中小學財務制度探微范文

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1提升財務管理意識

財務管理意識提升首先要從學校的高層領導自身做起，要切實加強對財務管理工作重要性的認識，要明確學校的發展定位以及對財務管理有效提升的迫切需要，要加強對學校領導與相關工作人員的財務管理專業知識培訓，要樹立財務管理是當前學校各種內部管理的中心任務這一正確意識，從而讓正確的意識指導正確的行為，加強財務管理制度具體執行的方向性與目的性。

2提升人員素質

財務管理工作不僅是財務管理部門的一家之事，真正實現財務管理全面提升就必須依靠學校內部各個部門、人員的通力配合。所以在人員素質提升方面，一方面要加強對具體財務管理工作人員的考核力度，要嚴格執行持證上崗及崗前培訓，要重視財務人員的思想道德教育，要加強對兼具財務管理知識、會計基礎知識、資源管理技能、學校財務管理專業知識以及信息化財務管理軟件操作技能的復合型人才引進力度；另一方面還要全面加強包括教職員工在內所有人員的素質提升，素質提升不僅有利于主動、積極地執行相關財務管理制度，同時也能夠有效提升他們在開展本職工作過程中的工作效率與能力。

3加強教育經費規范化管理

規范化的教育經費管理不僅要通過制度的形式加以固定，同時也需要不斷細化具體執行，將學校經費使用的每個環節都納入全面經費管理系統。在學校經費統一管理的大科目下設置教育教學經費、日常辦公經費、常規物資采購經費、專項資金使用經費以及后勤保障經費等細致科目，從而全面加強教育經費的規范化管理。

4提升財務支出透明度

提升財務支出的透明度，一方面需要學校領導者與財務管理人員加強對財務支出透明度提升重要性的認識，要嚴格按照國家相關規定進行賬務公開，接受上級領導部門及社會輿論的監督約束；另一方面社會媒體也要不斷加大對學校財務管理工作的披露力度，提升社會大眾對監督學校財務管理工作的積極性與主動性，從而實現內外監督，提升學校財務賬目的透明度，打擊中飽私囊的不正之風。

5加強內部審計

內部審計是促進學校財務管理制度有效執行與財務管理工作水平穩步提升的重要保障，內部審計在機構設立上要確保其獨立于財務管理部門存在，直接對學校最高領導人負責，同時要接受上級財政部門的監督與管理。同時學校要以制度的形式將內部審計工作的獨立性、權威性以及嚴肅性加以固定，確保內部審計工作有序開展。在內部審計人員的選用上，可以采用內部人員與外部人員合理搭配的方式，選擇學校原有財務管理人員承擔內部審計工作在于他們有更高的忠誠度與責任心，并且能夠讓內部審計工作契合學校實際發展而不會過于空洞，同時要聘請社會專業審計人員擔任顧問或其他職務，這樣能夠進一步保證內部審計工作能夠脫離學校固有的利益團體牽制，能夠更加公正、公平、客觀地開展工作，同時也能夠借助他們多年來豐富的同類型審計工作經驗為學校的長遠發展出謀劃策。

作者：沙建標單位：惠州商貿旅游高級職業技術學校