小制作電影資金市場發(fā)行范文

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一、資金短缺——一個(gè)不爭的事實(shí)

眾所周知，制作成本是劃分電影制作級別的一個(gè)重要指標(biāo)。盡管國內(nèi)一直以來，一般都把制作成本在300萬元以下的影片定稱為小制作電影。但從當(dāng)下國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)界反應(yīng)出的實(shí)際情況來看，小制作電影的制作成本還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到像這樣一個(gè)大的規(guī)模，它們大多都被滯留在了100萬元以下，有的甚至低到了只有幾萬元的投資成本，如賈樟柯的《小山回家》總投資只有1萬元。原因在于隨著近幾年大導(dǎo)演們把目光投向了更具商業(yè)價(jià)值、利潤更為豐厚的“超級大片”之后，小制作電影這一領(lǐng)域便徹底騰讓給了青年導(dǎo)演，在某種程度上說“小制作電影就與青年導(dǎo)演劃上了等號”[1]。由于這些青年導(dǎo)演們?nèi)胄械臅r(shí)間較短，沒有像大導(dǎo)演們那樣擁有雄厚的社會資本和經(jīng)濟(jì)資本的積累，影片的投資規(guī)模自然也就跟著下滑了下來。盡管資金不足這種現(xiàn)象，并不是僅僅存在于中國，它是一個(gè)全世界青年導(dǎo)演所面臨的共同困難，但這一問題在中國卻表現(xiàn)的尤為突出。

與大導(dǎo)演們相比，青年導(dǎo)演獲取拍攝影片資金的途徑就顯得比較薄弱而單一，通常只有三個(gè)：首先是來自政府的支持。政府對導(dǎo)演的支持，尤其是對青年導(dǎo)演的支持是使電影在攝制過程中受到資金困擾的情況下，依然能夠保證電影作為大眾娛樂產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)成功產(chǎn)出的首要條件，同時(shí)也是保持本國電影產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健地走向多元化發(fā)展的保證。但這只有在電影業(yè)比較發(fā)達(dá)的西方國家，政府和其它相應(yīng)的官方機(jī)構(gòu)才對青年導(dǎo)演設(shè)有各種專門的、立體式的扶持和資助基金，為其在拍攝電影時(shí)提供必要的資金援助，以便發(fā)展本國的電影產(chǎn)業(yè)。相比之下，中國目前尚缺乏相應(yīng)的援助機(jī)構(gòu)，國內(nèi)現(xiàn)在所擁有的援助機(jī)構(gòu)也只是處在一個(gè)起步階段，扶持機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善，它對青年導(dǎo)演承擔(dān)的扶持力度太小，可謂是杯水車薪。

另外一條尋求資金的辦法是導(dǎo)演自己去尋找商業(yè)合伙人進(jìn)行投資拍片，然而由于受到中國特定的歷史、文化背景、思維習(xí)慣等方面原因的影響，中國導(dǎo)演在拍片時(shí)首先考慮的是一部電影的思想意義，過分強(qiáng)調(diào)電影的教化功能，使得他們制作的電影在更多的時(shí)候傾向于個(gè)人的自我表達(dá)，而不太看重電影的市場化傾向與商業(yè)性元素。這樣的定位只會讓所有的影片投資人都唯恐避之不及，原因是這樣的作品往往缺乏強(qiáng)勁的市場競爭力，說的通俗一些就是不能夠賺錢，不能給投資商帶來豐厚的商業(yè)利潤。因此很難受到投資商的青睞，被其看重，參與投資拍片的。

