中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析范文

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在我國，經(jīng)濟的發(fā)展令企業(yè)面對的市場競爭越來越激烈。不同于大型企業(yè)，中小企業(yè)無論是資金、渠道還是市場占有率均處于全方位落后，所以為了保證中小企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中存活下來，就要對自身的工商管理以及發(fā)展做出規(guī)劃。因此，有必要對中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展進行研究。隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，我國中小企業(yè)的數(shù)量正在逐年增多，考慮到中小企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)必須結(jié)合自身、市場、政策等方面，對自身的工商管理模式進行完善。本文通過對中小型企業(yè)工商管理進行分析，并結(jié)合實際對工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展提出個人觀點，希望為關(guān)注中小型企業(yè)工商管理的人群帶來參考。

工商管理綜述

工商管理就是采用現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營、決策進行管理，通過工商管理能夠保證企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展下去。工商管理作為企業(yè)管理層級必須掌握的知識，其內(nèi)容還包括打造企業(yè)形象、文化等，通過工商管理對企業(yè)進行完善，能夠有效促進企業(yè)發(fā)展。除此之外，工商管理還能夠在企業(yè)各項活動中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，例如在市場營銷、人力資源管理中，都可以得到應(yīng)用，從而在降低企業(yè)資源浪費的同時增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在我國企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到非常重要的促進作用，然而在眾多企業(yè)中，中小企業(yè)是帶動經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。能夠影響到中小企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中企業(yè)管理是非常重要的一點。工商管理作為支持企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，中小企業(yè)需要在發(fā)展期間對其進行分析，以此為企業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展空間。工商管理能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出合理規(guī)劃，通過提前制定出切實可行的發(fā)展目標，可以讓企業(yè)避免發(fā)展中需要面對的麻煩，從而讓企業(yè)發(fā)展變得更加順暢。而且企業(yè)還可以通過工商管理來加強資源優(yōu)化，防止發(fā)展期間出現(xiàn)資源分配問題。中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀就目前而言，由于市場競爭非常激烈，所以很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中都會更加重視企業(yè)經(jīng)濟效益，以此來加強企業(yè)的競爭力，這便導(dǎo)致中小企業(yè)普遍都會忽略工商管理的正常開展，缺少工商管理的中小企業(yè)普遍存在以下問題。要求模糊部分中小企業(yè)在發(fā)展期間對于工商管理的重視程度并不高，這便導(dǎo)致工商管理要求、目標模糊，從而影響到企業(yè)員工的工作狀態(tài)，沒有明確指向性的工作目標將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降，令中小企業(yè)在發(fā)展期間難以把握發(fā)展壯大的機遇。對于中小企業(yè)而言，雖然經(jīng)濟效益非常重要，但是如何在經(jīng)濟效益達到瓶頸之后得到進一步發(fā)展同樣非常關(guān)鍵，而工商管理則是幫助企業(yè)繼續(xù)壯大的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過有針對性地加強工商管理，能夠凝聚企業(yè)員工的向心力，并找到工作時的主要動力，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。管理能力問題相較于其他同行業(yè)大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟等方面都處于落后趨勢，造成這種情況的主要原因便是工商管理能力存在缺失。因為工商管理全方位貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營活動中。大型企業(yè)由于工商管理體系更加完善，所以開展經(jīng)營活動時將會更加得心應(yīng)手，然而中小企業(yè)因為各方面就處于劣勢，就會導(dǎo)致市場競爭力持續(xù)出現(xiàn)下滑的情況，不僅影響到了經(jīng)濟效益，還阻礙了中小型企業(yè)的進一步發(fā)展。管理模式問題通常情況下，很多中小型企業(yè)在發(fā)展過程中其目標非常明確，就是加強經(jīng)濟活動，促使經(jīng)濟效益得到提高，這種現(xiàn)象導(dǎo)致很多中小型企業(yè)在落實工商管理時無法得到應(yīng)有的效果，因為管理意識、管理模式都不足以支持工商管理的順利開展。由于工商管理自身涵蓋面非常廣，所以傳統(tǒng)的粗獷式管理方式很難滿足管理需求，繼而導(dǎo)致企業(yè)運營發(fā)展受到了干擾。部分意識到管理的優(yōu)化管理模式的企業(yè)在套用其他企業(yè)管理模式時，也有很多因為沒有結(jié)合實際情況進行調(diào)整而導(dǎo)致工商管理效果下降，同樣影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)問題

