中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的成本管理范文

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［摘要］

現(xiàn)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗應(yīng)對(duì)能力及防范意識(shí)都比較薄弱，非常不利于中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)有必要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的精細(xì)化管理思想，把成本管理作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免遭受更大的損失，從容地面對(duì)危機(jī)。文章研究分析了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)施成本經(jīng)細(xì)化管理的方法，對(duì)于企業(yè)有很好的借鑒作用。

［關(guān)鍵詞］

中小企業(yè)；成本精細(xì)化管理；分析

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下中小企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性

1．1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的內(nèi)部要求中小企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中要面對(duì)外部市場(chǎng)融資不容易、融資環(huán)境不好、長(zhǎng)時(shí)間的投資率不高、財(cái)務(wù)的掌控力低等情況，從而要應(yīng)對(duì)很大的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展危害很大。但是實(shí)施成本精細(xì)化，能有效的對(duì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)其職責(zé)進(jìn)行量化，從成本管理活動(dòng)的整體流程對(duì)中小企業(yè)的商業(yè)和業(yè)務(wù)進(jìn)行更完善的掌控，而且可以積極地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，使他們能夠更好地參與到其中，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本越來(lái)越低。所以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展成本精細(xì)化管理，更加有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更為穩(wěn)定的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作環(huán)境。

1．2企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法中小企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理主要有下列目的：第一，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)取得最大利潤(rùn)；第二，提高公司的績(jī)效，為領(lǐng)導(dǎo)提供完善詳細(xì)的資料以便于決策。精細(xì)化成本管理比較看重從企業(yè)內(nèi)部尋找較少成本的方法，進(jìn)而有效地降低成本、增強(qiáng)自身的多種競(jìng)爭(zhēng)能力，降低對(duì)外部融資資本的過(guò)度依靠，降低企業(yè)因負(fù)債比例而帶來(lái)負(fù)面的影響。

1．3減少中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)成本必要性在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)成本是比較重要的部分。但是當(dāng)下，中小企業(yè)大部分都面臨著外部融資困難的難題，使得自身缺乏充分的資金進(jìn)行技術(shù)革新、產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)以及生產(chǎn)規(guī)模的改善，最終使得中小企業(yè)的成本一直很高。而且自身的管理體制不完善，缺少很多規(guī)范的投資管理規(guī)章制度，使得企業(yè)的決策往往會(huì)承擔(dān)比較大的決策危機(jī)。這些原因都會(huì)造成企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)管理成本，而實(shí)行成本精細(xì)化，就可以改進(jìn)成本管理制度，更加合理的控制成本的輸入環(huán)節(jié)，最后提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御思想，降低財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。

2中小企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)中實(shí)施成本精細(xì)化管理的辦法

為了進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理的效益，完善成本管理的精細(xì)化制度，企業(yè)必須改進(jìn)觀念，從全體員工的角度，開(kāi)展企業(yè)精細(xì)化成本管理。

2．1組建小核算體系中小企業(yè)能采用小核算的手段，通過(guò)準(zhǔn)確劃分小核算單位，建立起精細(xì)化的小核算體系，使得成本管理可以深入到公司的各個(gè)部門(mén)，企業(yè)管理和業(yè)務(wù)管理互相影響結(jié)合。

