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三醫(yī)聯(lián)動改革集團(tuán)利益范文

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三醫(yī)聯(lián)動改革集團(tuán)利益

論文關(guān)鍵詞:集團(tuán)利益分析三醫(yī)聯(lián)動改革系統(tǒng)工程

論文摘要:“三醫(yī)聯(lián)動改革”是一項系統(tǒng)工程,醫(yī)療保障制度的改革占有主導(dǎo)的地位,而醫(yī)療衛(wèi)生和藥品流通兩個方面的體制改革則是城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度改革的基礎(chǔ)。三醫(yī)聯(lián)動改革就是要通過部門問的協(xié)調(diào)和合作,選擇最佳行動計劃,尋求三項改革收益或效用的最大化。本文運用集團(tuán)利益分析的方法對醫(yī)保、價格、衛(wèi)生、醫(yī)院、藥品生產(chǎn)、藥品監(jiān)督、患者等多部門的集團(tuán)利益進(jìn)行了分析。最后提出了解決各集團(tuán)利益矛盾的一些政策建議。

衛(wèi)生改革是一個系統(tǒng)工程,隨著政府組織體制的變化和部門職責(zé)的分工,沒有其他部門的合作和配合,單靠衛(wèi)生部門是不可能完成衛(wèi)生改革總體任務(wù)的。因此,國家有關(guān)部門提出“三醫(yī)聯(lián)動改革”,即城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度改革、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品生產(chǎn)流通體制改革三個方面的聯(lián)動和互動改革。其中醫(yī)療保險制度改革居于主導(dǎo)的地位,而醫(yī)和藥兩方面的改革則是城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度改革的基礎(chǔ)。實踐證明沒有醫(yī)、藥體制的改革,城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度的改革不會很快推進(jìn),也不可能持續(xù)性發(fā)展。

“三醫(yī)聯(lián)動改革”的目的是要基本建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求和人民健康需求的醫(yī)藥衛(wèi)生體制,使人民群眾享有同小康水平相適應(yīng)的,質(zhì)量比較優(yōu)良和費用比較低廉的基本醫(yī)療服務(wù),不斷滿足社會多層次、多樣化的衛(wèi)生服務(wù)需求,進(jìn)一步提高人民的健康水平。這已成為各個部門的共識。不過,任何改革都是部門利益之間的調(diào)整和再分配,即使目標(biāo)是一致的,也有各個部門之間利益的沖突和矛盾。如果這些矛盾不能及時發(fā)現(xiàn)、有效解決,就會影響到“三醫(yī)聯(lián)動改革”的進(jìn)程和效果。在一些城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度開展相對比較緩慢的地區(qū),往往源于“三項改革”沒有充分的配合。

一、醫(yī)保部門的利益分析

醫(yī)保部門的任務(wù)是要努力擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險覆蓋面,構(gòu)建多層次的醫(yī)療保障體系和社會化的醫(yī)療救助制度。為此,提出了“穩(wěn)步擴(kuò)面、狠抓管理、健全系統(tǒng)、完善政策”的工作思路和目標(biāo)。

社會醫(yī)療保險現(xiàn)在已成為中國城鎮(zhèn)主要的衛(wèi)生籌資方式之一。隨著醫(yī)療保險覆蓋率的不斷提高,醫(yī)療保險基金占衛(wèi)生費用的比例也在不斷增加。如上海市2000年和2001年的基本醫(yī)療保險基金支出分別為449億元和66.8億元。在已經(jīng)建立醫(yī)療保險制度的地區(qū),醫(yī)保部門面臨的任務(wù)是如何繼續(xù)不斷擴(kuò)大覆蓋面,探索醫(yī)療費用支付方式的改革,力求達(dá)到統(tǒng)籌基金的平衡。個人賬戶的沉淀、個別患者醫(yī)保報銷的欺詐行為和統(tǒng)籌基金的超支已成為當(dāng)前醫(yī)保部門困惑的主要問題。

對醫(yī)保統(tǒng)籌基金超支的經(jīng)濟(jì)分析必須同時考慮衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療保險兩個市場,才能制定正確的政策和規(guī)定。否則,兩者的共同作用會導(dǎo)致保險市場的混亂及社會的動蕩。

二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益分析

這幾年來,在“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整”政策的指引下,在13益激烈的市場競爭環(huán)境下,醫(yī)院積極采取全面成本核算,減員增效,提高醫(yī)療質(zhì)量,病人選醫(yī)生等多項改革措施,規(guī)模不斷擴(kuò)大,收入不斷增加。但是目前的情況是,即使是公立醫(yī)院,其行為也在追求利潤最大化,不斷擴(kuò)大特需服務(wù)部門的收益,進(jìn)一步增加醫(yī)院設(shè)備的投資,以期增加核心競爭力,殊不知反過來醫(yī)療服務(wù)成本也在不斷增加。

