論上市公司對(duì)控股子公司財(cái)務(wù)管理模式范文

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摘要：對(duì)于上市公司而言，必須加強(qiáng)對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。對(duì)此，相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)其控股子公司財(cái)務(wù)管理的全面深入了解，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，制定出具有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式的不斷完善。如此方可為上市公司及其控股子公司占據(jù)有利市場(chǎng)地位提供有效保障。基于此，文章對(duì)上市公司對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了相關(guān)概述，分析了上市公司對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)而對(duì)其構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行有效探討，希望能夠?yàn)橥苿?dòng)上市公司與控股子公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：上市公司；控股子公司；財(cái)務(wù)管理

在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，上市公司加強(qiáng)對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管理極為重要，是實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理效益提升的重要保障［1］。然而，就現(xiàn)階段的上市公司對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管理情況而言，仍然存在諸多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)不明確、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等問(wèn)題，導(dǎo)致上市公司對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管理遇到諸多困難，相關(guān)方案落實(shí)受到嚴(yán)重阻礙。對(duì)此，上市公司的財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)控股子公司財(cái)務(wù)管理流程、管理問(wèn)題的深入分析、研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理方案的有效優(yōu)化，構(gòu)建出高效率的財(cái)務(wù)管理模式。

一、上市公司對(duì)子公司在財(cái)務(wù)管理方面的主要職責(zé)

為實(shí)現(xiàn)對(duì)控股子公司的有效管理，上市公司必須設(shè)立完善高效的綜合管理部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)控股子公司的有效管理，提高控股水平。這個(gè)綜合管理部門不但是全職機(jī)構(gòu)，而且必須確保其功能具有多樣性，是一個(gè)具備較多功能的職能機(jī)構(gòu)。在綜合管理部門中，必須包括有上市公司與控股子公司的董事或者監(jiān)事組成，尤其是部門的牽頭人員必須是較為了解上市公司與控股子公司財(cái)務(wù)管理情況的上市公司領(lǐng)導(dǎo)。不管是控股子公司的設(shè)立、注銷，以及相關(guān)重大事項(xiàng)的決策，還是對(duì)控股子公司財(cái)務(wù)管理的方案制定或者是指導(dǎo)方案的落實(shí)，都需要在綜合管理部門的組織管理下進(jìn)行，確保上市公司保持較好的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)控股子公司財(cái)務(wù)管理人員的緊密聯(lián)系，明確控股子公司的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，以及明確其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體財(cái)務(wù)管理的有效調(diào)節(jié)，更好地提高上市公司對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管理效率。

二、上市公司對(duì)控股子公司財(cái)務(wù)管理流程分析

（一）上市公司對(duì)控股子公司在財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)規(guī)范

上市公司必須制定一個(gè)所有子公司都需嚴(yán)格遵守的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)控股子公司財(cái)務(wù)工作的有效、規(guī)范地管理［2］。首先，上市公司必須在嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效核算與全面建設(shè)，嚴(yán)格要求控股子公司財(cái)務(wù)管理人員按照既定的會(huì)計(jì)周期制定并上交財(cái)務(wù)報(bào)表，而上市公司則必須做好對(duì)這些財(cái)務(wù)報(bào)表的嚴(yán)格審核，分析報(bào)表反映的情況，分析存在的不足并及時(shí)反饋，不斷提高控股子公司財(cái)務(wù)管理的完整性、有效性，并對(duì)整體的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行明確，為上市公司年報(bào)審計(jì)及財(cái)務(wù)信息披露提供便利。其次，控股子公司的固定資產(chǎn)折舊與無(wú)形資產(chǎn)攤銷，無(wú)論是在方案還是方法方面都需與上市公司保持較高一致性，上市公司的財(cái)務(wù)管理制度制定并實(shí)施之后，上市公司必須深入控股子公司對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行查驗(yàn)，全面了解財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施面臨的各種問(wèn)題，進(jìn)而采取針對(duì)性措施進(jìn)行彌補(bǔ)，并在全面掌握控股子公司財(cái)務(wù)管理需求與現(xiàn)狀的前提下，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。最后，在控股子公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范與完善方面，應(yīng)以上市公司財(cái)務(wù)管理制度的不斷更新、補(bǔ)充、完善的內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行合理地調(diào)整，一般以一年為調(diào)整周期，確保各控股子公司的財(cái)務(wù)管理與上市公司的財(cái)務(wù)管理方向保持高度一致。對(duì)于上市公司提出的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)意見(jiàn)，控股子公司必須高度重視并認(rèn)真聽(tīng)取，對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行全面的糾正、完善。在修正過(guò)程中，上市公司的財(cái)務(wù)管理綜合部門必須為控股子公司的財(cái)務(wù)管理調(diào)整提供全過(guò)程的協(xié)助與指導(dǎo)。具體上，上市公司可采取定期安排財(cái)務(wù)管理人員對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行培訓(xùn)的方式，以此提高控股子公司財(cái)務(wù)人員綜合能力，其過(guò)程需要注重對(duì)控股子公司實(shí)際財(cái)務(wù)管理問(wèn)題為例進(jìn)行分析，明確指出相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，并可采用頭腦風(fēng)暴的方式集思廣益，為提高控股子公司財(cái)務(wù)管理效率群策群力。

（二）控股子公司的財(cái)務(wù)細(xì)則上報(bào)

