中小企業(yè)財務管理論文范文

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第1篇

1.1計劃管理

企業(yè)財務管理首先必須制定科學的計劃，在這個過程中不僅要注重資金觀念，也要注重效益觀念。如果僅僅是注重效益觀念，沒有進行資金約束，很可能造成計劃失敗，資源浪費，但是如果僅僅注重產(chǎn)量，不講經(jīng)濟效益，很容易造成產(chǎn)品堆積等現(xiàn)象，要想保證計劃的順利進行，必須同時兼顧這兩者。

1.2資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理主要包括以下三個方面：一是流動資產(chǎn)管理；二是固定資產(chǎn)管理；三是無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理的過程中應該樹立低價少儲的意識，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，最大限度地降低儲備物資，如此一來能夠大大地避免資產(chǎn)的閑置和流失，同時還應該重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，樹立很強的經(jīng)濟意識，使資產(chǎn)管理真正地發(fā)揮作用。

1.3生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設備管理等。在生產(chǎn)管理的過程中很容易出現(xiàn)重技術、輕效益的現(xiàn)象，必須在這個環(huán)節(jié)中樹立較強的財務觀念，首先應該選擇合適的產(chǎn)品，然后選擇性價比高的工藝安排和原料配比，同時應該科學地進行生產(chǎn)，不能只注重速度，一定要做到質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

1.4銷售收入管理

銷售是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的一個重要手段，銷售收入管理是企業(yè)財務管理必須重視的一個環(huán)節(jié)，它是財務管理的一個重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營者要想獲取最大的經(jīng)濟效益，必須保證自身在企業(yè)經(jīng)營中決策的準確性，而保證經(jīng)營者決策正確性的主要依據(jù)就是以報表數(shù)據(jù)為基礎的有效財務分析，通過這份報表經(jīng)營者不僅可以了解自身企業(yè)的利潤收入情況，還能夠及時地掌握企業(yè)面臨的各項風險和挑戰(zhàn)。

2企業(yè)財務管理的研究

2.1做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新

傳統(tǒng)形勢下的企業(yè)財務管理目標是企業(yè)價值最大化，現(xiàn)在同工業(yè)經(jīng)濟時代相比企業(yè)的財務管理目標已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在的管理目標是在保證社會效益和生態(tài)效益的前提下，盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結構知識流。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，高科技企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得一席之地，大量地采用新技術和新能源是必然選擇，此時做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新工作，不僅能夠保證取得不錯的生態(tài)效益和社會效益，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加就業(yè)機會。所以企業(yè)財務管理的基本目標就是盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結構知識流。

2.2做好企業(yè)財務關系的創(chuàng)新

企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)都是為企業(yè)的經(jīng)營服務的，但是都離不開財務管理的支持，只有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相互配合、相互支持才能保證企業(yè)的正常運營。具體來說企業(yè)應該建立一套完善的財務管理方法，處理好企業(yè)財務管理和其他各個環(huán)節(jié)之間的關系，使企業(yè)財務管理真正地發(fā)揮出它的作用。第一，形成企業(yè)財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。第二，加強企業(yè)全面預算的管理。第三，加強企業(yè)的財務風險管理。第四，加強企業(yè)的資金管理。第五，做好財務部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

3對企業(yè)財務管理的若干建議

現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，市場競爭非常激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須加強企業(yè)的財務管理，建立健全財務各項規(guī)范和制度，進而增強自身企業(yè)的競爭力。

3.1通過加強對會計隊伍的建設來提高財會人員素質(zhì)

首先為了從根本上保證財務人員的專業(yè)素質(zhì)，應該建立完善相關的從業(yè)資格制度；其次應該完善專業(yè)資格確認制度，并在一定程度上提高資格考試入門條件；再次，進一步加強會計人員的繼續(xù)教育制度，并灌輸其終身教育觀念。同時應培養(yǎng)會計人員將理論與實際相結合的能力，在熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及法律、金融、保險、預決策等經(jīng)營管理知識基礎上打造集計算、分析、論證與評價于一體的財務管理隊伍。

