R公司節能降耗的問題和對策范文

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摘　要：隨著我國經濟和企業的快速發展，企業競爭范圍越來越廣，競爭的強度也越來越激烈。企業生產和經營成本的投入量與能源的消耗息息相關，節能減耗增加企業利潤收入，為企業提高其核心生存競爭能力，取得競爭勝利奠定基礎。因此，企業應該把完善節能降耗的管理列入議事日程，因地、因時制宜地制定合理的節能減耗方案。抓好再生資源利用、優化生產生活環節、提高設備功能以及清潔生產流程等關鍵環節，可在實現優化能源結構，緩解能源壓力，改善生產生活環境的同時，實現企業節能減耗、高產增收。這對國家節能減排戰略的實施也具有重大意義。

關鍵詞：節能降耗；競爭力；設備改造

1　節能降耗運行機制的研究

1.1研究的背景

我國改革開放以來，企業數量迅猛增加，“中國制造”的隊伍也隨之日益壯大。眾所周知，企業的正常運行的保障是能源供給，能源消耗則是企業成本核算的重要部分，能源消耗比重對企業的競爭力、生命力舉足輕重。所以，企業對能源計量的管理、策略及其實施尤為重要。節能降耗的實質主要是優化能源使用結構，建立和完善企業節能降耗機制和管理制度，通過制度管理，最大限度地控制、減少各個生產、生活環節的消耗。據此，筆者依據對R公司生產經營活動的了解，對該公司在目前節能降耗運行機制的實施進行剖析，分析利弊，提出改進建議和看法。

1.2研究的目的和意義

1.2.1研究的目的本文以節能降耗作為研究的理論基礎，旨在通過對R公司的現狀的分析研究，闡述節能降耗對企業發展的重要性，為企業的均衡健康發展，實現自身發展戰略目標提供參考和依據。（1）結合企業的實際現狀進行分析，闡釋認識機制和管理制度改進的必要，引發企業對節能降耗行為的重視。（2）因地、因時制宜地建立并完善有效的節能降耗管理體制和管理制度。（3）在有效的管理制度和管理體制基礎上，如何把節能降耗的制度和機制落到實處，為企業的發展提供更有力的支撐。（4）如何使節能降耗真正服務于提高企業效益，促成企業長遠戰略目標的實現。

1.2.2研究的意義

理論意義：通過理論上的論述研究和具有代表性企業在能源利用上的缺陷分析，引起社會對節能降耗意義的關切和重視，提高建立建全相應的節能降耗管理體制，提高相關技術水平的自覺性，讓節能降耗成為企業管理機制中的自覺行為，起到促進企業的發展，保障企業競核心爭力的作用，為自身的良性循環發展打造堅實的基礎；人類的進步，科技的發展，為節能降耗的實現提供了條件。設備更新，引入自動化、先進化、標準化儀器設備，是各行各業協調發展的整體理念，也是實現節能降耗的捷徑，落實當前，著眼長遠，是企業生命力延續的戰略性思維。實踐意義：一個國家的生產經營活動是國民經濟發展的全部內涵，而經濟活動的支撐是能源。能源的盲目濫用不僅會造成經濟活動成本的增加，而且會造成人類資源的破壞和生存環境的惡化，所以說，節能降耗不但是企業生存發展的根本，也是國家立足長遠的前瞻性戰略。節能降耗，從企業做起，既有利于企業，也有利于國家民族。

1.3主要研究

內容本文通過R公司能源利用的現狀的分析，找出其問題，分析其原因，說明節能降耗對企業的重要性，探討R公司目前節能降耗機制和制度建立的著眼點，對節能降耗目標的明細化提出建議。（1）簡單介紹R公司的性質、規模、結構，了解R公司目前能源使用管理機制和制度及設備使用現狀，得出該公司目前能源使用優勢及節能降耗的潛力。（2）分析該公司在節能降耗方面的特點及存在的問題，運用調查、個案解析的方法，展示公司現階段在設備使用及能源方面存在的問題，對這些問題進行分析，并提出改進參考。

1.4研究方法

（1）實地調查法通過實地走訪各個車間，收集不同設備的能源消耗及設備改造和損耗情況，聽取各階層員工對公司節能降耗工作的意見，分析該公司在節能降耗方面的優勢和劣勢。（2）案例分析法就R公司當前存在的設備及能源使用的典型事例，找出有代表性的問題，得出普遍性的結論。

