Y公司實施綠色發展戰略的對策范文

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摘要：Y公司(以下簡稱“公司”)作為柴達木循環經濟試驗區代表性的資源型企業，走綠色可持續發展之路，既是對自己長遠發展的深謀遠慮，也是對國家生態文明建設最有力的響應，又能為循環經濟發展、其他資源型企業的發展提供寶貴的經驗借鑒。本文結合實地調研情況和公司相關資料，通過公司財務、人力資源現狀和科研投入情況等三個方面問題的深入分析，找出公司發展中出現的問題，明確公司走綠色發展道路的重要意義，提出公司實施綠色發展戰略的對策建議，以期幫助公司提高綠色發展水平。

關鍵詞：Y公司；綠色發展；對策建議

隨著可持續發展、生態文明建設、新時代中國特色社會主義思想的提出，綠色發展戰略已逐步滲透到國家的發展戰略之中。特別是“十三五”規劃中，無論是在“加快改善生態環境”單篇章的論述中，還是在確定未來5年的經濟社會發展主要目標中，綠色發展都成為了主旋律，更加鮮明的體現出綠色發展在全面建成小康社會、打造“美麗中國”進程中的重要性。

1綠色發展的內涵

綠色發展是以人為本的合目的性和以生態環境為基礎的合規律性的統一，它通過綠色技術創新、優化或再造工藝流程、產業轉型發展等方式，達到高效、循環利用資源，有害物質基本零排放。在發展的同時合理增進自然資本投資，厚植社會發展的基礎，促進人類社會、經濟、生態環境共榮發展，最終實現人的全面發展和永續發展的發展方式[1-4]。由定義看出綠色發展的內涵包括以下幾個方面：(1)核心，以人為本、高效合理利用資源、保護生態環境；(2)途徑，綠色工藝、綠色技術、綠色文化、綠色經濟、綠色政治環境；(3)目標，社會、經濟、生態協調發展，人與自然和諧共榮、人的全面和永續發展。

2Y公司簡介

察爾汗鹽湖總面積5856平方千米，是中國最大的可溶鉀鎂鹽礦床，也是世界最大鹽湖之一，各類資源儲量達600多億噸，其中氯化鉀5.4億噸、氯化鎂40億噸、氯化鋰1204萬噸、氯化鈉555億噸，均居全國首位。公司依托察爾汗鹽湖豐富的礦產資源，通過自主創新，研發了光鹵石水采船、反浮選冷結晶等顛覆性技術，探索出鉀資源“固液轉化、驅動開采、貧富兼采、循環回收”的獨特開發模式，資源保障由100萬噸30年提高到500萬噸50年,目前在鉀鹽上形成了500萬噸氯化鉀、50萬噸鉀堿、40萬噸硝酸鉀、7.2萬噸碳酸鉀產能。公司堅持可持續發展、循環發展、綠色發展理念，從單一的鉀肥產業向化肥產業、金屬鎂產業、碳酸鋰產業、氯堿業等多重跨越，初步形成鉀鹽、鎂鹽、鋰鹽、鈉鹽、氯堿五大產業群，形成“五大產業群+光伏光熱風電新能源+天然氣+煤炭碳-化工耦合發展”的鹽湖特色循環經濟模式。

