中小企業(yè)財務管理的對策初探范文

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1企業(yè)財務管理的決策情況

什么是財務管理？顧名思義財務管理是一種綜合性的管理工作，它可以幫助企業(yè)組織財務活動、處理財務問題和相關的問題。有些企業(yè)忽略了財務管理的重要性，只知道追求企業(yè)的經濟效益，但是因為沒有進行合理的財務管理，所以不可能獲得較高的收益。在我國，許多中小企業(yè)對財務管理這項工作并不重視。我國中小企業(yè)的管理模式大多是經驗之談，根據(jù)自身的經驗提出決策方案，導致決策過程繁亂，結果不盡如人意。

2當前我國中小企業(yè)財務管理困境

2.1沒有確立合理的發(fā)展目標一些企業(yè)對于自身的發(fā)展并沒有制訂明確而又完善的計劃，對于自己所做的項目缺乏前瞻性，具有盲目性。這一行為忽略了事實的客觀存在，沒有按照事情的發(fā)展規(guī)律辦事。對于國家進行的調控政策，置之不理，甚至是有些企業(yè)盲目地跟從國家的調控政策。還有的企業(yè)對于所投資的項目缺乏完整合理的規(guī)劃，對于企業(yè)資金的情況、企業(yè)的投資規(guī)模還有所投放的時間并不夠了解。對項目沒有調查清楚，就盲目地實施。如果國家進行政策調控，銀行抬高貸款的“門檻”，企業(yè)的資金就會受到影響，從而導致項目中途夭折，企業(yè)面臨倒閉等風險。

2.2缺乏風險意識，過于樂觀中小企業(yè)的發(fā)展始終是在高度危險的情況下運行的。之所以這樣說是有科學依據(jù)的。首先，企業(yè)的借貸對于發(fā)展有重要的作用，這時候財務杠桿效應對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。企業(yè)一旦過度借債，沒有顧及自身的還款能力，導致自身負債累累，必然會把企業(yè)拖垮。其次，在沒有國家干預的市場中，企業(yè)要想獲得貸款是一件比較困難的事情，這時候企業(yè)為了謀求自身的發(fā)展就會采取一些極端的措施，造成企業(yè)的貸款金額高于自身擁有的流動資本，埋下了企業(yè)發(fā)展的隱患。最后一種情況是比較常見的，企業(yè)在謀求發(fā)展的時候，向銀行爭取貸款，就需要其他企業(yè)做擔保，一旦企業(yè)對其他企業(yè)做擔保就會面臨著更大的風險，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷提高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

2.3缺乏對公司資產的管理和控制企業(yè)對資金的管理不夠嚴格，很多企業(yè)盲目地認為企業(yè)擁有的資金越多越好，造成了資金的滯留，并沒有用于企業(yè)發(fā)展。還有就是企業(yè)對于借出去的錢款并沒有進行及時的討要和收回，一旦企業(yè)周轉遇到困難，就會面臨極大的風險。

2.4企業(yè)會計從業(yè)人員工作不認真、錯誤較多企業(yè)的會計從業(yè)人員工作繁雜，造成了很多財務問題的發(fā)生。例如，在原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不夠仔細、不夠認真，缺乏嚴格的規(guī)定。還有一些會計人員在制作財務報表的時候并沒有按照規(guī)定去進行，造成財務報表繁雜，不夠精確，不能真實地反映公司的內部財務狀況，缺乏相應的監(jiān)督機制對會計人員的行為進行監(jiān)管。最后就是，企業(yè)內部缺乏審計部門，造成會計工作漏洞百出。

2.5企業(yè)財務管理人員素質有待提高因為企業(yè)不重視財務管理工作，所以企業(yè)內部的管理人員也不多，并且這些管理人員并沒有足夠的管理經驗，并不具備管理企業(yè)財務的能力，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了公司的財務狀況。通常情況是企業(yè)更注重技術人員的培養(yǎng)，認為這些人才能夠給企業(yè)帶來更多的經濟效益，從而忽略了管理人員的重要性。企業(yè)內部的財務管理人員，從事會計運算的人員，面對煩瑣的財務數(shù)據(jù)，自然而然就會缺乏對財務的監(jiān)管。輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。