2　R公司具體分析數據

2.1R公司基本情況

R公司成立于2012年7月，由上海R集團出資建設，是一家集科研、生產、銷售于一體的綜合性食用菌工廠化企業。建廠以來，公司生產規模不斷擴大，在全國多地建有生產基地，產品種類逐年增加，利潤收入可觀，現已具備生產多種食用菌產品的能力，在同類行業中占有重要的一席之地。

2.2R公司能源使用及管理現狀

R公司從2013年開始注重公司生產能源消耗問題，根據集團公司對節能降耗及設備使用和改造要求，每年都要實施全面考核，這說明該公司領導層具備良好的節能降耗意識。目前，R公司在生產過程中最主要使用的熱力和動力能源是天然氣和電力，公司的節能降耗指標主要是通過績效考核指標和設備改造來實現。有了節能降耗的良好意識，必須有與之匹配的完善機制和制度做保障。在對R公司節能降耗機制的考察過程中發現，該公司仍有許多有待改進之處：首先是能源使用統計工作不夠完善，能源消耗與生產效率的對比不夠科學規范；其次是配置的人員不足，而且考評人員專業素養缺乏；另外，能源統計及設備改造制度沒有真正建立，節能降耗的科學性、長遠性明顯不足；最后是財力物力投入捉襟見肘，節能降耗執行起來力不從心，這些都使得節能降耗的效果大打折扣。僅以2020年該公司能耗為例：為了充分說明問題，筆者對該公司各個生產車間和單位進行了走訪，查閱了公司全年電力和天然氣的消耗數據，并把這些數據同同期產品產量等耗能因素進行了比對，進而得出該公司在能耗方面存在的問題和漏洞。節能降耗的實質是優化能源使用結構，合理有效的控制能耗與產量的效率逆差。通過能耗和產品產量的嚴格對比，其熱能，電能的消耗與產量的增減，不是合理的比例關系。據此本文認為，R公司能耗的增減不乏人為因素，這暴露了該公司在目前的節能降耗機制中激勵性條款的缺乏。同時，消耗能量較大的設備、機器、落后保守的生產流程工藝等也是這種不均衡消耗的客觀因素。公司制度改革、設備更新是改變這種現狀的根本，而這些得以落實的前提，都需要能耗考評人員通過真實可靠的計量檢測，為公司提供有理有據的數據參考，以使公司從根本上解決能源消耗問題，降低生產成本，在激烈的競爭中立于不敗之地，實現長遠的發展目標。

2.3R公司能源管理中存在的問題分析

為了切實搞好R公司節能降耗的優化，筆者在了解了R公司能源管理的大致內容，能耗與產量的比對結果，設備改造以及對節能降耗的方法等幾個方面的情況的基礎上，走訪各個車間，收集不同設備的能源消耗及其成因，分析出該公司在節能降耗方面問題存在的問題。

2.3.1能源管理人員專業知識相對缺乏

人類的生產和經營活動都是以人為本的活動，節能降耗管理機構的人員構成是尤為重要，R公司計量相關管理人員大都沒有接受過專業計量技術與理論知識的培訓，不具備必要的專業知識技能，還有部分員工不熟悉相關的崗位職責，致使其在開展工作時不得要領，無從著手，這些現象都會使公司的節能降耗工作有名無實。

2.3.2節能降耗的意識仍有待普及和提高

筆者就節能降耗的議題對R公司部分員工進行了訪談。員工訪談涉及到公司中高層領導、基層部門負責人、生產一線骨干員工等。訪談內容主要是側重了解被訪談對象對公司目前節能降耗的認識。通過走訪發現，大部分員工對節能降耗態度消極，意識淡薄。在他們看來，節能降耗是有關管理部門的事情，而他們則持“事不關己高高掛起”的態度。

2.3.3能源管理及節能降耗的設施投入不足

能源計量設施投入是解決企業合理節能降耗得以實施的關鍵環節之一，R公司恰恰這個方面明顯不足。這直接影響到該公司自身節能降耗潛能的發揮，致使機制和制度的實施呼聲高、實效低。

3　R公司節能降耗運行方案

3.1方案設計的目標

通過調查分析，筆者認為，R公司應該在能源管理及節能降耗方面，圍繞推進公司整體戰略目標的達成這個中心目標，強化管理機制的戰略導向，設計符合本身特點、切實可行的目標方案。

