高爾夫旅游產業發展對策范文

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【內容摘要】

本文分析了湖南高爾夫旅游產業發展的現狀，闡述了高爾夫旅游產業多元化的發展模式，針對湖南高爾夫旅游產業發展存在的問題進行深入研究，最終提出了要以促進兩型社會建設為前提，推動湖南高爾夫旅游產業發展的對策。希望通過本文的分析研究，實現湖南高爾夫旅游產業健康發展的目標。

【關鍵詞】

兩型社會;高爾夫旅游;發展對策;湖南旅游

隨著社會經濟的高速發展，休閑經濟與體驗經濟將會在國民經濟中占據較大的比重。目前高爾夫喜愛者的人數不斷增加，需要更多的球場來滿足人們的活動需求，進而推動我國高爾夫產業的發展。湖南省是一個內陸省，高爾夫運動事業雖然發展起步比較晚，但是其發展速度非常迅速，從市內到市外，從省會城市到二線城市都建有高爾夫俱樂部。基于兩型社會的背景，湖南高爾夫旅游產業發展也存在著一些問題，本文對其發展現狀進行了分析，并提出了相應的發展策略。

一、湖南高爾夫旅游產業發展現狀分析

(一)發展形勢持續穩定。

隨著湖南省經濟的發展，高爾夫旅游產業逐步發展了起來。1996年，長沙銀州度假村建立了湖南第一家高爾夫練習場，標志湖南正式引入高爾夫球運動。2007年，湖南高爾夫運動飛速發展，擁有獨立練習場的大概有十幾家，已經修建好或者是準備建的球場有12個。如梓山湖、青竹湖、龍湖高爾夫球場是屬于已經建設好的一類;金鷹影視文化城高爾夫球場、灰湯溫泉高爾夫球場、常德柳葉湖高爾夫球場是屬于處于組織新建報批階段的一類;還有一類是正在準備招商然后將高爾夫球場建在小區里，繼水云間以長沙城區第一個高爾夫純別墅區面貌高貴亮相后，恒盛世家也推出了“恒盛世家，南嶺上的高爾夫”的廣告宣傳。

(二)發展模式多元化。

湖南高爾夫旅游產業呈現出多元化可持續經營模式的局面，并且這也是符合兩型社的建設要求之一，其主要的模式有:1．高爾夫與酒店產業相結合的模式。湖南高爾夫俱樂部的管理引進了一些大型高星級酒店的服務模式與方法。例如，湖南梓山湖高爾夫俱樂部，建設了園林式的五星級酒店，將休閑、娛樂、健身等業務外包給與俱樂部簽訂協議的酒店，其經營格局轉變成了球、房、餐、會四輪趨動。2．高爾夫同房地產相結合的模式。這也是湖南高爾夫產業的一種重要商業模式。例如，湖南青竹湖高爾夫俱樂部，綠城•青竹園與高爾夫球會建立在一起，其別墅風格具有歐美風情，從而引起了很多高爾夫運動愛好者的關注。3．高爾夫的營銷與文化結合。生活在湖南的人們，對高爾夫的了解不斷增多，開始將高爾夫休閑運動看成是一種是身份、地位及品味的象征，進而使休閑文化絢麗多彩。

(三)消費者多為企業高管。

隨著湖南經濟的發展，愛好高爾夫運動的消費人群逐漸增多，根據調查結果顯示，目前在高爾

夫會所的入會消費人群每年的增長比例為百分之十左右。從人員來看，這項運動的愛好者很多都是政府官員、高級商務人士、外來投資者等這些收入較高的人群。

二、湖南高爾夫旅游產業發展存在的問題

(一)高爾夫旅游大眾化困難。

目前雖然湖南的經濟發展較好，人們收入日益提高，但是對高爾夫旅游的消費卻還是處于初級階段，由于高爾夫的門檻太高，使得球場對會員證的銷售難以達到預期目標，并且消費的利潤較少，導致后期運行的經濟負擔增加。高爾夫的消費相對較貴，從而使得它很難大眾化，一般的人都不會選擇在這上面進行消費。

