華油集團干部職工精彩演講范文

本站小編為你精心準備了華油集團干部職工精彩演講參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

歲月是一條無聲的河，流去的是匆匆而過的時光，留下的是奮斗者與風流搏斗的印記。行走在X年的歲月長河里，華油集團這艘滿載希望的航船，伴隨著XXX名干部職工的雄壯激昂的奮斗號子，在破浪中前行，在前進的崛起。

X年風雨兼程，華油集團人激情走來，X年攻堅克難，華油集團人奮力拼搏，X年智慧汗水，華油集團人收獲滿懷。

重組整合3年多以來，華油集團緊緊圍繞科學發展、構建和諧兩大主題，堅持“文化兼容、優勢互補、規范管理、穩健發展”工作思路不動搖，經受住了思想融合、持續重組、雨雪冰凍災害、5.12特大地震、金融危機等系列考驗，推進了科學穩健發展，取得了較好的工作業績。

特別是2014年里，華油集團在西南油氣田公司黨委、行政的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆四中、五中全會、西南油氣田公司2014年工作會議精神，以持續深入開展學習實踐科學發展觀活動和“創先爭優”活動為強大動力，堅定發展城市燃氣、油化、勞保三大主營業務，狠抓安全環保穩定工作，突出精細管理，著力內部挖潛，強化基層建設和企業文化建設，注重和諧企業構建，推動了科學穩健發展，工作成效較為顯著，被評為西南油氣田公司2014年度先進集體。全年完成經營收入34.05億元，實現凈利潤2.08億元。

一、開拓市場，業務協調發展

華油集團重視加大各方協調和市場開拓力度，主營業務保持了協調穩健發展，取得了燃氣經營許可證，獲得了重慶西永綜合保稅區、西永微電園區L分區、長壽北部新城區、云陽新城區、沙坪區臺資產業園區和自貢東部新城等區域的燃氣經營權，基本解決了華油集團與成燃公司市場區域交叉的歷史遺留問題，儲備了重慶、瀘州、成都周邊等區域內的一批潛力市場，為“十二五”開好局、起好步奠定了良好的基礎。2014年新增各類燃氣用戶26萬戶，完成年度計劃的173%，用戶規模達到164萬戶；加大氣源協調力度，做好天然氣營銷管理，較好地克服了供需矛盾突出的困難，確保了平穩供氣。全年銷售天然氣15.17億立方米，完成年度計劃的101%。油化業務堅持以產品銷售為龍頭，鞏固和穩定三大主力市場，積極拓展社會化市場和技術服務市場，取得了一定成效。全年生產油化產品1.2萬噸，銷售油化產品9000余噸，實現盈利目標。勞保、熱縮套、編織袋等業務努力在競爭中求生存，維持了正常的生產經營。

二、銷項管理，安保形勢良好

華油集團堅持貫徹“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，深刻吸取“磨208井”承包商事故和“7．16”機械傷害事故教訓，落實了安全生產責任，層層分解、傳遞安全任務和壓力；有序開展HSE體系推進工作，3家試點單位推進工作扎實有效；加強了承包商管理，對承包商培訓43次、現場檢查31次，處罰違章73人次，規范了承包商施工隊伍的行為，遏制了承包商事故的發生；強化應急管理，成功開展事故應急預案演練和防洪防汛應急演練，進一步提高了事故響應和應急處置能力；加大了安全環保監督檢查工作力度，開展大規模監督檢查11次，查出各類問題和隱患767個，制止“三違”行為94起，處罰違章人員97人，罰款10.56萬元，有效制止了“三違”行為；強化了環境保護管理，開展污染點（源）監測19次，監測率100%，全年未發生環保事故；加強了車輛安全運行管理工作，全年安全行車330.3萬公里無事故；按照華油集團2～3年隱患整改計劃，投入資金7309萬元，整改安全隱患555項，實行銷項管理，有效提升了本質安全水平。

