本站小編為你精心準備了議企業財務的控制方法參考范文,愿這些范文能點燃您思維的火花,激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
一、企業財務控制的方法技巧
1.建立完善的財務預算管理組織機構。為了發揮以預算為向導的管理控制作用,企業實施預算評價與業績評價相結合的制度,將預算執行作為業績評價的一個重要組成部分,納入企業整體績效考評體系中,在原有的考評標準中加入預算考核指標,防止出現考評體系的兩張皮現象。企業應認真研究不同層次、不同性質的激勵需求,制定鼓勵實現目標的薪酬激勵制度,并激發每一個企業和員工的積極性,體現預算的剛性控制和柔性控制的結合。企業的預算控制系統有著其他控制系統的一般特征,同時由于企業的行業特征以及特殊的競爭重點使得其預算控制系統面臨著一些特殊的矛盾,從而形成了企業預算控制系統的注重開源和節流并舉的控制措施、注重作業層面的控制、注重對成本、質量與創新的協調、貫徹市場導向的預算思想及樹立全面性的預算觀等特征。
2.財務控制的實施方式。財務控制應以消除存在的隱患、防范有可能發生風險、規范經營從而得以提高企業效率為宗旨,在全方位、全過程上建立財務控制體系、財務監控措施及設立多道順序遞進式的財務控制防線。所謂全方位控制即指財務控制一定要滲透到企業的法人治理結構與組織管理的每一個層次、生產業務的全過程、經營各環節,并覆蓋企業每個部門、所有崗位及全體員工。所謂多元的財務監控措施是指不但要有事后的監控措施、在事前與事中也要有相應的監控手段、措施與策略;約束上要采取手段,也要有激勵的方法;財務上的資金流量、存量預算指標既要有設定、也要有對會計報告的反饋信息的跟蹤,同時還要有人事委派、生產經營一體化的相關措施,還要有價格轉移、資金融通方式的策略;而順序遞進的多道財務控制防線是指對企業在投資與采購、生產與營銷、融資與成本費用控制過程中必須由二人或二人以上、二個系統或二個職能部門共同參與與執行,如是是由某一個人來單獨處理相應業務則更需要完善相應的后續監控過程;這種對一線崗位由雙人雙職進行控制的可稱第一道財務防線,能夠成為企業財務第二道防線的是在上述制度的基礎上完善并認真執行相關的票據、合同等制度。
3.建立良好的內控環境。雖然都知道企業內部會計控制在企業的內部控制體系中占有著至關重要的地位,如果一個企業相應的會計控制系統沒有建立,或建立后不執行,運轉效果不好則對于企業來說是極其危險的。可是近些年來有些公司在財務上的丑聞或財務違規經營的事情也是經常好生的,其原因不是因為他閃沒有建立相應的內部會計控制系統,而是因為在內部控制環境有缺陷導致會計控制系統的失效。要想創建良好的控制環境,企業的每個組成人員必須明白其目的意義,并具備自覺的控制態度。在者管理層態度要積極主動并充分考慮員工能力并為他們分配適合的職位。
4.財務結算中心。它一般可設在財務部門內部,可做為一個職能機構獨立運行。其主要負責的工作有:對各單位、分公司或子公司的現金進行集中管理,統一現金的收入;統一將現金(貸款)撥付給因業務需要的各成員或公司并監控貨幣資金的使用方向;統一對外籌資的管理,以確保整個企業或集團的資金所需;對各分公司之間的往來進行結算與實施財務控制等。財務內部結算中心的這些職責對于增強企業活力、完善財務內控措施、強化資金管理、控制財務收支、正確處理業務管理與資金管理的關系、進一步完善企業的經營機制等都發揮著重要的作用。
二、企業財務控制體系存在問題分析
1.治理結構不完善,缺乏權力制衡。企業財務構架的設置很不合理,因為對于一個企業來說,對于人員的設置應該少而精,然而現在的企業財務機構的設置時中間層次多,辦事效率低下,沒有創新能力,且氣氛死氣沉沉,對于財務的管理產生極其消極的影響;此外部分企業財務設置不合理,存在層次不清,分工不明的弊端;有的企業輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
2.管理人員素質低下。高素質財務管理人材缺少,是影響財務核心作用難以很好發揮的關鍵所在,企業普遍注重對科技人員的培養,而對管理人員的素質提高不能重視,對財會人員更是重使用輕培養,財會人員滿負荷地工作只能被動地處理日常事務,很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對財務管理心有余力不足。
3.法規環境不健全。中國的立法制度還處在一個不斷完善的過程,在許多領域仍然存在的制度限制的真空。比如缺乏對于重大投資決策失誤責任追究制度等,對于重大投資報告制度和重大投資后評價制度的建設還不完善。致使企業經營者不被相應法律制度所威懾,無法使他們謹慎對待自己的工作職責。
三、結語
如今,面對著日益激化的國際化企業競爭,國內企業要在競爭中生存并發展,就必須做好企業的財務管理工作。通過對國內企業財務控制的技巧與方法的探討,我們了解到財務控制體系的特點與優劣形式,但是相信通過日積月累的經驗積累,國內的企業財務控制體系將會日益完善,最終在國際企業市場上占據不可動搖的地位。
作者:王健單位:中國石油天然氣股份有限公司東北銷售哈爾濱分公司