在充分征求控股子公司的意見(jiàn)以及結(jié)合上市公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定完整的財(cái)務(wù)管理方案之后，即可下發(fā)至各個(gè)子公司，各子公司則需嚴(yán)格落實(shí)。控股子公司必須按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、準(zhǔn)則，以及上市公司要求，全面做好對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與歸納，并按時(shí)將會(huì)計(jì)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表解釋上報(bào)上市公司審核，并積極配合審核相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)接。上市公司則需對(duì)各控股子公司的記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、納稅情況等的嚴(yán)格審核、核對(duì)，進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，確保企業(yè)整體資產(chǎn)的高度安全與完整，并為管理決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息，如現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果等。嚴(yán)格把控控股子公司的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)分析工作，結(jié)合各控股子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的情況作出指導(dǎo)與建議，確保子公司與上市公司的財(cái)務(wù)管理高度銜接，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，提高各控股子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的參考與應(yīng)用價(jià)值［3］。

（三）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

控股子公司的財(cái)務(wù)管理，要求上市公司必須提出較為明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如，在籌資管理中，需明確子公司的籌資管理與上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求相契合，進(jìn)而能夠有效控制和降低財(cái)務(wù)管理中的資金成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)，控股子公司的項(xiàng)目投資必須結(jié)合上市公司投資要求進(jìn)行充分的可行性分析，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍。在運(yùn)營(yíng)資金管理目標(biāo)方面，控股子公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的合理使用，提高資金周轉(zhuǎn)效率，使得資金使用效果最大化，以及要想方設(shè)法提高投資利潤(rùn)，使上市公司獲得較高的整體利潤(rùn)。對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管理需構(gòu)建有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與利益結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)控股子公司財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督與規(guī)范。

三、上市公司加強(qiáng)對(duì)控股子公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

控股子公司內(nèi)部管理的有序化，必須制定有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。首先，應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)充分包括生產(chǎn)、存貨、成本、資金等方面內(nèi)容的預(yù)算。控股子公司需根據(jù)其實(shí)際情況與戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)、銷售、固定資產(chǎn)購(gòu)置等方面的計(jì)劃，最后形成報(bào)表提交上市公司審查［4］。其次，定期追蹤以及檢查制度的落實(shí)情況，基于控股子公司層面來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，構(gòu)建起系統(tǒng)的內(nèi)控制度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作具有可行性。而且上市公司財(cái)務(wù)管理綜合部門應(yīng)結(jié)合控股子公司財(cái)務(wù)狀況的如實(shí)反映進(jìn)行相關(guān)預(yù)算工作，及時(shí)跟進(jìn)、調(diào)整各控股子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)管控力度

首先，通過(guò)與第三方機(jī)構(gòu)合作，構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)審批體系，加強(qiáng)對(duì)控股子公司的月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)審批管理，控股子公司財(cái)務(wù)管理人員必須積極配合和第三方機(jī)構(gòu)做好對(duì)各種財(cái)務(wù)資料的提供與其他配合工作。其次，上市公司內(nèi)審部門還需以其經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為依據(jù)對(duì)控股子公司進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)審計(jì)，包括經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)等，再者，上市公司還應(yīng)結(jié)合控股子公司發(fā)展需要，對(duì)各專項(xiàng)審計(jì)構(gòu)建相應(yīng)的制度體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行有效地調(diào)整［5］。審計(jì)中要求對(duì)子公司組織形式、盈虧情況等進(jìn)行獨(dú)立性核算，將核算責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。最后，在完成審計(jì)后還需根據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)控股子公司的資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，如對(duì)不平衡額應(yīng)收賬款，以及其他應(yīng)收款的責(zé)任化管理，及時(shí)在審計(jì)過(guò)后制定有效改進(jìn)措施，并抓緊落實(shí)。

（三）制定有效的獎(jiǎng)懲制度

上市公司要想實(shí)現(xiàn)控股子公司財(cái)務(wù)管理效率在整體上的有效提升，確保財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)上市公司的指令進(jìn)行制定各個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，并且能夠落實(shí)到位。對(duì)此，上市公司必須結(jié)合對(duì)控股子公司財(cái)務(wù)管理情況的分析，制定有效考核指標(biāo)體系與構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極主動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)管理效率［6］。此外，還應(yīng)就財(cái)務(wù)管理構(gòu)建有效的監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督與企業(yè)自身的自我監(jiān)督作用，形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，更好地激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，進(jìn)而全面提升上市公司對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管理效益。

（四）對(duì)子公司會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行有效規(guī)范與監(jiān)管

上市公司每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展均離不開(kāi)會(huì)計(jì)檔案的支持，所以必須要做好規(guī)范與監(jiān)管子公司會(huì)計(jì)檔案工作，包括了子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表、記賬憑證以及報(bào)表等內(nèi)容。此外還應(yīng)當(dāng)要全方位收集與整理子公司的開(kāi)戶資源，科學(xué)分類存檔其相應(yīng)財(cái)務(wù)資料，為子公司的發(fā)展提供可靠的會(huì)計(jì)材料支持，確保其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能得以高效有序進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，上市公司在對(duì)其控股子公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要對(duì)自身的相應(yīng)職責(zé)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且能夠基于控股子公司具體發(fā)展?fàn)顩r以及財(cái)務(wù)管理的要求、內(nèi)容以及模式著手來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程，并在具體實(shí)踐過(guò)程中能夠采取有效的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施，以切實(shí)有效的提高上市公司財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

作者：黃明海 單位：利郎（中國(guó)）有限公司