縣聯(lián)社副主任民主生活會發(fā)言材料范文

本站小編為你精心準備了縣聯(lián)社副主任民主生活會發(fā)言材料參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

各位領導，同志們：

2014年上半年，在省聯(lián)社、市辦的正確領導下，我作為縣聯(lián)社的一名黨委成員和副主任，能夠按照科學發(fā)展觀的要求和各級政府有關經(jīng)濟、金融工作會議精神，兢兢業(yè)業(yè)、刻苦勤奮工作，取得了較好的成績。但是，對照在業(yè)務工作中踐行“三個轉變”的重要思想，深入開展“三比一創(chuàng)”主題競賽活動，嚴格執(zhí)行“強服務、促轉型、謀跨越”的工作方針，以抓業(yè)務經(jīng)營為突破口，用發(fā)展推進改革，用發(fā)展提高管理的要求，還是存在一定的不足與差距。為加強自身建設，更好地團結和帶領廣大干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、努力推進我社各項工作加快發(fā)展，現(xiàn)將我的對照檢查分析情況匯報如下：

一、加強黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作，促進聯(lián)社業(yè)務發(fā)展

為促進聯(lián)社業(yè)務發(fā)展，今年上半年，省聯(lián)社長治辦事處加強了黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作，我認為這是十分必要的，是必須做到的。為此，我們縣聯(lián)社按照“三個轉變”的重要精神，加強了黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作，層層簽訂責任書，把責任分解到基層，采用目標管理的方法，促進黨風廉政建設工作深入開展。與此同時，我們縣聯(lián)社圍繞省聯(lián)社提出的“強服務、促轉型、謀跨越”總體要求，認真扎實開展各項工作，重點做好清理國家公職人員和內(nèi)部員工逾期貸款以及借冒名核查、案件防控等方面的工作，取得了較好的成績。截至今年5月末，全縣實現(xiàn)不良清降154萬元，其中清收黨政機關類貸款23戶金額104.38萬元，利息31.83萬元、事業(yè)單位類貸款4戶金額18.0萬元，利息3.33萬元、信用社內(nèi)部職工類貸款6戶金額23.26萬元，利息3.68萬元、其它金融機構類貸款2金額8.36萬元，利息3.74萬元。

二、存在的不足問題

2014年上半年存在的不足問題，從工作上說，主要有以下四方面：

(一)內(nèi)部管理偏松

一是主社對分社和儲蓄所的管理弱化，對個別人缺乏有效監(jiān)督，以致出現(xiàn)信貸業(yè)務在聯(lián)社與分社的相互協(xié)調配合中時有“卡殼”的現(xiàn)象發(fā)生。二是基層信用社干部自身建設嚴重滯后，特別是個別信用社主任“走讀”現(xiàn)象突出，表率作用極差。三是對職工的教育、引導不力，具體表現(xiàn)為行為粗暴，方法簡單。四是官商作風嚴重，有的干部工作浮在面上，甚至搞遙控指揮，致使社內(nèi)職工上行下效，工作松散。由于內(nèi)部管理偏松，在我分管的工作中，關于小額貸款回訪事項，信貸科沒有及時給紀檢室報送好，結果讓市辦通報批評，我以及聯(lián)社三長都扣了分。這個問題的出現(xiàn)，主要是沒有溝通協(xié)調好，包括我與科室之間的溝通協(xié)調，也包括各個科室之間的溝通協(xié)調，但實質還是出在管理上。

(二)業(yè)務發(fā)展失衡

主要表現(xiàn)在分社與主社之間、城鎮(zhèn)網(wǎng)點與鄉(xiāng)下網(wǎng)點之間業(yè)務發(fā)展極不平衡。上半年，儲蓄所業(yè)務發(fā)展普遍優(yōu)于分社，分社業(yè)務普遍好于信用社業(yè)務，在整體上呈現(xiàn)出業(yè)務發(fā)展不均衡的特點，有時甚至發(fā)生資源配置與業(yè)務成果成反比的現(xiàn)象。

(三)貸款營銷不力

一是業(yè)務創(chuàng)新力度不夠。沒有針對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出的新情況和新問題，適時改變貸款策略,而是生搬硬套，墨守成規(guī)，致使信用社“放款難”的問題沒有得到有效解決。二是恐貸心理十分普遍。部份信貸人員在貸款的發(fā)放過程中瞻前顧后，畏首畏尾，一味怕承擔責任，怕承擔風險，怕受牽連，導致上半年小額信貸業(yè)務出現(xiàn)縮水現(xiàn)象，有的網(wǎng)點甚至連續(xù)幾個月出現(xiàn)下滑跡象。