3Y公司綠色發展中存在的問題

3.1財務數據映射出產業發展現狀不景氣

為了綜合利用鹽湖資源，公司于2005年起，分別建成了鹽湖綜合利用一、二期項目，鹽湖綜合利用金屬鎂一體化項目等一系列重大項目，項目投資金額巨大，累計投資金額高達600億元。公司年報顯示2005—2016年在建工程和固定資產呈增加趨勢，尤其，2010—2016年大幅增加，主要是由于鹽湖的綜合利用項目投資開工建設所致。2017年部分在建工程項目轉固，在建工程項目金額減少。雖然如此,但公司近年在建工程余額一直在100億元以上，這些在建工程長期掛賬，可以少提折舊、減值準備自由裁量能力大、利息支出資本化進入在建工程成本，而不用沖減利潤，這對公司來說是好的,那么，在建工程轉固后將會使得公司壓力巨大，如果公司所有在建工程全部轉固，固定資產將達到600億以上，假設按照20年折舊來算，固定資產600億，折舊額大概是30億元,2017年折舊費達11.82億元，而2017年的歸屬凈利潤為-41.6億元,面對如此巨大的折舊額,公司該怎么辦?公司短期借款和長期借款不斷增加，不利于降低融資成本和控制風險；公司資產負債率逐年增加，一直居高不下說明企業的長期償債能力較弱，但好像企業并未意識到該問題，并未采取相關措施調整資產負債結構降低比率來提高長期償債能力；公司財務費用不斷增加，這說明公司的財務風險可能會變大，公司經營管理水平需提高。行業對比分析可知，公司毛利率較同行業水平略高，營業利潤率、凈利率較同行業水平偏低，說明公司開拓市場的意識和能力、成本管理水平較同行業較差，企業市場競爭力較弱，企業自有資本獲取收益的能力不強，盈利能力弱。企業的流動比率、速動比率值偏小，遠離了財務安全的標準值，企業應收賬款周轉率、存貨周轉率較同行業水平低，企業產、銷效率較同行業低，企業存貨資產變現能力較弱，整體資產運營能力低，償還短期貸款的能力弱、償債的保證程度也較低。由此可見,企業對其債權人、投資人利益保證程度較差。由以上分析，不難看出公司現階段的財務明顯披露出很大的問題，公司是一家非常重資產的公司，公司財務風險加劇，經營管理水平落后，換句話說公司的發展現狀并不理想，公司由2005年至今的產業布局是不是像公司說的那樣非常樂觀，或者說公司的產業布局是否合理，從現在的從財務情況上來看，不難得出答案。

3.2公司人力資源現狀不容樂觀

公司相關資料顯示2016年公司技術人員所占比例較小，僅占員工總數的8%，碩士及以上學歷所占比例甚小，大專、中專及以下學歷所占比例較大，2017年，公司意識到現有技術人員數量較小，遠不能支撐公司的發展，因此大量引進了技術人員，短時期內大量技術人員的引進又會帶來諸如技術人員安置、上崗、協調等一系列的問題，從公司歷年的人才變化情況又不難看出公司存在人才流失的現象。結合調研了解情況，筆者認為公司的人力資源管理還存在以下問題。(1)公司的人力資源管理尚處于傳統的行政和事務性人事管理階段，尚未轉變為戰略性和專業化的人力資源管理階段。人才概念模棱兩可，尚未形成一套系統化、明確化的人力資源理念體系為全體員工所理解和接受。(2)人事勞資部門模糊其職能定位。將大量的精力投入到日常的行政事務性工作上，而不是將職責主要集中到吸引、培育、激勵、任用公司所需要的各類高層次人才上面。(3)公司缺乏對員工進行職業規劃教育，對員工的考核也未能體現真正的激勵導向。公司很少有對員工長期發展提供導向性的培訓，員工很難看到在公司中未來發展的希望。同時，已經建立的考核體系由于考核指標難以量化且主觀性強、考核周期太長，導致考核的公平、公正性受到置疑，以致激勵作用被大大削弱。

