2013年源頭干部培養工作計劃范文

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根據《關于加強“源頭干部”培養管理的意見》和《關于印發<縣2013年“源頭干部”培養計劃>的通知》精神，結合柯橋街道實際，制定柯橋街道2013年源頭干部（年輕干部）培養計劃。

一、培養對象

街道源頭干部和35周歲以下的年輕干部。

二、主要措施

以“五練”為抓手，實施源頭干部（年輕干部）“千錘百煉”成長行動：

1.素質“修練”。根據源頭干部（年輕干部）的需求和不足，堅持“缺什么補什么”的原則，重點圍繞提高理論素養、道德修養、創新意識等內容落實培養措施。主要包括：通過舉辦業務培訓、專題輔導、遠程教育和網絡學院自學，提高理論素養、業務水平；開設主題論壇、參加道德講壇，提高思想境界、道德修養；參加柯橋大講壇，拓寬工作視野、提高創新意識。要求每位源頭干部（年輕干部）每月撰寫兩篇組工信息，完成一個調研課題。街道每季度召開一次源頭干部（年輕干部）交流會，以“說工作、談體會、曬成績”來檢驗素質“修練”的成效。

2.導師“訓練”。為每位源頭干部落實一名幫帶導師，導師原則上由資歷深、經驗豐富的現職干部特別是從領導崗位上退下來的老領導擔任，通過“一幫一”、“一帶一”的形式，開展有針對性的業務傳授和工作指導，幫助提高源頭干部的領悟能力和實踐本領。要求幫帶導師每月要過問一次源頭干部的工作、學習和生活情況；每半年要較全面地聽取一次源頭輕干部的思想和工作匯報，并進行認真點評；指導源頭干部完成一個調研課題。源頭干部要按照幫帶計劃安排，主動向導師匯報思想和工作，認真完成導師安排的任務，積極聽取和采納導師的指導意見和建議，虛心學習、勤于實踐、迅速成長。

3.業務“操練”。以線上業務工作為重點，結合本職工作，加強源頭干部（年輕干部）業務能力的“操練”，努力把其培養成為街道甚至全縣的業務能手、業務標兵。街道為源頭干部（年輕干部）搭建業務學習平臺，主要包括：做好源頭干部（年輕干部）與對口局辦的對接；組織參加縣及以上組織的技能比武；提供一次業務培訓、學習機會；安排一次源頭干部為全體機關工作人員（條件許可擴大到下屬社區、居干部）上一堂業務輔導課。通過上述業務“操練”，增強源頭干部（年輕干部）的業務能力，提高業務水平。

4.重擔“磨練”。落實源頭干部“三聯系”制度，即每人聯系一個社區（居）、兩家企業、一戶困難家庭。實行周六“問診”，定期到所聯系單位或個人熟悉情況，為他們出好思路，當好參謀，從中學習如何開展群眾工作，豐富基層工作經驗，并把“問診”情況記錄在《源頭干部成長檔案》。街道有計劃地安排源頭干部（年輕干部）參與信訪維穩、司法調解、拆遷拆違、車庫整治、招商引資等重點中心工作，讓他們承擔一些急難險重的任務，多壓擔子、壓重擔子，幫助他們在工作中揚長避短、加快成長。

5.人格“歷練”。以培養源頭干部（年輕干部）積極向上、陽光務實、低調內斂、不卑不亢、自尊自信、果斷干練的健康人格為目的，設計載體，促進成長。主要包括：組織開展文娛、體育活動；組織開展個人才藝、能力展示；組織開展有針對性的拓展運動；結合“3.5”學雷鋒、“微動力”志愿者服務參加志愿服務活動。要求源頭干部（年輕干部）在各項活動中能積極參加、主動參與，通過這些活動“歷練”和健全自身的人格。

三、有關要求

1.提高思想認識。街道要從全局和發展的高度來認識源頭干部（年輕干部）培養工作，進一步增強做好源頭干部（年輕干部）培養鍛煉工作的責任感和緊迫感，制定科學合理的培養計劃，為培養鍛煉優秀干部創造良好的環境。各源頭干部（年輕干部）要從思想上真正認識這項工作的重要意義，牢牢抓住和珍惜組織上安排的培養機會，絕不隨意對待每一項培養計劃，以對自己和對組織負責的態度認真落實好各項工作，努力做一名“內強素質、外樹形象”的優秀年輕干部。

2.加強日常考核。加強對源頭干部（年輕干部）的日常考核監督，結合日常管理、年度考核工作，全面了解和掌握源頭干部（年輕干部）德、能、勤、績、廉等情況。特別是要了解和掌握在應對突發事件、完成重大工作任務等關鍵時刻的具體表現情況和如何對待個人名利、地位的情況。同時，加大對考核結果的運用，將考核結果與干部獎懲任用有機結合，充分發揮干部考核的激勵和導向作用。

3.加強跟蹤管理。加強對源頭干部（年輕干部）的跟蹤管理，及時掌握源頭干部（年輕干部）日常考核、民主測評及獎勵處分等情況。建立源頭干部（年輕干部）思想狀況、工作狀況調查分析制度，及時對源頭干部（年輕干部）的培養使用情況進行分析了解，準確把握新形勢下干部工作的特點，增強對源頭干部（年輕干部）管理監督工作的針對性、實效性。