蘇浙企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境范文

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企業(yè)家的成長(zhǎng)及其行為并非只是一個(gè)自身素質(zhì)新問題。企業(yè)家的勞動(dòng)是一個(gè)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的交換過程，社會(huì)價(jià)值的取向、大小直接決定著這個(gè)交換過程的成功和否、質(zhì)量高低。同是華人，海外的華人企業(yè)家和大陸的企業(yè)家是兩個(gè)完全不同的概念。在海外，華人在總?cè)丝谥姓嫉谋戎睾苄。谄髽I(yè)界的比重相當(dāng)大。這并不單純是因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)。一個(gè)可能是“異類”、“邊緣人”的奮斗精神在起功能，而另一個(gè)根本性的原因則和制度環(huán)境有關(guān)。

中華民族，一體多元。蘇浙企業(yè)家及其成長(zhǎng)環(huán)境之比較是一個(gè)有意思的話題。歷史上，一部“吳越春秋”演澤了千百年。至今，歷史文化的烙印仍然存在存在于區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征之中。因此，比較蘇浙經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)具備一種歷史眼光和文化眼光。隨著分權(quán)式改革的進(jìn)程，區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征及其競(jìng)爭(zhēng)將繼續(xù)存在并有強(qiáng)化之勢(shì)。今后蘇浙經(jīng)濟(jì)走向恐怕在很大程度上取決于兩地企業(yè)家資源的數(shù)量和素質(zhì)，歸根結(jié)底取決于企業(yè)家的生成機(jī)制和社會(huì)環(huán)境。

兩地企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境之同

從嚴(yán)格意義上講，江蘇企業(yè)家和浙江企業(yè)家并不是特征十分明顯的兩個(gè)群體，整體可比性并不是很強(qiáng)。江蘇分蘇北、蘇南，二者經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人文傳統(tǒng)迥然不同，因此企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境也就明顯不同。蘇北雖也出了不少企業(yè)家，如“維維”之崔桂亮，“森達(dá)”之咎圣達(dá)等，但其作為一個(gè)企業(yè)家群體的共性不明顯，企業(yè)家總數(shù)也較蘇南少得多。浙江也存在同樣的新問題。杭嘉湖地區(qū)和蘇南并無二致，其經(jīng)濟(jì)地理特征及文化、體制背景有很強(qiáng)的同質(zhì)性，而最能代表浙江企業(yè)家總體特征的應(yīng)當(dāng)說非浙南的溫州、臺(tái)州企業(yè)家莫屬了。因此我們有意將最能代表蘇浙企業(yè)家特征的蘇南企業(yè)家和溫臺(tái)企業(yè)家做比較。這兩個(gè)群體都是改革開放之后的新生代，成就突出，區(qū)域特征比較明顯，備受人們注目。

蘇浙企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境的相同之處甚多。

――同處于歷史上的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)起步較早，有深厚的手工業(yè)及近代工商業(yè)傳統(tǒng)，草根工業(yè)都有一定基礎(chǔ)。

――民眾的商品意識(shí)普遍深厚，且能工巧匠多，蘇動(dòng)力素質(zhì)相對(duì)較高；

――有深厚的人文傳統(tǒng)。文人墨客，代不乏人，受功利主義思想影響較深；

――人口稠密，市鎮(zhèn)、集市、碼頭珠連網(wǎng)接，交換市場(chǎng)化，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化。占臨海之利，得風(fēng)氣之先，如近代江浙財(cái)團(tuán)，算是中國(guó)商幫史上的新式商人，較早進(jìn)入面粉、紡織、成衣、買辦、娛樂、航運(yùn)等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)或高等級(jí)產(chǎn)業(yè)；

――同為東南經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，改革開放以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度居于全國(guó)前列；

――蘇南、溫臺(tái)兩地的國(guó)有工業(yè)基礎(chǔ)都不十分雄厚，其經(jīng)濟(jì)起飛肇始于農(nóng)村工業(yè)，且以農(nóng)村工業(yè)為主，因此兩地企業(yè)家大多為農(nóng)民出身；