3.2通過財務管理為企業(yè)投資把好決策關

企業(yè)所有決策中，投資決策是最為關鍵的。一旦投資決策失誤，就可能使企業(yè)陷入困境，由此可見財務管理最為重要的職能即為企業(yè)把好投資決策關。

3.3充分發(fā)揮財務會計監(jiān)督作用，來確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

會計監(jiān)督是我國社會主義經(jīng)濟監(jiān)督體系的一個重要組成部分，是會計的一項基本職能。它是指對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，并在會計工作出現(xiàn)異常的情況下及時地采取必要的措施進行修正，進而保證財務會計工作的順利進行。

3.4嚴格執(zhí)行并強化實施內(nèi)部管理制度

加強內(nèi)部會計管理制度建設能夠有效維護會計管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，良好的管理是以嚴謹科學的制度為基礎的，企業(yè)財務部門承攬著反映與監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務的使命，制定包括企業(yè)財務管理體制、成本與費用管理及收入和利潤分配管理等嚴謹?shù)膬?nèi)部財務管理制度，并規(guī)范企業(yè)會計核算工作與提高會計資料的真實性與可比性。

3.5通過良好的資金管理來保證企業(yè)資金流通與安全

資金管理作為財務管理的核心，具有十分重要的作用，良好的資金管理，能夠解決企業(yè)資金入不敷出問題與資金被挪用、擠占問題以及“三角債”問題。

3.6通過嚴格控制成本費用來增加企業(yè)效益

控制成本要具有針對性，并依據(jù)合同，以成本為重心，以發(fā)票為對象，通過對業(yè)務流程的全過程跟蹤來進行事前審核、事中控制和事后分析，以在降低成本的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.7加強企業(yè)利潤分配管理

第2篇

1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權和管理權高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規(guī)劃，使財務管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應有的作用。另外企業(yè)的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監(jiān)督，導致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，最后導致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

1.2融資困難，資金嚴重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內(nèi)控機制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展狀況，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責不清，權利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設有內(nèi)審，但形同虛設，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。

1.4財務人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設置專業(yè)的財務管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

2加強中小企業(yè)財務管理的對策分析

2.1強化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業(yè)和金融機構的聯(lián)系。

2.2實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理，注重財務分析適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理，注重財務分析。在企業(yè)內(nèi)部，應盡量加大網(wǎng)絡化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡化財務管理和財務管理決策支持系統(tǒng)，使財務人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務分析上，以適應快速發(fā)展的管理需要。

2.3建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設立相對獨立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護監(jiān)管者的合法權益，對中小企業(yè)財務管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務管理制度才能確保落到實處。

2.4提高財務人員素質(zhì)財務部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。中小企業(yè)應擬定財務崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓，增強他們的業(yè)務能力和職業(yè)道德水準，規(guī)范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優(yōu)秀的財務管理人才。

3結束語

第3篇

（一）宏觀環(huán)境因素的影響

宏觀環(huán)境因素正面影響是隨著振興“東北老工業(yè)基地”的實施，地方政府環(huán)境優(yōu)化，促進了中小企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。但是，我們也能夠看到一些經(jīng)濟主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對中小企業(yè)仍存在區(qū)別對待，公共經(jīng)濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。

（二）微觀環(huán)境因素的影響

黑龍江省中小企業(yè)組織形式、結構、生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、管理者及財務人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務管理發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，其素質(zhì)高低，直接影響財務管理活動的開展。

二、提高黑龍江省中小企業(yè)財務管理的措施

（一）改革財務機構，提高財務人員素質(zhì)

一方面，注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，積極改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，從而使現(xiàn)有的財務人員明確自己的職責。增強適應形勢、參與競爭的緊迫感。

（二）健全規(guī)章制度，加強財務管理的依據(jù)

一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》《會計法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結合企業(yè)實際建立一系列規(guī)章制度。科學進行崗位設置，明確崗位職責，并建立有效的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。二是嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。

（三）“以人為本”，樹立現(xiàn)財觀念

樹立多元化的財務主體，重視那些與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關系，所有利益相關者的財務要求都應該被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容。

（四）強化資金管理，加強財務控制

首先，提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。其次，加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。再次，加強對存貨和應收賬款的管理。

（五）充分利用信息手段，提高財務管理效率