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《中國住宅設(shè)施雜志》2014年第七期
1前我國分包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
由于我國工程項(xiàng)目管理混亂，管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，究其主要原因，還是因?yàn)楫?dāng)前我國沒有完整系統(tǒng)的防范風(fēng)險(xiǎn)管理體制，致使我國工程項(xiàng)目管理落后，特別是市政工程建設(shè)管理，頻繁出現(xiàn)事故。造成不好影響，其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）分包商目光短淺，一味追求利益。在市政工程建設(shè)中，各分包商都統(tǒng)一的把目光放在了利益上，不注重建設(shè)質(zhì)量，甚至有些分包商在建設(shè)中，偷工減料，建設(shè)期間頻繁發(fā)生事故，導(dǎo)致公司利益受損，使公司面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)。（2）市政建設(shè)缺少完整的管理體系。就當(dāng)前市政工程分包項(xiàng)目整體來看，普遍存在的問題就是缺少完整的管理體系，各分包商就市政項(xiàng)目管理中的問題，大都只是片面的解決一些表面問題，治標(biāo)不治本，這種管理方式導(dǎo)致公司資金大量流失，降低工作效率。（3）專業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才未得到施展平臺(tái)。在市政建設(shè)項(xiàng)目管理中，大多分包商并未注重對專業(yè)人才的應(yīng)用，忽視對人才的培養(yǎng)，企業(yè)也沒有專門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏專業(yè)性。
2分包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程方法及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
2.1市政工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在風(fēng)險(xiǎn)管理中有著重要的地位，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，為了有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，必須提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由于風(fēng)險(xiǎn)的可變性非常大，在管理中風(fēng)險(xiǎn)管理者大多靠感性認(rèn)識(shí)和一些以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷，判斷風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)重要因素，（1）根據(jù)時(shí)間、技術(shù)、費(fèi)用及法律等因素進(jìn)行判斷風(fēng)險(xiǎn)的來源。（2）就一些消極的事情預(yù)估會(huì)給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)的一些事件征兆表現(xiàn)也可幫助判斷風(fēng)險(xiǎn)。
2.2風(fēng)險(xiǎn)判斷的流程分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的首要任務(wù)是要盡可能的根據(jù)有關(guān)資料，判斷風(fēng)險(xiǎn)的來源，其次是就有關(guān)資料結(jié)合當(dāng)前情況進(jìn)行快速的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確立一些重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而建立清晰完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，最后根據(jù)以上判斷，并結(jié)合專業(yè)人士，進(jìn)行發(fā)生概率推測，以及對可能造成的損失和危害進(jìn)行預(yù)估。以上流程可用以下圖表表示。
2.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有助于提高風(fēng)險(xiǎn)判斷效率，風(fēng)險(xiǎn)是被的方法種類繁多，從主觀的信息來進(jìn)行識(shí)別一般使用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情景分析法。從客觀信息來進(jìn)行識(shí)別一般使用核對表法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表法。在市政建設(shè)分包項(xiàng)目中主要是按項(xiàng)目系統(tǒng)要素、項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目主體及風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響進(jìn)行識(shí)別。這些方法都有著各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，使用者必須要相互結(jié)合，相互輔助才能更快更有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
2.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要方法風(fēng)險(xiǎn)管理主要是就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)的綜合評(píng)估分析，從而找出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，以便風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)快速控制，將其扼殺在搖籃中。其中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法有：專家打分法、決策樹法、層次分析法及模糊綜合評(píng)分法。其中層次分析法主要就以下過程進(jìn)行。
3市政建設(shè)分包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
3.1時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)要素，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)最大的特點(diǎn)就是隨機(jī)性和不確定性，為了防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，公司應(yīng)時(shí)刻關(guān)注各類風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，時(shí)刻分析風(fēng)險(xiǎn)要素，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性要盡早感知，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制，在風(fēng)險(xiǎn)消失或者減小期間，要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，以防止風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生，同時(shí)，在市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，企業(yè)要對項(xiàng)目實(shí)行全程、全方位的跟蹤監(jiān)控，根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施的修改于完善，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)控制，以便項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
3.2就以前風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行歸檔收集，方便后續(xù)管理參考由于風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性和不確定性因素，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能會(huì)發(fā)生，如何降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的所造成的損失是極為重要的，因此管理者應(yīng)把以前風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好總結(jié)，把以前的風(fēng)險(xiǎn)案例記錄下來，特別是市政工程項(xiàng)目，由于各個(gè)項(xiàng)目都具有很多的相似性，那么以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有有很大的參考價(jià)值，因此對以前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)記錄尤為重要。
3.3嚴(yán)格把關(guān)風(fēng)險(xiǎn)檔案的管理工作在風(fēng)險(xiǎn)管理中，檔案管理工作也是十分重要的，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理者往往會(huì)記錄風(fēng)險(xiǎn)管理的過程信息，這些風(fēng)險(xiǎn)文檔主要包括，記錄、維護(hù)及對風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估報(bào)告，這些信息都是制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施時(shí)的重要參考依據(jù)，是公司對項(xiàng)目管理的重要文化資產(chǎn)，因此對風(fēng)險(xiǎn)管理過程文件進(jìn)行歸檔、整理、分析十分重要，各公司都應(yīng)重視對項(xiàng)目文檔的歸檔，方便以后遇到相同案例時(shí)參考。
4結(jié)語
由于當(dāng)前我國市政工程分包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著許多的不足，許多企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)不高，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)國內(nèi)工程咨詢機(jī)構(gòu)及施工企業(yè)多了解風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，并結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，征求專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員意見，制定相應(yīng)措施，不要只注重當(dāng)前利益，隨著市政建設(shè)不斷的進(jìn)步，各企業(yè)只有更規(guī)范科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才能有益于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
作者：朱華單位：貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司