供銷總社年工作計劃范文

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一、大力抓好招商引資工作，在大項目上尋突破

“一把手”繼續拿出80%的時間服務招商。成立招商引資專門組織，加大獎懲力度，并集中財力、物力服務招商引資工作，在明確重點產業和重點項目的基礎上有針對性的上門招商。計劃在3季度，完成5000萬元竣工項目1個。

二、全力抓好為農服務網絡建設工作，在壯大服務實力上求提升

一是積極引辦“新網工程”項目。以“新網工程”建設為抓手，至少培育項目4個，同時向省社申報“新網工程”扶持項目，保證通過1個項目，爭取完成2個，所獲得的扶持資金，用于網點改造和企業發展，改善為農服務條件，提高配送經營能力，樹立供銷社良好的形象。

二是積極發展專業合作社。加強供銷社與專業合作社的產權聯結，按照省市示范標準，全面提升專業合作社發展質量，真正建立“龍頭企業+專業合作社+農戶”的產業化經營模式。擬在上半年引辦專業合作社10個，下半年引辦專業合作社6個。

三是積極創建為農服務社。繼續把為農服務社創建工作擺在突出位置，明確目標，分解任務，扎實推進，確保全年有20個以上三星級服務社通過驗收。

三、努力抓好遺留問題處置工作，在維護社會穩定上求實效

一要強化責任保穩定。進一步明確信訪工作包保責任制，嚴格執行信訪保證金制度，兌現獎懲，促進工作。二要強化措施促穩定。精心組織，依法運作，切實抓好改制遺留問題處置工作。并對信訪案件排足、排實、排具體，細化到人，限期處理結案。同時，進一步改進工作作風，沉下身子，以“常下訪”應對“常上訪”。確保全年無進京到省赴市集體上訪、進京到省赴市非正常上訪事件發生。

四、切實抓好機關效能建設工作，在提高工作效率上求跨越

按照工作任務項目化、工作目標責任化的要求，細排工作計劃、倒逼推進、緊張快干。一是強化學習，提高機關整體素質。在機關內部大興學習之風，勤學習，多討論，解放思想，重點解決想不想干、干什么、怎么干、干成什么效果的問題，增強競爭發展意識。二是強化考核，提升機關工作效率。加強考核和督促檢查，推行規范化管理體制，在機關中樹立“每一個工作人員都代表供銷社形象，每一個科室都是對外服務窗口”的團隊意識，打造激情機關，促進機關工作效率有效提升。三是強化落實，提升機關執行力。在機關內部積極營造苦干、實干、迎難而上、雷厲風行的工作氛圍，深化機關作風建設，對辦事推諉扯皮、工作梗阻現象嚴肅懲處，增強工作落實力度。