理實(shí)施，成為期刊社管理的重要內(nèi)容。

一、多重激勵(lì)機(jī)制的基本原則

1.結(jié)合物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)隨著人們生活中對(duì)物質(zhì)、精神條件的要求越來(lái)越高，期刊社人力資源管理也必然需要滿(mǎn)足人才的物質(zhì)、精神需求。在消除員工對(duì)單位各種不滿(mǎn)情緒時(shí)，還需要有效地激勵(lì)員工。激勵(lì)員工的主要內(nèi)容為對(duì)工作帶有成就感、對(duì)工作有責(zé)任感、重視領(lǐng)導(dǎo)安排與要求。這樣的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地刺激員工的個(gè)人行為動(dòng)機(jī)，能夠直接的激勵(lì)員工的工作積極性。同時(shí)，因?yàn)槠诳绲膹臉I(yè)人員均為高知識(shí)階層，這些人群更加注重精神與名譽(yù)的滿(mǎn)足，所以精神激勵(lì)是行之有效且必然的。

2.適應(yīng)性原則激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)與從業(yè)人員生產(chǎn)力、勞動(dòng)成果相匹配，激勵(lì)力度適當(dāng)，才能夠服眾，才能獲得激勵(lì)成效。激勵(lì)機(jī)制需要符合貢獻(xiàn)量，當(dāng)前利益需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。掌握好激勵(lì)力度，不得過(guò)于浮夸。激勵(lì)過(guò)多，激勵(lì)條件過(guò)低，容易消除員工工作動(dòng)力；激勵(lì)過(guò)低，努力之后仍得不到激勵(lì)，同樣也容易降低員工工作積極性。

3.時(shí)效性原則激勵(lì)機(jī)制的時(shí)效性會(huì)直接影響激勵(lì)效果。時(shí)效性原則主要可以分為激勵(lì)時(shí)間性與激勵(lì)頻率。時(shí)間性主要是指在一個(gè)應(yīng)當(dāng)受到激勵(lì)的行為發(fā)生之后，就應(yīng)當(dāng)立即給予激勵(lì)，行為發(fā)生時(shí)間與激勵(lì)時(shí)間相差越短，其激勵(lì)效果則越好；在激勵(lì)過(guò)程中，激勵(lì)頻率需要嚴(yán)格控制，激勵(lì)頻率不得過(guò)低也不得過(guò)高，過(guò)低、過(guò)高都會(huì)嚴(yán)重降低激勵(lì)成效。激勵(lì)的時(shí)間與頻率需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.公平性原則公平性原則是多重激勵(lì)的基礎(chǔ)。當(dāng)員工認(rèn)為自己受到不平等待遇，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的不公平感，從而導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的消極行為與不滿(mǎn)情緒。這就需要在給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，盡量掌握公平性的原則。所有員工都會(huì)主觀的判斷激勵(lì)方式是否公平，他們既會(huì)關(guān)注激勵(lì)的絕對(duì)值還會(huì)關(guān)注激勵(lì)的相對(duì)值，在進(jìn)行比較之后去分析是否公平。

二、多重激勵(lì)機(jī)制的方法

1.物質(zhì)激勵(lì)即通過(guò)物質(zhì)條件對(duì)員工行為起到激勵(lì)作用。普遍最為有效且常見(jiàn)的物質(zhì)激勵(lì)手段為福利激勵(lì)或薪酬激勵(lì)。薪酬激勵(lì)就是以員工的薪酬水平進(jìn)行合理的提高，從而達(dá)到激勵(lì)員工的作用。薪酬普遍以津貼、獎(jiǎng)金與薪資的形式；福利激勵(lì)一方面是法定福利，即通過(guò)政府立法，要求期刊社必須向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納費(fèi)用、稅務(wù)等具有強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目，另一方面的福利為期刊社沒(méi)有政府立法的前提下，為提高員工的福利待遇，吸引更多的人才的福利激勵(lì)機(jī)制。這種福利一般是通過(guò)發(fā)放各種補(bǔ)貼、舉辦集體福利活動(dòng)等。期刊社需要依據(jù)自身的實(shí)際情況，建立各種有效形式的福利激勵(lì)體制，消除員工的后慮之憂(yōu)，提高單位凝聚力，降低員工流動(dòng)性。

2.晉升激勵(lì)對(duì)具備開(kāi)拓能力與領(lǐng)導(dǎo)能力的期刊社從業(yè)人員使用晉升激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)晉升機(jī)會(huì)與崗位來(lái)刺激員工的積極性，體現(xiàn)員工的個(gè)人設(shè)計(jì)能力。能力水平高的員工，他們所需要的條件也更高，并會(huì)講實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與成就感作為人生發(fā)展方向。

3.情感激勵(lì)當(dāng)下社會(huì)普遍強(qiáng)調(diào)以人為本，人文關(guān)懷是情感激勵(lì)的最重要內(nèi)容。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需以誠(chéng)相待，清楚員工發(fā)展意愿并消除彼此隔閡，幫助員工適當(dāng)解決生活難題，舒緩不良情緒，以積極向上的情緒投入到工作當(dāng)中。

4.培訓(xùn)激勵(lì)期刊社可提供經(jīng)費(fèi)，幫助表現(xiàn)優(yōu)秀的員工參與各種職業(yè)培訓(xùn)或活動(dòng)，組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)探討。這不僅能提升員工工作積極性，還能幫助員工開(kāi)拓視野，從而促進(jìn)員工與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新、抓住機(jī)遇的積極心態(tài)。

5.榜樣激勵(lì)榜樣激勵(lì)一方面需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、積極工作；另一方面，可以通過(guò)評(píng)比、總結(jié)、宣傳等方式找出期刊社內(nèi)先進(jìn)人物作為典型案例，以此作為員工可學(xué)、可親、可近的工作參照標(biāo)桿，進(jìn)而激發(fā)員工拼搏向上的工作積極性。

三、總結(jié)

期刊社人力資源管理在實(shí)行多重激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還需要設(shè)計(jì)相同的懲罰機(jī)制，從側(cè)面更加豐富激勵(lì)作用。在對(duì)從業(yè)人員開(kāi)展激勵(lì)的過(guò)程中，需要更加完善相應(yīng)的制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，必須要施以懲治處理，更重要的是將激勵(lì)與懲治機(jī)制一同落實(shí)，這也是提升期刊社人力資源管理質(zhì)量的保障。

作者：陳健 單位：現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生雜志社