燃?xì)馄髽I(yè)固定資產(chǎn)管理思考范文

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一、固定資產(chǎn)管理存在的問題與不足

1.對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)層次不深作為燃?xì)?/a>企業(yè)，固定資產(chǎn)投資在企業(yè)總資產(chǎn)的比重很大，企業(yè)管理者理應(yīng)對(duì)其引起高度重視，但由于固定資產(chǎn)的使用特性，很多管理者，對(duì)其管理工作認(rèn)識(shí)不充分，往往都只重視企業(yè)的資產(chǎn)使用管理的安全問題，沒有深入挖掘固定資產(chǎn)利用、配置、管理等方面的問題，把具有價(jià)值的固定資產(chǎn)當(dāng)作是備用物品或者是設(shè)備來進(jìn)行管理和儲(chǔ)存，使其效用不能得到有效的發(fā)揮。

2.固定資產(chǎn)管理欠缺完備的制度通過外聘管理專家對(duì)本企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理欠缺完備的制度，物資采購過于隨意，物資采購驗(yàn)收不規(guī)范，資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏等。

3.固定資產(chǎn)投資呈粗放型態(tài)勢對(duì)于固定資產(chǎn)，在保管與使用的方面，很多單位都存在著一些問題，比如重購輕管的現(xiàn)象，這就能造成固定資產(chǎn)在使用里并沒有受到充分的重視，在固定資產(chǎn)的使用情況的監(jiān)督做得并不到位，在責(zé)任的分配上并不明確，因此固定資產(chǎn)在使用的過程中，對(duì)于維護(hù)方面有嚴(yán)重的問題。就本企業(yè)的狀況分析，在固定資產(chǎn)的購置與建造方面過于盲目，不加分析地進(jìn)行，造成資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低下；在決策上，領(lǐng)導(dǎo)層也常常由于倉促，做事缺乏耐心，對(duì)待購置問題不全面，探討不深入，缺乏聽取各方的意見，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的總資產(chǎn)問題了解不夠周全，使企業(yè)在購置方面出現(xiàn)的問題很多，令投資的項(xiàng)目不能按原計(jì)劃完成，其收益的收回時(shí)間遙遙無期，從而造成資金的浪費(fèi)。

4.固定資產(chǎn)具體管理工作質(zhì)量不高在固定資產(chǎn)的管理中，很多企業(yè)中，進(jìn)行管理的人員對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)并不熟悉，也對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督不到位。對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于固定資產(chǎn)的監(jiān)督不是很到位。在固定資產(chǎn)的管理上，不光需要對(duì)金額實(shí)行核算，也需要對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量能夠做到及時(shí)地掌握，因此這就需要對(duì)固定資產(chǎn)的管理方面有更多方面的創(chuàng)新與合作。

本企業(yè)較早地引入了ERP管理軟件，并設(shè)計(jì)開發(fā)了固定資產(chǎn)的管理模塊，該模塊支持完成變動(dòng)資料錄入、建立固定資產(chǎn)卡片、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)更改、計(jì)提折舊、工程轉(zhuǎn)資、固定資產(chǎn)報(bào)廢調(diào)撥等全面的功能，且開發(fā)了支持財(cái)務(wù)模塊與設(shè)備模塊的聯(lián)動(dòng)功能，保證賬卡物一一聯(lián)動(dòng)。燃?xì)馄髽I(yè)定期對(duì)ERP中的數(shù)據(jù)與固定資產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有數(shù)據(jù)不一致的情況，查明原因后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更改。但由于人員因素，實(shí)物數(shù)據(jù)進(jìn)行更新時(shí)工作量龐大，往往信息溝通并不準(zhǔn)確；關(guān)于固定資產(chǎn)的其他工作流程，如固定資產(chǎn)報(bào)廢等，由于實(shí)物管理部門人員的素質(zhì)不同，對(duì)已經(jīng)從現(xiàn)場拆下來的廢舊物資沒有及時(shí)進(jìn)入ERP系統(tǒng)走報(bào)廢流程等，造成賬卡物信息并不完全一致。

二、固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.加深固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)層次，樹立固定資產(chǎn)管理效益觀提高企業(yè)員工對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，將管理理念灌輸?shù)矫總€(gè)人，樹立固定資產(chǎn)管理的整體性認(rèn)識(shí)，將固定資產(chǎn)管理工作重心從傳統(tǒng)的“保障資產(chǎn)安全完整”轉(zhuǎn)向“保障資產(chǎn)安全完整與提高資產(chǎn)管理效益并重”，突出固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，深入挖掘固定資產(chǎn)利用、配置、管理價(jià)值，最大限度地減少非正常損耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)成本的有效控制。

2.健全完善固定資產(chǎn)管理制度完善健全固定資產(chǎn)的相關(guān)的管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的使用范疇和確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定。首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的制定和實(shí)行，使之形成一個(gè)有效的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理和使用的機(jī)制。根據(jù)管理專家提供的建議，大家一致認(rèn)為要管好固定資產(chǎn)，必須有一套完善的管理制度，建立行之有效的管理體系，使業(yè)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依。在完善制度的過程中，先后建立了固定資產(chǎn)采購審批制度，對(duì)相關(guān)員工做好工作分配，對(duì)于不同的崗位設(shè)有不同的職位權(quán)力；不相容崗位相互分離制度，使不同崗位的人員互相制約與監(jiān)督，減少工作上出現(xiàn)的各種失誤；固定資產(chǎn)管理的考核機(jī)制，從員工的獎(jiǎng)懲、考核、問責(zé)等方面入手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況逐步地建立并完善考核機(jī)制。

3.提高固定資產(chǎn)管理精細(xì)化水平本企業(yè)重視固定資產(chǎn)的投資效益，從燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌考慮整體效益最大化或者整體成本最小化，在投資前應(yīng)根據(jù)企業(yè)的客戶群體狀態(tài)、消費(fèi)水平及其他相關(guān)的市場條件做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，如投資效益的預(yù)測與分析、工藝流程、施工力量的選定等，確保固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)最優(yōu)收益。

4.提高固定資產(chǎn)具體管理工作質(zhì)量（1）樹立以人為本的理念。本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織配備了一批管理知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員充實(shí)到固定資產(chǎn)管理崗位，并按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。（2）清產(chǎn)核資，實(shí)戰(zhàn)練兵。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的核實(shí)盤查工作，組織固定資產(chǎn)管理崗位員工開展資產(chǎn)清點(diǎn)工作，逐項(xiàng)盤查，保證財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督到位，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符。（3）摸清家庭，優(yōu)化清理固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理在做到“賬、卡、物”相符的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化清理工作，充分掌握固定資產(chǎn)使用情況、管理情況、技術(shù)狀況等，界定哪些是良性資產(chǎn)，哪些是低效、無效資產(chǎn)等，將有用的資產(chǎn)予以保留，對(duì)于那些利用率較低或常年閑置的資產(chǎn)則通過內(nèi)部調(diào)劑或變價(jià)出售等方式予以盤活，以達(dá)到所有資產(chǎn)都能有收益。

固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁重的工作，并不是可一蹴而就的，需要根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和管理層的需要，對(duì)管理過程不斷進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，不斷完成固定資產(chǎn)管理的流程再造，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理有效地管理，減少企業(yè)的資源浪費(fèi)和保障企業(yè)資金投入的利用率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，應(yīng)在固定資產(chǎn)的管理過程中，及時(shí)處理相應(yīng)的問題，這可以通過完善管理制度，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)與監(jiān)督，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的影響和作用。

作者：李莉芬 單位：北京燃?xì)饧瘓F(tuán)山東有限公司