鐵運公司企業文化建設總結情況講話范文

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鐵路運營分公司*年5月正式組建，現有員工**余名，下屬5個鐵路作業站，承擔著集團公司鐵路專業化管理、資產保值增值和近千萬噸的煤炭運輸重任。我們擁有**公里鐵路專用線，*輛機車，**余輛車皮，**道口、道岔，**個大小涵洞橋梁，火車每日往返作業穿越工礦、農村、市區等數百次。從公司組建之初，我們就積極思考探索，如何盡快提升專業化管理水平，完成集團公司賦予的重任，實現公司創業發展。為此，我們以集團公司企業文化建設精神為指導，針對公司運輸任務重、行車線路長、運行速度快、經過道口、道岔多，作業站分散，安全風險高的特點，結合需要高度集中指揮，必需令行禁止的工作現實，我們多次召開領導班子專題會、公司現場研討會、文化建設座談會等，經過上下多次反復研討，確立了“近期做好，遠期做強”的發展戰略，響亮地喊出了“向解放軍學習，建設準軍事化作業站，打造鐵運特色文化”的口號，制定了“工作學習化，作風軍事化，作業標準化、管理專業化、環境生態化、流程規范化”的六化建設目標。提煉概括了“鑄安全基石、引市場機制、以制度規范、靠服務發展”的運營理念。逐步形成了“用軍隊式的紀律管理人，用學校式的教育培育人，用家庭式的溫馨關心人”的建設路數，全體員工統一思想，形成了用文化力提升發展力的共識和以準軍事化作業站建設為著力點，建設鐵運特色文化，促進公司創業發展的建設思路，同時，確立新三礦作業站為準軍事化管理示范站，建立培訓基地，成立培訓中心，推行封閉式軍事化訓練，實行準軍事化內務管理，實施準軍事化交接班禮儀，有效提升了專業化管理水平。

。特別是集團公司去年10月12日企業文化現場會之后，我們以*董事長的重要講話為指導，對照先進單位找差距，面對不足定措施，堅持以準軍事化作業站建設為基礎，以精細化管理為內容，進一步加大了企業文化建設力度。一是形成了黨政一把手牽頭主抓，政工部和專業部門分頭主管，全體員工共同參與的良好建設機制；二是集中公司員工的智慧和經驗，數易其稿，初步形成準軍事化作業站建設的學習訓練體系、語言禮儀體系、作業標準體系、站務、內務等“六大體系”，由虛向實、由零散向系統形成了準軍事化建設的具體模式；三是規范員工封閉式培訓，健全多種培訓教學管理制度，形成了“新員工不經培訓不能上崗，老員工不適應工作，必須下崗培訓”的準軍事化培訓模式。四是統一站舍規劃建設，統一作業標準禮儀，統一內務規范要求、統一員工作業著裝，統一文化牌板設置，統一環境美化、亮化的“六統一”要求，加大環境刷新力度，讓文化進宿舍、上線路，努力實現作業站工作、生活環境的美化、亮化、標準化。通過準軍事化作業站建設，員工的精神面貌煥然一新，現場管理得到提升，工作作風得到錘練，作業效率得到提高，運輸安全得到保證，為集團公司煤炭運輸做出了貢獻。

但我們深知，距集團公司領導要求和與先進單位相比，還有很大差距，我們的探索實踐，剛剛開始，還存在許多的不足和問題。下面，把我們企業文化建設的具體情況，以錄像片的形式，向各位領導具體匯報，懇請多提寶貴意見！