3解決中小企業(yè)財務管理問題的對策

3.1建立完備的財務管理制度對于財務管理部門職權分工不明確的現(xiàn)象，公司應該通過制定相關的管理措施，去除這一現(xiàn)象。加強對公司財務的監(jiān)管，抵制企業(yè)濫用資金現(xiàn)象，對于公司的收益進行公平的分配，不偷稅、漏稅，還要注重企業(yè)財務制度的建立，在企業(yè)財務運用的各個環(huán)節(jié)應該盡量做到管控，如資金報銷的環(huán)節(jié)、公司固定財產管理環(huán)節(jié)、企業(yè)現(xiàn)金的使用情況以及存款的環(huán)節(jié)。對于企業(yè)收款和支出的情況做出相關制度規(guī)定，在企業(yè)的成本中做出分析，制定出明確的福利制度等。與此同時，還要制定相關規(guī)定對企業(yè)會計人員的行為進行監(jiān)管，幫助企業(yè)的計劃順利實施，比如可以將責任歸到個人身上，實行責任問責制，分權、分職，形成一個互相監(jiān)督，互相管理的情況，從而達到企業(yè)發(fā)展的目的。

3.2嚴格管控企業(yè)的資金企業(yè)要嚴格管控資金，就要從各個環(huán)節(jié)進行，如企業(yè)采購物資的環(huán)節(jié)、物資發(fā)放的環(huán)節(jié)等。以上的環(huán)節(jié)都應該進行嚴格的監(jiān)管，維護企業(yè)資金的安全。還要加強對企業(yè)款項收入和支出的管理，盡可能的幫助資金進行流通，避免資金停滯。支出的資金要進行嚴格的登記，對借款的人員進行嚴格的信譽評定，對賬目進行妥善的處理和核查。管理企業(yè)的資金，是一個亙古不變的道理，就是加強公司內部財務的監(jiān)管措施。這樣做的目的，一是規(guī)范企業(yè)資金的運用情況；二是保證企業(yè)現(xiàn)行的財務政策落到實處。

3.3營造適合中小企業(yè)公平競爭的環(huán)境創(chuàng)建一個適合中小企業(yè)公平競爭的環(huán)境僅僅靠經濟市場是不能夠做到的，政府部門的管理對于營造一個公平的環(huán)境至關重要。政府部門要制定相關的法律法規(guī)，對于已經出臺的關于中小企業(yè)的法規(guī)政策要保證實施到位。對于違法、違規(guī)的行為要進行嚴格的管理，努力構建一個適合中小企業(yè)公平競爭的環(huán)境，不斷完善我國對中小企業(yè)的監(jiān)管、扶持機制。簡化中小企業(yè)貸款的中間環(huán)節(jié)，建立適應中小企業(yè)的信貸審批制度，改革當前的擔保貸款體制，降低中小企業(yè)貸款的時間和企業(yè)運營的成本，免除一些稅務。與此同時，中小企業(yè)也應該做出相應的努力，時刻關注當前的政策變化，抓住時機，同時要與相關部門多聯(lián)系，爭取取得當?shù)卣块T的支持，在外還要樹立自身的形象，信譽很重要。

3.4不斷開拓企業(yè)獲取資金支持的渠道企業(yè)要想發(fā)展就必須要有足夠的資金做保障，有了充足的資金，才能推動企業(yè)進一步的發(fā)展。幫助中小企業(yè)獲取資金的支持需要多方的支持，但是如果沒有足夠的資金，企業(yè)要想發(fā)展就會難上加難。從政府的角度談，政府部門應該制定相關的資金政策，建立相關的法律法規(guī)，幫助中小企業(yè)獲取資金，開辟獲取資金的渠道，提供更多的優(yōu)惠政策，扶持中小企業(yè)的發(fā)展；相關政府部門可以擴大財政支出，支持企業(yè)發(fā)展，或者出臺一些減免稅收的政策；制定一些中小企業(yè)貸款的規(guī)定，降低中小企業(yè)貸款的難度，創(chuàng)造一個良好的貸款環(huán)境。中小企業(yè)貸款，通常需要相關人員或者其他的企業(yè)等進行擔保，政府部門可以從這里入手，在企業(yè)擔保的環(huán)節(jié)，解決其遇到的困難，對于符合要求的企業(yè)要給予貸款支持，不斷地開拓企業(yè)獲取資金支持的渠道。

3.5領導層要重視理財一個公司的發(fā)展是否長遠？是否盈利？在很大程度上與公司的領導人有關系。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者要懂得如何理財，如何運用資金發(fā)展企業(yè)。所以，企業(yè)的領導者應該努力學習一些金融管理的知識、資金運用、理財?shù)确矫娴闹R，同時公司內部也要開展一些企業(yè)領導者理財?shù)恼n程幫助他們提高自身的理財意識，重視理財?shù)淖饔茫瑯淞L險意識。公司甚至可以通過考核企業(yè)領導者的理財情況來考察他是不是合格的領導者。

作者：劉宇會 楊光 單位：佳木斯大學經濟管理學院