中小企業(yè)成本管理問題探究范文

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隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展取得了長足進(jìn)步，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動了國家經(jīng)濟(jì)的增長，促進(jìn)了社會發(fā)展的穩(wěn)定。成本作為中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中的關(guān)鍵和核心，不僅影響著企業(yè)職工的切實(shí)利益和企業(yè)自身的發(fā)展，更影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，成本管理的重要性也越發(fā)明顯。只有強(qiáng)化成本管理才能對成本進(jìn)行有效控制，促使中小企業(yè)依靠科學(xué)的方法降低成本，提高效益，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理理念落后中小企業(yè)的管理者和相關(guān)人員對成本的關(guān)注度和認(rèn)識度較弱，認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的工作，導(dǎo)致員工的成本意識淡薄。很長時間以來，廣大員工認(rèn)為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情，與他們無關(guān)，所以他們并不熱心于參與成本管理活動。而當(dāng)前中小企業(yè)成本管理的目的僅限于降低成本，片面強(qiáng)調(diào)節(jié)省和節(jié)約，控制損耗和削減費(fèi)用支出成了成本管理的主要手段。企業(yè)在發(fā)展過程中只是一味地追求更高的利潤，而較少的從效益的角度看待成本的作用，更沒有把眼光擴(kuò)大到企業(yè)全局，而是將范圍局限在生產(chǎn)過程，忽視了對上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。這種消極的成本管理思想是無法為企業(yè)競爭獲取優(yōu)勢的。

2.成本管理模式、方法和手段陳舊我國大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理模式是“生產(chǎn)導(dǎo)向型”。這種模式的核心是降低企業(yè)內(nèi)部成本，即一方面通過批量采購、提高勞動效率等途徑來降低單位變動成本，另一方面通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量來降低單位固定成本，以及通過減少廢品損失、節(jié)能降耗等途徑來降低制造費(fèi)用。中小企業(yè)沒有根據(jù)自身特點(diǎn)選取合適的成本核算方法，而是普遍使用傳統(tǒng)的成本核算方法。這使中小企業(yè)無法在經(jīng)營過程中依據(jù)市場的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整，無法及時提供準(zhǔn)確的成本信息，無法實(shí)時控制物質(zhì)的流向和消耗，更無法全面反映經(jīng)營過程。目前我國企業(yè)采用專門的成本管理軟件來進(jìn)行成本管理的不到20%，中小企業(yè)所占比例就更小。在部分采用信息化手段進(jìn)行成本管理的中小企業(yè)中，計算機(jī)也僅僅發(fā)揮了存取數(shù)據(jù)、記賬、存貨計價、成本估算和生成報表等方面的功能，無法體現(xiàn)出信息化管理在會計控制、分析、預(yù)測、決策等方面的優(yōu)勢。這就遠(yuǎn)遠(yuǎn)制約了企業(yè)成本管理水平的提高，無法促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3.成本信息失真一些中小企業(yè)由于人才水平及資金有限，尚未建立財務(wù)系統(tǒng)，仍然采用手工填寫報表的形式，從而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本數(shù)據(jù)未能及時有效的進(jìn)入財務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)而出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏和篡改的現(xiàn)象，影響成本數(shù)據(jù)的真實(shí)反映。同時，企業(yè)管理者或企業(yè)中的某些人為了謀取一己私利，擅自調(diào)整或編造成本數(shù)據(jù)，對外披露虛假成本信息，以掩蓋真實(shí)的成本信息。以上這些做法直接導(dǎo)致在此基礎(chǔ)上做出的分析決策出現(xiàn)錯誤，從而影響公司的整體經(jīng)營決策。

4.成本管理缺乏健全的制度和體系在目前的情況下，許多中小企業(yè)的管理規(guī)章存在嚴(yán)重的缺陷，出現(xiàn)無專人管理、無機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)、無制度可循的“三無現(xiàn)象”，這就導(dǎo)致了規(guī)章制度形同虛設(shè)，更嚴(yán)重的會使員工懈怠散漫，無法正常的完成工作。同時成本管理責(zé)任體制無法明確進(jìn)行核實(shí)，使得企業(yè)管理忽視成本管理，進(jìn)而成為主觀、隨意、無效的成本管理。中小企業(yè)沒有形成對產(chǎn)品成本進(jìn)行全面管理的成本核算體系。企業(yè)為了增加利潤，盲目的從降低消耗、節(jié)約費(fèi)用的角度實(shí)行成本管理，而不是從提高產(chǎn)品功能和質(zhì)量的角度出發(fā)，不利于對成本實(shí)行有效的管理和控制。

5.科技落后、缺乏技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)大多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱。一些中小企業(yè)往往以節(jié)省人工支出作為降低成本的主要手段，從而忽略了技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，尚未在人才投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。研究資料表明，科研投資占銷售額不到2%的企業(yè)生存都很困難，占5%及以上的企業(yè)才有較強(qiáng)的競爭力[1]。我國中小企業(yè)大多沒有重視科技研究，投入也很少，即使有也遠(yuǎn)低于這一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檔次低和產(chǎn)品重復(fù)是普遍現(xiàn)象。