3.3研發投入力度不足，綠色技術創新現狀欠佳

2011年，公司換股吸收合并工作基本完成，合并吸收完成后公司加快對綜合利用一、二期工程的建設，加大對金屬鎂一體化項目的關鍵技術攻克、碳酸鋰項目的工藝改造等研發投入，研發投入金額較多、投資金額占營業收入比例較大，2012—2017年，研發投入金額相差不大，研發投入占總營業收入的比例基本相持平。僅在2011年這短暫一年時間，技術難題的攻克畢竟有限，況且，公司目前還有相當多的技術難題待攻克，然而，每年的研發投入只占營業總收入的0.1%左右是不是不太合理，也不符合其一直倡導的將技術創新擺在優先地位，讓技術創新引領公司的發展這一理念。另外，在鹽湖資源技術研發中還有諸如鹽湖資源地學與采礦動態科學研究、鹽湖資源綜合開發利用與循環經濟科學技術研究、鹽湖氯平衡與清潔生產、鹽湖稀有元素提取工藝基礎研究與戰略性新興產品等一系列的研究，關鍵核心技術還待突破，鹽湖資源綜合開發綠色技術創新還有很長的路要走。結合實地調研情況,筆者發現Y公司在綠色技術創新方面存在的問題有以下幾點。(1)研發投入不足，技術創新后勁不足。公司只是在提倡創新驅動發展戰略，而實際上研發投入資金僅占0.1%，技術領軍人才欠缺，進一步導致了技術創新后勁不足，高新技術產出率偏低。(2)自主創新缺乏主動性、系統性、創新線路目標不明確。公司開展的創新工作，大多是為了響應國家創新的口號、或者是解決某一技術問題或技術環節，就事論事，被動應付，出問題的時候才去想創新、缺乏主動創新精神、缺乏基于企業戰略層面的系統性思考和規劃。(3)引進技術較多，消化吸收再創新較少。與自主創新相比而言，引進技術風險小、見效快，但公司引進技術后，對技術的后續創新投入不足，這就使得公司引領性的原創成果、顛覆性技術成果嚴重缺乏。因此，技術升級相對較慢，科研與生產有機結合的進度緩慢。

4Y公司實施綠色發展戰略的意義

“寧要綠水青山，不要金山銀山，綠水青山就是金山銀山”——現在的發展理念揚棄了原有以“發展”為核心，而逐漸以“綠色”為核心，這種發展趨勢的改變，潛移默化的影響著企業，使企業對發展有更加深入的認識。Y公司得天獨厚的鹽湖資源、初步形成的鹽湖特色循環經濟、正在邁入“走出鉀、抓住鎂、發展鋰、整合堿、優化氯”的轉型發展道路，每一步都會和綠色發展緊密聯系在一起。不得不說，Y公司走綠色發展之路，既是對自己長遠發展的深謀遠慮，也是對國家生態文明建設最有力的響應，又能為循環經濟發展、其他企業等的發展提供寶貴的經驗借鑒。

4.1實施綠色發展戰略是Y公司對生態文明建設理念

最有力響應堅持循環發展、綠色生產，將鹽湖資源開發建立在保護生態、尊重自然規律的基礎之上，通過制定科學合理開采規劃、技術路線創新、新舊工藝流程改造等一系列提升手段，建設綠色鹽湖，是公司響應國家生態文明建設理念、建設“美麗中國”義不容辭的責任和使命。

4.2實施綠色發展戰略是實現Y公司“生態鎂鋰鉀園”目標的重要戰略舉措

公司實施綠色發展戰略，構建核心主業和五大化工產業群之間的協調聯動、協同發展體系，開啟循環經濟綜合利用的可持續性發展之路，促使循環經濟融入國家戰略，公司在國家行業的戰略地位得到不斷提升，成為關系地方乃至國家層面的經濟建設和發展的中堅力量[5]，實現生態“鎂鋰鉀園”宏偉戰略目標，實現發展的可持續。

4.3實施綠色發展戰略更易融合

“一帶一路”倡議，將鹽湖產業推向世界Y公司實施“走出鉀、抓住鎂、發展鋰、整合堿、優化氯”的產業布局，決心進行轉型升級，在鋰產業、金屬鎂產業不斷壯大力量，在“一帶一路”倡議指引下，公司將加強與國際企業、產業的對接，立足鹽湖開發，逐步邁向世界。

