談企業(yè)財務(wù)風險識別與內(nèi)部控制對策范文

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摘要：本文對企業(yè)財務(wù)風險的識別進行分析，通過完善財務(wù)管理制度、強化財務(wù)風險意識、擴展財務(wù)管理范圍、完善內(nèi)部的控制管理體系四方面對企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部控制措施做以深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風險；內(nèi)部控制；投資風險

由于社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境在發(fā)生變動，并且影響到了企業(yè)的運行狀況，雖然會帶給企業(yè)部分機遇，但是機遇的背后還存在大量財務(wù)風險，一旦經(jīng)營不慎，沒有辨別出財務(wù)風險，就會嚴重影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使其發(fā)展狀況受到干擾，針對此種情況，企業(yè)應(yīng)當采取有效應(yīng)對措施，從而保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)財務(wù)風險的識別

（一）融資風險的識別企業(yè)的項目計劃通常會運轉(zhuǎn)大量的資金，并且在后期的運行過程中需要龐大的資金用來運轉(zhuǎn)項目，但是通常情況下，企業(yè)在發(fā)展期間會包含大量的項目，不會停留于一種項目，所以背后的資金運轉(zhuǎn)狀況經(jīng)常會受到影響，資金鏈會存在短缺的情況，而企業(yè)的可利用資金往往有限，所以會采用融資的方式來加大資金運轉(zhuǎn)，支撐項目發(fā)展。一般情況下，大部分企業(yè)的融資方式是通過銀行此種渠道，從而獲得大量的流動資金，在銀行的抵押貸款中會定期上繳利息作為合作的基礎(chǔ)，所以項目的實施時間以及資金的流轉(zhuǎn)效率會與企業(yè)承擔的財務(wù)壓力成正比，如果項目影響到資金的回流，就會干預到企業(yè)的定期還款，并且?guī)硪欢ǖ呢攧?wù)危機，嚴重時還會影響到其余項目的運轉(zhuǎn)和企業(yè)的發(fā)展狀況。

（二）投資風險的識別投資是在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)的一種經(jīng)濟活動，要想促進企業(yè)的長久發(fā)展，就需要實現(xiàn)良性經(jīng)營。由于資金的回流經(jīng)常會受到時間以及地區(qū)經(jīng)濟流通速度等多種情況的干擾，但是大部分公司的投資方式會主要針對行業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展狀況進行投資。此種投資存在隱性的風險，特別是前期投資規(guī)劃中，許多企業(yè)都在跟隨市場的大趨勢進行投資，調(diào)查的信息資源不全面，從而形成一種盲目跟風的趨勢和潮流，促使實際的項目規(guī)劃過于單一化。此種沒有經(jīng)過全面的調(diào)查就進行投資的狀況通常會存在大量的商業(yè)運作風險和財務(wù)隱患，會在一段時間的運行之后，部分連鎖性的問題得以顯現(xiàn)，從而引發(fā)多種運營過程中的隱患，使得資金面臨大幅度虧損，并提升了財務(wù)的風險概率。

（三）財務(wù)報表的識別企業(yè)主管財務(wù)的工作人員應(yīng)當具備識別財務(wù)風險的能力，針對企業(yè)運行的狀態(tài)以及資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀要有正確的財務(wù)認知和系統(tǒng)性的管理觀念。制作財務(wù)報表是一種企業(yè)資金流動狀態(tài)和記錄總體經(jīng)濟收益的直觀數(shù)據(jù)形式，財務(wù)工作人員可以根據(jù)報表的匯總，嚴格審查在企業(yè)發(fā)展過程中有可能遇到的財務(wù)風險。利用定期的財務(wù)報表可以全面審閱整體企業(yè)的資金回流以及財務(wù)壓力是否處于正常的計劃范圍之內(nèi)，從而根據(jù)數(shù)據(jù)的比對核實企業(yè)運行情況，并針對一些偏離軌跡的項目做以調(diào)整。上述情況可以有效估算財務(wù)即將面臨的風險概率，整理固有資產(chǎn)以及處于周轉(zhuǎn)的資金，查驗風險的系數(shù)和項目隱患，此種方式就可以科學的利用有效對策幫助企業(yè)減少財務(wù)風險的干擾。

（四）經(jīng)驗總結(jié)的識別企業(yè)的發(fā)展過程中，離不開專業(yè)工作人員的支持，財務(wù)管理人員應(yīng)當結(jié)合自身的經(jīng)驗及時分析企業(yè)目前的運營狀況，以便于可以及時規(guī)避財務(wù)風險，針對企業(yè)正在運行的多種項目，控制資金流動的工作人員應(yīng)當將原有的經(jīng)營項目進行總結(jié)，并分析其中運行的市場風險，一旦發(fā)現(xiàn)運營的風險，應(yīng)當及時與企業(yè)的管理高層進行匯報，有利于第一時間制定應(yīng)急準備對策，并降低經(jīng)歷財務(wù)風險的可能性。針對當前的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，對具體的項目風險應(yīng)對流程制定多種有效措施，并健全相應(yīng)的資金管控體制，從而推動企業(yè)高效發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部控制措施