――在經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制之后，兩省都已是非公有經(jīng)濟(jì)大省，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)占工業(yè)產(chǎn)值比重均超過80%；

環(huán)境上的相通之處，決定了兩地企業(yè)家有著許多共性摘要：他們?cè)谑袌?chǎng)中長(zhǎng)大，是天生的“市場(chǎng)派”；他們善于運(yùn)用非正式制度資源，也善于創(chuàng)造和運(yùn)用非正式游戲規(guī)則；他們來自社會(huì)底層，土生土長(zhǎng)，曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間游離于計(jì)劃體制之外，較少受到舊體制、舊觀念的束縛，這也就造就了他們的優(yōu)勢(shì)和自信。

兩地企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境之異

然而，究竟蘇南、溫臺(tái)兩地企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境在許多方面都存在明顯差異，導(dǎo)致了他們?cè)谛袨榉绞降确矫嬗忻黠@的不同。

第一，就自然地理環(huán)境而言，蘇南要比溫州優(yōu)越得多，一個(gè)是平原水鄉(xiāng)，歷代糧倉(cāng)，水陸交通十分發(fā)達(dá)；一個(gè)是臨海山區(qū)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，人地比例高，糧食缺口大，交通不便。溫臺(tái)企業(yè)家的企業(yè)家精神是被逼出來的，多數(shù)人出身很苦，歷盡坎坷，甚至經(jīng)受過極限狀態(tài)下的生存鍛煉，如正泰集團(tuán)的老總南存輝就是溫州幾十萬(wàn)修鞋大軍中的一員。蘇南物產(chǎn)豐富，但長(zhǎng)期以來賦稅苛重，民眾便在富庶而高壓的天堂形成了委婉隱忍的性格。人們普遍有較強(qiáng)的本土意識(shí)，視出門在外為畏途。溫臺(tái)人幾乎沒有什么本業(yè)（即農(nóng)業(yè)）觀念，相反，視做生意為正途。蘇南企業(yè)家擅長(zhǎng)的是“軟功”、“內(nèi)功”，而溫臺(tái)企業(yè)家擅長(zhǎng)“硬功”、“外功”。

蘇南還由于靠近市場(chǎng)和中心城市，其農(nóng)村工業(yè)型式多屬城市輻射帶動(dòng)和外資外貿(mào)拉動(dòng)；溫臺(tái)則是典型的市場(chǎng)加工循環(huán)型，前店后廠，重視專業(yè)化市場(chǎng)建設(shè)，有相當(dāng)一部分人純粹靠經(jīng)商起家。蘇南有中工制造優(yōu)勢(shì)，但中間產(chǎn)品多，利潤(rùn)??；溫臺(tái)地區(qū)雖是起點(diǎn)很低的百姓經(jīng)濟(jì)、家庭經(jīng)濟(jì)，但卻大多生產(chǎn)最終產(chǎn)品，直接面向消費(fèi)者，因此他們的市場(chǎng)直覺更好。

第二，文化傳統(tǒng)、輿論氛圍、價(jià)值觀念上有許多微妙的差異。溫州模式的文化淵源是永嘉文化（也叫浙東文化），蘇南模式的文化背景是吳文化。前者開拓解放，豪邁大氣，而后者則精巧纖細(xì)，溫柔敦厚；前者強(qiáng)調(diào)個(gè)性、個(gè)體、能力，后者則強(qiáng)調(diào)均衡集體、等級(jí)。顯然，吳文化有利于工廠制度的產(chǎn)生，在為工廠內(nèi)部管理離不開合作和秩序。在蘇南，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”也是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)”的同義語(yǔ)，這是思維定勢(shì)；永嘉文化則更利于企業(yè)家精神的成長(zhǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)家的創(chuàng)新精神說到底是一種個(gè)人主義精神。所以，溫臺(tái)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一記號(hào)實(shí)指各類載紅帽的私營(yíng)企業(yè)。自轉(zhuǎn)制以來，蘇南經(jīng)營(yíng)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在集體股太大，經(jīng)營(yíng)者買不起，企業(yè)改不動(dòng)的新問題，而浙江人卻果斷地以“創(chuàng)業(yè)股”的設(shè)立解決了轉(zhuǎn)制中存在的“馮根生難題”（經(jīng)營(yíng)者買不起大股），從而使企業(yè)家地位迅速合法化；蘇南農(nóng)墳企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，平均主義盛行，個(gè)人的創(chuàng)造價(jià)值難以確認(rèn)，且迫于輿論也不敢露富。美國(guó)《福布斯》雜志上一年度世界富豪排名榜中國(guó)大陸最富有的50人中，作為大陸經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)最富有地區(qū)之一的江蘇，竟無一人人選（見《南方周末》2000年11月16日）。