(二)高額的成本限制了發展規模。

一個高爾夫球場的成本是很高的，這就制約了湖南高爾夫產業進一步大規模的發展。高爾夫球場建設的過程中，很多物品都不是本土生產需要進口，使得草坪的成本增加，剪草機、打孔機、切割機、覆沙機等這些維護草坪的機器基本上都是從國外購進的，其價格非常昂貴。草坪每天需要進行三次維修，以至于在球場每年的維修費、保養費都會是一大筆開支。

(三)行業間合作缺乏管理。

高爾夫旅游行業，是高爾夫行業與旅游行業相結合共同發展的行業。高爾夫場地的建設與旅游景區景點的布局不同步，使得高爾夫旅游的格局不健全。除此之外，我國對高爾夫行業還沒有合理明確的規范，并且政府在高爾夫球場建設中的規劃、監督、審批都存在一些不足之處。

(四)從業人員的素質不高。

從業人員的素質不高主要表現在:一是對高爾夫的規則不夠熟悉。二是工作人員在接待外國顧客時語言交流不順暢。三是工作人員很難在技術上對各個型號的球桿的作用和擊打的距離作出標準的示范，在果嶺上對球場的類型和球道的起伏和進球的線路等技術規范的標準了解不夠。

三、基于兩型社會背景的湖南高爾夫旅游產業發展對策

(一)堅持“兩型社會”的原則。

高爾夫旅游產業的發展，可以通過應用多種技術和管理等措施，在生產、流通、消費環節實行節約，減少能源資源的消耗，以不斷提高資源的利用效率。并且要求高爾夫旅游產業的發展要與自然生態系統相協調，從而使得湖南高爾夫旅游產業呈現出多元化可持續經營模式的局面。

(二)加強宣傳與推廣力度。

湖南高爾夫旅游產業發展需要充分利用網站、微信、微博等多種媒介，對高爾夫球運動進行大量的宣傳與推廣，讓更多的人了解到打高爾夫球是特別健康、時尚的一種運動休閑活動，進而讓更多的人注重和支持高爾夫球這項運動產業的發展，從而使高爾夫旅游事業更加積極健康地發展。

(三)做好規劃和設計。

對湖南高爾夫旅游產業的開發，需要湖南有關部門做好相應的規劃和準備，通過利用湖南優美的生態環境、具有城市特色的高爾夫球場和一系列完善的各項設施及服務，充分發揮高爾夫的商務功能，從而吸引國外的高收入商務人群來這里打高爾夫球。還需要用以球會友的方式，通過高爾夫球外交開拓企業的知名度，以進一步做好招商引資和擴大高爾夫旅游的市場。

(四)培養專業人才。

高爾夫運動是一項健康的體育活動，對于這方面人才的培養，需要積極開辦高爾夫職業院校。既要采用開放的教學培訓方式，又要采用現場講課的方式，還要吸收引進國外的教材，邀請學者教學，也可以與其他國家的一些學校進行合作，以此來提高培訓水平。綜上，湖南高爾夫旅游產業的發展存在一些問題，如高爾夫旅游大眾化困難，行業間合作缺乏管理，從業人員的素質不高等。這些問題嚴重制約著湖南高爾夫旅游產業的發展，必須要解決這些問題，才能促進其產業健康發展。一是應該堅持“兩型社會”的原則，做好規劃和設計;二是應該加強宣傳與推廣力度，培養專業人才;三是希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，為提高湖南高爾夫旅游產業的發展作出重要貢獻。

【參考文獻】

［1］程磊，戴菁，戴臨中．湖南高爾夫旅游發展問題及對策研究［J］．中國商貿，2011，8:175～176

［2］楊媚．湖南省高爾夫產業空間布局研究［D］．湘潭大學，2012•02•

作者：王志凡 曾艷 單位：湖南高爾夫旅游職業學院