鉆探行業(yè)安全文化建設(shè)思考范文
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摘要
分析目前中石油所屬鉆探行業(yè)安全管理現(xiàn)狀及所開(kāi)展的安全活動(dòng)，闡明在石油鉆探行業(yè)安全管理還處于嚴(yán)格監(jiān)管階段，提升安全管理水平的重點(diǎn)應(yīng)放在安全文化建設(shè)上，進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化的培育，在安全文化建設(shè)中繼續(xù)推行有感領(lǐng)導(dǎo)、持續(xù)推廣一崗雙責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以示范楷模作用引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)安全管理進(jìn)一步提升，完成安全管理從嚴(yán)格監(jiān)管到自主管理的跨越，最終抵達(dá)團(tuán)隊(duì)管理的最高境界，為實(shí)現(xiàn)鉆探企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)治久安奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞
安全文化；鉆探行業(yè)；安全管理現(xiàn)狀；建設(shè)；推進(jìn)
1前言
安全文化是安全管理之魂，一個(gè)企業(yè)只有構(gòu)建良好的安全文化體系，才能真正建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。而搞好安全文化的前提就是要清醒認(rèn)識(shí)目前安全管理的現(xiàn)狀，以及在安全文化建設(shè)中所做的工作，存在的問(wèn)題,從而重點(diǎn)謀劃，鞏固已取得的成果,克服和改進(jìn)不足和短板,持續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)宣傳、培育和固化“安全第一”這一企業(yè)的核心價(jià)值觀，讓安全文化根植于全體干部員工的心中，進(jìn)一步提升企業(yè)個(gè)人和集體的安全價(jià)值觀、安全態(tài)度、安全能力、安全行為方式，為加快建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2目前鉆探企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
中國(guó)石油鉆探行業(yè)各單位按照體系管理的要求，制訂并實(shí)施安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但制度的執(zhí)行一般都不是自覺(jué)的行為，大部分情況下，員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動(dòng)的，需要依靠各級(jí)管理層的嚴(yán)格監(jiān)督和考核來(lái)推動(dòng)安全文化發(fā)展的嚴(yán)格監(jiān)管的階段。同時(shí)為進(jìn)一步推進(jìn)安全體系文化建設(shè)，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，構(gòu)建具有鉆探特色的安全環(huán)保文化體系，各企業(yè)均逐步建立了QHSE管理體系，完善了獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展了“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”以培養(yǎng)全員的責(zé)任意識(shí)，使遵章守紀(jì)成為每個(gè)人的習(xí)慣；并根據(jù)鉆探行業(yè)特點(diǎn)，提煉了安全井控理念，實(shí)施并推行安全監(jiān)理制度、部分鉆探企業(yè)推行領(lǐng)導(dǎo)提拔前到安全監(jiān)理部門掛職鍛煉，以提升領(lǐng)導(dǎo)安全管理能力和素質(zhì)。同時(shí)強(qiáng)化有針對(duì)性的全員安全培訓(xùn)，提高全員的安全技能，開(kāi)展工作安全分析和工藝安全分析，鍛煉員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力，讓作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)在沒(méi)有形成隱患或者沒(méi)有釀成事故之前就得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)員工懂安全、想安全、會(huì)安全、能安全；重視對(duì)事故、事件的報(bào)告和調(diào)查，推行查清事故原因、追究事故責(zé)任者、群眾受教育、制定防范措施的“四不放過(guò)”的事故閉環(huán)管理方式，在各種會(huì)議前，尤其在涉及安全會(huì)議前開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享，從過(guò)去發(fā)生的事故中汲取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，舉一反三根據(jù)自身實(shí)際，制定針對(duì)性預(yù)防措施，避免類似的事故再次發(fā)生；積極鼓勵(lì)員工開(kāi)展安全行為與溝通卡的填寫(xiě)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)讓現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都成為義務(wù)安全員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類違章和隱患；在安全管理中實(shí)現(xiàn)安全制度落實(shí)化、安全檢查全面化、安全培訓(xùn)常態(tài)化、安全宣傳多樣化、安全處罰嚴(yán)厲化的“安全五化管理”，這些措施、方法的實(shí)施使鉆探企業(yè)安全形勢(shì)朝向好方向快速發(fā)展。然而在取得上述斐然成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到在這種嚴(yán)格監(jiān)管下的被動(dòng)式安全文化管理氛圍下，事故仍時(shí)有發(fā)生，“三違”現(xiàn)象屢禁不止，審核、檢查不符合項(xiàng)，需整改的問(wèn)題仍然較多。通過(guò)歸納總結(jié)，該階段存在的主要問(wèn)題：