蘇南多管理型、政治型的企業(yè)家，而溫州多戰(zhàn)略型、技術(shù)型的企業(yè)家。這就如同民間所謂“吳中多管家”、“紹興出師爺”。蘇南地區(qū)過分注重等級(jí)制度和現(xiàn)有秩序，較易形成企業(yè)傳統(tǒng)，日積月累，漸顯制度之美，但卻缺乏管理創(chuàng)新；而溫州人較少受到傳統(tǒng)制度的約束，善于不斷超越自我，直接和現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，如最早出現(xiàn)的民間自治的小商品市場(chǎng)、民辦金融機(jī)構(gòu)、個(gè)人承包飛機(jī)航線，集資入股修建鐵路、城市建設(shè)市場(chǎng)化等等。顯然后者更接近企業(yè)的本質(zhì)。

第三，蘇南和浙溫有不同的工商業(yè)歷史傳統(tǒng)。在中國(guó)歷史上的五大商幫中，蘇商是實(shí)力強(qiáng)大的近代新式商幫，是清末以來實(shí)業(yè)救國(guó)的一支勁旅。蘇南是控工民族工業(yè)的發(fā)源地，也是中國(guó)近代企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)工人的誕生地。這個(gè)基礎(chǔ)是國(guó)內(nèi)任何其它地區(qū)所不可比擬的；溫臺(tái)地區(qū)沒有什么近代意義的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，甚中國(guó)之后也沒有什么象樣的國(guó)有企業(yè)和大項(xiàng)目。其商業(yè)傳統(tǒng)僅限于走街串甚巷雞毛換糖的貨郎、跑江湖剃頭修鞋的手藝人，其工業(yè)產(chǎn)品起點(diǎn)大多是一些塑料時(shí)代的跳蚤產(chǎn)品。甚至溫臺(tái)地區(qū)在80年代一段時(shí)間里，從事制假售假的人和從事不明不白“魔鬼生意”的人比比皆是。

溫臺(tái)人的經(jīng)商意識(shí)是滲透到骨子里面的。菜市場(chǎng)上賣菜的年輕人，他們也沒有把自己看作是一個(gè)謀生活費(fèi)的小販，而是在經(jīng)商，是在做經(jīng)理，甚至有名片、有手機(jī)。他們永遠(yuǎn)是自己的主人；而蘇南的普通百姓有一種難以名狀的柔順到近乎奴性的意識(shí)。許多人認(rèn)為，“工作”是領(lǐng)導(dǎo)施舍的“飯碗”，自己能當(dāng)企業(yè)家是由于某官員的青睞和提拔，于是埋頭做事，低調(diào)做人。不論機(jī)關(guān)還是企業(yè)，“領(lǐng)工資”（法定蘇動(dòng)收入）從來只叫“發(fā)工資”（可隨意賞罰的賜予）。

第四，農(nóng)村工業(yè)化的歷史起點(diǎn)不一樣。蘇南農(nóng)村工業(yè)比溫臺(tái)早出現(xiàn)近10年，產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，和舊體制有緊密的關(guān)聯(lián)度。蘇南企業(yè)家們?cè)谫M(fèi)勁把舊體制撕開一個(gè)大口子的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)自己已不適應(yīng)新的市場(chǎng)規(guī)則；溫臺(tái)企業(yè)產(chǎn)生于改革開放之后的1980年代，多數(shù)游離在舊體制之外，“民營(yíng)性”強(qiáng)，也更符合占典市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育的內(nèi)在規(guī)律。越是市場(chǎng)化程度高，溫臺(tái)企業(yè)家們?cè)绞侨玺~得水。