(四)安全意識淡薄

一是網(wǎng)點內(nèi)部自查制度執(zhí)行不力，個別網(wǎng)點負責人不能嚴格執(zhí)行一月三查的工作制度，有的網(wǎng)點干脆在月底臨時補課，忽視日常教育的重要性。二是平行交接制度執(zhí)行不力。由于人員編制緊張的因素，部分網(wǎng)點對金庫鑰匙、密碼的交接沒有嚴格執(zhí)行平行交接制度，同時存在相互之間不配合，負責人監(jiān)督不到位的情況。

從自己個人來說，存在的不足問題主要是四點：

一是在思想作風上執(zhí)政為民意識不夠，政治敏感性欠強，自強不息精神缺乏，改革創(chuàng)新決心不堅，奮力拼搏勇氣不夠，存在“小績即滿、因循守舊”。對職責范圍內(nèi)的事情抓得不緊、管得不嚴，解決復雜問題能力不夠。

二是在學習上抓得不夠緊，總認為自己每天工作忙忙碌碌，放松一下學習，問題不大，沒有認識到學習的重要性。在學習的時候，沒有創(chuàng)新學習方法和學習形式，不注重學習效果，用學習指導實踐不夠。

三是在工作作風上不夠扎實，雖然工作中取得了一定的成績，但是樹立為經(jīng)濟發(fā)展的服務意識不夠深刻，工作不夠深入，深入基層網(wǎng)點少，有時存在辦事拖拉，辦事效率較低的現(xiàn)象；對自己工作標準要求不高、工作計劃性不強，工作檢查有時流于形式。

四是在工作態(tài)度上，碰到實際工作困難，存在畏難思想，不敢大膽潑辣工作。在業(yè)務發(fā)展上，缺少招數(shù)，措施不具體，落實不到位；不積極拓展業(yè)務，造成小額信貸業(yè)務縮水下滑現(xiàn)象。在具體業(yè)務管理上，存在工作不夠務實、管理不夠到位的情況，沒有不折不扣地執(zhí)行上級社制定的制度規(guī)定；案件防控措施落實不嚴，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時揭示、做到嚴肅處理。

三、產(chǎn)生問題的原因

(一)學習不夠深入，思想不夠重視

我在思想上未能引起高度重視，學習目的和計劃性不夠明確，學習時缺乏認真思考和鉆研精神，工作缺乏創(chuàng)新和務實精神，雖然進行了多次學習，但有時學習只是停留在表面上，理論聯(lián)系實際較少，通過學習解決實際問題的能力不高。對科學發(fā)展觀的理解還不夠全面，在處理全局與局部、眼前與長遠利益關系上認識還不夠到位，各社之間、網(wǎng)點之間、各類業(yè)務發(fā)展不夠平衡，一些薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。

(二)開拓進取精神不強，滿足于維持現(xiàn)狀

我開拓進取精神不強，滿足于維持現(xiàn)狀，大局意識不夠強，考慮局部問題較多。沒有看到飛躍發(fā)展的形勢對我的工作不斷提出新要求，總是強調實際困難多，缺乏改革創(chuàng)新精神，沒有用改革創(chuàng)新的精神去解決實際困難，沒有從困難中看到前途，存在許多與科學發(fā)展觀要求不相適應的舊觀念、舊思維。

(三)轉變工作作風，發(fā)動依靠群眾不夠

我工作作風還不夠務實，雖然自己愛崗敬業(yè)，勤奮工作，但工作還不夠到點子上，推動工作發(fā)展的作用不大。在工作中，發(fā)動依靠群眾不夠，經(jīng)常深入到網(wǎng)點一線，深入到群眾中去少，工作方法、工作藝術還欠缺。

四、今后的努力方向和整改措施

(一)繼續(xù)加大支農(nóng)力度，以“三農(nóng)”為發(fā)展基礎，不斷創(chuàng)新信貸服務產(chǎn)品，進一步增加“三農(nóng)”和信用社的收益

立足“三農(nóng)”、服務“三農(nóng)”、支持“三農(nóng)”的經(jīng)濟發(fā)展，是我們農(nóng)村信用社的主要任務和宗旨，也是我們農(nóng)村信用社取得自身效益和社會效益的關鍵所在，要緊緊抓住“小額信貸工程”和“信用工程”兩項工程，打造支農(nóng)支企品牌。在“小額信貸工程”上，要確立“品牌立社、品牌強社”的經(jīng)營理念，立足于加強小額信貸工程建設，把小額信貸建設成全縣金融企業(yè)第一品牌，充分發(fā)揮農(nóng)信社在支農(nóng)和推進地方經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍作用。一方面，按照“小、快、靈”的投放思路，大力發(fā)揚“背包銀行”、“候鳥銀行”作風，深入田間地頭，農(nóng)家院戶，把小額信貸資金送到農(nóng)民手中。另一方面，堅持擴大“創(chuàng)業(yè)”貸款的投放面，從過去扶持農(nóng)村優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)擴大到支持城鎮(zhèn)個體經(jīng)營者創(chuàng)造新業(yè)績、支持農(nóng)村黨員干部建設新農(nóng)村、支持特困群眾創(chuàng)造新生活的“三創(chuàng)貸款”。從過去“優(yōu)先受理、優(yōu)先發(fā)放”的做法擴大到“利率優(yōu)惠、額度放寬”，叫響“小額信貸工程”的品牌。在“信用工程”上，加快社會誠信文化建設，宣傳和營造“窮可貸、富可貸，不講誠信不可貸”的信用環(huán)境，為信貸業(yè)務發(fā)展的長效性、穩(wěn)健性夯實基礎，創(chuàng)造條件，力爭多評定信用戶、信用村鎮(zhèn)，既服務三農(nóng)，又增加我們信用社的收益。

