2013年源頭干部培養(yǎng)工作計(jì)劃范文

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根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)“源頭干部”培養(yǎng)管理的意見》和《關(guān)于印發(fā)<縣2013年“源頭干部”培養(yǎng)計(jì)劃>的通知》精神，結(jié)合柯橋街道實(shí)際，制定柯橋街道2013年源頭干部（年輕干部）培養(yǎng)計(jì)劃。

一、培養(yǎng)對象

街道源頭干部和35周歲以下的年輕干部。

二、主要措施

以“五練”為抓手，實(shí)施源頭干部（年輕干部）“千錘百煉”成長行動：

1.素質(zhì)“修練”。根據(jù)源頭干部（年輕干部）的需求和不足，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)圍繞提高理論素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、創(chuàng)新意識等內(nèi)容落實(shí)培養(yǎng)措施。主要包括：通過舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)絡(luò)學(xué)院自學(xué)，提高理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平；開設(shè)主題論壇、參加道德講壇，提高思想境界、道德修養(yǎng)；參加柯橋大講壇，拓寬工作視野、提高創(chuàng)新意識。要求每位源頭干部（年輕干部）每月撰寫兩篇組工信息，完成一個調(diào)研課題。街道每季度召開一次源頭干部（年輕干部）交流會，以“說工作、談體會、曬成績”來檢驗(yàn)素質(zhì)“修練”的成效。

2.導(dǎo)師“訓(xùn)練”。為每位源頭干部落實(shí)一名幫帶導(dǎo)師，導(dǎo)師原則上由資歷深、經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)職干部特別是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來的老領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，通過“一幫一”、“一帶一”的形式，開展有針對性的業(yè)務(wù)傳授和工作指導(dǎo)，幫助提高源頭干部的領(lǐng)悟能力和實(shí)踐本領(lǐng)。要求幫帶導(dǎo)師每月要過問一次源頭干部的工作、學(xué)習(xí)和生活情況；每半年要較全面地聽取一次源頭輕干部的思想和工作匯報(bào)，并進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)評；指導(dǎo)源頭干部完成一個調(diào)研課題。源頭干部要按照幫帶計(jì)劃安排，主動向?qū)焻R報(bào)思想和工作，認(rèn)真完成導(dǎo)師安排的任務(wù)，積極聽取和采納導(dǎo)師的指導(dǎo)意見和建議，虛心學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐、迅速成長。

3.業(yè)務(wù)“操練”。以線上業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn)，結(jié)合本職工作，加強(qiáng)源頭干部（年輕干部）業(yè)務(wù)能力的“操練”，努力把其培養(yǎng)成為街道甚至全縣的業(yè)務(wù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵。街道為源頭干部（年輕干部）搭建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)平臺，主要包括：做好源頭干部（年輕干部）與對口局辦的對接；組織參加縣及以上組織的技能比武；提供一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會；安排一次源頭干部為全體機(jī)關(guān)工作人員（條件許可擴(kuò)大到下屬社區(qū)、居干部）上一堂業(yè)務(wù)輔導(dǎo)課。通過上述業(yè)務(wù)“操練”，增強(qiáng)源頭干部（年輕干部）的業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平。

4.重?fù)?dān)“磨練”。落實(shí)源頭干部“三聯(lián)系”制度，即每人聯(lián)系一個社區(qū)（居）、兩家企業(yè)、一戶困難家庭。實(shí)行周六“問診”，定期到所聯(lián)系單位或個人熟悉情況，為他們出好思路，當(dāng)好參謀，從中學(xué)習(xí)如何開展群眾工作，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，并把“問診”情況記錄在《源頭干部成長檔案》。街道有計(jì)劃地安排源頭干部（年輕干部）參與信訪維穩(wěn)、司法調(diào)解、拆遷拆違、車庫整治、招商引資等重點(diǎn)中心工作，讓他們承擔(dān)一些急難險(xiǎn)重的任務(wù)，多壓擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子，幫助他們在工作中揚(yáng)長避短、加快成長。

5.人格“歷練”。以培養(yǎng)源頭干部（年輕干部）積極向上、陽光務(wù)實(shí)、低調(diào)內(nèi)斂、不卑不亢、自尊自信、果斷干練的健康人格為目的，設(shè)計(jì)載體，促進(jìn)成長。主要包括：組織開展文娛、體育活動；組織開展個人才藝、能力展示；組織開展有針對性的拓展運(yùn)動；結(jié)合“3.5”學(xué)雷鋒、“微動力”志愿者服務(wù)參加志愿服務(wù)活動。要求源頭干部（年輕干部）在各項(xiàng)活動中能積極參加、主動參與，通過這些活動“歷練”和健全自身的人格。

三、有關(guān)要求

1.提高思想認(rèn)識。街道要從全局和發(fā)展的高度來認(rèn)識源頭干部（年輕干部）培養(yǎng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)做好源頭干部（年輕干部）培養(yǎng)鍛煉工作的責(zé)任感和緊迫感，制定科學(xué)合理的培養(yǎng)計(jì)劃，為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀干部創(chuàng)造良好的環(huán)境。各源頭干部（年輕干部）要從思想上真正認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要意義，牢牢抓住和珍惜組織上安排的培養(yǎng)機(jī)會，絕不隨意對待每一項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，以對自己和對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，努力做一名“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的優(yōu)秀年輕干部。

2.加強(qiáng)日常考核。加強(qiáng)對源頭干部（年輕干部）的日常考核監(jiān)督，結(jié)合日常管理、年度考核工作，全面了解和掌握源頭干部（年輕干部）德、能、勤、績、廉等情況。特別是要了解和掌握在應(yīng)對突發(fā)事件、完成重大工作任務(wù)等關(guān)鍵時刻的具體表現(xiàn)情況和如何對待個人名利、地位的情況。同時，加大對考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部獎懲任用有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮干部考核的激勵和導(dǎo)向作用。

3.加強(qiáng)跟蹤管理。加強(qiáng)對源頭干部（年輕干部）的跟蹤管理，及時掌握源頭干部（年輕干部）日常考核、民主測評及獎勵處分等情況。建立源頭干部（年輕干部）思想狀況、工作狀況調(diào)查分析制度，及時對源頭干部（年輕干部）的培養(yǎng)使用情況進(jìn)行分析了解，準(zhǔn)確把握新形勢下干部工作的特點(diǎn)，增強(qiáng)對源頭干部（年輕干部）管理監(jiān)督工作的針對性、實(shí)效性。