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聽了葉總的《仇和政道十年》分享后，感受最深的是：在職場上不要挑剔上級給自己施展才華的舞臺，關鍵是自己如何拿出具體的舉措，如何做人、如何做事？最后達到怎樣的成果，給上級、給自己。
仇和最初的崗位連上級都不看好，提醒后他仍亦無所顧及，毅然上任。很佩服他的勇氣！不禁讓我對比目前的現(xiàn)狀，自己的舞臺：1、中國家居行業(yè)第一品牌；2、全員營銷的協(xié)助；3、全體營銷企劃同事的齊心協(xié)作。這么好的舞臺、這么好的平臺，只需稍加努力付出即可回報。審視自己后，更加欽佩仇和。
有舞臺后，要因地制宜，創(chuàng)新出巧、大力改革。仇和不僅是位責任心強的人民公仆，還是一個十足的策劃人：仇和為了招商娃哈哈集團進駐沐陽，作足了功課。搶副市長先為娃哈哈總裁接機，雖然從道德倫理上不合適宜，卻映襯出仇和對娃哈哈集團能進駐沐陽的熱切。接機前，首先布置招商待客場地，紅地毯烘托氣氛；并且從宣傳上重磅迎賓，《沐陽日報》的號外彰顯仇和招商的熱情及對娃哈哈集團的高度重視。連一些細節(jié)也不忽略，從情感上打動招商方，創(chuàng)意點就在于把所有的飲料都用娃哈哈代替。雖然那次沐陽招商受到一些經(jīng)濟指標因素的影響，未能招商成功，但為娃哈哈進駐沐陽作了鋪墊，不失為一次好的營銷組合拳。同時讓越挫越勇的仇和拿出更多的精力去打動娃哈哈集團，最終在三年后成功在沐陽引入娃哈哈。這一事例,對我做企劃工作啟發(fā)很大,工作不僅要有創(chuàng)新,注重細節(jié),遇到挫折不氣餒，功課做充分，結(jié)果自然喜人。
仇和為提高沐陽的各項經(jīng)濟指標，做了很多具體的整治方案。我們通過他做事的態(tài)度看本質(zhì)，以身作則干工作。“干部，就是干活先一步”，從掃雪事件上看仇和是怎樣帶頭清雪。工作中亦是如此，干部只需先干，不必多語，下屬自動會繼續(xù)工作。
“己所不能，勿施于人”。在平日的工作中，如果自己做不到的，怎樣要求下屬去做？何以服人？所以在仇和的處事中，不經(jīng)意的言語折射出管理工作的精典哲理。不論自己是2人小組的代表，還是千人的管理者，都很受用。
仇和在管理方理還有很多讓人哭笑不得的案例。集體活動，副縣長遲到2分鐘，仇和命令司機開車，并通知副縣長騎自行車到下一站侯車。長此以往，沐陽開會都養(yǎng)成準點或提前到場，決不遲到半秒鐘的習慣。
像宿遷、沭陽，江蘇最貧窮的城市，在仇和的領導改革下，快速發(fā)展，舊貌換新顏。充分證實了：上帝永遠垂青有準備的人！付出必有回報！