5Y公司實施綠色發展戰略的對策建議

5.1實施集群式綠色發展戰略[6]，提升鹽湖化工產業整體競爭水平

公司應立足于鹽湖資源的綜合開發利用，充分依托柴達木盆地豐富的煤炭、天然氣、太陽能等資源，通過建成大型鉀工業基地、大型鎂工業基地、大型鋰工業基地，形成鉀鹽產業群、鈉鹽產業群、鎂鹽產業群、氯產業群、鋰鹽產業群、太陽能光伏產業群，做好鉀、鈉、鎂、鋰等鹽湖資源的綜合利用，通過集群發展戰略，推進循環經濟建設，提升鹽湖化工產業整體競爭水平。

5.2強化人才工作，為公司提供高效智力支持探索

建立市場化人才引進機制，有針對性地開展產業工人、研發人才、管理人才和領軍人才的引進工作，緩解公司產業轉型升級過程中人才缺乏的矛盾。要把引智作為綠色發展戰略實施的重要抓手，采取“企業資源+產業資本+人力資本”模式，聚集一批涉及技術改造升級、研發創新、市場營銷拓展等全產業鏈人才來公司創新。加強產業工人的培養，有針對性地培養產業工人，滿足產業項目建設和企業發展用工需要，大力推動協同創新，挖掘內部、外部人才、技術創新等協同要素，探索“不求所在、但求所用，不求常在、但求常來”柔性引進機制，加速釋放創新潛能，培育新動能，改造提升傳統產業。

5.3持續加大研發投入，深入開展產學研合作，功克關鍵核心技術聚焦

國內外創新要素資源，建設多個聯合開放式研發平臺，圍繞鎂、鋰、鉀、熔鹽等優勢產業，以關鍵技術突破和標準創制為切入點，與國內外領頭科研院所、企業建立戰略聯盟，充分利用科研院所和高校創新能力，補好企業前瞻性基礎研究短板。建立市場為導向的創新機制，積極爭取和部署一批重大科技專項，積極進行鹽湖資源綜合利用研究，形成一批既利當前、更惠長遠的創新成果，支撐新產業領域增長點。

5.4開展綠色核算和綠色審計工作

綠色核算和綠色審計是督促企業綠色發展的必要工具，也是公司進行環境管理的有效方式，通過綠色核算和審計工作的開展及時地發現公司在綠色發展進程中的問題，找出出現問題的原因，及時采取有效的措施。

5.5推進供給側結構性改革

按照“一降二去三強”重要舉措推進供給側結構性改革，制定公司供給側結構改革方案，與相關部門、單位做好溝通，穩步開展債轉股工作，加快推進供給側結構性改革。

6結語

鹽湖化工業歷來是一個能耗較高、對生態破壞大、污染環境嚴重的行業。2017年是史上環保嚴查最嚴的一年，2018年的環保工作可能更加嚴厲，面對我國嚴厲的環保政策和環保督查工作，作為我國最大的鉀肥生產公司在實施綠色發展戰略中應注意什么、路徑是什么？本文正是從公司財務、人力和研發投入這三個方面的分析中找到了解決這個問題的答案、提出對策建議，希望本文對公司綠色發展戰略的實施提供參考價值。

參考文獻

[1]鄒巔,廖小平.綠色發展概念認知的再認知——兼談的綠色發展思想[J].湖南社會科學,2017(2).

[2]鐘茂初.以簡約創新推進綠色發展共享發展[N].中國環境報,2016-03-29.

[3]黃志斌,姚燦,王新.綠色發展理論基本概念及其相互關系辨析[J].自然辯證法研究,2015,31(8).

[4]秦書生,楊碩.的綠色發展思想探析[J].理論學刊,2015(6).

[5]苑鋼.新發展理念引領鹽湖鉀肥美好未來[N].青海日報,2017-11-13.

[6]蔡紹洪,廖文華.循環產業集群是西部跨越式綠色發展的有效途徑[J].改革與戰略,2012,28(9).

作者：齊行義 單位：青海大學