（1）機(jī)關(guān)管理方面。鉆探企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各機(jī)關(guān)部門將主要精力用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)安全工作投入的精力和時(shí)間偏少，重視程度需進(jìn)一步加強(qiáng)，HSE體系建立的管理方案的有效性、適用性還有需要改進(jìn)的地方和進(jìn)一步優(yōu)化；HSE體系程序序文件和作業(yè)文件的執(zhí)行力需要進(jìn)一步提升；HSE運(yùn)行的組織機(jī)制有待優(yōu)化，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門與安全組織機(jī)構(gòu)的職能和工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制有待改良；HSE信息平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化程度和水平方面有待提高；
（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)人員安全意識(shí)水平不高、鉆探系統(tǒng)安全知識(shí)培訓(xùn)需進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)國(guó)家、集團(tuán)公司、各鉆探公司的安全生產(chǎn)方針學(xué)習(xí)、理解不到位，安全技能也不全面、不過(guò)硬。同時(shí)由于現(xiàn)有的安全教育手段單一，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際偏少，使得鉆探企業(yè)雖然一直把抓好場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，但總體來(lái)說(shuō)，作業(yè)人員的安全責(zé)任心、安全作業(yè)能力還有較大的提升空間，班組的安全基礎(chǔ)建設(shè)工作還需進(jìn)一步夯實(shí)。總之,安全管理從嚴(yán)格監(jiān)管管理跨越到自主管理階段還有很長(zhǎng)一段路要走，還有大量工作要做,實(shí)踐證明，抓安全環(huán)保工作，一年兩年靠運(yùn)氣，三年五年靠管理，長(zhǎng)治久安靠文化。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，做好安全工作離不開(kāi)每個(gè)單位、每個(gè)部門、干部、員工的共同努力。首先必須讓安全職責(zé)“歸位”，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭、部門齊抓共管、全員人人負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體系。大力開(kāi)展全員培訓(xùn)，尤其是抓好基層骨干培訓(xùn)，提升全員技能素質(zhì)；注重監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，突出監(jiān)督分級(jí)考核和監(jiān)督管理，發(fā)揮監(jiān)督的“前沿哨兵”和“執(zhí)法警察”作用；加大違章查處力度，推行違章人員建檔管理，讓員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全。因此為使鉆探行業(yè)安全管理文化能更好、更快發(fā)展，必須重點(diǎn)從以下幾方面開(kāi)展工作。
3提升鉆探行業(yè)安全文化建設(shè)的建議
3.1發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在安全文化中的楷模示范作用企業(yè)安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化,為實(shí)現(xiàn)安全文化根植于心，就必須有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，在日常的工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，不僅是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個(gè)重要部分；俗話講“喊破嗓子，不如干出樣子”，領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人行動(dòng)，是最具有說(shuō)服力的動(dòng)員令，是無(wú)聲的語(yǔ)言。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、掌握、宣貫和執(zhí)行各項(xiàng)制度體系，在各自的工作中帶頭部署安全、檢查安全、落實(shí)安全、講解安全和分享安全，樹(shù)立“安全環(huán)保管理沒(méi)有最好、只有更好，必須持續(xù)改進(jìn)”的理念，在日常安全管理工作中，敢于突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的思維定勢(shì)束縛，不斷探索推動(dòng)全員“我要安全”的主動(dòng)安全管理的新思路和方法。