此外，國際電影節(jié)也是青年導(dǎo)演獲取資金的一個(gè)重要途徑。中國導(dǎo)演韓杰就曾經(jīng)是電影節(jié)的一個(gè)受益者：2003年在鹿特丹電影節(jié)上，他很幸運(yùn)的獲得了一個(gè)劇本專項(xiàng)發(fā)展基金；同時(shí)專門制作青少年題材電影的法國小盧米埃爾公司也意外地相中了他的劇本，并幫助他申請到了法國南方基金。借助這十幾萬歐元的資金，韓杰最終完成了他的作品。然而在國內(nèi)的青年導(dǎo)演中，像韓杰這樣的經(jīng)歷，只不過是個(gè)太過幸運(yùn)的個(gè)案而已。與韓杰相比的劉浩就沒有那么幸運(yùn)，他的作品《陳默和美婷》、《好大一對羊》就曾經(jīng)在許多電影節(jié)上拿獲過獎(jiǎng)項(xiàng)，但他的拍片境遇卻并沒有因此得以改善多少。為了節(jié)約制作成本，他的近作《底下》也不得不在自己居住的半地下室里來進(jìn)行拍攝。

這樣一來，大多數(shù)導(dǎo)演只能靠自己為影片拍攝籌措資金，為了獲得拍攝影片的資金，他們當(dāng)中有些人選擇了通過拍攝廣告、MTV或是接拍電視劇以此來獲取拍攝影片的必要資金；而那些更多缺乏經(jīng)驗(yàn)的青年導(dǎo)演則不得不依靠自己有限的積蓄和四處東挪西借來的錢進(jìn)行拍片。

資金對商業(yè)項(xiàng)目投入的多少是任何商業(yè)性活動能否順利開展的首要前題，也是商業(yè)活動能夠得以存在的生命之線。一旦資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)了短缺或者滯緩，將預(yù)示著該產(chǎn)業(yè)的萎縮甚至于消沉，影片制作作為一種特殊的商業(yè)活動也同樣不會例外。小制作電影在資金領(lǐng)域的這種荒漠化，讓活躍在小制作電影創(chuàng)作一線上的青年導(dǎo)演們苦不堪言，這種結(jié)果直接導(dǎo)致了青年導(dǎo)演隊(duì)伍成長的緩慢與小制作影片發(fā)展的不理想。

二、國內(nèi)發(fā)行——敢問路在何方

小制作電影在國內(nèi)發(fā)行時(shí)遇到的最大難題是如何進(jìn)入院線進(jìn)行放映。因?yàn)槟芊襁M(jìn)入院線放映是至關(guān)重要的，它不僅意味著影片能被更多的人看到，從回收的角度來看，進(jìn)入院線也將會大大提高影片在DVD和網(wǎng)絡(luò)版權(quán)方面的收入。即使它的時(shí)間不是很長，可對電影的宣傳作用卻是巨大的。

中國雖然自2002年以來，新的銀幕數(shù)量每年都在以幾百張的速度遞增，同時(shí)許多新建成的現(xiàn)代影院對電影的放映品質(zhì)也在朝著多元化發(fā)展，對影片的需求量也日趨變得強(qiáng)烈。但在現(xiàn)實(shí)市場競爭的環(huán)境下，院線留給小制作電影發(fā)展的空間實(shí)際并沒有提高多少，小制作影片依然很難進(jìn)入影院放映。原因在于小制作電影要想進(jìn)入影院發(fā)行，影片要有相當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。《大電影》的導(dǎo)演阿甘認(rèn)為：“電影是為影院觀眾拍攝的，因此影片必須提供可以在現(xiàn)代影院條件下放映的視聽品質(zhì)”。而滿足這些基本要求，影片的制作成本都要在500萬元以上，如前面所說的，目前就國內(nèi)而言，小制作電影光是制作成本這一項(xiàng)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)要求，而所謂的“視聽品質(zhì)”更是無從說起。這樣一來，留給小制作電影的放映空間就極為稀少了。