蘇南企業(yè)家和溫臺(tái)企業(yè)家政治待遇曾十分懸殊。樂清柳市鎮(zhèn)電器“八大王”在不正常的政治氣候下都有一段“在逃犯”經(jīng)歷；蘇南企業(yè)家基本都能得到體制內(nèi)的保護(hù)，而且只要產(chǎn)值達(dá)到幾千萬(wàn)或上億元，就可農(nóng)轉(zhuǎn)非，可到不同級(jí)別的黨政部門兼職、掛名。蘇南企業(yè)家政治資源多，風(fēng)險(xiǎn)小，但也因?yàn)檎覒T了“市長(zhǎng)”，找“市場(chǎng)”的本領(lǐng)和意識(shí)就比溫臺(tái)企業(yè)家要弱一點(diǎn)。溫臺(tái)企業(yè)家有著極強(qiáng)的配置和組合資源的本領(lǐng)，幾乎帶有狂想色彩。1991年王均瑤膽大包“天”，成立包機(jī)公司，之后又迅速打入乳品家國(guó)營(yíng)商店，之后又進(jìn)軍三峽，盤活幾家涪陵的國(guó)有企業(yè)；徐文榮在小山村建世界磁都，建影視城，建大學(xué)，硬是闖出了“橫店”的金字招牌。

在融資方式上，溫臺(tái)企業(yè)家善用民間資金產(chǎn)生了一批民間金融家；蘇南則由社區(qū)政府出面搞貸款或搞拆借、集資。溫臺(tái)企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才的待遇、激勵(lì)早已超出國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，他們對(duì)人才價(jià)值的熟悉要深刻得多，有明顯的以人為本的取向。在蘇南，由于滲透至深的城鄉(xiāng)分野和干群鴻溝，企業(yè)轉(zhuǎn)制后又忽然出現(xiàn)了勞資矛盾，普通職工對(duì)企業(yè)走向漠不關(guān)心。蘇南企業(yè)習(xí)慣于使用強(qiáng)大的行政背景來支配職工，其企業(yè)文化、人才觀念要比溫臺(tái)滯后一些。

第五，兩地在企業(yè)家生成的體制環(huán)境和體制傳統(tǒng)上也存在許多差異。曾強(qiáng)顯赫一時(shí)的蘇南模式，其體制特征可概括為四個(gè)字摘要：政府推動(dòng)。社區(qū)政府是企業(yè)最初的發(fā)動(dòng)者，資金提供者，外部交易保護(hù)者，還是企業(yè)內(nèi)部分配的主宰者。1980年代承包制的實(shí)行，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)短暫分離，催生了一批能力突出的“準(zhǔn)企業(yè)家”（因帶有指定性質(zhì)，承包人產(chǎn)生過程不明確，所以只能稱作準(zhǔn)企業(yè)家）。但當(dāng)?shù)匾?guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人公開收入最多是普通職工的三倍等政策，企業(yè)家行為大受掣肘。集體產(chǎn)權(quán)和平均分配分散了企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)，卻削弱了企業(yè)家，也不同程度存在“人格矛盾”摘要：一方面要盡力去應(yīng)付頻繁而隨意的政府行為，一方面又對(duì)那些和企業(yè)效益最大化無關(guān)的形式主義恨得牙癢癢。

在溫臺(tái)，大多數(shù)資產(chǎn)所有者也是經(jīng)營(yíng)者。這種企業(yè)制度之下，企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)過大，抑制了企業(yè)家的快速長(zhǎng)大，但企業(yè)家生成的門檻低，后備人才多，且由于擁有完全的剩余索取權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)和激勵(lì)緊密相連，經(jīng)營(yíng)中的靈活度更高。

