加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的思考范文

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一、水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

保證整個(gè)水務(wù)公司能夠正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵就在于公司內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作能否做到位，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，一些陳舊的方法和觀念對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作的順利開展造成了制約。一是財(cái)務(wù)管理工作中管家角色的舊觀念，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理的工作僅僅只是一味的按照政策和舊的套路進(jìn)行辦事，十分刻板沒(méi)有創(chuàng)造性，公司也只是把財(cái)務(wù)管理部分當(dāng)做是為公司管錢的一個(gè)小部門。這種陳舊的觀念如果不及時(shí)更改是很難在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中占有一席之地的。面對(duì)市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，公司需要財(cái)務(wù)的管理部門發(fā)揮他們的管理作用，要求財(cái)務(wù)管理部門在完成日常工作的前提下，對(duì)國(guó)家給出的新的財(cái)政政策做到及時(shí)掌握和全面貫徹，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將國(guó)家出臺(tái)的政策與實(shí)際的工作特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能夠?qū)φ麄€(gè)公司運(yùn)營(yíng)的情況作出正確的財(cái)政分析，為公司的整體經(jīng)濟(jì)決策提供有力的支持；二是如今財(cái)務(wù)的管理工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電算化，早已經(jīng)摒棄了過(guò)去陳舊的以手工操作進(jìn)行機(jī)械的記賬和填單方式。我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和電腦與客戶進(jìn)行更為快捷的聯(lián)系和相關(guān)業(yè)務(wù)的來(lái)往，可以對(duì)國(guó)家制定的新的經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)做到及時(shí)和全面的了解，因此，水務(wù)公司作為為城市供水的一個(gè)國(guó)有企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)觀念的更新和不斷的學(xué)習(xí)，積累多方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，利用電算化這一有利的計(jì)算工具，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理工作的有序科學(xué)的進(jìn)行；三是公司財(cái)務(wù)管理的工作不僅對(duì)管理有相應(yīng)的要求，同時(shí)也要注重服務(wù)的質(zhì)量，為公司整個(gè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)做到全過(guò)程的服務(wù)。要想將公司的服務(wù)做到位就必須要對(duì)各個(gè)部門的服務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定。要培養(yǎng)整個(gè)公司員工的相關(guān)道德素質(zhì)和基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，員工應(yīng)當(dāng)在工作的過(guò)程中嚴(yán)格要求自己，對(duì)公司所有的業(yè)務(wù)往來(lái)要做到熱情周到和認(rèn)真細(xì)致。只有這樣才能更好的為公司發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)和保障。

二、強(qiáng)化水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理的有效途徑

1、在公司內(nèi)部中樹立起正確的關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的理念

一是樹立起現(xiàn)金流動(dòng)的理念。一個(gè)企業(yè)對(duì)于價(jià)值或者財(cái)產(chǎn)的衡量不是會(huì)計(jì)的利潤(rùn)而是現(xiàn)金的流動(dòng)。所謂的現(xiàn)金流就是指企業(yè)所得到的并且可以被用來(lái)進(jìn)行再投資的一部分現(xiàn)金。對(duì)于自來(lái)水公司而言，所采用的會(huì)計(jì)核算方式得出的會(huì)計(jì)利潤(rùn)并不是可用的現(xiàn)金而是實(shí)實(shí)在在賺得的利潤(rùn)。而現(xiàn)金的流入和流出能夠?qū)Τ杀竞褪找娴陌l(fā)生時(shí)間做出正確的反映；二是關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值確立。貨幣所具有的時(shí)間價(jià)值是公司財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的基本概念。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為貨幣的時(shí)間價(jià)值是通過(guò)機(jī)會(huì)成本進(jìn)行表示的。公司為了能夠?qū)r(jià)值或是財(cái)富進(jìn)行衡量就會(huì)利用時(shí)間價(jià)值這一概念將未來(lái)的收益和成本用現(xiàn)值進(jìn)行表示。在公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作當(dāng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須要在進(jìn)行的項(xiàng)目之前進(jìn)行準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析，同時(shí)要將貨幣的時(shí)間價(jià)值考慮在內(nèi)，只有這樣才能夠?qū)疚磥?lái)的收益和成本作出科學(xué)而又合理的評(píng)估。

2、加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理部門管理職能的明確，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善

整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)資金的運(yùn)籌、會(huì)計(jì)的核算以及對(duì)預(yù)算的控制和成本的管理幾個(gè)過(guò)程融為一體的一個(gè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的需要，我們可以將財(cái)務(wù)管理的職能劃分為以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理的職能。這項(xiàng)職能主要負(fù)責(zé)的是整個(gè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃和指導(dǎo)以及建設(shè)相應(yīng)的制度并對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況加以監(jiān)督。要制定出對(duì)于企業(yè)資本的保值和增值的考核指標(biāo)體系并加以實(shí)施，積極的參與到公司投資等一些比較重大的活動(dòng)中，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研和論證分析，對(duì)公司的利潤(rùn)分配以及相關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定，對(duì)公司的財(cái)經(jīng)政策和分析進(jìn)行系統(tǒng)的研究；二是資金的管理職能。這項(xiàng)職能主要負(fù)責(zé)對(duì)公司整體資金的籌措、管理以及運(yùn)營(yíng)。對(duì)公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一的融資和結(jié)算等實(shí)施管理；三是會(huì)計(jì)的核算職能。這項(xiàng)職能主要是負(fù)責(zé)為公司提供出相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，將這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行編制和合并成為財(cái)務(wù)的報(bào)表，最后進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，對(duì)外要做到對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露，對(duì)內(nèi)要為公司隨時(shí)提供所需要的財(cái)務(wù)信息，制定出公司的相關(guān)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)的政策法規(guī)，對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3、建立企業(yè)新型的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行全面的預(yù)算控制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)的記賬、核算和報(bào)賬的方式進(jìn)行改變，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)說(shuō)，其主要不利之處在于公司的財(cái)務(wù)管理不能夠直接參與到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中去，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言僅僅只是公司中一種核算型的管理模式，這種財(cái)務(wù)管理的方式將使得企業(yè)會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目資金不能夠及時(shí)到位和投資失敗等問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一整套的全新的關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的制度，使得公司的財(cái)務(wù)管理能夠全過(guò)程的參與到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

4、要加強(qiáng)公司相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，促使其綜合素質(zhì)的全面提高

一是對(duì)公司的員工進(jìn)行知識(shí)更新的培訓(xùn)。對(duì)于國(guó)家新出臺(tái)的政策以及相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則等必須要求企業(yè)的員工進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，使得企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練的掌握新的知識(shí)而適應(yīng)公司的發(fā)展需要；二是對(duì)于公司員工專業(yè)方面的技能培訓(xùn)。在企業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作中，其最重要的目標(biāo)之一就是將相應(yīng)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行提高，實(shí)行專題、重點(diǎn)性以及實(shí)用性三者相結(jié)合的培訓(xùn)模式；三是對(duì)公司員工進(jìn)行相應(yīng)管理技能的培訓(xùn)；四是對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行企業(yè)的文化理念教育。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行人格方面的培訓(xùn)，實(shí)行企業(yè)的文化理念教育，努力的將財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德水平和綜合素質(zhì)加以提高，從而提高整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的工作熱情和凝聚力。

三、總結(jié)

總之，在企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在全過(guò)程的控制管理中所發(fā)揮的作用加以重視，從而使得財(cái)務(wù)的管理工作能夠貫徹企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的始終。

作者：王桂玲