中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與發(fā)展范文
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摘要：在我國的市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)是其中十分重要的組成部分，我國的中小企業(yè)現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟體制和經(jīng)濟發(fā)展的不斷完善也正在逐年呈現(xiàn)增加的趨勢，同時競爭也變得更加激烈。如果在這個時期企業(yè)想要獲得優(yōu)勢地位和競爭力，那么相關(guān)管理者就必須要根據(jù)實際情況探尋企業(yè)的發(fā)展方向，并分析中小企業(yè)工商管理的問題和現(xiàn)狀，找到解決的對策讓企業(yè)可以更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 工商管理； 管理現(xiàn)狀
我國中小企業(yè)現(xiàn)階段在實際進(jìn)行管理的時候一般采用的都是粗放式管理，之所以這樣主要是因為很多管理人員都缺乏相關(guān)經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的經(jīng)驗和理論知識作為支撐，管理時一般只憑主觀，導(dǎo)致了中小企業(yè)內(nèi)部的一些制度不合理、不科學(xué)，直接對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。
一、中小企業(yè)工商管理內(nèi)涵
中小企業(yè)實際對企業(yè)的決策和經(jīng)營進(jìn)行管理的時候，一般都使用新型的、現(xiàn)代的管理方法和手段，通過這樣的方式對企業(yè)的發(fā)展和生存進(jìn)行保障。同時對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，企業(yè)工商管理時他們的一門必須課程。另外企業(yè)工商管理也包括了對企業(yè)文化和形象以及維護等建設(shè)，使企業(yè)可以不斷的有效改進(jìn)，以此更加充分的達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。
二、現(xiàn)階段中小企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題
（一）目前的現(xiàn)狀1.適應(yīng)力不斷的增強。對于企業(yè)而言，為了可以更好的應(yīng)對現(xiàn)階段我國市場競爭的加劇以及市場的不斷完善，那么其自身必須還要學(xué)會適應(yīng)，并在這樣的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行改進(jìn)。現(xiàn)在的形式十分復(fù)雜，所以相關(guān)企業(yè)的管理者需要對挑戰(zhàn)的利弊及時進(jìn)行分析，總體的方向把握好，不必要的風(fēng)險盡可能去規(guī)避。對于那些大型的企業(yè)來說，在實際面對各種風(fēng)險的時候雖然相對具有一定優(yōu)勢，但是中小企業(yè)與之相比會更加靈活，發(fā)展的戰(zhàn)略也更容易進(jìn)行調(diào)整，市場的變化有效適應(yīng)的同時更加科學(xué)的回應(yīng)市場的實際需求。想要迎接挑戰(zhàn)，那么相關(guān)管理者必須要具有十分強的實踐能力和豐富的理論知識，并可以在需要的時候做出正確的決定。不過時間能力主要是靠日積月累出來的，所以眾多的中小企業(yè)必須要對人才的培養(yǎng)和招聘進(jìn)行加強，用其豐富的理論知識去幫助管理者，對于那些既有實踐能力又有理論知識的人來說，在整個企業(yè)中更具有價值。2.管理模式不斷調(diào)整。如果市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不完善的情況，那么不但會對經(jīng)濟的發(fā)展造成影響，而且長久下去也會衍生出其他一些問題，導(dǎo)致經(jīng)濟的發(fā)展跟不上節(jié)奏，所以針對這樣的情況市場結(jié)構(gòu)就必須要和經(jīng)濟的發(fā)展保持同步。