三、精細管理，運營能力提升

華油集團堅持走內涵發展道路，積極推進精細化管理和內控體系建設，企業管控水平和創效能力得到逐步增強。加強了預算管理，有效控制了非生產性支出和“五項費用”。加強資金集中管理，強化了資金關鍵環節的風險防控，集中資金2.31億元，保證了公司生產經營特別是股權收購等對資金使用的需求。堅持以成本控制為主線，加強投資計劃全過程和重點項目管理，審查集體經濟工程概算68項，報審金額20447.59萬元，審減金額2642.97萬元，審減率為12.93%；審查集體經濟工程結算48項，報審金額5775.71萬元，審減金額1446.11萬元，審減率為25.04%。全年國有經濟完成投資509.95萬元，節約投資159萬元，全面完成下達指標；集體經濟完成投資1.26億元，完成了年度計劃任務。加強生產運行管理，確保了生產裝置平穩運行；加強計量器具的送檢、更換和計量監督檢查工作，全年輸差控制在5%以內，取得較好經濟效益。規范物資采購行為，做好詢比價工作，努力降低采購成本，全年共節約采購成本50.43萬元。強化合同審查、簽訂、履行、管理等工作，著力提高合同管理的規范化水平，所有合同在履行期間未發生異常情況。開展了天然氣安裝工程項目、工程余料專項效能監察和工程建設領域突出問題專項治理工作，節約了工程費用，為實現降本增效起到了示范作用。

四、優化配置，股權推進迅猛

改制工作有效推進。全面完成了龍泉驛天然氣公司、瀘州天然氣公司、郫縣天然氣公司等4家單位的整體改制工作。四川石油輸氣安裝公司的改制正按計劃推進。股權收購或轉讓取得突破。完成了華油集團對華盛公司在宜賓中氣公司、雙流公司所持股權和華油集團對重慶威能鉆井助劑有限公司的全部股權收購工作；完成了輸氣公司工會所持華油集團公司10%股權轉讓華盛公司的工作，華油集團已變更成為了華盛公司持有100%股權的一人有限公司；完成了對中油南充燃氣總公司等8家公司小股權的收購、帳務處理、工商變更以及董、監事委派等工作；按計劃妥善處置瀘州淺層氣萬人股公司清退股工作，保證了安全平穩；完成大邑華油公司等3家單位股權轉讓的相關手續。清理和規范處理青神公司等4家單位的工商股權歷史遺留問題。積極參與完成川港燃氣公司組建籌備工作，為川港公司成功組建創造了良好條件。

五、固本夯基，基層建設穩定

扎實推進基層建設長效機制建設，積極鞏固創建成果，強化未達標班組的指導工作，穩步推進基層建設工作。119個班組達到“五型”班組標準，創建達標率97%，超額完成了上級下達的達標任務。加強了思想政治工作。深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，明確了目標、鼓舞了士氣；加強思想輿論引導，做好政策宣傳和解釋工作，及時排查和化解矛盾，杜絕了規模性群體訪和進京訪，無治安案件發生，保持了職工隊伍的和諧穩定。加強企業文化建設。編印了《華油集團公司形象宣傳手冊》，大力宣貫了獨具特色的華油精神、華油價值理念和華油隊伍建設目標，增強了員工對企業的認同感；提出了“專心學習、用心謀事、誠心待人、開心生活”的和諧團隊建設標準，進一步豐富了華油企業文化內涵；加強了基層單位場景文化建設的現場指導，推進了企業場景文化建設進程；突出安全文化建設，進一步普及和強化了安全文化知識。堅持為職工辦好事做實事。讓發展成果惠及職工，保障了職工收入的穩定；堅持做到在重要節日對勞動模范進行慰問，全年看望和慰問勞動模范183人次，發放慰問金18.3萬元；堅持開展送清涼活動，及時把價值21.8萬元的“防暑降溫”用品送到近2000名生產一線職工手中；按照療養新規，對符合療養條件的794名職工安排享受了療養待遇。關心困難群體，做好扶貧幫困工作，慰問特困、困難職工和遺屬35人，發放慰問金10.38萬元；跟蹤關注困難職工子女的入學難問題，全年對12名入學有困難的職工子女實施了救助，救助金額達2.5萬元。

奮斗匯就豐收成果，發展凸現英雄本色。在下一步的工作時，華油集團人胸有成竹，從容自信。他們將以創新思路、強化管理、發揮優勢、提升水平作為新時期的工作思路，全力實施“13532”發展思路，即：

——建設西南地區一流的城市燃氣及多元經濟現代企業集團；

——實施人才、市場、科技三大戰略；

——到2015年，經營收入達到50億元，利潤達到3億元以上，燃氣用戶規模超過200萬戶，天然氣銷售量突破20億立方米，油化產品銷售突破2萬噸。

站上新起點，勇立新潮頭。華油集團的每一名干部職工心里都十分清楚，成績屬于過去，繼續拼搏才能鑄就新的輝煌。相信他們必將會以更加高昂的斗志，更加務實的精神和更加堅實的步伐，為努力實現華油集團的遠景目標不懈奮斗！