2009年汽車站行車安全計(jì)劃范文
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2009年，是全面貫徹黨的十七大部署的第二年。新的一年，大事多，喜事多，任務(wù)重。做好今年工作，對(duì)于貫徹落實(shí)黨的十七大精神、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好勢(shì)頭、奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利，意義十分重大。同時(shí)也是集團(tuán)公司“齊心協(xié)力謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)共進(jìn)創(chuàng)和諧，努力實(shí)現(xiàn)蘇汽客運(yùn)又好又快發(fā)展的良好勢(shì)頭，具有特別重要的意義。為此，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的戰(zhàn)略，從企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的高度出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展的大局，積極探索新形勢(shì)下行車安全的新思路、新辦法、新舉措，為企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。我們要以安全重于泰山的認(rèn)識(shí)態(tài)度，以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，堅(jiān)持不懈地抓好安全管理，做好防范工作。根據(jù)集團(tuán)公司《2009年行車安全管理工作意見》的精神，結(jié)合我車站的實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)2009年行車安全管理工作提出如下意見：
一、指導(dǎo)思想和總體要求以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以保障人民生命財(cái)產(chǎn)為根本出發(fā)點(diǎn)，以“平安交通”建設(shè)、“隱患治理年”和“安全基礎(chǔ)鞏固年”活動(dòng)為載體，以實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)再造新蘇汽為契機(jī)，大力弘揚(yáng)以人為本、安全發(fā)展理念，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)省交通廳、市交通局安全工作的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞年度行車安全奮斗目標(biāo)，突出降事故、保安全、求穩(wěn)定、促發(fā)展的總體要求，進(jìn)一步健全安全目標(biāo)管理、安全責(zé)任落實(shí)、安全規(guī)章執(zhí)行、安全督查整改、安全應(yīng)急預(yù)案、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳等六大體系，進(jìn)一步完善安全管理隊(duì)伍和駕駛員隊(duì)伍的準(zhǔn)入、退出、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等四大機(jī)制，不斷提升安全預(yù)控能力，為企業(yè)“科學(xué)發(fā)展”、“和諧發(fā)展”提供安全保障。
二、年度行車安全奮斗目標(biāo)安全目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕重特大事故、努力減少一般事故，力爭(zhēng)將事故損失降到最低限度。確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)值內(nèi)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
三、行車安全年度考核指標(biāo)1、特大行車責(zé)任事故案次為0。2、根據(jù)實(shí)際情況我車站不按千萬車公里考核，下達(dá)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)。死亡人數(shù)、責(zé)任折合率A級(jí)、B級(jí)均為0指標(biāo)，C級(jí)指標(biāo)為死亡1人，責(zé)任次責(zé)。
四、主要措施和工作（一）、加強(qiáng)全員思想教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從思想上正確認(rèn)識(shí)和把握今年的安全生產(chǎn)形勢(shì)，掌握安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和使命感，牢固確立安全就是政治、安全就是效益、安全就是生命的思想觀念。繼續(xù)完善“分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的安全體系。繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任和事故責(zé)任追究制。同時(shí)根據(jù)我車站的實(shí)際情況，切實(shí)抓好以下四個(gè)方面工作：一是組織車隊(duì)干部職工加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體干部職工從思想上高度重視“安全第一”的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造一種以法治安全、以責(zé)管安全、以嚴(yán)抓安全的強(qiáng)烈氛圍。二是加強(qiáng)安全宣傳力度，車隊(duì)要利用黑板報(bào)、宣傳畫廊、手機(jī)短信、內(nèi)部宣傳通訊、橫幅標(biāo)語、家訪談心等各種形式來擴(kuò)大安全行車宣傳力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全氛圍。三是形勢(shì)教育，充分認(rèn)識(shí)到安全工作的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、艱巨性和行車事故的偶發(fā)性、隨機(jī)性和突發(fā)性，時(shí)刻牢記“安全”的重要性和提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的必要性。
