民用建筑工程的管理范文
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1.技術標準問題盡管我國建筑本身發(fā)展的歷史悠久，但是現(xiàn)代的工業(yè)和民用建筑工程還相對年輕，發(fā)展仍然存在著較大的空間。為了保證建筑工程質量，國家以及相關的單位都會建立一定的標準，但是，現(xiàn)實的問題是，這些標準的科學性、有效性等沒有很好地與時俱進，跟不上時展的腳步，進而影響了相關的政策標準對于質量的衡量和評定，影響了工業(yè)與民用建筑的質量。
2.環(huán)境因素環(huán)境對于工業(yè)與民用建筑工程的管理也有著重要的作用。管理者如何對動態(tài)復雜的環(huán)境缺乏必要的認識，可能導致管理不到位。相關的管理者應該對于環(huán)境進行全面綜合的考慮，把其作為工程項目中不能忽視的一部分。而現(xiàn)實的情況是，孤立地看待環(huán)境因素，把環(huán)境因素排除在建筑工程之外，造成工業(yè)和民用建筑工程質量問題出現(xiàn)。
二、工業(yè)與民用建筑工程的進度管理問題
進度也是工業(yè)和民用建筑工程管理中不能忽視的一個部分，有效地把握進度，才能更好地發(fā)揮相關建筑工程的價值。在現(xiàn)實的管理中，主要存在以下幾個方面的問題。
1.建筑工程各方配合缺乏工業(yè)與民用建筑工程本身就是一個有效統(tǒng)一的整體，必須其中的每一個部分進行有效地配合才能發(fā)揮整體的作用和價值，如果整體中的各個部分缺乏一定的配合，就會造成進度出現(xiàn)一定的問題。在現(xiàn)實的操作過程中，管理者對于各方的聯(lián)絡沒有及時地跟進，因而缺乏必要有效的溝通，在這一個過程中，發(fā)現(xiàn)問題，沒有得到及時妥善的解決處理，影響了建筑工程整一個的進度。
2.材料供應鏈出現(xiàn)問題“巧婦難為無米之炊”，這一個道理不僅僅適用于生活中，也適用于工業(yè)與民用建筑工程中，材料供應鏈出現(xiàn)問題，相關的施工者難以進行有效的施工，進而會影響整體的進度。這在這一個過程中，相關的管理者需要負一定責任。首先，對于材料的供應商資質缺乏相應的認證，同時，對于發(fā)現(xiàn)的材料供應問題缺乏一定的認識，沒有給出一定的應急方法，進而影響了整一個工程的進度。
3.投資方投資出現(xiàn)問題現(xiàn)實中，幾乎所有的工業(yè)與民用建筑工程是由相應的投資商投資的，一旦投資方的投資出現(xiàn)問題，就會影響整一個項目的進度。因為資金不暢會影響材料購買、人員使用等的問題，進而使進度受到影響。
三、加強工業(yè)與民用建筑工程的管理問題的解決及創(chuàng)新
如何來切實地解決上述的質量管理問題和進度問題，需要我們立足實際，針對相關的問題來解決，同時與時俱進地進行優(yōu)化與創(chuàng)新。
1.提高管理者的綜合素質根據(jù)上文的介紹，我們知道管理者的綜合素質不僅會影響質量問題，也會影響進度問題。因此，提高管理者的素質有著現(xiàn)實的必要性。首先，提高管理者的思想素質，以更加嚴謹認真的態(tài)度來認識管理本身，質量問題和進度問題會影響到社會利益、人民利益以及建筑公司的經濟利益，需要管理者“在其位，謀其職”；同時，需要相關的管理者專業(yè)技能過硬，能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題，有效地給出相關的解決措施。因此，需要選擇符合上述兩個方面的管理者，需要在選擇標準上嚴格有效，同時，用科學合理的獎懲措施來發(fā)揮其主觀能動性和積極性，更好地為工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)造價值。
2.建立科學有效的管理團隊管理永遠不是一個人的事業(yè)，而是一個團隊的事業(yè)。因此，管理也需要發(fā)揮團隊的作用，有效的團隊建筑能夠創(chuàng)造意想不到的的價值。因此，建立起科學有效地管理團隊有著現(xiàn)實的必要性和重要性。首先，在這一個過程中需要講究分工與合作。以合作的方式來開展溝通式的管理，有效地推進整體的管理。與此同時，在這一個過程中，需要每一個管理者對于所涉及的部分進行有效的溝通管理，也就是把握好分工。有效的分工才能使每一個管理者有任務做，把任務做好。同時，在整一個管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，整一個團隊也能有效地溝通配合，給出相應的解決方案，來推進整一個建筑工程的有效管理。同時，讓每一個管理人員參與到實際的工作當中，在實際應用過程中，更好地創(chuàng)新。
3.在吸收外國先進經驗的基礎上優(yōu)化創(chuàng)新與中國的現(xiàn)代建筑行業(yè)相比，一些發(fā)達國家在這一個方面的發(fā)展更加完善，有著眾多的先進技術和先進經驗。中國應該以學習的心態(tài)來借鑒相關的技術和經驗，與此同時，需要結合我國現(xiàn)實的國情和需要來優(yōu)化創(chuàng)新，不能一味地照搬照抄。立足實際，優(yōu)化創(chuàng)新，才能創(chuàng)造更大的價值。四、結語分析與把握工業(yè)與民用建筑工程的管理問題有著現(xiàn)實的重要性，上文是筆者結合自我的經驗給出的問題分析以及問題解決。與此同時，這也是一個變化發(fā)展著的過程，需要相關的工作者一起努力，在不斷地發(fā)展總結基礎上來促進工業(yè)與民用建筑工程更好地發(fā)展。
作者：于曉冬單位：內蒙古天虹(建設)監(jiān)理有限責任公司