結(jié)合員工素質(zhì)現(xiàn)狀，持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提升全員素質(zhì)；圍繞設(shè)備設(shè)施的完整性，創(chuàng)造性開(kāi)展更新改造及安技措施研究應(yīng)用，以提升設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全性能；全力推廣新工藝、推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，以先進(jìn)的工藝技術(shù)確保安全。俗話說(shuō)榜樣的力量是無(wú)窮的，只有領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行做到帶頭宣貫安全理念、帶頭遵守安全規(guī)章制度、帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭開(kāi)展行為安全審核、帶頭講授安全課、帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的“七個(gè)帶頭”活動(dòng)，率先垂范，親歷親為踐行和推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展，才能使所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)形成人人講安全、人人要安全、人人注意安全的企業(yè)安全文化氛圍。
3.2加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)石油鉆探企業(yè)班組安全文化建設(shè)應(yīng)參考傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，如：結(jié)合鉆探行業(yè)班組安全文化現(xiàn)狀，推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)模式；編制具有方便攜帶的版型和深入淺出、全面、精煉、適用內(nèi)容的員工安全文化手冊(cè)，同時(shí)根據(jù)鉆探行業(yè)特點(diǎn)和班組實(shí)際制定班組的安全目標(biāo)、安全理念和安全制度,實(shí)時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和開(kāi)展班前、班后會(huì)安全講話，鼓勵(lì)撰寫(xiě)安全家書(shū)，在班組中交流講解安全小故事，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、定期開(kāi)展班組為戰(zhàn)的井控演習(xí)、三不傷害活動(dòng)等內(nèi)容的安全基礎(chǔ)管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)在鉆探企業(yè)的最基礎(chǔ)層面實(shí)踐企業(yè)的安全文化目標(biāo)。
3.3強(qiáng)化全員安全文化素質(zhì)提升安全文化建設(shè)最終是以提高人的安全素質(zhì)為目標(biāo)，一個(gè)人的自覺(jué)行為是習(xí)慣，一群人的自覺(jué)行為就是文化，因此，安全文化建設(shè)過(guò)程就是培養(yǎng)每一個(gè)人的一個(gè)又一個(gè)安全習(xí)慣的過(guò)程，從小事抓起，從身邊抓起，一點(diǎn)一滴持之以恒，不斷激勵(lì)鞏固，就能夠逐漸形成大家良好的安全習(xí)慣。鉆探企業(yè)的安全文化建設(shè)，首先要樹(shù)立科學(xué)的安全管理思想，提高全員的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，重視“人”的因素研究，特別是“組織和管理因素”的研究，規(guī)范人的行為準(zhǔn)則，采取多重事故預(yù)防措施，消除安全隱患。同時(shí)，安全文化建設(shè)還應(yīng)通過(guò)安全教育解決人的觀念問(wèn)題,利用各類媒介和手段，采取知識(shí)競(jìng)賽、事故案例、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，全方位、多層次向員工灌輸和滲透安全文化，逐步將安全向工作外延伸、向家庭延伸、向社會(huì)延伸，營(yíng)造氛圍，持續(xù)提高全員安全意識(shí)，并固化為自覺(jué)行動(dòng)。在全體員工中牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，并通過(guò)持續(xù)不斷的思想教育使全體干部、員工將該理念銘記在心、應(yīng)用于行。
4結(jié)論
制度管人管住人，文化管人管住魂，作為石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的鉆探行業(yè)，只有進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ),構(gòu)建具有鉆探特色的安全環(huán)保文化，才能建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司提供保駕護(hù)航，只要緊緊咬定“安全文化”建設(shè)不放松，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)楷模示范作用，以班組文化建設(shè)和全員安全文化素質(zhì)強(qiáng)化和提升為發(fā)力點(diǎn)，就一定能夯安全環(huán)保之本，創(chuàng)百年不朽基業(yè)，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性能源公司做出新的、更突出的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
1宋永珍.石油鉆井井場(chǎng)安全生產(chǎn)與文化建設(shè).科學(xué)時(shí)代，2013，（8）
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3徐桓遠(yuǎn)，馬玉鵬.安全文化植根基層班組.中國(guó)石油企業(yè)，2011，（06）
作者：方永春 李學(xué)文 單位：西部鉆探公司克拉瑪依鉆井公司 新疆克拉瑪依白堿灘