對小制作影片在放映院線中受到的這種冷遇，許多業(yè)內(nèi)人士將其歸因于受眾市場的選擇。賈樟柯則指出這種論調(diào)不能成立，“從《英雄》開始，大片壟斷了資源和話語，與權(quán)力合謀”[2]。2007年3月底，華誼公司與全國排名前八位的院線公司，就《集結(jié)號》這部投資近一個(gè)億的戰(zhàn)爭題材片放在含金量最高的賀歲檔期上映而“簽訂的有壟斷性質(zhì)的協(xié)議”[3]，這一現(xiàn)象表明院線與制片“權(quán)利間的合謀”已經(jīng)開始走向明朗化了。

對于至今還沒有屬于自己獨(dú)立放映院線的小制作電影來說，院線與制片方尤其是大制片商之間的“合謀”無疑等同于雪上加霜，因?yàn)殡娪暗陌l(fā)行真正決勝在終端。從長遠(yuǎn)利益來看，作為主管放映的院線“干涉”它的上游——影片制作，肯定是不利于小制作電影發(fā)展的。早在1948年5月美國最高法院就根據(jù)《反托拉斯法》裁定大制片公司應(yīng)該放棄發(fā)行和影院業(yè)務(wù)，避免形成壟斷。“具體到中國的電影市場，當(dāng)電影市場的各個(gè)環(huán)節(jié)還尚未實(shí)現(xiàn)市場化，尤其是銀幕數(shù)還屬于稀缺資源的時(shí)候，院線過早的參與制片環(huán)節(jié)勢必會損害大部分片方的利益。”[4]

在前幾年，國內(nèi)電影市場基本上保持著每年一部大片的頻率，其它的影片也因此都以大片馬首是瞻，依據(jù)其“座次”紛紛調(diào)適著自己在院線的位置借以取得相應(yīng)的放映時(shí)間。然而在近兩年中，由于國際資本對中國電影產(chǎn)業(yè)界的介入與插足，投資上億元的影片，發(fā)展的速度在加快、規(guī)模在擴(kuò)大，數(shù)量也在逐年增加，盡管現(xiàn)在影片放映時(shí)間爭奪的焦點(diǎn)僅僅只是停留在含金量最高的賀歲檔期上，但隨著電影市場化的進(jìn)一步拓展，又有誰能夠保證放映院線的胃口不會變得越來越大？如果院線真的把這樣一個(gè)屬于自己的“良好的”勢頭保持下去，那么其它含金量相對“次高”的檔期肯定會在新一輪競爭中成為下一個(gè)角逐的對象。而在國內(nèi)相對較小的放映環(huán)境中，小制作電影勢必會在片方與院線的進(jìn)一步合謀中變得舉步維艱。

三、國外發(fā)行——該向何處求索

在國內(nèi)市場留給青年導(dǎo)演機(jī)會不多的時(shí)候，海外發(fā)行這一關(guān)，就顯得至關(guān)重要了。對外發(fā)行對青年導(dǎo)演來說，也是一個(gè)極為頭疼的問題，它要求在進(jìn)軍海外的影片發(fā)行團(tuán)隊(duì)中必須要有能夠在海外的市場運(yùn)作中掌控導(dǎo)演影片的專業(yè)制片人。這些制片人一般都要熟詣國際電影的市場發(fā)行情況，以及電影在國際影視界上的商業(yè)運(yùn)作規(guī)律，就是說他們要對導(dǎo)演影片的發(fā)行做到心中有數(shù)，能夠把影片在海外發(fā)行時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但是問題的關(guān)鍵在于現(xiàn)在的青年導(dǎo)演普遍缺乏專業(yè)的制片人搭檔。這樣一個(gè)重大的缺失讓青年導(dǎo)演在對外發(fā)行問題上顯得極為被動，在沒有發(fā)行伙伴的情況下，他們必須無奈的承擔(dān)這一并不適合自己扮演的角色。由于他們自身入行的時(shí)間較短，既不具備專業(yè)的發(fā)行知識，又沒有密切的海外關(guān)系，青年導(dǎo)演就只能單憑自己的臆斷進(jìn)行冒進(jìn)式的海外發(fā)行，其命運(yùn)大都是以慘敗告終的。在最后走投無路的情況下，青年導(dǎo)演往往只能去選擇海外的發(fā)售公司。

