談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響范文

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一、企業(yè)文化對企業(yè)管理在戰(zhàn)略上的定位

1.企業(yè)管理要適應(yīng)企業(yè)的文化氛圍。

企業(yè)文化是一種被企業(yè)員工和企業(yè)高層認(rèn)可接受的價值觀和經(jīng)營理念，企業(yè)文化為企業(yè)的規(guī)章制度、員工風(fēng)貌、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)服務(wù)的提供等方面提供服務(wù)。好的企業(yè)文化是能夠在制度層面、物質(zhì)層面和精神層面達(dá)到平衡的，單單重視物質(zhì)層面和制度層面會使企業(yè)文化處在一個表面功夫的層次，無法達(dá)到精神層次的深入要求，當(dāng)然也就不能發(fā)揮出好的企業(yè)文化對企業(yè)管理效果的完善和提高作用。在企業(yè)創(chuàng)建的時候就應(yīng)當(dāng)確立企業(yè)文化的制度建設(shè)，但是作為企業(yè)核心的精神層面的文化展示和傳承要經(jīng)過一定的過程來孕育和傳播，企業(yè)家的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、思考模式、價值觀念等才是一個企業(yè)企業(yè)文化精神的正真來源，可以說企業(yè)文化間接的反應(yīng)了一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念水平。我國的企業(yè)文化建設(shè)可以用格力公司來做例子說明，格力公司的“求實文化”鼓勵格力人實干、誠信、創(chuàng)新，正是格力公司的這種文化推進(jìn)每個格力員工積極創(chuàng)新才讓格力一次次創(chuàng)造出屬于自己的產(chǎn)品專利，保障自己的產(chǎn)品質(zhì)量讓自己一直在業(yè)界遙遙領(lǐng)先。應(yīng)當(dāng)引起我們重視的是，要從戰(zhàn)略的高度看待企業(yè)文化，確保企業(yè)管理過程能夠突破人性的消極面，打破個人專斷多引入群眾的智慧，令企業(yè)制度更加的民主化，出現(xiàn)問題企業(yè)能夠聽到底層員工的聲音。同時要加強(qiáng)企業(yè)文化管理的激勵機(jī)制，這樣能夠更好地調(diào)動員工積極性，讓員工以企業(yè)為榮以宣傳企業(yè)品牌作為員工的驕傲，并且要處理好企業(yè)中人事物三者之間的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)文化決定企業(yè)的走向。

2.企業(yè)文化建設(shè)要服務(wù)于企業(yè)管理。

企業(yè)管理者常常疑惑于企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求來建立自己的企業(yè)文化還是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)文化來制定自己的管理策略，出現(xiàn)這種疑問實際上是沒弄清企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者間的戰(zhàn)略關(guān)系。企業(yè)文化是以企業(yè)的管理制度為基礎(chǔ)建立要以服務(wù)于企業(yè)管理為宗旨，一個企業(yè)的企業(yè)文化一定要能夠幫助企業(yè)的企業(yè)管理，只有一個對企業(yè)員工和決策曾都有利的企業(yè)文化才能長遠(yuǎn)的很好地服務(wù)于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理包括很多方面比如財務(wù)方面、營銷方面、投資方面等，所以對于企業(yè)的管理實際上是對于各種企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃的制定，在現(xiàn)在的社會企業(yè)間的競爭不僅僅局限于技術(shù)、資金和資源，更多的還是對人才和企業(yè)文化等軟實力的競爭。很多優(yōu)秀的企業(yè)的發(fā)展都是由于他們具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)在很長時間的經(jīng)營過程中建立的一種文化氛圍、企業(yè)精神和經(jīng)營觀念，并且在企業(yè)員工的共有價值觀、道德規(guī)范和行為方式上得到了體現(xiàn)。我們理解中的企業(yè)文化分為了三個方面即最外層的企業(yè)物質(zhì)文化方面、中間的企業(yè)制度文化方面、最內(nèi)層的企業(yè)精神文化方面。其中物質(zhì)文化包含企業(yè)的產(chǎn)品形式及其包裝還有企業(yè)的自身環(huán)境的，通過這些可以反映一個企業(yè)經(jīng)營者的個人提點行事風(fēng)格等。中間的制度文化包括了一個企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范以及企業(yè)員工一起達(dá)到的一種默認(rèn)的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。內(nèi)層的企業(yè)精神文化包含了企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營模式等。在這三個層次中，物質(zhì)層次是所有的基礎(chǔ)，而制度層次是所有得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，精神層次則是真?zhèn)€三個層面的靈魂和核心內(nèi)容。要想建立一個好的企業(yè)文化，我們必須從這三個方面著手，根據(jù)個層面的特點規(guī)范企業(yè)文化各個層面的內(nèi)容，讓它們更好的為企業(yè)管理服務(wù)。第一步，要規(guī)范企業(yè)的物質(zhì)文化方面，比如要統(tǒng)一企業(yè)的標(biāo)志、企業(yè)的名稱，還要統(tǒng)一企業(yè)的服飾、工作環(huán)境的設(shè)置還有產(chǎn)品的包裝等。第二要規(guī)范企業(yè)制度文化，完善企業(yè)的規(guī)章制度。最后要讓企業(yè)文化的精神和價值觀、經(jīng)營策略等被員工接受和認(rèn)同，并且作為員工在日常工作中自己的行為準(zhǔn)則來使用。要實現(xiàn)這些當(dāng)然需要一些過程，需要員工不斷地學(xué)習(xí)實踐，在企業(yè)的文化建設(shè)中學(xué)習(xí)作為唯一的方式需要得到全體員工的認(rèn)可和執(zhí)行。在未來的社會經(jīng)濟(jì)中一個成功的企業(yè)往往是那種具備良好學(xué)習(xí)能力的企業(yè)，企業(yè)的各個階層所有員工能夠全身心投入，學(xué)習(xí)企業(yè)的文化企業(yè)的管理機(jī)制，對于一個企業(yè)提升自身競爭力很有幫助。在以后的時間企業(yè)間最大的競爭就是學(xué)習(xí)能力的競爭，只有比對手更快的學(xué)習(xí)能力才能在商場上戰(zhàn)勝對手，讓企業(yè)立于不敗之地。目前，在我國經(jīng)濟(jì)制度和政治制度轉(zhuǎn)型的形勢下，我們一定要調(diào)整企業(yè)文化來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)的要求。做到：

1，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)要注重自身學(xué)習(xí)氣氛的培養(yǎng)；

2，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)文化一定要能夠幫助企業(yè)樹立好的企業(yè)形象；

3，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)家要更加注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)，它既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)管理的靈魂。在優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)中工作，員工可以再企業(yè)的整個管理工程中在自身崗位上實現(xiàn)自我管理，立足于崗位的自我管理可以有效的實現(xiàn)員工的價值。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展不斷提升自身競爭力，認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)管理和整個企業(yè)發(fā)展中的重要性。

作者：陳恩善單位：桂電北海校區(qū)管理委員會