中小企業管理會計的應用范文

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摘要：我國中小企業數量多、分布范圍廣，公開數據顯示2017年我國中小企業占企業總數量的99%，貢獻了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮就業，已經成為我國經濟發展的重要支柱之一，對我國在經濟發展和增加就業機會起著不可替代的作用。但是目前我國中小企業管理會計水平和內部控制方面還存在諸多問題。本文簡述了中小型企業管理會計方面的主要內容，分析現階段中小企業管理會計存在的問題，并在此基礎上為中小企業在財務管理方面提供建議。

關鍵詞：管理會計；中小企業；內部控制

1中小企業管理會計概述

1.1管理會計的內涵

管理會計是為改善企業經營管理、提高經濟效益，對企業各項經營活動進行預測規劃、決策、控制和評價的管理活動。它利用財務會計提供的基礎數據資料及其他業務資料通過一些專門方法進行加工、整理，形成貫穿企業運營管理始終的指引意見，主要服務對象為企業內部管理者。管理會計的應用彌補了財務會計偏重管理核算結果、輕企業經營管理過程的弊端，使企業各級管理人員能對日常發生的各項經濟活動進行事前規劃、事中控制、事后分析，幫助企業管理層、決策者作出各種專門規劃及決策。

1.2管理會計在中小企業應用的重要性

管理會計是為改善企業經營管理、平衡長期目標與年度目標、提高經濟效益而服務。企業經營過程中不可避免的出現各種問題和企業風險，管理會計利用掌握的信息資料對企業各項活動進行規劃、引導、控制等財務管理活動有助于降低企業風險，解決經營中的問題，引導我國企業經濟健康持續發展，對增強我國企業綜合實力和競爭優勢都具有極其重要的現實意義。我國中小企業數量大，分布范圍廣，經營體制靈活、數量多、經營范圍廣、項目豐富、資本存量水平低，而且中小型企業員工觀念和行為方式上存在慣性，實施管理體制容易形成障礙，因此管理會計在中小企業的應用推廣顯得更為重要。

2中小企業管理會計應用中存在的問題

2.1預算編制與執行不到位

預算是為實現企業目標對各項資源和活動作出的安排，對企業目標價值及企業部門協調起到指導作用。很多中小企業只注重眼前利益，無中長期預算編制或者中長期預算未考慮時間價值帶來的影響，預算脫離實際。有的企業各部門間缺少溝通、執行過程控制力弱，如時間過半，費用超支，收入、利潤不達標，專項費用之間隨意調整等情況時有發生，致使預算控制在經營過程中不能及時糾正不良偏差，預算流于形式。還有的企業因管理者及會計人員對全面預算的認識不足，將財務預算等同于企業全面預算，業務預算與財務預算全權交給財務部門完成，造成預算沒有從實際出發、數據隨意，預算工作失去實際意義。

2.2內部控制制度不健全

很多企業沒有清晰、科學合理的企業成本控制、績效責任考核、運營管理、資金管理等內部控制體系，在組織架構設置、崗位權力制衡設計等方面存在缺陷。具體表現為：有的企業把各種文件、手冊和制度當成內部控制，實操不執行或執行不到位造成財務收支管理混亂、會計信息失真；有的企業一味考慮節約成本，權責分工不明確、不相容職務相交錯、審查制度缺席等導致內部違法違紀現象時有發生，甚至發生攜款外逃的惡性案件，給企業帶來嚴重損失；有的企業治理層機制缺乏有效的控制措施，產生大量無為內耗，無形中增加了企業的經營成本；還有的企業一味強調責任付出，缺乏有效的激勵機制或者有相應機制沒有認真的考核、檢查，導致激勵未能真正發揮應有的作用。

2.3企業財務信息化建設落后

管理會計需要以核算會計數據為基礎進行整理加工，對歷史信息進行分析預測，單純依靠手工進行操作已經無法滿足這一需求，只有先進的信息化系統加上部門間相互配合才能完成這一工作。一方面，中小企業出于成本原因考慮而忽視信息化管理的作用，大多信息化程度較低，在資源、信息建設方面投入較少，企業軟硬件設施處于較低水平，而財務人員由于自身綜合素質及認知能力等較低也較少提出信息化建設的改進建議。而引進先進ERP、OA等適應企業特點的一體化管理系統開發成本較高，普通中小企業根本無法承受高昂的信息建設成本；另一方面，財務部門主要以傳統的核算會計為主，收集數據、記賬核算、做報表、稅務申報等，注重各項數據核算但未將核算數據與實際關系聯系起來，更缺乏對可預見未來風險控制的指導意見，重報告輕分析，未建立與各業務部門之間的溝通與信息反饋。