從醫(yī)院目前的收入來看,政府的財政預(yù)算撥款或?qū)m椦a(bǔ)助不到總收入的10%,80%以上的收入來源于業(yè)務(wù)收入,包括社會保險基金及患者的自付費用,其中大部分是勞務(wù)費、檢查費、藥品批零差價及藥廠讓利形式的收入。據(jù)1999年衛(wèi)生部統(tǒng)計,藥品批零差價及藥廠讓利約占醫(yī)院純收入的1/4。在醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制沒有改變以前,無論是藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品價格、醫(yī)藥分離等企圖減少或切斷藥品收入的政策均會遭到醫(yī)院的反對或者執(zhí)行不力。

2002年中期在上海醫(yī)保費用實行總額控制后,產(chǎn)生了一些負(fù)面效應(yīng),如醫(yī)院減少對醫(yī)保患者的服務(wù)量,關(guān)閉周六及周日的門診,定額床位收治醫(yī)保病人,減少專家門診的診療人數(shù),延長住院等候時間,動員醫(yī)療費用較高的病人轉(zhuǎn)院治療,規(guī)定定額處方等。醫(yī)生對醫(yī)保費用實行總額控制的政策不甚理解。醫(yī)院為了達(dá)到盈虧平衡,轉(zhuǎn)向增加特需門診的服務(wù)量,增收自費的或外地不受上海醫(yī)保費用支付控制的病人。這類應(yīng)變措施的產(chǎn)生不自覺地增加了醫(yī)患矛盾以及病人與醫(yī)保制度和醫(yī)保機(jī)構(gòu)的矛盾。

三、衛(wèi)生部門的利益分析

盡管衛(wèi)生行政部門的職能正在由“辦衛(wèi)生”向“管衛(wèi)生”轉(zhuǎn)變,但其作為衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主管部門的宗旨卻沒變,需要考慮衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展以及職工的安定和團(tuán)結(jié)。在當(dāng)前的衛(wèi)生改革中,衛(wèi)生部門處于被動和兩難的境地,許多衛(wèi)生體制問題積重難返。如衛(wèi)生資源配置不當(dāng),衛(wèi)生服務(wù)供過于求,利用效率降低;不合理的補(bǔ)償機(jī)制,造成醫(yī)院藥品收入比重過大;預(yù)防保健機(jī)構(gòu)有償服務(wù)過多等。

由于衛(wèi)生體制的分割和法律保證的缺乏,區(qū)域規(guī)劃的全行業(yè)管理難以實施。藥品收支兩條線管理并沒有對醫(yī)院藥品收入和藥費降低帶來實質(zhì)性的變化。醫(yī)院門診藥房改為藥品零售企業(yè)遲遲不能開展,改革阻力較大,除了認(rèn)識問題以外,其改革的實際效果究竟如何還要看三個城市的試點結(jié)果。藥品集中招標(biāo)采購以后患者沒有得到明顯的實惠,由于招標(biāo)程序不夠規(guī)范,徒增了大量的社會成本。“招一個、死一個”的現(xiàn)象普遍存在,充分說明了醫(yī)院和醫(yī)生能通過使用沒有招標(biāo)的替代藥品,要求生產(chǎn)企業(yè)更多地讓利或延長拖欠流通企業(yè)的藥款來得到進(jìn)一步的補(bǔ)償。由此可見衛(wèi)生系統(tǒng)的改革任務(wù)十分艱巨,如果不能建立一個有利于“三項改革”同步推進(jìn)的協(xié)調(diào)模式和工作機(jī)制,醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革將是一句空話。

四、藥品生產(chǎn)企業(yè)及零售企業(yè)的利益分析

醫(yī)藥行業(yè)追求的是利潤。2002年l一6月全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)效益增長好于2001年,醫(yī)藥工業(yè)利潤增幅名列第四。化學(xué)藥品制劑業(yè)的利潤增幅高達(dá)28.8%,外商及港澳臺投資企業(yè)的利潤比上年同期增長了38%。根據(jù)全國25個省及中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司的快報統(tǒng)計,醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)市場完成金額比同期增長17.7%。2001年上半年統(tǒng)計,醫(yī)藥流通企業(yè)的平均銷售毛利率為16%。總之,醫(yī)藥生產(chǎn)及批發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長遠(yuǎn)高于同期GDP7%的增長率和醫(yī)療費用的增長率。85%的藥品銷售通過醫(yī)院渠道,患者是藥品的主要消費者。醫(yī)藥行業(yè)利潤的飛快增長促進(jìn)了國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高了國家的稅收。但是由于藥品絕大部分是在國內(nèi)銷售的,無疑也會導(dǎo)致病人醫(yī)藥費用的增加。這里就有一個問題,那就是藥品生產(chǎn)和流通的合理利潤率應(yīng)該是多少?目前這種近30%的藥品利潤增長率與醫(yī)藥費用總量控制的指標(biāo)顯然是不合拍的。