一般來說影片在海外的發(fā)行公司可以分為發(fā)行和直接發(fā)行兩種。這兩者，無論就哪種對小制作電影的發(fā)行條件而言都是極為苛刻的。前者，公司會與片方直接簽訂一份發(fā)行合同，由公司負(fù)責(zé)將影片發(fā)行到海外。公司也通常會給片方一定的保底金額，但是比較專業(yè)的公司費(fèi)用高昂，導(dǎo)演能拿到的最低保障金也只在2萬歐元左右，大多數(shù)的時(shí)候甚至是沒有保底；賣片的收入，公司會在扣除宣傳、發(fā)行成本和保底金額后會按照一定的比例與片方進(jìn)行分賬，但其分賬的比例是相當(dāng)高的。

后一種是片方與各個(gè)國家或地區(qū)的獨(dú)立發(fā)行商就當(dāng)?shù)匕鏅?quán)問題簽訂合約。獨(dú)立發(fā)行商盡管擁有相對暢通的國際發(fā)行渠道，但要求的權(quán)限極多，對于影片通常會要求獨(dú)家權(quán)，這包括影片的當(dāng)?shù)卦壕€發(fā)行權(quán)、放映權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、音像轉(zhuǎn)播權(quán)、音像制品出版權(quán)、發(fā)行權(quán)，甚至有關(guān)到影片的出租、后產(chǎn)品的開發(fā)等權(quán)利。在此基礎(chǔ)上獨(dú)立發(fā)行人還會收取完成發(fā)行收入的10%—25%作為傭金。這樣一來，在各種權(quán)限的約束下，到片方手里的權(quán)利就所剩無幾了。

走高端路線，即參加國際電影節(jié)是小制作電影尋找對外發(fā)行的另一條路線，這條路也并不如想象的那么美滿，它同樣充滿坎坷與危機(jī)。《芳香之旅》的獨(dú)立發(fā)行人凌力說：“如果決定走電影節(jié)，在宣傳路線上一定要明白參加什么樣的環(huán)節(jié)展映更合適，對電影節(jié)放映舉行宣傳活動的價(jià)格，推廣效果，到市場的買家，甚至媒體都要非常清楚，全世界有好幾百個(gè)電影節(jié)，也許在一些很小的電影節(jié)上能夠得獎(jiǎng)，但這種含金量并不高的獎(jiǎng)項(xiàng)，除了滿足導(dǎo)演的虛榮心以外，對賣片的幫助微乎其微。”在海洋電影發(fā)行公司總裁蒂耶利•德古塞拉看來，這樣的選擇同樣顯的不合適，他曾一再的提醒年輕導(dǎo)演，在未找到好的發(fā)行人之前，不要輕易參加電影節(jié)，“如果一個(gè)青年導(dǎo)演在參加過三個(gè)電影節(jié)之后才來找我們，即使我們很喜歡，但對于發(fā)行公司來說這時(shí)介入已經(jīng)太晚了。”[5]新晨

四、青年導(dǎo)演自身——“無物陣中”的斗士

如果說市場環(huán)境的不盡成熟，讓中國的青年導(dǎo)演們難以被市場關(guān)注。那么青年導(dǎo)演自身的思想以及成見同樣在桎梏著自己的成長。一直以來，國內(nèi)多數(shù)的青年導(dǎo)演或多或少的都還存在著“酒香不怕巷子深”的觀念，認(rèn)為只要自己的作品水平過硬，發(fā)行伙伴就會不請自來，這種觀念在現(xiàn)代電影市場化不斷深入的推助下，盡管已經(jīng)開始出現(xiàn)了一些新的轉(zhuǎn)變，但是他們對市場的應(yīng)變能力還是很脆弱，不夠成熟和靈活。在真正面對“變幻莫測”的發(fā)行市場時(shí)，又都顯得有些力不從心，茫然不知所措。結(jié)果不管是觀念改變的還是未改變的，還和以前相差不了多少，都是在拍完影片之后才開始真正考慮影片的發(fā)行問題的。其推廣的手段也大多靠圈內(nèi)的朋友，結(jié)果是可想而知的，除個(gè)別幸運(yùn)的以外，其它的都會在經(jīng)歷幾次短期的放映之后，被束之高閣，徹底與觀眾無緣了。