2.4管理會計理念滯后

因管理會計方面人才缺少、企業領導管理會計意識淡薄，中小企業中不少企業管理者及財務人員受傳統觀念影響，以信息收集、會計核算、報表管理為財務管理的工作重點，財務管理未能在財務會計工作基礎上結合企業實際業務提升至全局層面，缺少戰略目標與財務目標統一結合的意識；管理者及財務人員沒有認識到管理會計在經濟活動中的重要作用，主要依靠主觀意識慣性思維，根據經驗拍腦袋進行業務決策或是簡單開會討論，極少取證財務信息，更缺少對經濟形勢、競爭對手情況、行業發展前景的調查研究，沒有對企業發展制定清晰的戰略定位，缺少企業戰略性發展的中長期規劃。

3改善中小企業管理會計應用問題的建議

3.1建立預算管理機制

首先，企業預算應以業務預算中的銷售預算為起點，銷售部門根據市場情況及預期發展目標制定銷售預算；生產部門根據現有庫存及銷售預算安排生產計劃及材料需求預算；采購部門再根據生產部門提交的材料需求預算制定采購預算；其他各部門根據企業發展規劃制定本部門預算；財務部門根據各業務部門提交的部門經營預算、專門決策預算進行審核、匯總，編制財務預算后提交預算管理部門審批。其次，在預算執行過程中應加強預算執行情況跟蹤和分析，定期召開預算執行會議，通報執行情況，對執行過程中存在的問題進行分析并商討改進辦法。最后，還需制定全面預算考核辦法對其進行企業預算考核，將考核結果納入績效考核體系，做到有獎有罰。同時通過執行結果及過程記錄進行分析，撰寫考核報告。

3.2建立健全內部控制體系

首先，應建立全員重視內部控制和風險意識的企業文化，完善內部控制環境，升級風險評估系統，建立各層級機構和人員崗位責任內部控制體系，明確各機構及崗位的職責權限，注意避免職能交叉或權責過于集中，從決策到執行嚴格按照內控要求明確統一目標，達到有效制衡。其次，根據內部控制指引，利用財務系統專業技能對企業各項具體業務活動進行流程規范及風險評估，設置風險預警指標及風險應對措施。再次，建立獨立于企業各業務系統的內部控制信息系統和反舞弊機制，及時準確的收集傳遞內部控制相關信息，確保信息在企業內部、企業與外部的溝通信息傳遞順暢、有效。最后，企業需定期從內部環境、控制活動、信息溝通、監督等方面對內部控制的有效性進行全面評價和審計，評價結果形成書面報告并提交權力機構。

3.3以業務發展為導向強化戰略管控

管理會計應利用專業技能對業務發展過程中各項經濟指標進行跟蹤，建立業務與財務高度統一的價值目標，在傳統核算會計信息數據基礎上升華，保證企業全員戰略目標體系得以實施。一是關注市場信息結合內部環境、競爭對手情況、政治形式等通過充分調查，科學分析預測，通過波斯頓矩陣、五力模型等方法對企業自身優、劣勢進行清晰定位，完善產品定價策略，規劃制定分階段中長期戰略發展目標。二是根據戰略規劃將階段目標分解落實，組織人員結構、信息溝通、技術及管理配套等措施，將戰略規劃及分解落實情況傳遞到全體員工，確保戰略目標能有效實施。三是加強成本管理，從產品研發環節開始進行成本規劃。利用目標成本法、標準成本法、作業成本法等進行成本測算，分析有效成本控制的方法，為企業提高經濟效益提供方向；四是加速資金周轉，以預算為導向降低存貨占用、制定最優采購量、加快應收賬款資金回籠，平衡資金收支業務，降低企業財務杠桿，以最小的資金存量帶動最優利潤率。五是加強戰略目標實施情況的監督和評估，定期收集經濟、政策、技術及行業狀況信息并加以分析，對明顯偏離戰略目標或遇重大變化因素的情況及時進行報告，同時運用KPI、EVA、BSC等績效考核方法對層級人員進行考核，帶動企業全員戰略目標積極性。

3.4強化信息管理

首先，中小企業應結合自身管理需求開發適合企業的管理應用軟件，建立相應的管理會計信息系統，同時配備足夠存儲容量的硬件設施，有條件的企業還可以嘗試構建云計算會計信息系統。其次，企業信息化系統建立的同時還應注意建立數據安全保護制度及措施，防止信息數據外泄。再次，國家應多鼓勵各類軟、硬件開發公司推廣成本較低，普通企業能承受的各類信息共享平臺。最后，管理會計根據企業建立的信息共享平臺數據的整合、分析、沉淀，運用各種分析方法將財務與業務數據整合，提煉有用信息形成分析報告建議，及時、高效的提供給管理者。

3.5樹立正確的管理會計理念

管理會計需要企業高層推動，全員參與，企業須營造一個重視管理會計的內部環境，它的推廣是否能成功取決于管理層以及各職能部門是否重視，利用管理會計提供的信息進行規劃、控制、決策。企業管理層應轉變觀念，讓管理會計服務于企業管理者的經營決策，讓其發揮作用。另外，企業應重視管理會計人才的培養和引進，適當拓展金融、法律、稅法等方面知識，加強會計人員繼續教育監督。

參考文獻

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作者：劉恩姣 單位：珠海市德海生物科技有限公司