期刊社人力資源管理探析范文

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我國目前期刊社正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，期刊市場競爭異常激烈。期刊市場的挑戰(zhàn)與競爭，最終都體現(xiàn)為對人才的競爭與挑戰(zhàn)。人才是任何企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中健康發(fā)展的必然條件。對此，人才多重獎勵機制的合理實施，成為期刊社管理的重要內(nèi)容。

一、多重激勵機制的基本原則

1.結(jié)合物質(zhì)、精神獎勵隨著人們生活中對物質(zhì)、精神條件的要求越來越高，期刊社人力資源管理也必然需要滿足人才的物質(zhì)、精神需求。在消除員工對單位各種不滿情緒時，還需要有效地激勵員工。激勵員工的主要內(nèi)容為對工作帶有成就感、對工作有責(zé)任感、重視領(lǐng)導(dǎo)安排與要求。這樣的激勵機制能夠有效地刺激員工的個人行為動機，能夠直接的激勵員工的工作積極性。同時，因為期刊社的從業(yè)人員均為高知識階層，這些人群更加注重精神與名譽的滿足，所以精神激勵是行之有效且必然的。

2.適應(yīng)性原則激勵機制應(yīng)當(dāng)與從業(yè)人員生產(chǎn)力、勞動成果相匹配，激勵力度適當(dāng)，才能夠服眾，才能獲得激勵成效。激勵機制需要符合貢獻量，當(dāng)前利益需要與長遠利益相結(jié)合。掌握好激勵力度，不得過于浮夸。激勵過多，激勵條件過低，容易消除員工工作動力；激勵過低，努力之后仍得不到激勵，同樣也容易降低員工工作積極性。

3.時效性原則激勵機制的時效性會直接影響激勵效果。時效性原則主要可以分為激勵時間性與激勵頻率。時間性主要是指在一個應(yīng)當(dāng)受到激勵的行為發(fā)生之后，就應(yīng)當(dāng)立即給予激勵，行為發(fā)生時間與激勵時間相差越短，其激勵效果則越好；在激勵過程中，激勵頻率需要嚴格控制，激勵頻率不得過低也不得過高，過低、過高都會嚴重降低激勵成效。激勵的時間與頻率需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

4.公平性原則公平性原則是多重激勵的基礎(chǔ)。當(dāng)員工認為自己受到不平等待遇，會產(chǎn)生強烈的不公平感，從而導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的消極行為與不滿情緒。這就需要在給予激勵和獎勵的過程中，盡量掌握公平性的原則。所有員工都會主觀的判斷激勵方式是否公平，他們既會關(guān)注激勵的絕對值還會關(guān)注激勵的相對值，在進行比較之后去分析是否公平。

二、多重激勵機制的方法

1.物質(zhì)激勵即通過物質(zhì)條件對員工行為起到激勵作用。普遍最為有效且常見的物質(zhì)激勵手段為福利激勵或薪酬激勵。薪酬激勵就是以員工的薪酬水平進行合理的提高，從而達到激勵員工的作用。薪酬普遍以津貼、獎金與薪資的形式；福利激勵一方面是法定福利，即通過政府立法，要求期刊社必須向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納費用、稅務(wù)等具有強制性的社會保險項目，另一方面的福利為期刊社沒有政府立法的前提下，為提高員工的福利待遇，吸引更多的人才的福利激勵機制。這種福利一般是通過發(fā)放各種補貼、舉辦集體福利活動等。期刊社需要依據(jù)自身的實際情況，建立各種有效形式的福利激勵體制，消除員工的后慮之憂，提高單位凝聚力，降低員工流動性。

2.晉升激勵對具備開拓能力與領(lǐng)導(dǎo)能力的期刊社從業(yè)人員使用晉升激勵方式進行激勵，通過晉升機會與崗位來刺激員工的積極性，體現(xiàn)員工的個人設(shè)計能力。能力水平高的員工，他們所需要的條件也更高，并會講實現(xiàn)個人價值與成就感作為人生發(fā)展方向。

3.情感激勵當(dāng)下社會普遍強調(diào)以人為本，人文關(guān)懷是情感激勵的最重要內(nèi)容。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需以誠相待，清楚員工發(fā)展意愿并消除彼此隔閡，幫助員工適當(dāng)解決生活難題，舒緩不良情緒，以積極向上的情緒投入到工作當(dāng)中。

4.培訓(xùn)激勵期刊社可提供經(jīng)費，幫助表現(xiàn)優(yōu)秀的員工參與各種職業(yè)培訓(xùn)或活動，組織員工開展業(yè)務(wù)探討。這不僅能提升員工工作積極性，還能幫助員工開拓視野，從而促進員工與時俱進、改革創(chuàng)新、抓住機遇的積極心態(tài)。

5.榜樣激勵榜樣激勵一方面需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、積極工作；另一方面，可以通過評比、總結(jié)、宣傳等方式找出期刊社內(nèi)先進人物作為典型案例，以此作為員工可學(xué)、可親、可近的工作參照標(biāo)桿，進而激發(fā)員工拼搏向上的工作積極性。

三、總結(jié)

期刊社人力資源管理在實行多重激勵機制的同時，還需要設(shè)計相同的懲罰機制，從側(cè)面更加豐富激勵作用。在對從業(yè)人員開展激勵的過程中，需要更加完善相應(yīng)的制度，對違規(guī)違紀(jì)行為，必須要施以懲治處理，更重要的是將激勵與懲治機制一同落實，這也是提升期刊社人力資源管理質(zhì)量的保障。

作者：陳健 單位：現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生雜志社