中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，為了能夠做大做強，就應(yīng)該從多方面入手，為員工指明企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)文化的構(gòu)建作為提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素，其重要性毋庸置疑，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建屬于自身獨有的企業(yè)文化，以此來推動企業(yè)的長期發(fā)展，增加企業(yè)知名度。除此之外，員工凝聚力的提升還能夠促進員工增加企業(yè)歸屬感，提升員工的工作積極性。中小企業(yè)工商管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確工商管理目標對于中小企業(yè)而言，想要企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展下去，就需要在保證技術(shù)、生產(chǎn)力的同時兼具足夠優(yōu)秀的工商管理能力。在工商管理過程中，其目標制定非常關(guān)鍵，通過明確的工商管理目標，能夠使企業(yè)旗下所有員工在工作時保持一心，讓員工獲得強烈的工作凝聚力。此時企業(yè)的市場競爭力將會得到顯著提升。在制定工商管理目標的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重以下幾點：第一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來完善發(fā)展目標，該目標不可以超出企業(yè)能力過多，而是要保證目標的切實可行。第二，加強工商管理目標落實，制定完成后的工商管理目標必須得到落實，只有這樣才能保證工商管理得以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。加強管理能力中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，其工商管理能力往往會受到限制，所以應(yīng)該適當(dāng)加強工商管理能力，通過對管理人員進行培養(yǎng)來優(yōu)化企業(yè)工商管理，以此來促進工商管理的順利開展。培養(yǎng)管理能力的主要方法如下：第一，加強培訓(xùn)。通過增加工商管理培訓(xùn)來加強工商管理能力，促進工商管理工作的落實。第二，加強人員管理。在企業(yè)工商管理中，人才就是工商管理得以順利開展的前提，中小企業(yè)通過加強與各個高校之間的合作，能夠得到相關(guān)專業(yè)的潛力人才，通過對這部分人才進行培養(yǎng)，能夠使企業(yè)當(dāng)前的管理能力得到優(yōu)化。第三，引進高素質(zhì)人才。中小企業(yè)在發(fā)展期間可以專門向外界引進高素質(zhì)工商管理人才，由于引進此類人才需要花費大量資金成本，所以無需過多引進，只需要人才將工商管理理念帶入到企業(yè)發(fā)展中即可。除此之外，這部分高素質(zhì)人才還能夠?qū)ζ髽I(yè)自身員工進行工商管理培訓(xùn)，令企業(yè)的工商管理快速完善。完善管理體系中小企業(yè)發(fā)展時有必要完善適合自身的管理體系，因為每個企業(yè)的實際情況各不相同，所以沒有任何管理體系能夠適用所有企業(yè)，所以應(yīng)該主動完善工商管理體系，以此來促進企業(yè)發(fā)展。在管理體系初步制定完成之后，企業(yè)可以在落實期間對其內(nèi)容進行打磨、修改，使工商管理體系在企業(yè)發(fā)展期間逐漸變得更加完善。此外，還應(yīng)該根據(jù)政府相關(guān)政策進行適當(dāng)調(diào)整，通過優(yōu)化工作規(guī)范，能夠使員工的工作效率得到顯著提升。

強化企業(yè)文化建設(shè)

對于中小企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)是一項非常重要的內(nèi)容，因為此類企業(yè)的競爭力不足以匹配其他大型同類企業(yè)，所以為了激發(fā)員工的工作熱情以及凝聚力，就應(yīng)該從企業(yè)文化中入手，這樣才能夠有效增加員工歸屬感，使得員工愿意在企業(yè)發(fā)展期間投入更多精力，為企業(yè)創(chuàng)造財富?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)的順利開展不足以支持中小型企業(yè)搶占大型企業(yè)的市場份額，但是在面對其他同類別中小企業(yè)時，企業(yè)競爭力將會得到明顯提升。結(jié)論總而言之，在中小企業(yè)中，工商管理是一項非常重要的內(nèi)容。企業(yè)通過工商管理，不僅能夠有效增加行業(yè)競爭力，還能夠令企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中獲得更多發(fā)展空間。相信隨著更多人了解工商管理的重要性，中小企業(yè)工商管理將會變得更加完善。

作者：龐世偉