種子行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化分析范文

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摘要：種子企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度是最重要的部分，企業(yè)首先建立一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為最核心的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理的有效控制，切實(shí)確保企業(yè)的正常發(fā)展。逐步良好的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金使用效率，提高財(cái)務(wù)管理人員各方面素質(zhì)，以便增強(qiáng)種子企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：種子行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

目前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越多地得到了企業(yè)的重視，企業(yè)希望通過(guò)對(duì)自身的成本控制來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，因此，這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)初步形成，種子企業(yè)逐步重視科技創(chuàng)新，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理作為種子企業(yè)管理的重要部分，對(duì)種子行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用。因此，新形勢(shì)下種子行業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部控制，更新思想觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。

1重要性

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。政府支持大型種業(yè)企業(yè)的發(fā)展，制定投資融資方面的優(yōu)惠政策，使現(xiàn)代種業(yè)經(jīng)營(yíng)資本多元化，提高種子企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，盤(pán)活存量資本，優(yōu)化資源配置，積極支持具有競(jìng)爭(zhēng)力的大型種子集團(tuán)，使種子行業(yè)逐步與國(guó)際市場(chǎng)融合。從2004年開(kāi)始，我國(guó)逐步開(kāi)展新型種業(yè)企業(yè)扶持工作，加大對(duì)種子企業(yè)科技創(chuàng)新的支持力度，支持種子企業(yè)通過(guò)良種繁育、農(nóng)作物試驗(yàn)、農(nóng)作物新品種推廣等方式開(kāi)展科技創(chuàng)新，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)。這不僅有助于種子企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)能力，更能對(duì)我國(guó)種子行業(yè)發(fā)展起到助推作用。國(guó)家政策的支持是種子企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)因之一，但只有種子企業(yè)自身能夠做好財(cái)務(wù)管理工作、盤(pán)活資產(chǎn)存量、提高資金的使用效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得國(guó)家支持的項(xiàng)目運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)資本增值。

2存在的問(wèn)題

2.1內(nèi)部控制有效性低

種子企業(yè)大量運(yùn)用商業(yè)信用賒銷，卻并未對(duì)所有的應(yīng)收賬款客戶的資信作深入調(diào)查，對(duì)已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的應(yīng)收賬款未作充分評(píng)估，片面追求賬面利潤(rùn)。不少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，片面追求利潤(rùn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盲目地采用較寬松的信用政策。有的企業(yè)在甚至事先未對(duì)客戶資信度深入調(diào)查的情況下，就匆匆簽訂賒銷合同，還經(jīng)常是信用額度大和賒銷期限長(zhǎng)，造成企業(yè)資產(chǎn)總額虛增，加大賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一部分種子企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，公司的投資者也是該公司財(cái)務(wù)主管。現(xiàn)金管理得不嚴(yán)，造成資金閑置和利用不足，參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的資金緩慢，造成資金很難回收；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；有些甚至資產(chǎn)流失嚴(yán)重。種子企業(yè)還存在不完整和不合理的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度等，另外財(cái)務(wù)收支審批制度的基礎(chǔ)性制度也不健全。很多的種子企業(yè)仍然屬于家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)由老板單線控制，但他們常常無(wú)法控制，所以出現(xiàn)混亂的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，缺少風(fēng)險(xiǎn)控制體系等。雖然也有一些中小型的企業(yè)出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但在具體操作時(shí)難以嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，擬定的制度名存實(shí)亡，真正實(shí)行起來(lái)比較困難。

2.2財(cái)務(wù)信息失真

會(huì)計(jì)信息披露不完善，存在不良信用，企業(yè)往往誠(chéng)信缺失，會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假，違規(guī)現(xiàn)象較多。一些種子企業(yè)在實(shí)現(xiàn)融資、為了避稅、或者資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí)往往呈現(xiàn)假數(shù)據(jù)，虛報(bào)低收入，瞞報(bào)整體的財(cái)政支出，建立賬簿和小金庫(kù)，會(huì)計(jì)報(bào)表編制不能相當(dāng)完整反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，建立多套銀行的會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)應(yīng)付工商稅務(wù)部門(mén)檢查，有些企業(yè)也沒(méi)有成立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，這也是確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立進(jìn)行，基本上沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。種子企業(yè)只重視眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，致使貸款到期不能償還；另外，有些企業(yè)在重組中的行為不規(guī)范，對(duì)銀行和其他債權(quán)人隱瞞企業(yè)的嚴(yán)重情況，最后導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不再放貸，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)很難維持，使種子企業(yè)的名譽(yù)形象嚴(yán)重?fù)p壞。2.3資金控制力薄弱有些種子企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金利用缺乏計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。有些種子企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的信貸政策，缺乏有效的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或壞賬增加。

3新形勢(shì)下種子行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化對(duì)策

3.1提高內(nèi)部控制有效性

（1）種子企業(yè)要重視財(cái)金方面人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到種子企業(yè)發(fā)揮作用。

（2）要提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，重視財(cái)會(huì)人員思想政治教育，財(cái)會(huì)人員需認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)制度》，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，同時(shí)要求會(huì)計(jì)人員持證上崗，優(yōu)上劣下，建立淘汰機(jī)制。

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能不斷改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理和企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理及時(shí)準(zhǔn)確的種子信息

對(duì)于企業(yè)的微觀管理有重要作用，只有加大種子信息尤其是種子企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理，才能避免決策失誤，提高財(cái)務(wù)管理有效性。掌握種子信息關(guān)系到種子企業(yè)是否能掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。種子信息包括種子行業(yè)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要做好量化、物化成本和收益的匯總比較工作，建立適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和種子行業(yè)種子信息自身發(fā)展規(guī)律要求的信息運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高種子信息的有效性，促進(jìn)技術(shù)、資金、人才的綜合使用，最大程度實(shí)現(xiàn)資源整合。提高財(cái)務(wù)信息披露的有效性，在企業(yè)對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表中充分披露企業(yè)未來(lái)信息，包括企業(yè)發(fā)展前景、成本控制情況、盈利水平、償債能力、企業(yè)面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。樹(shù)立全新的宣傳和教育理念，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息控制重要性的認(rèn)可，形成良好的財(cái)務(wù)管理風(fēng)氣，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理工作的踐行中尋找不足，求真務(wù)實(shí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心對(duì)待財(cái)務(wù)信息管理工作。

3.3提高財(cái)務(wù)控制力

要提高財(cái)務(wù)控制力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，人的因素是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)將直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量就顯得勢(shì)在必行。需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能和政治思想教育，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)教育，種子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提高法律的大局意識(shí)，增強(qiáng)法治觀念。摒棄舊的僵化的管理模式，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，以財(cái)會(huì)人員的高水平實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)師必須熟悉并遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，這也是企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)性要求。種子企業(yè)應(yīng)建立很好的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)給會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們不斷更新自己的知識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平；公司應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)會(huì)人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

總之，種子企業(yè)只有通過(guò)企業(yè)員工的共同努力，才有可能改善企業(yè)的整體管理現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理水平，真正加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：駱安萍 單位：重慶市農(nóng)業(yè)科學(xué)院水稻研究所