溫臺(tái)企業(yè)社區(qū)性沒有蘇南強(qiáng)，許多企業(yè)長(zhǎng)大后搬遷異地，生產(chǎn)廠遍布全國(guó)，導(dǎo)致本地經(jīng)濟(jì)空心化。蘇南恰恰是本土情結(jié)太重，企業(yè)利益過分服從社區(qū)利益。

泰暉先生曾對(duì)中國(guó)農(nóng)村工業(yè)的發(fā)源地概括出兩個(gè)特征摘要：“市場(chǎng)半徑所及，政府控制弱區(qū)”，這一概括也適應(yīng)于農(nóng)村企業(yè)家的產(chǎn)生條件。顯然蘇南的優(yōu)勢(shì)在前一句話，而溫臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在后一句話。1980年代浙江鄉(xiāng)村工業(yè)開始引起人們注目，務(wù)實(shí)遍通的溫臺(tái)人發(fā)明了只有自己才心知二明的“股份合作制”概念，瞞天過海也罷，偷天換日也罷，反正“制度租”已使他們擺脫了意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)。溫臺(tái)企業(yè)家曾經(jīng)害怕政治，反感政治。這種情況在近些年，尤其十五大之后已有明顯改變，一些溫臺(tái)企業(yè)家表現(xiàn)出高漲的政治熱情。這種熱情有的出于經(jīng)濟(jì)利益考慮，有的則是因?yàn)槊耖g經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后導(dǎo)致了新的基層層主政治模式。企業(yè)家們不僅有行業(yè)自律的要求，亦有較強(qiáng)的民主自治能力和需求；不僅有較強(qiáng)的納稅意識(shí)，也有強(qiáng)烈的行使納稅人權(quán)力的需求。他們渴求公正的權(quán)力和透明的

政治運(yùn)行。

第六，正是由于不同的文化底蘊(yùn)和體制環(huán)境，蘇南企業(yè)家和溫臺(tái)企業(yè)家有坐商和行商之別。300多萬(wàn)溫臺(tái)人遍布國(guó)內(nèi)外的角角落落。歐陸各國(guó)城市幾乎都能見到從事皮具、時(shí)裝、百貨、土產(chǎn)、托運(yùn)、餐飲的溫臺(tái)人。在溫臺(tái)人看來，他們沒有固定行業(yè)，沒有固定地方，因此民間素有“浙商不倒”和“中國(guó)猶太人”的說法。

溫臺(tái)人靠原始的“差序格局”建起了一個(gè)龐大的現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。早期是供銷員，如今是大老板?！芭芄╀N”是溫臺(tái)企業(yè)家們的第一堂課。蒼南縣的曙光印業(yè)有限公司董事長(zhǎng)朱詩(shī)力，1982年開始為家鄉(xiāng)的眾多家庭工廠跑業(yè)務(wù)。19歲第一次出門時(shí)實(shí)在是迫于無奈，父親重病臥床，而他28天跑遍廣東省花去263元還沒有拿到定單。最后他費(fèi)盡心機(jī)闖進(jìn)一家大企業(yè)的總經(jīng)理辦公室，老總答應(yīng)他以低于原供方20%的價(jià)格、13天拿出樣品的條件“試試看”。之后10天時(shí)間里，朱詩(shī)力一眼未眨，找人刻模子、制版、出樣，提前三天把樣品送到對(duì)方的辦公室。目瞪口呆的廣東老總馬上簽定50萬(wàn)元供貨合同，并預(yù)付10萬(wàn)元定金。這一次朱詩(shī)力就25萬(wàn)實(shí)際上這種發(fā)財(cái)模式是溫臺(tái)地區(qū)最常見的版本，也是溫臺(tái)企業(yè)家早期最有代表性的經(jīng)歷。在溫臺(tái)，這樣以市場(chǎng)營(yíng)銷為紐帶而組合起的虛似企業(yè)至今還大量存在。