企業(yè)也是這樣，如果經(jīng)濟效益不能更好的增加，那么就會造成市場管理體制和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間出現(xiàn)隔閡，兩者之間不能更好的結(jié)合。中小企業(yè)不能及時發(fā)的發(fā)展各種問題，在這個競爭激烈的市場中就不能更好的生存下去。在這個新時期，企業(yè)必須要學(xué)習(xí)成功的案例，并不斷的吸取是被的經(jīng)驗，根據(jù)實際情況對人才進(jìn)行任用，并將發(fā)展戰(zhàn)略合理的制定出來。管理者依據(jù)自身的經(jīng)驗和知識再外部去梳理各個合作者，在內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化整理，將企業(yè)中原來的管理模式逐漸的轉(zhuǎn)化成信息化的管理模式，這樣在一定程度上可以更好的去適應(yīng)這個市場的發(fā)展以及社會的需求。
（二）中小企業(yè)工商管理出現(xiàn)的問題與不足1.發(fā)展模式存在不足。現(xiàn)階段我國的很多中小企業(yè)中，在管理模式上大多數(shù)都存在著一定缺陷，出現(xiàn)這樣的情況主要是因為企業(yè)中很多管理人員都沒有一個十分高的管理意識，實際的管理方式一般都是以粗放式的管理模式為主。所謂的工商管理實際上就是使用科學(xué)的管理手段和理論知識對企業(yè)的運行質(zhì)量進(jìn)行提升。但是在現(xiàn)如今實際進(jìn)行管理的時候，多數(shù)企業(yè)都在模仿其他企業(yè)那些成功的管理模式，自身實際的發(fā)展情況并沒有進(jìn)行充分的考慮。在管理工作中，中小企業(yè)的創(chuàng)新工作做的實際上并不是很到位，因此長久下去在整個市場中競爭優(yōu)勢就會越來越少，長期的處于這樣的狀態(tài)并不去解決的話，企業(yè)的經(jīng)濟會受到嚴(yán)重?fù)p失，導(dǎo)致整個企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有辦法有效實現(xiàn)。2.不明確管理目標(biāo)。工商管理工作在中小企業(yè)中如果想要更好的展開，那么管理目標(biāo)在其中是十分重要的，另一個角度講就是把企業(yè)的定位工作做好。我們國家現(xiàn)在正處于一個經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，所以相應(yīng)的對企業(yè)工商管理的要求也就比以往更高。所以對于企業(yè)來說在實際進(jìn)行發(fā)展的時候要將自身的管理方向進(jìn)行明確，并在這樣的基礎(chǔ)不斷的創(chuàng)新管理思想，只有這樣才能更好的符合社會的發(fā)展需求。根據(jù)現(xiàn)階段中小企業(yè)的工商管理來說，很多實際上并沒有指定的管理目標(biāo)，通常都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的指令去對員工進(jìn)行管理，針對這樣的管理方式來說，不僅缺乏有效性，同時也缺乏科學(xué)性，并且也存在這樣一定的盲目性。很多員工都不能按照目標(biāo)對自己進(jìn)行要求，制定規(guī)劃的時候企業(yè)也不能按照目標(biāo)去進(jìn)行制定，實際的發(fā)展并沒有明確的目標(biāo)，所以一定程度上企業(yè)并不能得到更好的發(fā)展和提升。3.建設(shè)品牌文化存在不足。我國中小企業(yè)隨著市場的不斷發(fā)展也在逐漸的發(fā)展和成長，一個企業(yè)的發(fā)展和文化以及品牌具有著直接關(guān)系，所以做好文化的建設(shè)和制定出企業(yè)的品牌具有著十分重要的意義。現(xiàn)階段有很多企業(yè)的管理者，實際上他們的眼光并不是十分長遠(yuǎn)，看到的只是眼前的利益，甚至有一部分認(rèn)為文化的建設(shè)會花很多時間，同時如果再塑造品牌還要花很多資金。這樣的觀念對于現(xiàn)在來說是十分落后的，文化不但可以更提高企業(yè)員工的凝聚力，同時它也是一種精神力量，員工可以工作其提高歸屬感和工作的積極性，這樣的情況對企業(yè)競爭力的提高具有著十分重要的意義。企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式有很多，品牌就是其中的一種，公司的知名度可以通過品牌的建設(shè)來進(jìn)行提高，同時也可以提高客戶忠誠度和產(chǎn)品附加值，這些對于企業(yè)的發(fā)展來說都十分重要。