國家加大了對流通領(lǐng)域引起的藥品虛高定價的控制,藥品集中招標(biāo)采購和醫(yī)藥電子商務(wù)使醫(yī)藥行業(yè)的外環(huán)境發(fā)生了明顯的變化,也是醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增速放緩的主要原因。為此,醫(yī)藥行業(yè)是普遍反對藥品降價和藥品集中招標(biāo)采購的。加上衛(wèi)生部門在初期的招標(biāo)采購中有很多做法不夠規(guī)范,引起了政府、藥廠和病人的不滿。為此,醫(yī)藥行業(yè)組織向政府提出了藥品招標(biāo)采購有十大弊端,緊急呼吁暫緩藥品集中招標(biāo)采購。

五、藥品監(jiān)督管理部門的利益分析

藥品監(jiān)督管理部門的成立加強(qiáng)了我國藥品生產(chǎn)、流通和使用的監(jiān)督管理力度,在促進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,整頓流通秩序,打擊非法經(jīng)營和假劣藥品,保證用藥安全方面都發(fā)揮了積極的作用。藥品監(jiān)督管理垂直系統(tǒng)的建立使公平、公正的監(jiān)督執(zhí)法更能避免地方的干擾。

為了促進(jìn)藥品流通體制的改革,政府鼓勵集中配送,連鎖經(jīng)營,積極贊同和支持醫(yī)院門診藥房改為零售企業(yè)。但要防止另一個傾向,那就是社會藥房的大擴(kuò)張。有的地方在沒有整頓前,藥房成了變相的簡易診所,那些沒有醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格的人員穿著白大衣為病人“診治”。藥房雖然方便了群眾購藥,但其藥品零售金額的增長卻從另外一個側(cè)面反映了病人未就診率的增加。

六、計劃、物價部門的利益分析

80年代中國曾進(jìn)行過三次藥品降價,使醫(yī)療費用有了明顯的下降。但是1997年以來國家發(fā)展與計劃委員會先后l2次對屬于基本藥品目錄的藥品進(jìn)行調(diào)價,藥品的費用并沒有因此而下降。究其原因,首先是目前藥品的降價只限于有限的品種,并不是藥品的全面降價,大部分的藥品還是由市場定價。其次,藥品定價的虛高是由于低水平重復(fù)性產(chǎn)品較多,藥品流通和終端的促銷競爭劇烈。藥廠報告的成本中包含了較多的回扣、促銷費用,物價部門難以確定不同藥品的真實成本和利潤,只能通過藥品招標(biāo)采購來“擠水份”,難免在不規(guī)范的市場條件下發(fā)生藥價低于成本的惡性競爭。其實物價部門并非是真正虛高定價的源頭。

七、患者(消費者)的利益分析

患者團(tuán)體在衛(wèi)生改革中是弱勢人群,處于被動的地位,缺乏信息,缺乏組織。特別是老年人和失業(yè)下崗人員,收入微薄,對就診、住院望而卻步,不少人甚至沒有任何醫(yī)療保障。因此政府提出的“用比較低廉的費用,提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)的需要”的三項改革的目標(biāo),群眾是擁護(hù)的。

根據(jù)2OO2年中國消費者協(xié)會調(diào)查的結(jié)果,群眾感到最不滿意的是醫(yī)療費用透明度差,最不滿意的商品是藥品。國家計委對集中招標(biāo)采購藥品價差分配比例問題已作了明確的規(guī)定:在扣除醫(yī)療機(jī)構(gòu)零售環(huán)節(jié)應(yīng)獲得的合理差價收入后,再按照大部分利益讓給患者的原則確定分配比例。可是大部分患者卻反映藥品招標(biāo)采購及藥品降價后,醫(yī)藥費用的支出并沒有減少。有些患者對醫(yī)生的服務(wù)態(tài)度和臨床服務(wù)質(zhì)量感到不滿,一旦醫(yī)療上存在少許差錯,就會上綱到醫(yī)療事故,加深醫(yī)患雙方的矛盾。