2．2實(shí)施全員目標(biāo)成本管理（1）整理成本管理組織全體系。中小企業(yè)在精細(xì)全員目標(biāo)成本管理的流程中，可將自身的核算組織層次細(xì)化，作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算的助力。通過(guò)對(duì)組織層次的細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)被落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的員工身上。第一，中小企業(yè)可以成立由法人代表或主管財(cái)務(wù)的副總為組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各部門(mén)的成本目標(biāo)管理專(zhuān)員為組員的全員目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并構(gòu)建以各部門(mén)為主體的成本核算體系。第二，在一些重要的企業(yè)部門(mén)，如銷(xiāo)售部門(mén)、后勤管理部門(mén)等，專(zhuān)門(mén)設(shè)立成本管理處，制定并不斷完善考核制度，從而使企業(yè)內(nèi)部所有涉及成本的環(huán)節(jié)都有人管理和承擔(dān)責(zé)任。（2）確定目標(biāo)成本責(zé)任體系。中小企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況，并對(duì)歷史資料進(jìn)行參考，以原材料消耗量的降低、生產(chǎn)效率和資金使用率的提高等方面為立足點(diǎn)，構(gòu)建完善的成本定額指標(biāo)體系，以此來(lái)確定各部門(mén)的成本目標(biāo)。其中生產(chǎn)部門(mén)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、工時(shí)等費(fèi)用的測(cè)定，并將工作分解落實(shí)到各車(chē)間及人員，同時(shí)構(gòu)建起完善的原材料領(lǐng)用控制制度。企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)則應(yīng)當(dāng)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分析，以此為據(jù)確定出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。管理部門(mén)則可通過(guò)分析評(píng)估，并根據(jù)工作量、作業(yè)難度等因素對(duì)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行確定。（3）理順成本管理運(yùn)作機(jī)制。中小企業(yè)可以構(gòu)建符合本企業(yè)目標(biāo)成本管理的內(nèi)部核算管理體系，具體構(gòu)建時(shí)，應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)的規(guī)定要求，這樣能夠保證信息的順暢性，并使信息更加透明化，有助于對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)控和糾偏。（4）實(shí)施成本管理績(jī)效考核。中小企業(yè)可以參照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于有重大節(jié)約表現(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超出嚴(yán)重的應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，借此來(lái)確保各部門(mén)責(zé)、權(quán)、利的進(jìn)一步明確。

2．3實(shí)施價(jià)值鏈成本管理（1）技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制。在該環(huán)節(jié)，中小企業(yè)可從以下方面加強(qiáng)成本控制：加大復(fù)合型技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，讓技術(shù)人員以市場(chǎng)需要和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際為依據(jù)研發(fā)新產(chǎn)品，并降低老產(chǎn)品的成本；對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高技術(shù)含量，以此來(lái)達(dá)到降低成本的目的。（2）采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。物資、材料的采購(gòu)是中小企業(yè)較大的成本開(kāi)支，為此必須對(duì)該環(huán)節(jié)的成本控制予以重視。企業(yè)可在大批量物資和材料的采購(gòu)上，采用招投標(biāo)制度，以此來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)，應(yīng)對(duì)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，并與主要材料供貨商構(gòu)建起長(zhǎng)期合作伙伴的關(guān)系，確保企業(yè)能夠始終享受到最優(yōu)惠的價(jià)格。（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，中小企業(yè)可將成本控制工作落實(shí)到生產(chǎn)部門(mén)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)全體職工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保證產(chǎn)品的一次合格率，這是降低生產(chǎn)成本最為有效的措施之一。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，探尋新的成本降低點(diǎn)，如節(jié)能降耗等。此外，要盡可能控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，對(duì)不必要的支出要嚴(yán)格控制。（4）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制。中小企業(yè)可以通過(guò)個(gè)性化的銷(xiāo)售方式，來(lái)達(dá)到降低成本的目的。以產(chǎn)品包裝為例，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品包裝的要求不同，可針對(duì)不同的要求進(jìn)行不同的包裝，如用大包裝代替小包裝，這樣既能滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需要，又能實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。（5）服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制?？梢罁?jù)應(yīng)收款管理，構(gòu)建客戶(hù)信用等級(jí)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理，按不同的類(lèi)別控制產(chǎn)品的發(fā)貨數(shù)量。同時(shí)，在物流方面，可通過(guò)改變運(yùn)輸方式，來(lái)降低成本。

總而言之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中小企業(yè)必須采取有效措施降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為此，中小企業(yè)應(yīng)在成本管理中引入精細(xì)化管理理念，從企業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)成本產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，同時(shí)調(diào)動(dòng)起全員參與成本管理的積極性，構(gòu)建起完善的成本精細(xì)化管理體系，不斷提高成本管理效果，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。

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作者：王嵐 劉巖 單位：西安石油大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院