溫臺(tái)企業(yè)家組合生產(chǎn)力要素的本領(lǐng)簡(jiǎn)直達(dá)到了企業(yè)和市場(chǎng)沒有邊界的程度。他們最早在國(guó)內(nèi)實(shí)行營(yíng)銷制，產(chǎn)品就是靠早年出門在外的一些手藝人來推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。因?yàn)闇嘏_(tái)企業(yè)多屬“市場(chǎng)導(dǎo)入型”，企業(yè)內(nèi)部多數(shù)是老總主外，副總主內(nèi)。而蘇南企業(yè)“產(chǎn)品導(dǎo)入型”居多，一般是老總主內(nèi)，副總主外。

第七，在治安狀況等社會(huì)環(huán)境上，蘇南明顯好于溫臺(tái)。這對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)而言是一個(gè)非常有利的社會(huì)條件。在東北、西北、華南、華北地區(qū)，敲詐劫掠民營(yíng)企業(yè)及企業(yè)家個(gè)人財(cái)產(chǎn)的事時(shí)有所聞，給投資環(huán)境帶來災(zāi)難性影響，百在財(cái)富、人口均相對(duì)集中的蘇南則比較少見。

為企業(yè)家成長(zhǎng)營(yíng)構(gòu)法治環(huán)境

好了，讓我們索性走出蘇浙兩地企業(yè)家叢林（人工林和原始叢林？），從更廣闊的視野上往返答如下新問題摘要：為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“長(zhǎng)不大”？為什么一些民營(yíng)企業(yè)家“不長(zhǎng)壽”？為什么中國(guó)出不了大企業(yè)家？除了上述區(qū)域性的社會(huì)環(huán)境、體制環(huán)境、人文環(huán)境之外，我想還有一個(gè)整個(gè)國(guó)家的法律環(huán)境新問題。

通常人們講“改善投資環(huán)境”的時(shí)候，只注重引進(jìn)外商的投資環(huán)境，但卻忽視了我們身邊企業(yè)家的投資環(huán)境和成長(zhǎng)環(huán)境。而對(duì)投資環(huán)境，今日改之，明日善之，也不是個(gè)人法。能為企業(yè)家的成長(zhǎng)提供一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可以猜測(cè)的社會(huì)環(huán)境才是最為重要的。一上社會(huì)，假如對(duì)社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活的調(diào)節(jié)越是在憲法和法律的范圍里進(jìn)行，那么企業(yè)家成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境就越趨向透明、穩(wěn)定和可猜測(cè)。在中國(guó)現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的管理、調(diào)整通常有這樣幾種方式，憲法――法律――行政命令――政策――領(lǐng)導(dǎo)指示――領(lǐng)導(dǎo)意見。從左向右，越往右的管理方式越多變，越往左的管理方式越穩(wěn)定。最常見的管理方式是政府的政策，比政策更多變的是領(lǐng)導(dǎo)指示，比領(lǐng)導(dǎo)指示更多變的是領(lǐng)導(dǎo)意見。領(lǐng)導(dǎo)指示大多數(shù)時(shí)候還有個(gè)書面文字。而領(lǐng)導(dǎo)意見，經(jīng)常是打個(gè)電話或和領(lǐng)導(dǎo)喝個(gè)酒，就能得到。對(duì)個(gè)人創(chuàng)新精神的保護(hù)和激勵(lì)也是這樣，越是在法律框架內(nèi)的越穩(wěn)定，越是靠領(lǐng)導(dǎo)意志越靠不住。優(yōu)秀企業(yè)家總是流向最適合創(chuàng)新的地方，也即對(duì)創(chuàng)新精神的保護(hù)和激勵(lì)最穩(wěn)定、最有效的地方。

中國(guó)的體制肯定會(huì)有利于企業(yè)家輩出的方向轉(zhuǎn)變，但新舊體制有一個(gè)反復(fù)博出的方向轉(zhuǎn)變，但新舊體制有一個(gè)反復(fù)博弈的過程。企業(yè)家們處在博弈的最前沿，套用馬克民形容十九世紀(jì)德國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的一句話摘要：他們既為舊體制的殘存所累，也為新體制的發(fā)育不足所苦。讓我們共同推進(jìn)體制的轉(zhuǎn)軌，共同營(yíng)造良好的、穩(wěn)定的環(huán)境，讓我們更多的企業(yè)家躋身于世界企業(yè)家之林吧！