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召開這次民主生活會，是一次認真貫徹和落實科學發展觀精神的會議，也是一次自我檢驗和錘煉的活動。按照要求，我們要對照自己平時的實際工作及思想動態,遵循實事求是的原則，查找問題，深刻剖析，認真思考，總結經驗，結合工作實際，是本次會議的精神真正落到實處。
我們今天的民主生活會的主題是“實現規模擴大、效益提升、員工受益”。狠抓發展是為了提高生產力與工作效率，擴大規模是為了通過擴大經營規模來提高企業總收入，提高效益是統籌統籌數量和質量。這一切的核心就是提高企業的利潤，而企業業績的提高，分攤到每個員工，就是待遇的提高，職位的提升。作為員工，我們核心目標就是為了提高個人的收入。而將個人目標與企業目標結合起來，不但提高了個人生產積極性，而且對與企業長遠的發展亦十分有利，形成了一種良性的循環。所以企業對員工的最大關愛，就是將企業的利益與員工的利益相結合，通過企業的興盛，來惠及每一個成員。
一、我們要在規模效益上做文章。
在轉變經營思路、轉變發展方式的過程中一定要體現科學發展觀，不斷提升專業效益。我總結了三點，在此與同志們交流。一是要轉變發展觀念，切實提高執行能力。要在分析企業現狀的同時，考慮自己的核心能力是什么，如何培育和發展自己的核心競爭力。郵政企業核心競爭力就是別人沒有的資源優勢，這種資源優勢就是郵政網絡和客戶資源。把這些綜合起來，形成一個非常強勢的拳頭優勢，而且這種優勢是別人所不可以替代的。因此，無論郵政、銀行還是速遞物流，要充分發揮好網絡資源，通過優勢的融合，最大限度地實現基礎設施、網絡資源和客戶資源共享，提高企業的整體實力。此外，郵政企業的內外部環境已發生了劇烈變化。每一位管理者都要轉變觀念，主動適應改革和發展的需要，通過轉變觀念來實現發展方式的轉變，要從組織領導、激勵考核、人力資源管理、企業文化建設等方面重視和加強執行能力的提高。二是要搶抓機遇，創新發展。要認真研究分析地域經濟狀況，要將郵政資源與社會資源很好的結合起來，一方面要為社會做好服務，另一方面要提升企業效益，圍繞地域經濟特點和招商引資等重點項目，積極尋找郵政業務新增點，特別是抓住西安咸陽國際化大都市建設陸續進入實施建設階段的機遇，組織廣大營銷人員深入市場了解客戶需求，制定有針對性的營銷方案。要在思路上有創新，在發展中有創新，在服務上有創新，要堅定信心做大規模，創新發展提升效益，三是要注意處理好發展與效益的關系。效益是發展的最終目標，一切的經營活動最終要反映和體現在效益上，隨著郵政贏利模式的變化以及網點專業損益核算的推行，要效益優先抓發展，注重發展的質量和效益。要實現有效益的規模發展，發展中要求經營者要會算賬、算清賬，要圍繞效益中心目標抓發展，開展營銷活動，努力提升企業經營效益。
廉政工作是我們郵政系統的重要工作之一，我們一定要深化認識、增強責任感、緊迫感，自覺服從服務于經濟發展環境。一要始終把黨風廉政建設和反腐敗工作放到郵政系統改革發展穩定的大局中去把握、去思考。二要把工作的著眼點放在促進發展上，使紀檢監察工作的每個環節都著眼于發展有利于發展。上級要求我們特別強調三個問題：
1、小金庫。小金庫是隱藏的禍害，是隨時都會引爆的炸彈。上級三令五申禁止設立小金庫，每次清理時都苦口婆心，闡明利害關系，市局主要領導與各單位“一把手”簽訂過專項承諾書。在這里進一步明確凡應列入財務大賬而未列入,游離賬外,逃避監管的資金，不論以何種形式，都屬于小金庫，也包括應及時入賬而未入賬的業務收入。尤其是企業對外經濟往來中出現的返點等物質、資金獎勵，更是必須及時入賬。企業有資金申請使用、報銷等程序，既不能先斬后奏，更不能為了自己方便而在這方面犯錯誤。從本周開始，各單位要全面開展一次小金庫自查自糾活動，對存在賬外資金、截流收入、收入不及時入賬等現象的必須提高認識，認清形勢，及時向市局申報說明并糾正。市局將組成檢查組，到各單位檢查落實情況，對自查自糾后仍存在問題的將進行嚴肅處理。
2、三高問題。通過嚴格審核，嚴格考核收益率，防止代辦費、運輸費、印制費虛高。要堅決禁止將其他支出以代辦費、運輸費、印制費名義報賬。
3、促進黨員領導干部廉潔從業。我們并非生活在真空，工作中會受到來自方方面面的誘惑和干擾。長期不注重學習和思想改造，就有可能犯錯誤。要進一步加強學習，強化政策法規意識和自律意識，把《廉政準則》作為鐵律，把貫徹落實《廉政準則》作為一項長期重要任務，時刻嚴格遵守，一條也不違反。要從眾多反面典型中汲取教訓，對自己負責，對企業負責，珍惜崗位，珍惜家庭，珍惜現在，珍惜未來。
二、強化營銷體系建設。
優秀高效的營銷體系是我們制勝未來的法寶，要一如既往，強力推進，作為長期任務抓實抓好。去年我局的營銷體系建設取得了一定成績和效果，但今年各市局都在加大力度，都在進步，我們必須增強緊迫感，絕不能有絲毫的懈怠和放松。下一步我們將著力加強營銷隊伍管理和營銷人員業績考核等工作，不斷充實專職營銷力量。增強營銷崗位的吸引力，引導系統的優秀人才向營銷一線流動。對業績突出、表現優秀、善于管理的營銷經理，要充實到經營管理崗位，把他們逐步培養成職業經理人。同時，選拔培訓百名內訓師，通過集中培訓、送教上門等方式，將先進經驗、實用技巧、重大項目營銷方案等及時送到營銷一線。我們要強化市場調查和信息收集，強化內部分工基礎管理和外部服務體系職能管理，強化項目策劃和組織實施的過程監控，強化大客戶綜合服務和個性化相結合進行維系。以開拓營銷思路為切入點，定期開展業務培訓和實戰營銷演練，進一步提高營銷人員的業務素質，加強營銷管理的務實性，并定期開展經驗交流，研發可行性營銷項目。同時，該公司確立重點營銷思路和營銷策略，在新客戶開發和實施項目營銷方面有重點，存量客戶有增量，空白客戶有增收，對手客戶搶收入。
三、強化企業管理和文化體系建設。
企業管理和文化體系建設決定企業的發展和未來。企業發展的質量靠管理，好壞看效益，形象看文化。企業的第一要務是發展，第一要素是效益，第一抓手是廉政和安全，第一職責是履職。強化管理和廉政建設要注重與當前開展的“創優爭先”活動緊密結合，與企業“項目興郵、文化興郵、管理興郵、創新興郵”戰略緊密結合，與干部履職能力緊密結合。在抓好黨員領導干部教育監督的同時，加強對普通黨員的教育。通過開展學習教育和大張旗鼓的宣傳，在全體黨員干部中形成濃厚的廉潔從政氛圍，做到有聲勢、有內容、見成效，杜絕華而不實、走過場。