（一）完善財務(wù)管理制度合理制定相關(guān)財務(wù)管控體制可以有效促進企業(yè)的發(fā)展，并保證高效的財務(wù)管理工作，針對此種情況，企業(yè)應(yīng)當針對自身的資金管理制度進行健全和升級。企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)的法律制度和目前的發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)多種系統(tǒng)化的管理策略，并將其貫穿于企業(yè)的發(fā)展過程中，以便制造一個優(yōu)質(zhì)的外部工作環(huán)境，幫助資金管控工作的實施，確保在體制的干預狀態(tài)中，企業(yè)可以及時評估外界的財務(wù)風險，一旦經(jīng)歷嚴重的財務(wù)風險能夠第一時間制定合理的應(yīng)對措施做以處理，從而輔助企業(yè)能在此支撐之下實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，科學的查驗企業(yè)運行過程中來自市場的風險。

（二）強化財務(wù)風險意識財務(wù)工作人員是支撐企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展的重要支撐，所以要想提高企業(yè)高層以及相關(guān)財務(wù)工作人員的風險管理意識，應(yīng)讓其認識到資金管理的關(guān)鍵性，從而才會明確到資金管理時出現(xiàn)的弊端所能引起的負面影響。企業(yè)的管理層和財務(wù)管理人員只有意識到上述情況的危險性，才會使得在企業(yè)發(fā)展中以一種防范風險的意識管控企業(yè)運行發(fā)展流程。可以從以下幾點內(nèi)容開展具體的思想工作，第一，利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳組織，以討論大會的形式提升工作人員的資金風險管理意識，不僅需要對特殊的部門工作人員進行監(jiān)管，同時也需要積極動員企業(yè)全體工作人員，以開展具體的資金防范工作。第二，需要提升企業(yè)的高級管理層以及相應(yīng)的資金管理人員的綜合素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)水平，與專業(yè)的院校相合作，實行外出培訓和吸引社會高質(zhì)量人才的方式，從而增強企業(yè)內(nèi)部人才的素質(zhì)。第三，因為市場上的資金周轉(zhuǎn)形式不同，存在多樣性，內(nèi)部的資金組織鏈條較為復雜，所以企業(yè)需要派遣較為專業(yè)的管理人員進行對項目和風險管控的評估，針對多種形式的財務(wù)風險制定有針對性的應(yīng)對措施，切實發(fā)揮工作人員的綜合素質(zhì)，從而實現(xiàn)多項目標的總體管理，深化財務(wù)管理人員的責任和意識，以便于提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

（三）擴展財務(wù)管理范圍財務(wù)管理者在進行對資金的管控過程中需要采用合理的管理方式，以幫助企業(yè)能夠系統(tǒng)性的實現(xiàn)對內(nèi)部多種項目的管控。掌管資金運行的工作人員需要明確實際的企業(yè)發(fā)展方向以及對未來的規(guī)劃，以便于可以切實開展相應(yīng)的資金管理工作，并保證實現(xiàn)對多個項目的科學管理，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。針對企業(yè)的生產(chǎn)情況，工作人員需要遵照相關(guān)的項目規(guī)定標準，與企業(yè)的實際運行狀況與前期的方案設(shè)計相對比，從而查驗多種有可能會經(jīng)歷的風險。特別是針對部分風險概率較高，所投入行業(yè)發(fā)展較為不穩(wěn)定的項目，財務(wù)人員應(yīng)當合理開展市場調(diào)研，從而以便于可以在項目的實行期間，查驗風險的具體來源，制定有針對性的計劃以積極應(yīng)對。

（四）完善內(nèi)部的控制管理體系在企業(yè)內(nèi)部實行合理的財務(wù)管控體系能夠推動企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營的過程中一項較為重要的控制方式，所以，應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部制定一套詳細的管理制度，使得財務(wù)管理人員按照詳細的標準從而規(guī)范自身的行為，針對項目的管控期間可以有合理的標準以驗證其操作合理性。針對以上情況，可以從以下幾個方面做以完善，第一，提高財務(wù)管理人員的自身管控觀念，在原有的管理制度中，因為許多方面欠缺合理性，以至于員工會認為內(nèi)部管控是針對崗位和工作所制定的體制，所以在此管理過程中經(jīng)常會帶有消極情緒，使內(nèi)部的管理制度不能落實到實際。針對此種情況，企業(yè)需要有針對性的提高工作人員的內(nèi)部控制意識，認識到此項管理對于財務(wù)工作的關(guān)鍵程度。第二，將內(nèi)部管控意識落實到相應(yīng)的財務(wù)風險防范過程中，確立相應(yīng)的管理體制，以便于企業(yè)加強對內(nèi)部程序和工作人員的管理。例如，企業(yè)在成立多項決定的融資管理項目時，應(yīng)當事先成立多種討論小組，針對多種項目制定不同的風險預防對策，從不同的角度明確風險的干預范圍和影響程度，創(chuàng)建多種應(yīng)對機制，從而在項目開展過程中，會加強對整體項目的控制和管理，在風險顯露時，可以及時制定應(yīng)對方案，減少經(jīng)濟損失，維護企業(yè)的發(fā)展狀況。

三、結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟的發(fā)展造成市場的運行狀況較不穩(wěn)定，其中存在大量的風險和機遇，在此環(huán)境的影響之下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當加強對于財務(wù)風險的識別，并制定相對應(yīng)的應(yīng)對措施，從而能夠從根源上識別多種財務(wù)風險，使得企業(yè)不會遭受到嚴重的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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作者：朱丹璇 單位：江蘇商貿(mào)職業(yè)學院