二、完善我國中小企業(yè)成本管理的對策

1.樹立現(xiàn)代成本管理理念我們應(yīng)當(dāng)立足國情，具備全局觀念，在對新的成本管理理論了解和學(xué)習(xí)透徹的基礎(chǔ)上，加深對成本管理的關(guān)注，加強(qiáng)對成本管理理論的研究，從不同的角度分析和研究企業(yè)成本管理，重視成本管理工作，樹立成本效益和戰(zhàn)略管理的觀念。企業(yè)要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)的效益，從長期的戰(zhàn)略性的角度對成本管理進(jìn)行思考，密切關(guān)注競爭對手以及整個市場的動向，與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，及時轉(zhuǎn)變自己的成本戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)要想占據(jù)市場優(yōu)勢，成本管理的內(nèi)容和范疇就不應(yīng)該只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)根據(jù)管理的需求而轉(zhuǎn)變，隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。中小企業(yè)成本管理應(yīng)涵蓋影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，包括庫存成本、制造成本和售后維修成本等等，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)擴(kuò)展。既要通過管理工作控制成本，又要通過技術(shù)工作管理成本。

2.運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法和手段要從中小企業(yè)自身情況出發(fā)，選擇符合企業(yè)發(fā)展規(guī)則、適合企業(yè)自身?xiàng)l件的成本核算方法。多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的市場競爭使成本優(yōu)勢具有關(guān)鍵的作用，這就要求中小企業(yè)將發(fā)展的目光放在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、市場需求的分析和售后的維護(hù)上。成本管理中要重視競爭戰(zhàn)略的制定，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法--戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、成本企劃法。戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)管理者應(yīng)以企業(yè)的全局為對象，從企業(yè)所在的競爭環(huán)境出發(fā)，依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定成本管理方案。在實(shí)施管理的過程中，管理者應(yīng)具備強(qiáng)烈的競爭意識和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，運(yùn)用專門的方法對企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，形成各種戰(zhàn)略。作業(yè)成本法是以“價值鏈”為核心，從根本上對企業(yè)流程進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)在計算產(chǎn)品成本時，將著手點(diǎn)從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)為“作業(yè)”上，重新改造企業(yè)的作業(yè)流程，將資源消耗分配到作業(yè)。中小企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系時，要從企業(yè)全局出發(fā)，使企業(yè)的物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)形成連續(xù)的作業(yè)流程，進(jìn)而消除無價值的作業(yè)，降低成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢[2]。成本企劃法是以全生命周期為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，制定目標(biāo)成本[3]。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)以市場為落腳點(diǎn)，以最優(yōu)的價格設(shè)計出最受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，并在最大程度上控制企業(yè)的目標(biāo)成本，使整個流程成為一個完整的循環(huán)過程，不斷的適應(yīng)千變?nèi)f化的市場。中小企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)盡快提高電算化應(yīng)用水平，建立高效的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。一方面將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，利用計算機(jī)運(yùn)算速度快、信息存儲量大的優(yōu)點(diǎn)，代替人工處理煩瑣的事務(wù)性勞動，提高信息的反饋速度，如使用電子表格、數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)計圖處理數(shù)據(jù)等，進(jìn)而提高信息處理的速度。另一方面加速培養(yǎng)電算化專業(yè)人才，拓展交流范圍，提高工作效率，減少流程時間，促進(jìn)成本管理工作的有序進(jìn)行。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理提高員工素質(zhì)，財務(wù)管理人員是成本管理的核心，其素質(zhì)修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能都是成本管理工作是否規(guī)范和專業(yè)的重要影響因素。中小企業(yè)選拔財會人員時，要在保證公平競爭的前提下，加強(qiáng)對其專業(yè)技能和職業(yè)道德的把關(guān)。對于已經(jīng)被錄用的人員，要有目的、有計劃的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，要求員工自主學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的工藝手段，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓他的知識技能能夠跟上行業(yè)的發(fā)展，不斷提高綜合素質(zhì)。同時在工作的過程中實(shí)行輪崗制，帶動員工的積極性，讓員工能夠自覺主動地參與各項(xiàng)成本管理活動，并與自己的工作內(nèi)容相結(jié)合，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識和方法，探求降低成本的新思路，配合好企業(yè)的成本管理。幫助企業(yè)成本管理做出正確的決策。實(shí)行全員管理，企業(yè)的管理者應(yīng)該向企業(yè)所有員工傳達(dá)自己的成本管理思想，使全體員工認(rèn)識到成本管理與自己有著緊密的關(guān)系，同時在生產(chǎn)經(jīng)營過程中貫徹生產(chǎn)與管理并重、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的原則，從而達(dá)到管理者與全體員工在理念上的共識，使專業(yè)管理與群眾管理有機(jī)結(jié)合。與此同時，管理者也要善于傾聽員工的意見并及時采納。對產(chǎn)品的設(shè)計人員、采購人員、生產(chǎn)人員和售后服務(wù)人員，都要進(jìn)行定期或不定期的崗位職責(zé)和成本管理培訓(xùn)，將成本管理的理念滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，樹立每個員工的崗位責(zé)任意識，增強(qiáng)他們的成本管理意識，使成本管理專業(yè)人員熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品成本，對成本管理中存在的問題了如指掌，這樣才能有利于各項(xiàng)成本管理措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理全面自主的良好局面。