(二)因地制宜、簡化小額貸款發(fā)放手續(xù)，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，以服務“三農(nóng)”為宗旨，直抓實干

我們要優(yōu)化信貸結構，分散信貸風險，調整信貸投放重點，以“三本”服務為宗旨，增加有效貸款的投放。一是以方便基層為本。按照新的《貸款管理授權授信實施細則》，為方便基層，方便客戶，將基層自主貸款權限放寬到10萬元，同時20萬元以下的貸款只需經(jīng)分管信貸主任審批即可發(fā)放，減少了貸款中間審批環(huán)節(jié)，提高了貸款發(fā)放的效率。二是以方便客戶為本。我們明確規(guī)定貸款各階段的限時標準，要求從客戶申請到信貸員調查不得超過兩個工作日，信貸員上門調查以后應于兩工作日以內(nèi)給予客戶明確答復，不能貸款應說明理由；給予貸款應講明貸款流程及時限，讓客戶心中有數(shù)，同時在每個營業(yè)網(wǎng)點顯要位置張貼公開監(jiān)督牌，時刻接受客戶及群眾的監(jiān)督。三是以客戶需求為本。我們從客戶的角度出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)定凡是由信用社工資的，信用社每月凍結其部分收入以扣劃貸款，扣劃比例以貸款金額和收入為基數(shù)，在雙方簽訂的合同中明確。我們推出了內(nèi)部職工貸款，給予執(zhí)行基準利率的優(yōu)惠，以滿足職工購房、消費信貸需求。我們又與計劃生育局開通優(yōu)惠的計生家庭貸款。通過以客戶需求為本，既體現(xiàn)了信用社的支農(nóng)效果，又增加了信用社收入。

(三)多下鄉(xiāng)與貸戶溝通，強化信貸管理，確實做好全縣的信貸管理，投放效益等工作，加大信貸投資力度，創(chuàng)新信用環(huán)境

我們要多下鄉(xiāng)，深入田間地頭、農(nóng)家院落與貸戶溝通，認真聽取貸戶的意見，了解貸戶需求，為貸戶做好信貸服務工作，進一步加大信貸投資力度。同時，要做好全縣的信貸管理，投放效益等工作，提高工作效率與工作質量，建設良好信用環(huán)境，促進我們聯(lián)社進一步發(fā)展，力爭取得良好經(jīng)濟效益。

(四)努力提高信貸管理水平，積極防范化解風險，促進我縣農(nóng)村信用社穩(wěn)步發(fā)展

我們要努力提高信貸管理水平，認真努力做好貸后檢查、風險監(jiān)管與預警、貸款本息收回、貸款展期、借新還舊、不良貸款管理、信貸業(yè)務檔案管理等工作，徹底改變“重放輕收、重放輕管”的現(xiàn)象，進一步提高貸后管理水平，規(guī)范貸后管理行為，不斷提升防范、控制和化解金融風險的水平，促進我縣農(nóng)村信用社穩(wěn)步發(fā)展，支持地方經(jīng)濟建設。

(五)在信貸工作上，積極選一些農(nóng)業(yè)和其他產(chǎn)品示范性項目，集中資金大力給予支持

我們要進一步加大“支農(nóng)惠民行動計劃”的開展力度，擴大農(nóng)戶貸款面，達到社農(nóng)雙贏的目的。一是進一步改善支農(nóng)服務，抓好支農(nóng)聯(lián)系點的建設。二是根據(jù)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖大戶的需求，適時調整信貸策略，培育一批黃金客戶。三是抓好小額農(nóng)貸的創(chuàng)新，搞好“基地建設工程”、“龍頭帶動工程”、“三社聯(lián)動工程”、“青年創(chuàng)業(yè)和婦女創(chuàng)業(yè)工程”、“農(nóng)村信用工程”等亮點工程建設，對信譽程度較高、實力強、效益和市場前景看好的農(nóng)業(yè)和其他產(chǎn)品示范性項目，集中資金進行重點支持。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！