八、媒體的利益分析

媒體用敏銳的目光不時地揭露改革過程中出現(xiàn)的問題,代表患者的呼聲,在監(jiān)督“三醫(yī)聯(lián)動”改革中發(fā)揮了積極的作用。如對醫(yī)生的大處方行為、藥品的不合理定價、招標(biāo)采購中的不正之風(fēng)、三醫(yī)改革的錯位等進(jìn)行過無情的鞭撻。

當(dāng)然媒體也有自身的利益和需要,希望炒作某些問題以產(chǎn)生哄動效應(yīng)。過多地看到了醫(yī)生收受回扣的支流,忽視了大部分醫(yī)務(wù)人員真誠為病人服務(wù)的主流。有的報道夸大其詞甚至失真,當(dāng)有關(guān)部門提出意見后,不得不再次從正面給予報道。

九、解決各集團(tuán)利益矛盾的政策建議

在醫(yī)藥衛(wèi)生改革中,各利益集團(tuán)盡管有自己的目標(biāo),但大方向還是一致的。世界銀行的觀點認(rèn)為衛(wèi)生改革不僅僅是一個技術(shù)問題,而是政治的挑戰(zhàn)和倫理道德觀的選擇。醫(yī)藥衛(wèi)生改革需要通過各部門的民主協(xié)商,做出正確的公共選擇和社會選擇。什么是解決“三項改革”聯(lián)動的關(guān)鍵呢?作者認(rèn)為應(yīng)該從“三個代表”的思想高度,一切從人民群眾的利益出發(fā),拋棄部門利益,讓人民獲得實惠、價廉質(zhì)優(yōu)、可及的衛(wèi)生服務(wù),只有這樣才能創(chuàng)造出一個新的體制。

1.從組織體制上來講今后應(yīng)該成立一個健康與社會保障部,統(tǒng)一對醫(yī)藥衛(wèi)生改革進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。因為各部門都有自身的利益,很難在部門間協(xié)調(diào),遇事非要更高層次的組織出面才行。美國的衛(wèi)生與人類服務(wù)部就是集醫(yī)保、衛(wèi)生保健、醫(yī)療、食品與藥品管理為一體的組織。

2.目前,西部地區(qū)醫(yī)療保險推行的最大困難是由于國營企業(yè)的虧損,企業(yè)職工的社保基金不能及時足量到位。在這些地區(qū)應(yīng)該首先將重點放在實施大病住院醫(yī)療保險上,解決職工的因病致貧問題,逐步開展個人賬戶與統(tǒng)籌基金相結(jié)合的基本醫(yī)療保險制度。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)還可探索農(nóng)民的大病醫(yī)療保險。研究界定基本醫(yī)療的保障范圍,對超過基本醫(yī)療保障范圍的項目可以不予支付,對于已列入基本醫(yī)療保險藥品目錄范圍的藥品,也可參照歐洲國家廣泛實行的藥品參考價格和控制利潤率的方法來進(jìn)一步增加個人支付的比例,開放藥品市場。國內(nèi)在醫(yī)保費用支付方式上一直沿用按項目付費,這也是對供方控制不力的一種表現(xiàn),迫切需要研究和實施新的措施。

3.對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)新一輪外延性發(fā)展的傾向值得注意。大規(guī)模的基本建設(shè)投資或者醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營,到頭來只會造成衛(wèi)生資源更向城市和三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中,引起醫(yī)療費用的急劇上升,到那時中國的衛(wèi)生費用可能會超過GDP的6%。區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的重點除了引進(jìn)市場配置資源的機(jī)制以外,要有意識地規(guī)劃部分民營機(jī)構(gòu)和開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),同時應(yīng)該注意醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展,提高質(zhì)量,提高效率。

4.藥品集中招標(biāo)采購自二次世界大戰(zhàn)以來經(jīng)世界范圍內(nèi)證明是行之有效的辦法。它保證了藥品的質(zhì)量,降低了藥品的進(jìn)價,而絕非是計劃經(jīng)濟(jì)的手段。藥品費用的升高起源于部分高價和用量大的藥品。Et本對藥費的控制放在研究藥品用量的結(jié)構(gòu)及合理用藥上,而不是注重在藥品降價上。由國家計委定價的基本藥品目錄里的藥品完全可以通過協(xié)商談判、合理定價來解決,而不需要勞民傷財?shù)厝ジ闶裁此幤氛袠?biāo)采購。相反地,應(yīng)該對以市場為主定價的藥品通過市場競爭的方法進(jìn)行集中式的藥品招標(biāo)采購,通過中介組織利用電子商務(wù)技術(shù)公平公正地采購,以大批量采購和集團(tuán)購買的方式來壓低高價的藥品,取得事半功倍的效果。新晨:

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