三、中小企業(yè)工商管理問題的對策和未來的發(fā)展方向
（一）工商管理的重視進(jìn)行增強行為主要由思想所主導(dǎo)，所以企業(yè)之所以讓各個員工都重視工商管理，主要是因為這樣可以讓中小企業(yè)工商管理的持久發(fā)展的到有效推動。牢固工商管理意識對于一個企業(yè)來說十分重要，我國很多中小企業(yè)之所以會出現(xiàn)管理以及發(fā)展等問題，主要就是因為工商管理意識的重視程度不夠，相關(guān)團隊的建設(shè)被嚴(yán)重忽略。所以對于企業(yè)來說，工商管理方面的技能培訓(xùn)以及管理知識必須要進(jìn)行加強，工商管理具有的作用也必須進(jìn)行宣傳，使員工的重視和認(rèn)同可以不斷增強。
（二）管理目標(biāo)進(jìn)行明確中小企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，創(chuàng)造力和相關(guān)技術(shù)十分重要，另外工商管理的水平也占據(jù)很大比例。對于工商管理來說，其關(guān)鍵之處就在于管理目標(biāo)的明確。只有把目標(biāo)制定好，那么員工和管理者才能更好的發(fā)揮出作用，讓公司在這樣的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，并加強企業(yè)競爭力。實際對于管理目標(biāo)進(jìn)行制定的時候，一定要主要這個目標(biāo)必須具有針對性，同時也不能好高騖遠(yuǎn)，符合企業(yè)發(fā)展的同時不能去照搬其他公司的目標(biāo)，部分然管理的作用不會發(fā)揮出來。如果目標(biāo)定的比較大，那么員工和管理者也會承受很大壓力，這樣并不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
（三）培訓(xùn)的方式和內(nèi)容進(jìn)行完善現(xiàn)階段中小企業(yè)的工商管理，在實際進(jìn)行培訓(xùn)工作的時候，通常都具有層次高和容復(fù)雜以及任務(wù)重還有難度大等特點。所以現(xiàn)在工商管理的內(nèi)容和方式必須要改變，讓它可以更加多元化和現(xiàn)代化。人們對于信息的獲取隨著現(xiàn)在信息時代的帶來也變得更加容易，尤其是方式上變得更加多樣化。企業(yè)在實際培訓(xùn)工商管理的時候。應(yīng)該和高新的技術(shù)手段相結(jié)合，并將培訓(xùn)方式記性創(chuàng)新，增加教學(xué)形式的培訓(xùn)。中小企業(yè)管理中的各種不足可以用過培訓(xùn)來進(jìn)行彌補，實踐和理論相結(jié)合還可以對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)。所以培訓(xùn)的方式要保證靈活多變，具有針對性的去進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)對人才培養(yǎng)的側(cè)重隨著現(xiàn)在知識的發(fā)展也相應(yīng)的產(chǎn)生了變化，所以企業(yè)員工在參加培訓(xùn)的時候要根據(jù)企業(yè)的實際情況去進(jìn)行學(xué)習(xí)，自身的只是儲備要根據(jù)時代的發(fā)展向著時代化和專業(yè)化的方向去發(fā)展，以此對企業(yè)的管理水平進(jìn)行提高。中小企業(yè)在實際進(jìn)行工商管理的時候，反對企業(yè)的發(fā)展來說具有至關(guān)重要的作用，因此工商管理工作必須要得到重視。實際進(jìn)行這項工作的時候通過合理的、科學(xué)的方式去進(jìn)行，這樣可以更好的對中小企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行提高，各種問題及時發(fā)展并解決，讓中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可以在根本上得促進(jìn)。
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作者：閆英喬 單位：無極縣自然資源和規(guī)劃局