3.2方案設計遵循的原則

在對R公司的深入研究的基礎上，本文認為在R公司的能源管理優化設計上，應當遵循以下幾項原則：

3.2.1與戰略目標相適應的原則

能源管理體制是為實現企業戰略目標服務的手段和工具，因此能源管理的各個環節必須與公司的總體戰略目標保持高度一致，階段性目標應該是總體戰略目標的細化，以公司的階段性目標為依據，根據每個部門的具體分工和職責，分解和形成每個生產基地及每個部門的目標，有效發揮自身的節能降耗能力。

3.2.2制度化原則

對于能源管理與節能降耗的實施，都應以制度的形式固定下來，同時納入到績效考核的項目中，讓為公司做出突出貢獻的人才真正受益，使公司所有員工都把節能降耗變成自覺行為，保持員工自身目標與企業目標協調一致。

3.3R公司節能降耗方案的改進

3.3.1加強企業管理者的責任意識

首先，R公司應該以當前的戰略目標為主線，把整體目標細化到每一個層面，強化管理者的責任意識。此外，層層安排專人負責節能降耗工作和監督人員，有布置，有檢查，確保令必行，行必果，彰顯制度的正確性和嚴肅性。充分利用演習培訓、知識競賽、觀看視頻現場以及觀摩等方法，促進企業員工普及和強化節能降耗理念的形成。

3.3.2更新節能降耗理念

科學是最大的生產力，利用現代化的科技手段，采用先進的管理機制，生產工藝、流程，達到節能降耗的目的，是公司立于不敗之地的必由之路，崇尚科學，與時俱進是企業興旺發達的戰略性理念和思維。

3.3.3加大節能降耗工作的物質投入

物質是實施機制和制度的保障和基礎。R公司必須加大節能降耗工作的人力財力的投入，以確保其實施的有效性。通過對R公司實地走訪，了解到該公司有些生產設備陳舊老化，運作效率低下，能量資源消耗超標。公司能源消耗統計人才專業知識不足，應該加強先進設備和高素質人才的引進，發揮人才優勢，淘汰落伍的機器和生產流程工藝，同時對現有的使用設備進行改造，使節能降耗貫穿在產品生產的全過程。R公司一技工，曾通過利用排風冷源降低進風溫度，減少制冷機組的負荷能耗的流程的革新，實現了降低溫度避免高溫安全隱患，取得了采集冷源回收效率能達到70%的效果。足見工藝和設備改造對節能降耗的功效。

4　健全公司節能降耗相關體制體系

4.1健全能源管理組織與責任保障體系

由節能降耗專業知識人才組成的專職機構，和相關輔助監督機構必不可缺，定期檢查評比要成為公司一項常規化、制度化的紀律。同時也應經常根據實際情況，進行改組和優化，使機制中的人員各司其職，各負其責，為公司提供重要的組織保障。

4.2完善相關的制度體系

將能源管理及節能降耗與績效考核結果掛鉤的激勵制度，能夠調動全員積極性，對考核結果優秀個的個人以及組織適當的進行物質或者精神上的鼓勵。通過充分有效的激勵，啟發全員參與的積極性和主動性，吸引和留住節能降耗優秀人才，讓他們愿意為公司貢獻聰明才智，發揮更加積極的作用。

4.3高層領導的重視和支持

無論上文所述能源管理機構的建立，培訓制度的建立，績效考核結果的落實，還是設備的改造創新，都離不開領導對人力物力上的支持和認可。公司高層對節能降耗的認識和態度，決定了先進的管理制度能否順利長久實施和員工對該制度的執行程度。

5　結論

企業生存發展的根本是經濟活動的成功，經濟活動的成敗因素種種，但是節能降耗是關鍵因素之一。企業在生產和經營活動中，必須增強節能降耗意識，普及節能降耗理念，把節能降耗提到高大先重的重要位置，形成系統可行的企業節能降耗機制和實踐性強的制度體系，并且把它們落到實處，實現企業的利潤效果。節能降耗是企業面臨的最廣泛、最實際的課題之一，理論的研究和探索任重道遠。本文僅以規?；秤镁a廠家R公司為研究對象，通過包括理論研究、實地訪談等方法探究了其現行能源管理及節能降耗在具體公司實施過程中的優劣。企業規模、行業和類別及其用能設備形形色色，節能措施、節能技術和節能方式有各有特點，因地、因時制宜抓好節能降耗，才能達到預期的生產經營效果。

作者：孫曉葉 單位：山東華宇工學院