4.建立健全成本管理制度和體系中小企業(yè)要建立責(zé)任成本制度和內(nèi)部控制制度，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)力和利益，對各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，實(shí)施嚴(yán)格的獎懲制度，促進(jìn)貫徹實(shí)施既定的經(jīng)營方針。如由兩人分別負(fù)責(zé)財務(wù)方面的登記與結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)相互制約。同時要對在職財會人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)自律意識和法制意識，并且?guī)铀麄儤淞⒘己玫男б嬉庾R、技術(shù)進(jìn)步意識、經(jīng)營意識和競爭意識。成本管理體系應(yīng)包含企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、財會等各個部門。具體可以從決策層決定、管理層控制、執(zhí)行層落實(shí)三方面入手。決策層負(fù)責(zé)確定目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)消耗的定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本決策。管理層負(fù)責(zé)制訂計劃，對成本控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，同時提出意見。執(zhí)行層負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)組織措施。在實(shí)施過程中，企業(yè)要學(xué)會授權(quán)，減少干預(yù)，在總目標(biāo)不變的前提下，發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性。同時要注重精簡過于臃腫的職位，形成賢者上位的任用機(jī)制。

5.加大技術(shù)創(chuàng)新投入中小企業(yè)持續(xù)的自主創(chuàng)新是推動中小企業(yè)發(fā)展的源原動力，生產(chǎn)企業(yè)更是如此。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模適中，產(chǎn)品開發(fā)靈活，具有技術(shù)上的競爭優(yōu)勢，應(yīng)樹立通過技術(shù)創(chuàng)新來降低成本的觀念，積極引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、培養(yǎng)新型技術(shù)人才，提高自主研發(fā)能力，借助科技的力量增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。超市巨頭沃爾瑪創(chuàng)始人發(fā)明的無線掃描槍等技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)成為零售行業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，這些創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)明，都為沃爾瑪?shù)牡统杀緞?chuàng)造了條件。在進(jìn)行自主創(chuàng)新的過程中，中小企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計，全面考慮到產(chǎn)品的技術(shù)可行性、市場可行性和經(jīng)濟(jì)可行性，科學(xué)合理的設(shè)計有利于產(chǎn)品的成本消耗、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量水平的良性發(fā)展，要以產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計推動產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、成本消耗的降低和質(zhì)量水平的提高，滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求的變化和升級，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時中小企業(yè)也可以通過工資獎金與成本目標(biāo)考核相掛鉤的方式，在公司內(nèi)部深入展開成本控制活動。但是我國企業(yè)普遍缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制，而技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新能為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利益，促使企業(yè)在市場競爭中保持成本競爭優(yōu)勢。基于以上，國家應(yīng)重視科研管理體制的改革，促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)與高等院校、企業(yè)的聯(lián)系，使科研機(jī)構(gòu)市場化，形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制。如江蘇省無錫市近年來不斷深化政產(chǎn)學(xué)研研究，先后出臺《關(guān)于推進(jìn)我市政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的若干意見》等一系列政策文件，鼓勵廣大中小企業(yè)與科研院和高校結(jié)成政產(chǎn)學(xué)研合作戰(zhàn)略聯(lián)盟[4]。同時要加大對科研成果和科研人員的獎勵力度，使科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

三、結(jié)論

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，強(qiáng)化成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。本文對中小企業(yè)的成本管理進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)的成本管理還存在很多問題，主要問題包括成本管理理念落后，成本管理模式、方法和手段陳舊，成本信息失真，成本管理缺乏健全的制度、體系和約束機(jī)制，科技落后、缺乏技術(shù)創(chuàng)新等問題。進(jìn)一步探討了導(dǎo)致中小企業(yè)成本管理問題的原因，如成本管理與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)，資金短缺問題嚴(yán)重，成本管理目標(biāo)單一，企業(yè)員工素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部缺乏約束機(jī)制。最后從成本管理的理念、方法、手段，企業(yè)的內(nèi)部管理，成本管理制度和體系及技術(shù)創(chuàng)新幾個方面提出了改善中小企業(yè)成本管理的具體對策。只有中小企業(yè)對成本管理足夠重視后，才能切實(shí)改善成本管理的現(xiàn)狀，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供長足的幫助。

作者：施燕惠 單位：江蘇科技大學(xué)后勤集團(tuán)