四是落實(shí)安全責(zé)任制及年度安全目標(biāo)的措施和一級(jí)對(duì)一級(jí)的督查機(jī)制，切實(shí)做好車管所與車站、車站與車隊(duì)、車隊(duì)與駕駛員逐級(jí)簽訂的《安全行車責(zé)任書》，做到把安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。不斷增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)，構(gòu)筑起安全工作的堅(jiān)強(qiáng)防線。（二）、加強(qiáng)行車安全管理工作，確保年內(nèi)行車安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持安全工作第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，全面落實(shí)“行政主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，主管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，其他負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)要全身心撲在安全工作上，該抓的要抓緊，該管的要管到位。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，真正做到生產(chǎn)必須安全。在安全管理理念上要做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從集中、專項(xiàng)管理向制度化、經(jīng)常化轉(zhuǎn)變；從事后處理向事前防控轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)消除隱患轉(zhuǎn)變；從重結(jié)果向結(jié)果與過程并重轉(zhuǎn)變。2、繼續(xù)深化對(duì)駕駛員分工包干的責(zé)任幫教方法。車隊(duì)要認(rèn)真履行安全責(zé)任、更新管理理念、改變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；由經(jīng)營(yíng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變；由事后管理向事前防范管理轉(zhuǎn)變；由強(qiáng)壓型管理向人性化管理轉(zhuǎn)變；由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；由注重結(jié)果考核向?qū)嵭薪Y(jié)果、過程考核并重轉(zhuǎn)變。車隊(duì)干部及安管員對(duì)駕駛員要繼續(xù)進(jìn)行分工包干，開展日常的安全教育和責(zé)任幫教，車隊(duì)干部和安管員要對(duì)自己分工包干駕駛員的情況了如指掌，經(jīng)常性地開展安全教育，并利用隊(duì)務(wù)會(huì)，通報(bào)駕駛員的思想、工作、生活等方面的情況，分工包干的車隊(duì)干部和成員要相應(yīng)承擔(dān)一定的管理責(zé)任，要樹立安全發(fā)展觀，深刻吸取事故教訓(xùn)。還要把人家的事故當(dāng)作自己的事故來吸取教訓(xùn)，堅(jiān)持把小事當(dāng)大事對(duì)待，把非責(zé)當(dāng)有責(zé)來認(rèn)識(shí)，把隱患和苗頭當(dāng)事故來抓，真正做到防微杜漸，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、堅(jiān)持做好每月安全例會(huì)制度，積極開展各種行車安全活動(dòng)。要及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，認(rèn)真開展好車站組織的行車安全競(jìng)賽活動(dòng)、黃金周、階段性的安全活動(dòng)和常熟市創(chuàng)三“十佳”安全行車活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核、有總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)和提出的隱患要及時(shí)落實(shí)整改措施，使例會(huì)制度成為加強(qiáng)安全管理工作的抓手。同時(shí)要提高安全活動(dòng)質(zhì)量，安管干部要鉆研業(yè)務(wù)，不斷充實(shí)自己，精心準(zhǔn)備好每次安全活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新安全活動(dòng)的形式和內(nèi)容。車隊(duì)要堅(jiān)持每月定期二次集中安全活動(dòng)，對(duì)無故缺席者除補(bǔ)課外，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和車站制訂的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，切實(shí)抓好車隊(duì)安全十項(xiàng)制度，貫徹ISO質(zhì)量認(rèn)證文件作為加強(qiáng)安全管理工作的基礎(chǔ)。鞏固已建立的各種預(yù)案制度，途中危險(xiǎn)品查堵責(zé)任制度，駕駛員責(zé)任幫教分工包干制度，超長(zhǎng)途、夜班車、的“雙簽證”制度，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行出車前的安全、機(jī)務(wù)檢查工作。5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的管理。車隊(duì)要及時(shí)掌握駕駛員的思想、工作、身體和家庭生活的動(dòng)態(tài)及其變化情況。特別是駕駛員在行駛途中的遵章守紀(jì)情況。切實(shí)做好對(duì)駕駛員的定期排隊(duì)摸底、責(zé)任幫教和家訪談心，堅(jiān)持大膽管理，嚴(yán)格要求。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的管控以及夜班車管理。狠抓人頭和車頭，嚴(yán)抓違章違紀(jì)和事故苗頭的查處。6、切實(shí)加強(qiáng)上路上線安全檢查工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。上路上線按照集團(tuán)公司規(guī)定，每月檢查不少于七次，要考核糾違率，同時(shí)上路上線要改變方法，要有針對(duì)性，用心去發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)查出的問題要進(jìn)行嚴(yán)肅查處，注重效果。安全管理干部要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、勤、快的工作作風(fēng)，加強(qiáng)值班制度和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，保證通訊暢通，做好對(duì)惡劣天氣的動(dòng)態(tài)管理，遇大霧等惡劣天氣安管人員要到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)車輛防霧燈等安全部件檢查。7、突出重點(diǎn)抓好人、車、路等要素的安全工作。人、車、路是安全行車三要素，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要認(rèn)真分析和研究人、車、路三要素對(duì)安全行車的影響，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，努力使人、車、路三要素與行車安全保持和諧統(tǒng)一。一是將駕駛員作為重點(diǎn)在素，在對(duì)全體駕駛員加強(qiáng)教育管理的同時(shí)，排摸出重點(diǎn)人員，采取有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)教育。二是將車輛作為重點(diǎn)要素。