電影是一種具有商業(yè)性的藝術(shù)產(chǎn)品，就是說它必須通過市場和發(fā)行才能達(dá)到觀眾，而不應(yīng)成為個(gè)性極強(qiáng)、自我封閉的另類藝術(shù)。它應(yīng)該找到民族文化心理與大眾世俗觀念的銜接點(diǎn)，讓觀眾能夠真正地走進(jìn)創(chuàng)作者構(gòu)想的電影空間之中，并與之產(chǎn)生相應(yīng)的情感共鳴，這就要求導(dǎo)演除了具備藝術(shù)氣質(zhì)外，同樣還要具備受眾意識、遵循市場發(fā)展的規(guī)律。一個(gè)導(dǎo)演可以不必具備發(fā)行的具體商業(yè)知識，但其在拍片的全過程當(dāng)中一定要思存有市場和發(fā)行的理念。盡管每部電影都會擁有屬于自己獨(dú)特的市場和一定范圍的觀眾群體，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每一部電影都同樣需要積極的尋找并爭取屬于自己的更多的觀眾，因?yàn)橛^眾的喜歡與否直接影響著電影的走勢，甚至存亡。

一邊是商業(yè)，一邊是藝術(shù)，二者得兼與否的關(guān)鍵在于人。此時(shí)創(chuàng)新就顯得至關(guān)重要，如若缺乏新人和創(chuàng)新思維，對于任何傳統(tǒng)的行業(yè)都不是什么好消息。屬于創(chuàng)意媒體的電影行業(yè)更是如此，中國的電影市場“目前最缺乏的不是大片，而是低成本的商業(yè)類型片。而在中國導(dǎo)演群體中，目前最缺乏的，也是有能力拍攝各種不同類低成本電影的新導(dǎo)演，這樣的年輕人需要卸除電影的神圣光環(huán)，把電影的目光投向“齷齪司機(jī)”兄弟（《黑客帝國》系列導(dǎo)演的戲稱）或者彼得杰克遜（《指環(huán)王》《金剛》的導(dǎo)演）。從表面來看，這似乎與致力于文藝片創(chuàng)作的青年導(dǎo)演對人生的切入點(diǎn)完全不同。但電影的魅力之一就在于對生活方式的各種表達(dá)。《大電影之?dāng)?shù)百億》這種為一切觀眾服務(wù)的精神，恰恰是中國電影界的導(dǎo)演們最為稀缺的。”[6]

[注釋]

[1]趙寧寧，《青年導(dǎo)演與電影生產(chǎn)力問題》，《影視現(xiàn)狀研究》2007年，第2期，第7頁

[2]陳昕華、徐敏，《賈樟柯，和主流競爭并接交戰(zhàn)》，《綜藝》2007年，第8期，第28頁

[3]郭琳，《10個(gè)月的空窗期怎么過《集結(jié)號》想了很多轍這回，要拍紀(jì)錄片》《杭州日報(bào)》，2007年，7月23日

[4]徐敏，《院線投資與影片投資：陰謀？陽謀？》，《綜藝》2007年，第7期，第15頁

[5]徐敏，馬巍，《市場在哪里》，《綜藝》2007年，第8期，第15頁

[6]關(guān)雅荻，《新勢力，揭竿而起的時(shí)候到了》，《綜藝》2007年，第8期，第9頁