在對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上，排點(diǎn)車輛，落實(shí)管、用、養(yǎng)、修，確保機(jī)務(wù)狀況良好。三是將運(yùn)行線路作為重點(diǎn)要素。排點(diǎn)線路，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。禁止夜間途經(jīng)三級(jí)以下（含三級(jí)）山區(qū)公路的加班和包車運(yùn)輸，對(duì)達(dá)不到夜間安全通行要求的堅(jiān)決停止?fàn)I運(yùn)。8、加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，切實(shí)提高駕駛員隊(duì)伍素質(zhì)。一是加強(qiáng)對(duì)駕駛員日常安全教育。落實(shí)集團(tuán)公司2009年度的培訓(xùn)教育計(jì)劃，對(duì)在崗駕駛員分期分批組織新一輪脫產(chǎn)輪訓(xùn)，對(duì)發(fā)生過各類事故、經(jīng)常違章違紀(jì)、重大違章違紀(jì)駕駛員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。二是嚴(yán)肅對(duì)事故和違章駕駛員的處理。三是堅(jiān)持以人為本，提倡人性化管理。關(guān)心駕駛員，熱忱做好各項(xiàng)服務(wù)工作。9、強(qiáng)化車輛檢查制度，加強(qiáng)機(jī)務(wù)技術(shù)管理，確保行車安全。機(jī)務(wù)質(zhì)量好壞涉及到行車安全問題，提高車輛整體素質(zhì)是行車安全的重要保證，安管人員和駕駛員要把車輛的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、油箱支架、汽油管接頭、電路、輪胎及車用滅火機(jī)列為重中之重，加強(qiáng)日常檢查、定期檢查、不定期抽查，檢查工作要克服形式主義，避免走過場(chǎng)，對(duì)一級(jí)安全部件實(shí)行強(qiáng)制更換及修復(fù)，確保車輛不開帶病車，切實(shí)做到對(duì)重點(diǎn)部位的有防無患。落實(shí)公營(yíng)車輛燃油定額消耗獎(jiǎng)罰工作。10、利用科技手段加強(qiáng)行車安全管理。按照集團(tuán)公司規(guī)定加強(qiáng)對(duì)“行車記錄儀”的定期與不定期抽查，及時(shí)了解并掌握駕駛員安全行車情況，并做好檢查記錄工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)情況，對(duì)違紀(jì)駕駛員進(jìn)行教育談話和經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)要張貼上墻公布，車隊(duì)安全例會(huì)上作為典型事例來教育全體駕駛員，遵章守紀(jì)，提高行車安全意識(shí)，充分利用科技手段來壓違章、保安全，提高行車安全管理工作技能。（三）、注重安管隊(duì)伍建設(shè)，提高安管人員素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)。安管人員是行車安全管理的中堅(jiān)力量，是搞好行車安全工作的組織保證。安全管理干部一定要不斷學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)、文化知識(shí)，專業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。提高善于發(fā)現(xiàn)問題、分柝問題、處理問題的能力。提高善于思考、應(yīng)對(duì)和總結(jié)的水平。做到敢管、會(huì)管和善管，體現(xiàn)出安管人員的綜合素質(zhì)和自身價(jià)值。（四）、抓經(jīng)常性檢查及整改，開展群防群治活動(dòng)。各類安全檢查是查隱患、堵漏洞和防事故的有效手段，積極銜接好集團(tuán)公司組織的安全、機(jī)務(wù)、運(yùn)輸聯(lián)合檢查和對(duì)口互查活動(dòng)，抓整改提高。積極開展駕駛員賢內(nèi)助活動(dòng)，調(diào)動(dòng)家屬的力量來加強(qiáng)安全管理。在公營(yíng)車廂內(nèi)張貼安全行車十項(xiàng)禁令告示，讓廣大旅客監(jiān)督駕駛員的安全行為。（五）、扎實(shí)開展“隱患治理年”、“安全基礎(chǔ)鞏固年”活動(dòng)，進(jìn)一步深化“平安交通”建設(shè)要根據(jù)“隱患治理年”的要求，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查及治理工作。要開展多種形式的安全檢查，力求通過嚴(yán)格、細(xì)致、務(wù)實(shí)的安全檢查，查隱患、抓治理、堵漏洞、保安全，不斷提高檢查效果，做到隱患必除，除隱必盡。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出嚴(yán)肅處理和整治到位。省交通廳決定2009年全省交通系通繼續(xù)深化“平安交通”建設(shè)，開展“安全基礎(chǔ)鞏固年”活動(dòng)。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)通知精神和工作要求。要把深化“平安交通”建設(shè)、開展“安全基礎(chǔ)鞏固年”活動(dòng)作為今年安全工作的大事來抓實(shí)抓好。在車站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織實(shí)施并加強(qiáng)督促檢查，落實(shí)各項(xiàng)具體工作，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的平安交通建設(shè)。同時(shí)車隊(duì)要制訂“鞏固年”活動(dòng)的方案，認(rèn)真組織實(shí)施。通過活動(dòng)的開展，著力健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全監(jiān)管機(jī)制，深化安全監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范健全安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，使安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
2009年，我們對(duì)行車安全工作提出了更高、更嚴(yán)的目標(biāo)要求，面臨在新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題，我們需要?jiǎng)?chuàng)新的安全管理理念。要堅(jiān)決克服“行車事故難免論，安全工作碰運(yùn)氣”的陳舊觀念。要堅(jiān)信事在人為，成敗在于管理之根本。講究管理的有效性、針對(duì)性、實(shí)效性。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大干部員工，齊心協(xié)力、振奮精神，以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，更好地服務(wù)于企業(yè)的改革與發(fā)展，努力開創(chuàng)安全管理工作新局面。